工程項目管理概述

01項目管理的發(fā)展歷程02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位C目錄ONTENTS03工程管理人才第二講工程項目管理概述04工程項目管理概述傳統(tǒng)項目管理（20’s50-80）01項目管理的發(fā)展歷程20世紀80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險管理）20世紀70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴展20世紀60年代項目管理計算機應(yīng)用20世紀50年代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM、PERT）國際項目管理協(xié)會（IPMA）國際項目管理協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA）是成立于1965年、總部設(shè)在瑞士洛桑的國際項目管理組織，IPMA的成員主要是各個國家的項目管理協(xié)會，到目前為止共有34個成員組織。http://ipma.ch/中國建筑學(xué)會工程管理分會項目管理的時代背景現(xiàn)代項目管理（20’s80-90）信息產(chǎn)業(yè)項目管理的時代背景最新項目管理（20’s90-）工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多數(shù)院校設(shè)置工管專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理國際工程管理管理工程涉外建筑工程和營造與管理02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位學(xué)科定位管理學(xué)管理科學(xué)與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)公共管理圖書館、情報與檔案學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理工程管理人才工程管理研究人才

工程管理教育人才工程實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校和科研院所從事工程管理學(xué)理論、方法和實踐活動研究03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才

項目實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校校、企業(yè)業(yè)傳授工程程管理知知識和技技能主要職責(zé)責(zé)是根據(jù)據(jù)社會對對工程管管理人才才的需求求，培養(yǎng)養(yǎng)新的工工程管理理人才，，并對原原有工程程管理人人才進行行繼續(xù)教教育03工程管理理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實施管理層

項目管理層高層戰(zhàn)略管理層企業(yè)、政政府等從事項目目生產(chǎn)管管理、技技術(shù)管理理工程項目目現(xiàn)場管管理、生生產(chǎn)要素素管理、、建設(shè)工工程施工工監(jiān)理等等主要進行行以工程程項目目目標(biāo)為中中心，以以合同管管理為主主要方式式，為實實現(xiàn)用戶戶滿意的的工程項項目期望望目標(biāo)而而開展的的貫穿于于工程建建設(shè)全過過程的全全面管理理活動。。03工程管理理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層業(yè)主和工工程項目目管理公公司企業(yè)業(yè)的職能能部門從事其職職能部門門的合同同，計劃劃，質(zhì)量量等管理理對組織中中的各項項目進行行有效的的監(jiān)控及及資源支支持，確確?？傢楉椖磕繕?biāo)標(biāo)的有效效完成。。03工程管理理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項目實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層負責(zé)一個個公司或或企業(yè)管管理的高高級官員員偏向戰(zhàn)略略管理，，資本管管理，企企業(yè)管理理，項目目群管理理03工程管理理人才工程管理理者第一一職業(yè)分布業(yè)主總承包（項目管理）供應(yīng)商1承包商2設(shè)計單位承包商1供應(yīng)商2質(zhì)量項目經(jīng)理合同計劃安全項目經(jīng)理環(huán)衛(wèi)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備造價工程師招標(biāo)代理咨詢工程程師工程管理理人才可可從事職職業(yè)１）工程程管理專專業(yè)可以以從事項項目管理理、造價價、計劃劃、合同同管理、、資源管管理、信信息管理理等工作作。２）工程程管理專專業(yè)學(xué)生生的職業(yè)業(yè)崗位：：建造師；；監(jiān)理工程程師；造價工程程師；房地產(chǎn)評評估師；；咨詢工程程師。學(xué)生可以以從事其其他領(lǐng)域域的工作作可能有有：1．在政府府建設(shè)管管理部門門工作；；2．在建筑筑業(yè)和建建筑經(jīng)濟濟相關(guān)的的研究所所工作；；3．在銀行行從事投投資管理理工作；；4．在工程程相關(guān)的的軟件開開發(fā)公司司工作；；5．其他領(lǐng)領(lǐng)域的項項目管理理或工程程管理工工作。３）學(xué)生生就業(yè)的的主要領(lǐng)領(lǐng)域選擇擇1．工程承承包企業(yè)業(yè)；2．工程造造價咨詢詢企業(yè)；；3．設(shè)計單單位；4．監(jiān)理公公司和工工程項目目管理公公司；5．投資咨咨詢公司司；6．房地產(chǎn)產(chǎn)公司和和物業(yè)管管理公司司等；7．業(yè)主單單位，也也就是建建設(shè)單位位。這與上述述在工程程中的職職業(yè)定位位有一致致性。工程管理理人才的的主要能能力觀察判斷斷與分析析能力較強的文文字表達達能力良好的口口頭表達達能力很強的人人際溝通通能力組織管理理與決策策能力現(xiàn)場解決決實際工工程問題題的能力力企業(yè)對工工程管理理學(xué)生實實踐和操操作能力力的要求求：工程技術(shù)術(shù)要求：：規(guī)劃、建建筑學(xué)、、工程結(jié)結(jié)構(gòu)、材材料、施施工技術(shù)術(shù)。對工程項項目實施施和運作作過程有有成熟的的思維。。工程管理理技能要要求：工程估價價（預(yù)算算）；施工組織織設(shè)計：：制定方方案，編編制項目目管理規(guī)規(guī)劃；招標(biāo)文件件和合同同分析；；投標(biāo)文件件編制；；對相關(guān)工工程管理理軟件的的操作；；外語等。。中建、中中土、中中水等企企業(yè)反饋饋的意見見現(xiàn)場能力力是什么么？工程程管理的的動手能能力是什什么？1）做標(biāo)、、施工組組織、計計劃（規(guī)規(guī)劃）、、寫合同同；2）技術(shù)問題題：施工方案案提出和和安排；；3）工程現(xiàn)現(xiàn)場組織織（平面面布置、、工作安安排）（（要掌握握工程活活動的邏邏輯關(guān)系系、勞動動效率、、勞動組組合等））；4）現(xiàn)場工程問問題的即興處處理，包括對技術(shù)、經(jīng)濟濟、合同、安安全、質(zhì)量問問題，以及它它們綜合問題題的處理。現(xiàn)場的工程問問題不僅僅需需要技術(shù)，更更需要自信、、綜合性能力力、勇氣、悟悟性、探索精精神、親和力力。工程管理專業(yè)業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要要求：1）本專業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢必須加強強商務(wù)方面：成本、合同、、經(jīng)濟分析等等方面能力。。2）重視技術(shù)課課程的學(xué)習(xí)：：應(yīng)該與土木工工程的學(xué)生一一樣進入技術(shù)術(shù)課程的學(xué)習(xí)習(xí)狀態(tài)。04工程項目管理理概述關(guān)系01什么是工程管管理？02什么是工程項項目管理？03工程項目管理理與項目管理理的關(guān)系？三甲結(jié)果終揭揭曉－2005年超女比賽情緒激動的歌歌迷－2005年超女比賽前來加油助威威的60位大眾評審現(xiàn)場氣氛空前前熱烈超女拉票戰(zhàn)白白熱化超女拉票戰(zhàn)白白熱化問題超女“超女”有什什么特點呢？？時限：4月－9月范圍：長沙、、杭州、成都都、沈陽和廣廣州計劃、使用資資源（資金、、場地、媒體體等）主體：湖南衛(wèi)視天娛電信移動互聯(lián)網(wǎng)運營商商......群體－涉及到很多多公司和行業(yè)業(yè)項目的含義及及特征“超女”是項項目嗎？什么是項目？？誰能舉幾個項項目的例子？？4.1項目的含義及及特征建一座大橋、、大廈、修高高速公路開發(fā)一個軟件件制定一個信息息化規(guī)劃開發(fā)研制一個個產(chǎn)品上班是項目嗎嗎？會計報賬是項項目嗎？？老師上課呢？？什么是項目呢呢？(1)項目的含義作業(yè)是指生產(chǎn)產(chǎn)活動中的連連續(xù)不斷和周周而復(fù)始的活活動。項目(Project)是一種非常規(guī)規(guī)性、非重復(fù)復(fù)性和一次性性的任務(wù)，通通常有確定的的目標(biāo)和確定定的約束條件件（時間、費費用和質(zhì)量等等）。4.1項目的含義及及特征(2)項目的基本特特征：一個項目必須須有明確的目目標(biāo)；任何項目都是是在一定的限限制條件下進進行的；項目是一次性性的任務(wù)；任何項目都是是在一段有限限的時間內(nèi)存存在的；多數(shù)項目進行行過程中有許許多不確定的的因素。4.1項目的含義及及特征是指在一定條條件約束下，，以形成固定定資產(chǎn)為目標(biāo)標(biāo)的一次性事事業(yè)。一個建建設(shè)項目必須須在一個總體體設(shè)計或初步步設(shè)計范圍內(nèi)內(nèi)，由一個或或若干個互有有內(nèi)在聯(lián)系的的單項工程所所組成，經(jīng)濟濟上實行統(tǒng)一一核算，行政政上實行統(tǒng)一一管理。又稱稱建設(shè)項目或或建設(shè)工程項項目。工程項目是一一種既有投資資行為又有建建設(shè)行為的項項目，其目標(biāo)標(biāo)是形成固定定資產(chǎn)。工程程項目是將投投資轉(zhuǎn)化為固固定資產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟活動過程程。工程項目概念念工程項目的特特點：明確的建設(shè)任任務(wù)明確的質(zhì)量、、進度、費用用目標(biāo)建設(shè)成果和和建設(shè)過程程固定在某某一地點建設(shè)產(chǎn)品具具有唯一性性建設(shè)產(chǎn)品具具有整體性性管理復(fù)雜性性：單位多多、技術(shù)難難、規(guī)模大大、社會、、政治、經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境影影響工程項目的的特點工程項目管管理的含義義※內(nèi)涵：工程管理=項目前期的的開發(fā)管理理+項目目管管理理+設(shè)施施管管理理=DM+PM+FM※工程程管管理理的的核核心心任任務(wù)務(wù)：：為工工程程建建設(shè)設(shè)增增值值&為工工程程使使用用增增值值工程程項項目目管管理理的的含含義義工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理※工程程管管理理的的核核心心任任務(wù)務(wù)：：為工工程程建建設(shè)設(shè)增增值值增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護工程程項項目目管管理理的的含含義義工程程項項目目管管理理的的含含義義：：自項項目目開開始始至至項項目目完完成成,通過過項項目目策策劃劃和和項項目目控控制制,以使使項項目目的的費費用用目目標(biāo)標(biāo)、、進進度度目目標(biāo)標(biāo)和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)得得以以實實現(xiàn)現(xiàn)。?！鴩驶始壹姨靥卦S許建建造造師師學(xué)學(xué)會會項目目決決策策期期管管理理工工作作的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是確確定定項項目目的的定定義義；；項目目實實施施期期項項目目管管理理的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是通通過過管管理理使使項項目目的的目目標(biāo)標(biāo)得得以以實實現(xiàn)現(xiàn)。。項目目全全壽壽命命周周期期有建設(shè)意圖項目目決決策策階階段段編制制項項目目建建議議書書編制制可可行行性性研研究究報報告告項目目評評估估項目立項項目目實實施施階階段段設(shè)計計準準備備階段段編制制設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書設(shè)計計階階段段方案案設(shè)設(shè)計計擴大大的的初初步步設(shè)設(shè)計計施工工圖圖設(shè)設(shè)計計施工工施工工階階段段動用用前前準備備階階段段保修修期期項目正式動用項目目使使用用階階段段項目拆除開發(fā)發(fā)管管理理(DM)物業(yè)業(yè)管管理理(FM)項目目管管理理(PM)全壽壽命命管管理理(LCM)業(yè)主主方方的的PM———OPM設(shè)計計方方的的PM———DPM承包包方方的的PM———CPM供貨貨方方的的PM———SPM項目目總總承承包包方方的的ＰＰＭＭ———EPCPM4.2工程程項項目目管管理理的的類類型型OPMDPMCPMSPMEPCPM2023年年1月月1日日比較內(nèi)容業(yè)主方設(shè)計方施工方供貨方總承包方服務(wù)對象服務(wù)于業(yè)主的利益項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益項目的整體利益和施工方本身的利益。項目的整體利益和供貨方本身的利益。

項目的整體利益和總承包方本身的利益。項目管理的目標(biāo)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)

施工的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。4.3工程項項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)2023年年1月月1日日階段

項目實施階段的全過程主要在設(shè)計階段進行，也涉及其他階段。主要在施工階段進行，也涉及其他階段。主要在施工階段進行，也涉及其他階段。項目實施階段的全過程。項目管理任務(wù)安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計方的進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理及組織和協(xié)調(diào)。施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。4.3工程項項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)1.國內(nèi)背背景1983年推行行了項項目前前期項項目經(jīng)經(jīng)理負負責(zé)制制；1988年推行行建設(shè)設(shè)監(jiān)理理制度度；1995年推行行項目目經(jīng)理理負責(zé)責(zé)制；；2003年提出出了建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度。2.國際背背景1960’’s末和70’’s初,將項目目管理理理論論和方方法應(yīng)應(yīng)用于于建設(shè)設(shè)領(lǐng)域域;1970’’s中期在在大學(xué)學(xué)開設(shè)設(shè)了與與工程程管理理相關(guān)關(guān)的專專業(yè)；；1970’’s興起了了項目目管理理咨詢詢服務(wù)務(wù)；1980年FIDIC頒布了了業(yè)主主與咨咨詢公公司的的項目目管理理合同同條件件。4.4工程項項目管管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景4.5工程項項目管管理的的發(fā)展展趨勢勢4.GenerationChangeManagement變更更管管理理1.GenerationProjectManagement項目目管管理理2.GenerationProgramManagement整個項項目建建設(shè)的的管理理3.GenerationPortfolioManagement組合管管理項目管管理學(xué)學(xué)科的的發(fā)展展施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理我國業(yè)主主方和代代表業(yè)主主方的項項目管理理共同的/統(tǒng)一的目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM三個彼此此分離且且各自獨獨立的系系統(tǒng)集成化化開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM統(tǒng)一一化化三個系統(tǒng)統(tǒng)之間具具有內(nèi)部部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和和統(tǒng)一化化DMPMFM統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的組組織系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一的管管理思想想共同的/統(tǒng)一的信信息處理理系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的管管理規(guī)則則共同的/統(tǒng)一的管管理語言言全壽命集集成化管管理系統(tǒng)統(tǒng)項目的全全壽命管管理項目管理理的三要要素（鐵鐵三角））~四要素~~五要素~~~六要素核心為客客戶滿意意度范圍組織客戶滿意度思考與練練習(xí)單項項選擇題題：1.以下選項項中()屬于項目目，具備備項目的的基本特特征。A.生產(chǎn)品牌牌電腦B.生產(chǎn)大眾眾材料C.完成某項項單項工工程D.完成墻體體砌筑工工程2.項目最基基本、最最主要的的特征是是()。A.一次性B.目標(biāo)明確確C.受環(huán)境制制約D.復(fù)雜多變變3.以技術(shù)、、經(jīng)濟和和社會發(fā)發(fā)展為目目的，從從無到有有建設(shè)項項目稱為為（））項目。。A.新建B.改建C.恢復(fù)D.遷建4.建筑工程程項目管管理的主主體是在在()。A.建設(shè)單位位B.設(shè)計單位位C.監(jiān)理單位位D.施工單位位5.項目管理理的核心心任務(wù)是是()。A.環(huán)境管理理B.信息管理理C.目標(biāo)控制制D.組織協(xié)調(diào)調(diào)6.建筑施工工企業(yè)正正式委派派項目經(jīng)經(jīng)理是()。A.投標(biāo)階段段B.施工準備備階段C.施工階段段D.項目動用用階段7.建筑項目目的全壽壽命周期期包括項項目的()。A.可行性研研究階段段、設(shè)計計階段、、施工階階段B.可行性研研究階段段、施工工階段、、施工階階段C.決策階段段、實施施階段、、保修階階段D.決策階段段、實施施階段、、使用階階段8.項目管理理的三大大目標(biāo)是是()。A.范圍、費費用、進進度B.費用、進進度、質(zhì)質(zhì)量C.投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量D.范圍、投投資、質(zhì)質(zhì)量本次課小小結(jié)：項目管理理的發(fā)展展歷程工程管理理專業(yè)的的歷史沿沿革和學(xué)學(xué)科定位位工程管理理人才工程項目目管理概概述思考題及及作業(yè)：：1.什么是項項目？項項目具有有什么特特點？2.工程項目目管理的的內(nèi)容有有哪些？？9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:38:1114:38:1114:381/1/20232:38:11PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2314:38:1114:38Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:38:1114:38:1114:38Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2314:38:1114:38:11January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20232:38:11下午午14:38:111月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:38下下午午1月月-2314:38January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/114:38:1114:38:1101January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:38:11下午午2:38下午午14:38:111月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:38:1114:38:1114:381/1/20232:38:11PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月-2314:38:1114:38Jan-2301-Jan12、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。05:08:0605:08:0