第七章企業(yè)平衡文化建設(shè)

第七章企業(yè)文化建設(shè)的失衡中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有兩個(gè)失衡：文化內(nèi)容的失衡文化建設(shè)的失衡中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有兩個(gè)核心：平衡的核心價(jià)值觀的落地配套的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建設(shè)企業(yè)平衡文化平衡：物理意義上，平衡是一種狀態(tài)的描述。從管理學(xué)的角度看，平衡有兩層意思，一是對(duì)稱(chēng)或?qū)Φ?，二是矛盾的暫時(shí)統(tǒng)一。企業(yè)平衡文化是指企業(yè)的價(jià)值觀能體現(xiàn)和保證企業(yè)各種要素之間的關(guān)系和矛盾相對(duì)平衡和協(xié)調(diào)，并通過(guò)組織行為、制度等文化要素實(shí)現(xiàn)企業(yè)要素間的平衡和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)處于相對(duì)的健康平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。一:“偽文化”批判與企業(yè)文化建設(shè)偽文化“企業(yè)偽文化”，指一種表里不一的雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)所有者或核心管理者個(gè)人建立的不為全體員工所認(rèn)同并遵守的，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為不符或相背離的理念與行為方式的總和。偽文化是用虛假的文化表象掩蓋真實(shí)的錯(cuò)誤追求。偽文化最顯著特征就是企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有載體，企業(yè)行為與宣揚(yáng)的價(jià)值觀的背離?？斩吹膬r(jià)值觀

文化清晰更重要（TCL的投機(jī)戰(zhàn)略與文化失控）案例：TCL的文化描述

企業(yè)遠(yuǎn)景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)

企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為股東創(chuàng)造效益為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任

企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信盡責(zé)·公平公正·變革創(chuàng)新·知行合一·整體至上

經(jīng)營(yíng)策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌美國(guó)安然（安達(dá)信）公司案例

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅安然公司(EnronCorporation)：原是世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一，在北美地區(qū)是頭號(hào)天然氣和電力批發(fā)銷(xiāo)售商。成立于1958年，總部設(shè)在美國(guó)休斯敦。曾是一家位于美國(guó)得克薩斯州休斯敦市的能源類(lèi)公司。安然公司在2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第16位，是美國(guó)最大的天然氣采購(gòu)商及出售商，也是領(lǐng)先的能源批發(fā)做市商。

在2001年宣告破產(chǎn)之前，安然擁有約21000名雇員，曾是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營(yíng)業(yè)額達(dá)1010億美元之巨。公司連續(xù)六年被財(cái)富雜志評(píng)選為“美國(guó)最具創(chuàng)新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個(gè)擁有上千億資產(chǎn)的公司2002年在幾周內(nèi)破產(chǎn)，持續(xù)多年精心策劃、乃至制度化系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)造假丑聞。安然歐洲分公司于2001年11月30日申請(qǐng)破產(chǎn)，美國(guó)本部于2日后同樣申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。但在其破產(chǎn)前的資產(chǎn)規(guī)模為498億美元，并有312億的沉重債務(wù)。過(guò)度膨脹的快速發(fā)展使其無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逆轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致無(wú)法經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況的惡化，以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。從那時(shí)起，“安然”已經(jīng)成為公司欺詐以及墮落的象征。虛假的價(jià)值觀觀美國(guó)安然公司司對(duì)外宣傳的的核心價(jià)值觀觀溝通、尊重、、誠(chéng)信、卓越越公司的真實(shí)文文化行為：文化一：“只只能成功”誘誘人作作假“贏者獲得一一切”在安然，失敗敗者總是中途途出局，獲勝勝者會(huì)留下來(lái)來(lái)，指望獲得做成最大大交易的那些些人可以得到到數(shù)百萬(wàn)美元元的獎(jiǎng)金。這是安然公司司的“贏者獲得一一切”這種文化的縮縮影。該公司過(guò)去的和現(xiàn)現(xiàn)在的一些雇雇員說(shuō)，必須須保持安然股股價(jià)持續(xù)上升的壓力，，誘使高級(jí)管管理者在投資資和會(huì)計(jì)程序序方面冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。。他們說(shuō)，其其結(jié)果就是虛虛報(bào)收入和隱隱瞞越來(lái)越多的債務(wù)，，從而造成了了——用前經(jīng)理瑪格格麗特.切科尼的話來(lái)說(shuō)——“一座用紙牌搭搭成的房子””。文化二：人被被輕視““只重結(jié)果果”“壓力鍋文化化”前安然公司石石油和天然氣氣勘探部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人福利斯斯特.霍格倫說(shuō)：“驅(qū)動(dòng)動(dòng)力是一種令令人難以置信信的愿望，就就是要為安然塑造一種非非凡的形象，，并且使其業(yè)業(yè)績(jī)記錄不斷斷上升?！卑踩皇且粋€(gè)““煉人場(chǎng)”，，那里的經(jīng)理理為年歲的增增長(zhǎng)而憂慮，擔(dān)心上司司認(rèn)為他們太太弱。有些人人還擔(dān)心，對(duì)對(duì)董事長(zhǎng)最看好的候選選人給予的不不夠多，可能能使自己的事事業(yè)前途多劫。有些人人甚至從要求求他們對(duì)“聯(lián)聯(lián)合之路”組組織提供大量捐款的的信中嗅嗅出了威威脅的味味道。前安然公公司雇員員薩利.文森說(shuō)：：“今天天你受到到了親睞睞，明天就可能能失寵。。你知道道誰(shuí)得勢(shì)勢(shì)，誰(shuí)失失勢(shì)。你你希望繼繼續(xù)與這個(gè)組織織聯(lián)系在在一起。。為此，，你肯去去做你所所能做的的一切?！眰纹放瓢咐治鑫觯罕＝〗⌒袠I(yè)的的廣告轟轟炸與企企業(yè)文化化失衡以廣告拉拉動(dòng)消費(fèi)費(fèi)信息不真真實(shí)夸大功效效混淆概念念健力寶健力寶誕誕生于1984年，含有有“健康康、活力力”的保保健意義義。1984年洛杉磯磯奧運(yùn)會(huì)會(huì)后一炮炮走紅，，被譽(yù)為為“中國(guó)國(guó)魔水””。作為為中國(guó)第第一個(gè)添添加堿性性電解質(zhì)質(zhì)的飲料料，健力力寶率先先為國(guó)人人引入運(yùn)動(dòng)飲料料的概念。。2008年底，健健力寶成成為廣州州2010年亞運(yùn)會(huì)會(huì)指定運(yùn)運(yùn)動(dòng)飲料料，健力力寶把握握市場(chǎng)脈脈搏、借借亞運(yùn)會(huì)會(huì)將展開(kāi)開(kāi)一系列列體育營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)，全全面打造造運(yùn)動(dòng)飲飲料知名名品牌。。產(chǎn)品簡(jiǎn)介介健力寶運(yùn)運(yùn)動(dòng)飲料料，富含含堿性電電解質(zhì)、、天然蜂蜂蜜、不不含咖啡啡因，具具有以下下功效：：酸堿平衡衡身體好好——含堿性電電解質(zhì)，，促進(jìn)體體內(nèi)酸堿堿平衡，，幫助消消除疲勞勞，快速速恢復(fù)體體力蜂蜜滋潤(rùn)潤(rùn)身體好好——添加天然然蜂蜜，，含多種種營(yíng)養(yǎng)成成分，滋滋養(yǎng)身體體氣足勁爽爽身體好好——“氣”可促促進(jìn)電解解質(zhì)的快快速補(bǔ)充充，快速速恢復(fù)體體力創(chuàng)業(yè)時(shí)期期企業(yè)文文化團(tuán)結(jié)、奮奮斗、開(kāi)開(kāi)拓、進(jìn)進(jìn)取服務(wù)人類(lèi)類(lèi)健康、、共建社社會(huì)文明明經(jīng)典廣告告語(yǔ)您想身體體好，請(qǐng)請(qǐng)喝健力力寶運(yùn)動(dòng)就是是——健力寶健力寶——讓世界嘗嘗嘗中國(guó)國(guó)的味道道隨時(shí)隨地地掌握超超凡動(dòng)力力——健力寶健力寶——我運(yùn)動(dòng)，，所以我我健康天天健力力寶，年年年有動(dòng)動(dòng)力動(dòng)起來(lái)更更精彩激發(fā)心動(dòng)動(dòng)力——健力寶年年健力力寶，福福到身體體好新春平安安歌盛事事，九洲洲同飲健健力寶盛事有我我，國(guó)飲飲健力寶寶健力寶亞亞運(yùn)新裝裝，爭(zhēng)金金奪銀品牌輝煌煌1984年：健力力寶誕生生，隨中中國(guó)體育育代表團(tuán)團(tuán)首次出出征奧運(yùn)運(yùn)會(huì)，一一鳴驚人人，被譽(yù)譽(yù)為“中中國(guó)魔水水”；1985年：榮獲獲全國(guó)最最佳運(yùn)動(dòng)動(dòng)飲料、、并成為為人民大大會(huì)堂國(guó)國(guó)宴飲料料；1988年：獲國(guó)國(guó)家級(jí)科科技進(jìn)步步二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)（飲料料業(yè)首獲獲此獎(jiǎng)））；1990年：北京京亞運(yùn)會(huì)會(huì)中國(guó)隊(duì)隊(duì)專(zhuān)用飲飲料；1991年：在美美國(guó)成立立分公司司，購(gòu)入入帝國(guó)大大廈一層層樓；1984-1996年：連續(xù)續(xù)四屆成成為奧運(yùn)運(yùn)會(huì)中國(guó)國(guó)體育代代表團(tuán)首首選飲料料；1993年：中國(guó)國(guó)常駐聯(lián)聯(lián)合國(guó)外外事接待待飲料；；1994年：亞運(yùn)運(yùn)會(huì)中國(guó)國(guó)隊(duì)首選選飲料；；1995年：中國(guó)國(guó)飲料釀釀酒業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售首位位；1996年：全球球第一顆顆以企業(yè)業(yè)命名的的小行星星“三水健力力寶星”誕生；；1993-1997年：組建建健力寶寶少年隊(duì)隊(duì)赴巴西西留學(xué)，，成就中中國(guó)足球球“白金金一代””；1997年：中國(guó)馳名名商標(biāo)，銷(xiāo)售售額54億元，中國(guó)飲飲料業(yè)第一；；1999年：中國(guó)飲料料工業(yè)十強(qiáng)；；2000年：中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)商品質(zhì)量調(diào)調(diào)查第一名；；2002年：世界杯賽賽事獨(dú)家特約約播出；2003年：冠名中國(guó)國(guó)健力寶龍隊(duì)隊(duì)；2005年：統(tǒng)一加盟盟，銷(xiāo)售額12億元；2006年：銷(xiāo)售額16億元；2007年：銷(xiāo)售額達(dá)達(dá)成18億元；2008年：拿下2010年廣州亞運(yùn)會(huì)會(huì)贊助權(quán)，成成為指定運(yùn)動(dòng)動(dòng)飲料；2009年：健力寶亞亞運(yùn)啦啦隊(duì)全全國(guó)選拔賽啟啟動(dòng)。偽文化的危害害企業(yè)偽文化對(duì)對(duì)于企業(yè)的危危害是隱性的的長(zhǎng)期的一個(gè)個(gè)過(guò)程，這種種危害最終會(huì)會(huì)以各種形式式體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中中的各個(gè)領(lǐng)域域與層面。當(dāng)當(dāng)量變一旦演演變?yōu)橘|(zhì)變，，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)無(wú)限，輝煌一一時(shí)的企業(yè)便便轟然倒地，，灰飛煙滅。。企業(yè)偽文化的的泛濫極大的的破壞了經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)則與市場(chǎng)場(chǎng)秩序，最終終，使有著偽偽文化的企業(yè)業(yè)遭到懲罰。。如何判斷你所所在企業(yè)的企企業(yè)文化在企業(yè)中，任任何人都能問(wèn)問(wèn)問(wèn)題還是只只有某些人有有權(quán)利提問(wèn)？？企業(yè)是鼓勵(lì)人人們犯錯(cuò)誤還還是不允許人人們出現(xiàn)錯(cuò)誤誤？人們是用一種種積極的心態(tài)態(tài)做工作還是是采取一種消消極的心態(tài)來(lái)來(lái)處理工作？？人們是否相互互尊重?個(gè)人人能否要求幫幫助并且從其其它同事得到到幫助？你是否對(duì)公司司的創(chuàng)造的成成績(jī)而感到驕驕傲？人們是否情愿愿跟隨一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人？部門(mén)在討論問(wèn)問(wèn)題時(shí)是否愿愿意邀請(qǐng)其它它部門(mén)的人來(lái)來(lái)參加？公司領(lǐng)導(dǎo)的辦辦公室大門(mén)是是經(jīng)常關(guān)閉還還是永遠(yuǎn)敞開(kāi)開(kāi)？你可以通過(guò)很很多途經(jīng)了解解到公司的各各種信息還是是說(shuō)你對(duì)公司司的情況一無(wú)無(wú)所知？真文化的特征征一：有體系：：健康有深入人心的的核心價(jià)值觀觀有對(duì)應(yīng)的企業(yè)業(yè)行為和員工工行為有支持的企業(yè)業(yè)制度和企業(yè)業(yè)環(huán)境二：有效：長(zhǎng)長(zhǎng)壽導(dǎo)向激勵(lì)、凝聚、、約束傳播企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀觀就是企業(yè)決決策者對(duì)企業(yè)業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式式的取向所做做出的選擇，，是為員工所所接受的共同同觀念。（（1）

價(jià)值值觀是企業(yè)所所有員工共同同持有的，而而不是一兩個(gè)個(gè)人所有的。。

（2）企企業(yè)價(jià)值觀觀是支配員工工精神的主要要的價(jià)值觀。。

（3）企企業(yè)價(jià)值觀觀是長(zhǎng)期積淀淀的產(chǎn)物，而而不是突然產(chǎn)產(chǎn)生的。（（4）

企業(yè)業(yè)價(jià)值觀是有有意識(shí)培育的的結(jié)果，而不不是自發(fā)產(chǎn)生生的。價(jià)值觀是企業(yè)業(yè)文化的核心心。價(jià)值觀是是把所有員工工聯(lián)系到一起起的精神紐帶帶；價(jià)值觀是是企業(yè)生存、、發(fā)展的內(nèi)在在動(dòng)力；價(jià)值值觀是企業(yè)行行為規(guī)范制度度的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀的的轉(zhuǎn)變從一元價(jià)值觀觀到四元價(jià)值值觀到七元價(jià)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變變兩種一元價(jià)值值觀：以國(guó)家家為本以利益為本四元價(jià)值觀：：顧客、股東東、員工和社社會(huì)（公眾））七元價(jià)值觀：：金融家、供供應(yīng)商、環(huán)境境成功的企業(yè)價(jià)價(jià)值觀的共性性1）爭(zhēng)取最好好2）尊重每個(gè)個(gè)員工3）支持創(chuàng)新新4）動(dòng)員全體體員工5）相信利潤(rùn)潤(rùn)的重要性6）樹(shù)立質(zhì)量量和服務(wù)意識(shí)識(shí)7）堅(jiān)持不懈懈價(jià)值觀如何深深入人心共同參與企業(yè)家推廣并并身體力行堅(jiān)持不懈地灌灌輸：培訓(xùn)榜樣引導(dǎo)傳播與推進(jìn)講故事——價(jià)價(jià)值觀傳播最最有效的方式式1．理念故事事化蒙牛牛集集團(tuán)團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：：““獅獅子子與與羚羚羊羊””2．．故故事事理理念念化化海爾爾：：砸砸冰冰箱箱制度度平平衡衡：：建建設(shè)設(shè)和和健健全全文文化化保保障障機(jī)機(jī)制制建立立和和健健全全一一些些保保障障機(jī)機(jī)制制：：第一一，建立立健健全全企企業(yè)業(yè)慶慶典典、、員員工工聯(lián)聯(lián)誼誼、、勞勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽賽、、定定期期評(píng)評(píng)選選先先進(jìn)進(jìn)模模范范等等制制度度，，利用用一一切切形形式式對(duì)對(duì)員員工工宣宣傳傳和和灌灌輸輸企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀和和基基本本信信念念，，不不斷斷激激勵(lì)勵(lì)員員工工自自覺(jué)覺(jué)地地實(shí)實(shí)踐踐企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀；；第二二，健全全培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度，，特別別是是新新員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)和和教教育育制制度度，，使使他他們們從從進(jìn)進(jìn)入入公公司司的的第第一一天天起起，，就就受受到到企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀的的教教育育和和熏熏陶陶；；第三三，建建立立企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)深入入基基層層、、充當(dāng)當(dāng)表表率率作用用的的制制度度，，尤尤其其是是企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀形形成成后后，，企企業(yè)業(yè)各各級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干干部部必必須須身身體體力力行行，，努努力力使使自自己己成成為為企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀的的化化身身，，用用模模范范行行動(dòng)動(dòng)影影響響和和感感染染員員工工。。產(chǎn)業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)國(guó)國(guó)的的精精神神光明明正正大大的的精精神神和親親一一致致的的精精神神奮斗斗向向上上的的精精神神禮節(jié)節(jié)謙謙讓讓的的精精神神適應(yīng)應(yīng)形形勢(shì)勢(shì)的的精精神神感恩恩報(bào)報(bào)德德的的精精神神松下下企企業(yè)業(yè)精精神神松下下電電器器公公司司教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練方方式式---慣例性的活動(dòng)動(dòng)反復(fù)誦讀和領(lǐng)領(lǐng)會(huì)定期演講舉行新產(chǎn)品廠廠儀式慣例性的活動(dòng)動(dòng)---反復(fù)誦讀和領(lǐng)領(lǐng)會(huì)松下幸之助相相信，把公司司的目標(biāo)、使使命、精神和和文化，讓職職工反復(fù)誦讀讀和領(lǐng)會(huì)，是是把它銘記在在心的有效方方法。所以每每天上午八時(shí)時(shí)，松下遍布布日本的87000名員工同時(shí)誦誦讀松下七條精神神，一起唱公司歌歌，其用意在在于讓全體職職工時(shí)刻牢記記公司的目標(biāo)標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)時(shí)鞭策自己己，使松下精精神持久地發(fā)發(fā)揚(yáng)下去。慣例性的活動(dòng)動(dòng)---定期演講所有工作團(tuán)體體成員，每一個(gè)人每隔隔一個(gè)月至少少要在他所屬屬的團(tuán)體中進(jìn)進(jìn)行十分鐘的的演講，說(shuō)明公司的精精神和公司與與社會(huì)的關(guān)系系。松下認(rèn)認(rèn)為，說(shuō)服別別人是說(shuō)服自自己最有效的的辦法。在解解釋松下精神神時(shí)，松下有有一名方：如如果你犯了一一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)錯(cuò)誤，公司非非常寬大，把把錯(cuò)誤當(dāng)做訓(xùn)訓(xùn)練費(fèi)用，從從中學(xué)習(xí)，但但是你如果違違反公司的基基本原則，就就會(huì)受到嚴(yán)重重的處罰-解雇。慣例性的活動(dòng)動(dòng)---新產(chǎn)品的出廠廠儀式松下認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)某個(gè)集團(tuán)完完成一項(xiàng)重大大任務(wù)的時(shí)候候，每一個(gè)集集團(tuán)成員都會(huì)會(huì)感到興奮不不已，因?yàn)閺膹闹兴麄兛梢砸钥吹阶陨泶嬖诘膬r(jià)價(jià)值，而這時(shí)便是對(duì)對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)團(tuán)結(jié)一致教育育的良好時(shí)機(jī)機(jī)。所以每年年正月，松下下電器公司都都要隆重舉行行新產(chǎn)品的出廠廠慶祝儀式。。案例：深圳華華為集團(tuán)2003年華為總裁任任正非以11億位居福布斯斯273名2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全全球第315位，與上年相相比上升三十十六位。愿景使命愿景：豐富人們的溝溝通和生活。。使命：聚焦客戶(hù)關(guān)注注的挑戰(zhàn)和壓壓力，提供有有競(jìng)爭(zhēng)力的通通信解決方案案和服務(wù)，持持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)創(chuàng)造最大價(jià)值值。戰(zhàn)略：以客戶(hù)為中心心。騰飛的華為據(jù)媒體報(bào)道，，憑借125.6億美元的收入入，2007年華為超過(guò)北電一舉成成為全球第五五大電信設(shè)備備經(jīng)銷(xiāo)商。2009年華為全球銷(xiāo)銷(xiāo)售收入1491億元人民幣（（約合218億美元），同比增長(zhǎng)19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身身全球第二大設(shè)備商。2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全全球第315位，與上年相相比上升三十六六位。87000名員工中的43%從事研發(fā)工作作，截至2009年12月底，華為累累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利利42,543件。華為持之以恒恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)專(zhuān)利進(jìn)行投入入，掌握未來(lái)來(lái)技術(shù)的制高高點(diǎn)。在3GPP基礎(chǔ)專(zhuān)利中，，華為占7%，居全球第五五。2008年2月21日，據(jù)世界知知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織織（WIPO）報(bào)道，華為為2007年P(guān)CT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界界第4，較前一年上上升9位。前三名名的企業(yè)分別別是松下、飛飛利浦和西門(mén)門(mén)子。華為的產(chǎn)品和和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。在集中反映本本企業(yè)文化的的《華為公司基基本法》中，開(kāi)宗明義義地指出：華為的追求是是在電子信息息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧顧客的夢(mèng)想，，并依靠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不不舍的艱苦追追求，使我們們成為世界級(jí)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)。華為---行行為準(zhǔn)則在華為，除了了《華為基本本法》之外，，還有一個(gè)詳詳細(xì)的員工行行為準(zhǔn)則規(guī)范范員工的日常常行為。在華華為有一個(gè)特特殊的規(guī)定，，大學(xué)畢業(yè)生到到華為工作，，第一年的收收入必須全部部寄回家里。。華為意在建立立一種知恩圖圖報(bào)、孝敬父父母的文化.狼者，猛獸也，，群動(dòng)之族。。陸地上生物物最高的食物物鏈終結(jié)者之之一，是群居居動(dòng)物中最有有秩序、紀(jì)律律的族群。所謂“狼性””就是哪有肉肉隔老遠(yuǎn)就能能嗅到，一旦旦嗅到肉味就就會(huì)奮不顧身身。狼性文化：一一種先進(jìn)的企業(yè)文化，狼性文化中中最重要的是是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作的重視，以以及不拋棄、、不放棄的執(zhí)執(zhí)著精神，還還有克服困難難的勇氣等方方面。華為追求的狼狼性文化特征首先，嗅覺(jué)敏敏銳，善于捕捕捉機(jī)會(huì)。其次，富于進(jìn)進(jìn)取心和攻擊擊性，且不輕言失敗敗。狼襲擊羊羊時(shí)，常常是是死死咬住，，不會(huì)輕易放放棄。而且狼狼并不是咬死死一只飽腹而而已，而是在在最短的時(shí)間間里，能放倒倒多少就放倒倒多少。這種種富有攻擊性性、貪婪、執(zhí)執(zhí)著的精神也也反映了許多多中國(guó)企業(yè)為為爭(zhēng)取生存而而不顧一切的的心態(tài)。最后也是最重重要的應(yīng)該是是團(tuán)隊(duì)精神。。狼很少單獨(dú)出出沒(méi)，總是團(tuán)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所所以才有“猛猛虎還怕群狼狼”之說(shuō)。在在競(jìng)爭(zhēng)日益激激烈的企業(yè)界界，團(tuán)隊(duì)精神神的威力越來(lái)來(lái)越受重視，，這是中國(guó)企企業(yè)尊崇狼性性文化的又一一個(gè)緣由。狼性文化優(yōu)點(diǎn)：1）嗅覺(jué)敏銳，，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)非常靈敏，，極具有危機(jī)機(jī)意識(shí)；2）不屈不撓、、奮不顧身的的進(jìn)攻精神，，不達(dá)目的決決不罷休；3）群體奮斗，，營(yíng)銷(xiāo)能力極極強(qiáng)，效率高高；4）令人望而生生畏，減少潛潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手；5）能夠很好的的激發(fā)員工的的進(jìn)取精神。。缺點(diǎn)：1）攻擊性過(guò)強(qiáng)強(qiáng)，使得難以以營(yíng)造和平的的環(huán)境，甚至至合作伙伴都都不愿與其合合作；2）殘忍冷酷，，不折手段，，讓人覺(jué)得沒(méi)沒(méi)有人情味；；3）貪婪，貪得得無(wú)厭，只要要有肉就去搶搶?zhuān)?）獨(dú)斷專(zhuān)行，，文化剛性強(qiáng)強(qiáng)，不具有柔柔性，難以兼兼容并包；5）缺乏溫情，，憂患意識(shí)太太強(qiáng)，員工壓壓力過(guò)大卻得得不到排泄。。狼性文化的不不適應(yīng)性：1）外部環(huán)境分分析①和諧發(fā)展展：②社會(huì)需要人人性化管理③ＳＡ８００００即“社會(huì)責(zé)任任標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)證,：現(xiàn)在很多國(guó)國(guó)家和地區(qū)都都建立起SA8000綠色壁壘，如如果你的企業(yè)業(yè)沒(méi)有得到認(rèn)認(rèn)證，其產(chǎn)品品就根本不能能進(jìn)入該地區(qū)區(qū)2）IT行業(yè)對(duì)比分析析①與中興的對(duì)對(duì)比：中興“?！蔽奈幕幕驹?，如溫情情文化、授權(quán)權(quán)文化、團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)習(xí)文化。②與微軟的對(duì)比比：微軟非常強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)人的尊重重，微軟的員工每每個(gè)人都有自自己獨(dú)立的辦辦公室，里面按照個(gè)人人愛(ài)好裝飾。。意大利裔居居民聚集的地地方，街頭電電線桿上全都都刷著意大利利國(guó)旗。這樣樣的文化包容容性，對(duì)于擁?yè)碛?0多個(gè)國(guó)家員工工的華為又有有何感想呢？？3）員工分析①需要層次論論②華為員工的的高流動(dòng)率A為什么華為那那些拿著高收收入的經(jīng)理們們還要辭職？？除了工作壓力力之外，主要要原因就是晉晉升機(jī)會(huì)不大大。B華為的“防火火墻”無(wú)處不不在，包括外外來(lái)的正常郵郵件、員工的的嘴巴（與微微軟形成鮮明明的對(duì)比）。。一種相對(duì)封閉閉和不透明的的管理模式客客觀上有利于于營(yíng)造華為獨(dú)獨(dú)特的企業(yè)制制度和文化，，但一旦這種種“封閉”式式管理走火入入魔，就必然然走向事物的的反面。4）相相關(guān)關(guān)者者分分析析華為為的的狼狼性性文文化化已已經(jīng)經(jīng)引起起了了同同行行們們的的高高度度警警惕惕和和不不滿滿，，不不僅僅是是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手，，即即使使是是合合作作伙伙伴伴也也都都或或多多或或少少對(duì)對(duì)其其產(chǎn)產(chǎn)生生了了戒戒備備和和排排斥斥心心理理，，就連連并并購(gòu)購(gòu)都都變變的的異異常常艱艱難難，，而而并并購(gòu)購(gòu)是是企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行國(guó)國(guó)際際化化的的捷捷徑徑，，如如果果華華為為不不能能有有效效的的改改變變其其企企業(yè)業(yè)整整體體形形象象，，華華為為的的未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展將將很很困困難難，，因因而而后后勁勁不不足足致致使使其其未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展的的動(dòng)動(dòng)力力喪喪失失。。華為為的的““狼狼文文化化”逐步步回回歸歸““人人文文化化””①華華為為中中高高層層干干部部輪輪流流去去國(guó)國(guó)外外工工作作或或合合資資企企業(yè)業(yè)工工作作———而不不僅僅僅僅局局限限在在本本部部工工作作；；②參參加加““儒儒釋釋道道基基””培培訓(xùn)訓(xùn)———前三三個(gè)個(gè)是是中中國(guó)國(guó)文文化化中中有有的的，，基基督督教教則則是是西西方方文文化化的的根根基基———都是是一一些些很很柔柔性性的的、、兼兼收收并并蓄蓄的的文文化化；；③華華為為的的LOGO從棱棱角角分分明明氣氣勢(shì)勢(shì)逼逼人人的的紅紅太太陽(yáng)陽(yáng)變變成成更更為為內(nèi)內(nèi)斂斂柔柔和和包包容容特特點(diǎn)點(diǎn)的的花花瓣瓣———預(yù)示示著著文文化化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型；；④華華為為對(duì)對(duì)離離職職人人員員尤尤其其是是離離職職高高層層的的歡歡迎迎回回歸歸展展示示了了其其包包容容、、開(kāi)開(kāi)放放與與大大氣氣））。。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。14:28:0414:28:0414:281/1/20232:28:04PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2314:28:0414:28Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:28:0414:28:0414:28Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2314:28:0414:28:04January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20232:28:04下下午午14:28:041月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:28下下午午1月-2314:28January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/114:28:0414:28:0401January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:28:04下午午2:28下午午14:28:041月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。14:28:0514:28:0514:281/1/20232:28:05PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2314:28:0514:28Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。14:28:0514:28:0514:28Sunday,January1,2023