2023年貿(mào)易部年終個人總結范文

第3頁共3頁2023年?貿(mào)易部年終?個人總結范?文回顧過?去的__年?度，對于采?購工作是個?困難的一年?，公司的請?購批量普遍?不大，而且?貨期比較急?，對于采購?的成本，供?方質(zhì)量控制?，貨期控制?帶來了很大?的挑戰(zhàn)。最?終在公司各?級領導的正?確領導下，?克服困難，?不斷完善，?達成目標。?在過去的一?年中，采購?物資基本上?滿足了公司?項目的正常?運行。在_?_年我將繼?續(xù)努力，做?好本職工作?，不斷完善?自我，確保?物料的供應?和質(zhì)量的控?制，為公司?的發(fā)展盡一?份綿力。以?下是__年?度工作小結?供應商管?理供應商?管理主要集?中在新供應?商開發(fā)（原?料），原供?應商（材料?及設備）的?管理以及供?應商的考核?評估工作。?公司現(xiàn)有?供應商與我?直接業(yè)務的?有___多?家，其中連?續(xù)合作供應?商有___?多家，在_?_年度，新?增加的供應?商主要為原?料供應商，?由于我公司?現(xiàn)處于籌建?中，所以目?前只是對各?供應商做好?登記（公司?名稱、聯(lián)系?人、電話、?地址及供應?商品名稱及?產(chǎn)品質(zhì)量等?）工作。由?于我公司剛?涉及水泥行?業(yè)，很多供?應商對我們?公司不了解?等情況。原?料采購（煤?灰、煤渣，?石膏等）是?公司最為薄?弱的環(huán)節(jié)，?建議對此供?應商由公司?高層參與供?方商務洽談?，與供方達?成一致意見?。執(zhí)行采?購管理請?購計劃申請?分析根據(jù)?工程部及技?術部的請購?計劃申請執(zhí)?行采購工作?，在__年?度，執(zhí)行采?購的請購計?劃申請__?_批次，其?中正?；刎?的請購計劃?申請為__?_批次，及?時回貨率為?___%。?購進物資?核價方面，?__年度公?司所有請購?計劃申請都?是按照集團?要求通過集?團電子采購?平臺詢價采?購，且有采?購單價分析?表為依據(jù)，?以網(wǎng)上當日?發(fā)布價格為?參考。并有?總部各級領?導審核，確?保所有購進?物資適時，?適量。沒有?出現(xiàn)購進物?資高價及過??，F(xiàn)象。?集團觀念理?解作為一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎上，要?保持對企業(yè)?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎上，從提?供最佳價值?的供應商處?采購；既符?合集團投資?觀念“既好?、又快、還?省?！边€滿?足集團推行?的精益化管?理（核心思?想：減低成?本，消除一?切形式浪費?）。堅持以?集團價值觀?“誠信”作?為工作和行?為的基礎；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象；不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則。_?_年做的較?好的方面?1、核價及?時準確，做?到滿足需求?不浪費；?2、采購物?料及時到貨?，沒有出現(xiàn)?過本職工作?失誤造成的?延誤工程進?度的事故；?3、沒有?出現(xiàn)采購對?賬上面的錯?誤，各類賬?務清楚明了?；4、沒?有出現(xiàn)供應?商付款上的?錯誤。工?作建議1?、對于主要?供應商的管?理，由領導?直接參與；?2、各個?部門加強溝?通合作，共?同完成工作?。__年?工作計劃?1、按照各?級領導要求?，完善采購?流程及管理?制度；2?、按照請購?需求，及時?完成采購工?作，確保滿?足生產(chǎn)和請?購需求；?3、完善供?應商管理工?作，重點培?養(yǎng)公司的主?要供應商，?爭取和一些?重要供應商?達成長期合?作協(xié)議（合?作方式的商?務洽談等，?需要公司領?導___執(zhí)?行）；4?、加強學習?,不斷提高?質(zhì)量素質(zhì),?努力為公司?做出更大貢?獻。無論?在什么崗位?我始終以飽?滿的熱情對?待自己的工?作,勤勤懇?懇、盡職盡?責、踏踏實?實的完成自?己的本職工?作。作為采?購工作繁重?,突發(fā)工作?比較多,這?些都要求我?要對工作的?現(xiàn)狀和意識?情況,有較?為熟悉的了?解與掌握,?同時還應具?有較強的理?論知識；?5、工作中?,嚴以律己?,寬以待人?,向身邊每?一個人學習?，在平時工?作中始終嚴?格要求自己?,遵守公司?的各項規(guī)章?制度,力