組織行為學案例庫

組織行為學案例庫目錄001帕爾默機器公司002日本大河精工株式會社003骨干員工為何要走？004公司領導為何頭疼？005建造“大家庭”006《反思失誤》007王義堂現(xiàn)象說明了什么？008康涅狄格互助保險公司的蘇·雷諾茲009都城光學儀器廠010科維特公司001帕爾默機器公司帕爾默機器公司已經(jīng)處于艱難時刻，這不僅歸因于經(jīng)濟衰退，而且也歸因于自日本進口的產(chǎn)品所造成的競爭。在過去，勞資關系已相當糟糕。工會通常要求給工人增加高工資，而且也得到了。但是，在以往幾個月內(nèi)，事情起了變化，勞資雙方都認識到他們的前景暗淡。公司堅持認為它處于朝不保夕的狀態(tài)中，因而要求勞方讓步和削減工資。工會召開會員大會，討論了公司的情況，盡管有一名裝配工安·斯圖爾特認為她的工資高，贊成減低工資，但大多數(shù)工人卻不同意，也不想做出任何讓步。事實上，工人對于管理部門的意圖很不信任，覺得如果做出了讓步，就會促使公司提出一些額外要求。經(jīng)過長時間的討論之后，有些工人比較同意讓步，假使管理部門能做出類似犧牲的話。可是公司管理部門并不想做出任何承諾。在其后的幾周內(nèi)，情況愈來愈壞，解雇的事提出來了，工會同意實行一些削減，但附帶有一個協(xié)議，即在公司情況好轉后，員工可以某種方式分享公司的利潤。一個月后，一些大公司的行政主管的薪水調(diào)查表在一家全球性雜志上發(fā)表了，透露出這家公司的行政主管拿到的報酬大量遞增。一名工人評論是：“恰恰你不能夠信任高層管理部門。我希望我們像日本的公司那樣，在艱難時刻，首先削減紅利，然后削減高層管理部門的薪水，稍后再減少中層主管人員的薪水，至于工人的工資則是在最后減少的?！眴栴}你認為工人應該做出讓步并且應該同意減工資嗎？如果你是公司的總裁，你將怎樣處理這種情況？002日本大河精工株式會社日本大河精工株式會社創(chuàng)建初期，充其量只是一家中小公司，發(fā)展到現(xiàn)在成為世界上最大的漁具制造商，在國際市場上占有20%的份額，在國內(nèi)的占有率更達31%。1962年，大河的總經(jīng)理松景義男通過講課的機會認識了東芝公司的質量管理科長衫本辰夫，并說服東芝公司總經(jīng)理士光敏夫將衫本辰夫轉入大河公司。于是衫本辰夫以總經(jīng)理的身份轉入大河，半年后就任總經(jīng)理。衫本辰夫具有豐富的經(jīng)歷，辦事堅決、果斷，一旦下了決心做好了準備工作，就全力以赴，不屈不撓。他把科學的管理思想升華到戰(zhàn)略的高度，并獲得了成功。山本辰夫把企業(yè)的中心工作轉到了充實人才和提高員工素質上來，他認為提高員工的素質關鍵在于領導人的以身作則。因此直到現(xiàn)在他還是堅持每天早上7時15分到公司，以自己的實際行動作為大家的表率。他主持工作后把原來公司內(nèi)部眾多的委員會進行精簡，僅保留了3個，其中之一就是所謂“工作樂趣委員會”，其目的在于從工作、工資、環(huán)境3各方面集思廣益，使公司成為充滿工作樂趣的團體，使員工們精神愉快的充分發(fā)揮自己的能力。此外它在公司內(nèi)部的經(jīng)營方面也進行一系列富有特色的改進，正是這一切，換來了大河公司今天的輝煌成就。問題衫本辰夫的的管理方法法表現(xiàn)了那那些組織發(fā)發(fā)展的基本本價值觀？？這些價值觀觀對組織發(fā)發(fā)展有什么么幫助？003骨骨干員工為為何要走？？張經(jīng)理是A公司的人人力資源部部負責人，，近段時間間他卻煩惱惱透頂，兩兩位他所看看重的公司司業(yè)務骨干干要走。主主要原因是是該員工認認為他現(xiàn)在在所做的貢貢獻遠大于于回報，而而且事實的的確如此。。而公司則則認為他們們所取得的的成績是因因為有公司司作后盾，，離了公司司他們什么么也不是，，又怎么會會有作為？？相持之下下兩人一氣氣走之。問題請你用有關關激勵理論論分析此案案例。004公公司領導為為何頭疼？？北京某科技技發(fā)展有限限公司(以以下簡稱公公司)始建建于1994年。公公司創(chuàng)立者者原先也從從事電腦營營銷工作，，由于與原原公司的合合做出現(xiàn)分分歧，他們們認為再到到別的小公公司去替人人打工意義義已經(jīng)不大大，于是就就決定創(chuàng)辦辦自己的公公司。公司創(chuàng)辦之之初非常艱艱難。沒有有資金，就就向親屬借借了5萬元元錢；沒有有場地，就就從別的公公司的營業(yè)業(yè)場所中租租了一張桌桌子，作為為自己的營營業(yè)場所；；沒有現(xiàn)成成的客戶，，就從他們們原先認識識的朋友中中開始介紹紹。整個公公司就兩個個人，所有有推銷、搬搬運、驗貨貨、送貨等等全部工作作都是兩人人親自來干干，辛苦自自不必說。。公司剛開開始主要經(jīng)經(jīng)營打印機機，當時賣賣一臺打印印機的利潤潤還是相當當可觀,這這樣一年下下來，經(jīng)營營情況還很很不錯。第二年，租租了一個門門市，就招招了一名員員工幫助進進貨，業(yè)務務量開始有有起色。由由于對整個個市場發(fā)展展的行情把把握得比較較好，發(fā)展展速度很快快，當年做做得比較好好的是惠普普公司的外外設產(chǎn)品。。他們決定定招聘一個個在惠普PC和服務務器產(chǎn)品方方面有豐富富經(jīng)驗的人人加入公司司，為了吸吸引對方的的加盟，他他們提出了了加盟者與與公司之間間對所經(jīng)營營的惠普PC和服務務器產(chǎn)品毛毛利二八分分成的分配配方式，并并于1996年4月月便開始代代理惠普公公司的PC和服務器器產(chǎn)品。1997年年是公司穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展的的一年，微微機和外設設的銷售量量都有了明明顯的增長長，人員增增加了不少少，公司有有了自己的的獨立門市市，并有點點HP專賣賣店雛形的的味道了。。1998年年又是一個個轉折點，，公司辦公公從臨街門門市搬到寫寫字樓，同同時又吸收收一名合作作者加盟，，任銷售部部經(jīng)理，公公司與他毛毛利潤二八八分成。這這樣，整個個公司的經(jīng)經(jīng)營分成門門市和寫字字樓兩個相相對獨立的的部分，各各有一名合合伙人負責責，權責分分明。從公司的發(fā)發(fā)展過程來來看，還是是比較順利利的。但隨隨著公司業(yè)業(yè)務的不斷斷發(fā)展，公公司的高層層管理者也也發(fā)現(xiàn)在公公司經(jīng)營中中存在的問問題也不少少：公司各各個部門之之間各行其其事、除去去加盟者之之外，其他他員工士氣氣和熱情不不高、公司司除了物質質上的刺激激外，再無無其他能夠夠調(diào)動員工工積極性的的辦法。但但現(xiàn)實的情情況是，像像該公司這這樣的規(guī)模模和經(jīng)營情情況的公司司在物質刺刺激方面的的余地并不不大，因為為利潤率已已經(jīng)很薄了了，這是IT產(chǎn)業(yè)中中硬件銷售售業(yè)的總體體態(tài)勢。其其實，即使使是那些平平均利潤率率比較高的的行業(yè)中的的小公司也也同樣存在在相同的問問題。公司司領導者常常常為這類類事情頭疼疼不已。問題該公司出現(xiàn)現(xiàn)問題的主主要原因何何在？應從從哪些方面面著手改進進？005建造“大家家庭”企業(yè)家們常常常號召職職工“以廠廠為家”.“以公司司為家”，，試圖以此此來增加企企業(yè)的凝聚聚力，為企企業(yè)創(chuàng)造更更好的效益益。但真正正能讓職工工感到企業(yè)業(yè)是自己的的“家”，，卻沒有那那么容易。。這要求企企業(yè)家真正正在企業(yè)營營造出“大大家庭”的的環(huán)境。香港新鴻基基證券有限限公司，是是1969年由馮景景禧所創(chuàng)辦辦，該公司司在日成交交數(shù)億港元元的香港證證券市場上上，占有30%的份份額，公司司年盈利額額達數(shù)千萬萬元，馮景景禧的個人人財產(chǎn)達數(shù)數(shù)億美元。。他成了稱稱雄一方的的“證券大大王”?！靶馒櫥薄敝阅苣軇?chuàng)造出世世界證券業(yè)業(yè)少有的佳佳績，主要要得益于馮馮景禧的““大家庭””式的經(jīng)營營管理哲學學?！靶馒欨櫥眻?zhí)行行董事譚寶寶信介紹說說：“在馮馮景禧的掌掌握下，公公司形成了了一股難以以形容的奇奇妙力量。。這樣的氣氣氛能激發(fā)發(fā)員工的創(chuàng)創(chuàng)造性。在在這里工作作，成就肯肯定比別的的機構大。?！睂嶋H情況正正如譚寶信信所說，馮馮景禧的““大家庭””式的經(jīng)濟濟哲學，不不但使本國國職工感到到和諧，而而且也使外外籍職工感感到“大家家庭”的溫溫暖。這樣樣，一種奇奇妙的力量量就自然形形成。這種種力量之大大是難以形形容的。為了實施““大家庭式式”的經(jīng)營營哲學，在在管理方式式上，他十十分重視人人的作用，，強調(diào)發(fā)揮揮人的創(chuàng)造造性。他曾曾聲明：服服務行業(yè)的的資產(chǎn)就要要靠管理，，而管理是是靠人去實實行的。新新鴻基集團團不以擁有有巨額資產(chǎn)產(chǎn)為榮，而而以擁有一一大批有知知識.有能能力.有膽膽量.善于于運用大好好時機.敢敢于接受挑挑戰(zhàn)的人才才隊伍為驕驕傲。馮景景禧的管理理哲學和用用人藝術，，既有西方方人的科學學求實精神神，又有東東方人和諧諧情趣的氣氣氛；既有有美國現(xiàn)代代化管理原原則，又有有日本人的的以感情為為核心的人人際關系，，融東西方方優(yōu)點于一一爐。在管理原則則上，他十十分強調(diào)團團結的力量量，注重全全公司上上上下下的團團結一致。。他在經(jīng)營營業(yè)務的大大政方針決決定之前，，總是廣開開言路，尤尤其是重視視反面意見見，然后加加以集中，，再向全體體員工解釋釋宣傳，使使大家齊心心協(xié)力。他他在實施公公司的決策策時儼然像像一位“鐵鐵血將軍””，而在體體諒下屬時時又儼然是是一個寬厚厚的長者。。如果有哪哪個職工向向他辭職，，他首先會會詢問是否否有虧待過過他的地方方？如有，，就誠懇道道歉、改正正，并全力力挽留。因因為他知道道，失去一一個人容易易，但培養(yǎng)養(yǎng)一個人難難。在管理作風風上，他注注重以身作作則，平易易近人。為為了使員工工心情愉快快，他還刻刻意創(chuàng)造一一種“大家家庭式”的的生活氣氛氛，如組織織業(yè)余球賽賽，在周末末用公司的的游艇觀賞賞海景，親親自參加員員工們的““國語”學學習，等等等。許多企業(yè)的的職工“吃吃里扒外””，對企業(yè)業(yè)不負責任任，“大家家庭式”的的管理，不不失為醫(yī)治治這種病癥癥的良方。。問題馮景禧是如如何提高新新鴻基證券券有限公司司凝聚力的的？您從該案例例得到了什什么啟示？？006《反思失誤誤》新春伊始，，是許多企企業(yè)回顧成成績.展望望未來的時時候，尤其其是那些效效益好的企企業(yè)，更要要在此時表表彰一番以以鼓舞士氣氣。然而在在連續(xù)幾年年保持高速速發(fā)展的古古井酒廠,此時卻組組織全體員員工認真學學習該廠《《發(fā)展中的的五大失誤誤》等重要要文件，并并要求各單單位結合本本部門實際際，深刻領領會文件精精神，找出出本單位和和個人工作作中的不足足與失誤，，制定措施施加以改進進，掀起了了一個以““反思失誤誤，提高認認識，統(tǒng)一一思想”為為主題的學學習熱潮。。古井酒廠近年年來的高速發(fā)發(fā)展令人矚目目，已連續(xù)五五年進入按利利稅排序的中中國500家家最大工業(yè)企企業(yè)行列。特特別是1994年，該廠廠實現(xiàn)銷售收收入5.96億元，利稅稅3.29億億元，各項主主要經(jīng)濟指標標創(chuàng)歷史同期期最高水平。?？少F的是面面對輝煌的成成績，該廠處處優(yōu)勢而不忘忘看困難，談談成績而不忘忘談失誤。1994年底底，在王效金金廠長的親自自主持下，真真務實古井人人對近年來的的工作進行了了深刻而全面面的反思，以以現(xiàn)代規(guī)范的的企業(yè)制度審審視自己走過過的路，總結結出了發(fā)展中中的五大失誤誤，人才的增增長和干部素素質的提高跟跟不上企業(yè)的的發(fā)展；跨行行業(yè)開發(fā)尚未未建立起一套套科學的監(jiān)督督管理機制；；營銷體系和和機制尚不能能完全適應市市場不斷變化化發(fā)展的需要要；市場競爭爭機制給企業(yè)業(yè)帶來的不利利影響沒有及及時得到扼制制；職工在生生產(chǎn)技術上的的主觀能動性性.創(chuàng)造性發(fā)發(fā)揮不夠等。。該廠還將這這五大失誤以以文件形式下下發(fā)各單位學學習討論。為配合并推動動各單位的學學習，該廠宣宣傳部門還采采取在《古井井報》開設《《我看五大失失誤》專欄等等多種形式，，在全廠范圍圍內(nèi)廣泛.深深入地開展討討論活動。全全體古井人通通過這次學習習討論，從失失誤中總結經(jīng)經(jīng)驗.吸取教教訓，從而提提高了認識，，統(tǒng)一了思想想，以保證在在以后的工作作中揚長避短短，不斷提高高工作運行質質量，為古井井“1995年進一步強強化市場建設設，實施名牌牌戰(zhàn)略，發(fā)行行B股，深化化股份制規(guī)范范改造，導入入CIS戰(zhàn)略略，再創(chuàng)新輝輝煌”打下堅堅實的思想基基礎。問題⒈讀了本文之之后，你對王王效金廠長的的管理風格有有什么看法？？2.這個案例例對你有哪些些方面的啟示示？007王義堂堂現(xiàn)象說明了了什么？不到兩年換一一個，換了１１２任廠長也也沒擺脫虧損損的一家國有有企業(yè)，卻在在一個農(nóng)民手手里起死回生生。1994年5月，當當王義堂接手手河南泌陽縣縣水泥廠時，，該廠虧損123萬元，，到年底，王王義堂卻使該該廠盈利70萬元。第二二年實現(xiàn)利稅稅525萬元元。第三年在在原材料價格格大幅度上漲漲的情況下，，仍實現(xiàn)利稅稅470萬元元。當年水泥廠多多年虧損，再再任命誰為廠廠長呢？難??！有人說，：：“讓王義堂堂試試吧！””。王義堂堂堂？這提議讓讓大家一愣，，：他是水泥泥廠所在地的的農(nóng)民，他怎怎么能當國有有企業(yè)的廠長長呢？可再一一琢磨，認為為王義堂有本本事，他和人人合伙開辦的的多個公司，，個個盈利。?？h里與王義義堂簽訂了委委托經(jīng)營協(xié)議議。王義堂交交１０萬元抵抵押金，企業(yè)業(yè)虧損，抵押押金沒收；企企業(yè)盈利，退退還抵押金本本息，還可按按30％的比比例得到獎勵勵。談起當時廠里里的情況，王王義堂至今記記憶猶新：全全廠413名名職工，其中中行政管理人人員113人人，廠長一一正八副，各各自為政。一一個科室有五五.六個人，，天天沒事干干。來三五個個客人，是一一.兩桌相陪陪；來一個客客人，也是一一.兩桌相陪陪，20個月月吃掉30多多萬元。上任后，王義義堂把原來的的９個正.副副廠長全部免免掉，但對原原來的規(guī)章制制度，沒有改改變，只是不不讓原來的制制度成為掛在在墻上的空口口號。他規(guī)定定，職工犯錯錯誤只允許三三次，第四次次就開除。不不過，他到底底也沒開除一一個人，倒是是有二.三十十個光棍漢主主動調(diào)走了，，因為實行計計件工資后，，這些人再也也不能像以前前那樣光拿錢錢不干活了。。于是，企業(yè)業(yè)每小時水泥泥的產(chǎn)量從過過去的五.六六噸提高到十十多噸。起初，有城里里人身份的人人對王義堂的的嚴格不很滿滿意，但王義義堂早上5點點鐘就上班班，一天在廠廠里呆十幾個個小時，他的的責任心，最最終讓職工認認可了。針對王義堂現(xiàn)現(xiàn)象，一位經(jīng)經(jīng)濟學家評論論說，這是一一個有普遍意意義的典型個個案－廠長.經(jīng)理個人的的道德境界在在相當程度上上決定著整個個企業(yè)的生死死興衰。這不不是純經(jīng)濟學學所能研究和和解決的問題題，在目前企企業(yè)存在虧損損的情況下，，關注并研究究王義堂現(xiàn)象象有著特殊的的意義。問題王義堂現(xiàn)象說說明了什么？？在當前，研究究王義堂現(xiàn)象象有何現(xiàn)實意意義？參考答案或提提示：1、王義堂現(xiàn)現(xiàn)象說明領導導者個人的實實際管理水平平與素質，即即真才實學很很重要。同時還說明，，王義堂采用用的專制管理理方式，在技技術相對簡單單和成熟、而而管理又比較較混亂的情況況下，具有很很好的效力。。2、在當前研研究王義堂現(xiàn)現(xiàn)象，有以下下現(xiàn)實意義：：A、改革應首首先從企業(yè)領領導人入手；；B、改革的關關鍵是管理創(chuàng)創(chuàng)新。要建立立科學的管理理制度并嚴格格執(zhí)行，落到到實處；并根根據(jù)客觀實際際情況，適時時調(diào)整領導人人的管理方式式。C、改革要進進行制度創(chuàng)新新，要在經(jīng)營營機制上把領領導人的個人人利益同組織織利益相結合合。008康涅狄格互助助保險公司的的蘇·雷諾茲茲蘇·雷諾茲（（SueReynolds）今年年22歲，即即將獲得哈佛佛大學人力資資源管理的本本科學位。在在過去的兩年年里，她每年年暑假都在康康涅狄格互助助保險公司打打工，填補去去度假的員工工的工作空缺缺，因此她在在這里做過許許多不同類型型的工作。目目前，她已接接受公司的邀邀請，畢業(yè)之之后將加入互互助保險公司司成為保險單單更換部的主主管。康涅狄格互助助保險公司是是一家大型保保險公司，僅僅蘇所在的總總部就有5000多名員員工。公司奉奉行員工的個個人開發(fā)，這這已成為公司司的經(jīng)營哲學學，公司自上上而下都對所所有員工十分分信任。蘇將要承擔的的工作要求答答直接負責25名職員。。他們的工作作不需要什么么培訓而且具具有高度的程程序化，但員員工的責任感感十分重要，，因為更換通通知要先送到到原保險單所所在處，要列列表顯示保險險費用與標準準表格中的任任何變化；如如果某份保險險單因無更換換通知的答復復而將被取消消，還需要通通知銷售部。。蘇工作的群體體成員全部為為女性，年齡齡跨度從19歲—62歲歲，平均年齡齡為25歲。。其中大部分分人是高學歷歷，以前沒有有工作經(jīng)驗，，她們的薪金金水平為每月月1420美美元—2070美元。蘇蘇將接替梅貝貝爾.芬徹的的職位。梅貝貝爾為互助保保險公司工作作了37年，，并在保險單單更換部做了了17年的主主管工作，現(xiàn)現(xiàn)在她退休了了。蘇去年夏夏天曾在梅貝貝爾的群體里里工作過幾周周，因此比較較熟悉她的工工作風格，并并認識大多數(shù)數(shù)群體成員。。她預計除了了麗蓮·蘭茲茲之外，其他他將成為她下下屬的成員都都不會有什么么問題。麗蓮今年50多歲，在保保險單更換部部工作了10多年。而且且，作為一個個“老太太””，她在員工工群體中很有有分量。蘇斷斷定，如果她她的工作得不不到麗蓮·蘭蘭茲的支持，，將會十分困困難。蘇決心以正確確的步調(diào)開始始她的職業(yè)生生涯。因此，，她一直在認認真思考一名名有效的領導導者應具備什什么樣的素質質。問題影響蘇成功地地成為領導者者的關鍵因素素是什么?你認為蘇能夠夠選擇領導風風格?如果可可以，請為她她描述一個你你認為最有效效的風格。如如果不可以，，請說明原因因。幫助蘇贏得或或控制麗蓮··蘭茲，你有有何建議?009都城光光學儀器廠都城光學儀器器廠是我國某某中心城市的的一家有名的的工廠，主要要生產(chǎn)照相機機、測量儀器器等，老廠長長因年老體衰衰向機械廳提提出了辭職。。廠里經(jīng)過民民意測驗，經(jīng)經(jīng)過省機械廳廳批準，推舉舉秦憲明為廠廠長，一個月月后秦憲明就就走馬上任。。秦憲明大學畢畢業(yè)后就來到到都城光學儀儀器廠擔任技技術員，后來來又被廠里送送到大學學習習企業(yè)管理，，獲得碩士學學位后回廠任任廠長助理，，很快又升任任副廠長，并并在回廠兩年年后被推任廠廠長。秦廠長長早就認為都都城光學儀器器廠要走上興興旺發(fā)達之路路，必須調(diào)整整組織結構，，于是在上任任以后，他就就進行了組織織結構的調(diào)整整，沒想到碰碰到了大釘子子。都城光學儀器器廠全廠職工工２４００人人，行政科室室共５６個。。比如管生產(chǎn)產(chǎn)的就有生產(chǎn)產(chǎn)科、生產(chǎn)準準備科、生產(chǎn)產(chǎn)計劃科、生生產(chǎn)調(diào)度科等等４個科室；；每個科都有有科長、副科科長各１名還還有好幾名科科員。全廠科科室干部８０００多人，占占全廠職工總總人數(shù)的三分分之一。科室室人多、推諉諉、扯皮現(xiàn)象象嚴重。秦廠廠長決定將科科室合并成２２２個，精簡簡的干部都充充實到第一線線去。這一方方案在廠務會會上很快通過過，并得到全全廠職工的支支持，但在實實施過程中卻卻像捅了馬蜂蜂窩，被精簡簡的干部擠滿滿了秦廠長的的辦公室和家家里找他談話話，還有的堅堅持不執(zhí)行精精簡方案，說說情者更是絡絡繹不絕。結結果廠里科室室不安心工作作，造成報告告、文書的大大量積壓，生生產(chǎn)指揮不靈靈，產(chǎn)品質量量也不斷出問問題。副廠長長勸秦廠長停停止精簡機構構，以免給工工廠造成更大大損失，秦廠廠長進退兩難難，內(nèi)心非常常難過。問題組織機構的調(diào)調(diào)整為什么會會遇到這么大大的阻力？如如果秦廠長事事先對變革的的阻力有充分分的估計，那那么他該采取取什么樣的措措施推進這項項工作的完成成？現(xiàn)在他該怎樣樣進行下一步步工作？010科維特公司50年代初，，弗考夫和中中學時代的伙伙伴創(chuàng)辦了科科維特公司。。這家公司在在10年內(nèi)把把營業(yè)額從5500萬美美元提高到75000萬萬美元，一躍躍成為零售史史上發(fā)展最快快的公司之一一。在60年年代初，這家家公司平均每每7個星期增增設一家大的的商店。很快快擴充到了25家商店。。從一開始，科科維特的管理理就是集權式式的?？偛坎俨倏v著所有的的經(jīng)營活動和和其它各項政政策，商店經(jīng)經(jīng)理和其它管管理人員只被被賦予少的可可憐的權力。。弗考夫經(jīng)常常四處巡視，，直接管理相相當大數(shù)量的的商店，直到到這一數(shù)量超超出了他力所所能及的范圍圍?？凭S特公司的的規(guī)模越來越越大，他所面面臨的問題也也變得越來越越復雜。當公公司的商店還還沒有超過12家時，弗弗考夫及其總總部的高級管管理人員還能能夠親臨現(xiàn)場場給各商店作作領導。但是是，隨著公司司的擴大，面面對面的監(jiān)控控，控制等一一系列問題變變得難乎其難難了。后來，，科維特公司司在經(jīng)營上的的開始日趨嚴嚴重。最后公公司不得不減減少新店的增增設，把注意意力轉向了現(xiàn)現(xiàn)有的商店。。最后弗考夫夫仍然無法拯拯救公司，科科維特公司被被斯巴坦斯工工業(yè)公司收購購，弗考夫從從舞臺中心消消失了。問題所采用的組織織結構和管理理方式使他獲獲得了成功，，也導致了他他的失敗。這這是為什么？？科維特公司的的發(fā)展，當面面對面的管理理變得不再可可行時，為確確保有效得監(jiān)監(jiān)督管理，應應當怎樣進行行組織設計？？9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:02:4113:02:4113:021/1/20231:02:41PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:02:4113:02Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:02:4113:02:4113:02Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:02:4113:02:41January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:02:41下午13:02:411月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:02下下午1月-2313:02January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/113:02:4113:02:4101January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:02:41下下午1:02下下午午13:02:411月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:02:4113:02:4113:021/1/20231:02:41PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2313:02:4113:02Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:02:4113:02:4113:02Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云