第八章 工程項目進度管理

第八章工程項目進度管理（一）工期計劃（二）進度控制1/19/2023第八章工程項目進度管理（一）——工期計劃第一節(jié)工期計劃概述第二節(jié)橫道圖和線形圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃方法第四節(jié)工程項目資源計劃和優(yōu)化Back1/19/2023第一節(jié)工期計劃概述

一、工期計劃過程二、工程活動持續(xù)時間的確定三、工程活動邏輯關(guān)系的安排Back1/19/2023第一節(jié)工期計劃概述

一、工期計劃過程 工期計劃的目的是確定項目的總工期，各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間，以及它們在時間上的機動余地（時差）。 工期計劃是隨著項目的進行逐步細化的，經(jīng)歷了由總工期目標、粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖的過程。1/19/2023第一節(jié)工期計劃概述 二、工程活動持續(xù)時間的確定1、定額計算法（定量）（1）計算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q（2）確定勞動組合及資源投入量R； （可用資源限制、班組N、搭配合理、工作面）（3）確定勞動效率； 產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量S 工時定額：單位工程量的工時消耗量 （4）計算持續(xù)時間

D。1/19/2023D－工作持續(xù)時間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次請問：開挖一道排水溝，長100米，用10名工人，每個工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小時），問該任務(wù)的工期是多少？定額計算法Go1/19/2023 二、工程活動持續(xù)時間的確定2、經(jīng)驗估算法Backt－工作的平均持續(xù)時間a－最樂觀估計時間b－最悲觀估計時間c－最可能估計時間第一節(jié)工期計劃概述1/19/2023 三、工程活動邏輯關(guān)系的安排1、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時距聯(lián)合使用） （1）FTS（FinishToStart） （2）STS（StartToStart） （4）STF（StartToFinish）

（3）FTF（FinishToFinish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一節(jié)工期計劃概述1/19/2023 三、工程活動邏輯關(guān)系的安排 上述搭接時距實際上為最小值，當需要最大值限制時，可用MA定義： 同時，搭接時距還可以為負值，如：

默認為FTS=0d MA=2d基坑挖土做墊層-2d平整場地設(shè)備進場第一節(jié)工期計劃概述1/19/2023 三、工程活動邏輯關(guān)系的安排2、邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定 （1）按系統(tǒng)工作過程安排； （2）專業(yè)活動直接的搭接關(guān)系； （3）工藝上的關(guān)系； （4）技術(shù)規(guī)范的要求； （5）辦事程序的要求； （6）施工組織的要求； （7）其他情況。第一節(jié)工期計劃概述1/19/2023三、工程程活動邏邏輯關(guān)系系的安排排Back支模1→→扎扎筋1→→澆澆混凝土土1支模2→→扎扎筋2→→澆澆混凝土土2支模1→→支支模2扎筋1→→扎扎筋2澆混凝土土1→→澆混混凝土2工藝關(guān)系系組織關(guān)系系第一節(jié)工工期計計劃概述述1/1/2023第二節(jié)橫橫道圖圖和線形形圖一、橫道道圖1、橫道圖的的形式2、橫道圖的的優(yōu)缺點點二、線形形圖1、時間-距距離圖2、速度圖Back1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法法的優(yōu)點二、幾種常用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)形式三、工程活動時間間參數(shù)的定義義四、網(wǎng)絡(luò)分析過程程和方法Back1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計劃劃的優(yōu)點1、網(wǎng)絡(luò)所表表達的不僅僅僅是項目的工工期計劃，而而且表示了項項目活動的流流程圖。2、通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析，能夠夠給人們提供供豐富的信息息，如最早開開始時間、最最遲開始時間間，各種時差差等。3、可以十分分方便的進行行工期和資源源的優(yōu)化。4、能夠標識識出關(guān)鍵線路路，有利于計計劃的調(diào)整和和實施控制。。Back1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃方法LAGi-j指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值時間間隔8LTj在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間節(jié)點的最遲時間7ETi在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間節(jié)點的最早時間6LSiLSi-j在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻最遲開始時間5LFiLFi-j在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間4EFiEFi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間3ESiESi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻最早開始時間2DiDi-j指一項工作從開始到完成的時間持續(xù)時間1單雙表示方法知識要點參數(shù)名稱序號三、工程活動動時間參數(shù)的的定義1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃方法自由時差（FreeFloat/FF）：工工作可以向后后推移，但不影響其緊后后工作最早開開始時間的機動時間。。(FTS=0的情況)三、工程活動動時間參數(shù)的的定義總時差（TotalFloat/TF）：一一項工作不影響總工期期的機動時間。。自由時差和總總時差的關(guān)系系：FF≤≤TF★1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃方法2、計算時間間參數(shù)（以雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖為例，節(jié)點編號從1到n）工作最早時間間：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j確定總工期期：TD=Max(EFi-n)（n為終點節(jié)節(jié)點）四、網(wǎng)絡(luò)分分析過程和和方法1、作出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（分分析邏輯關(guān)關(guān)系，計算算活動的持持續(xù)時間（（工期）。。1/1/2023第三三節(jié)節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃方方法法工作作總總時時差差：：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作作自自由由時時差差：：FFi-j=Min(ESj-k)-EFi-j工作作最最遲遲時時間間：：LFi-n=TD(n為為終終點點節(jié)節(jié)點點））LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j四、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析過過程和方方法2、計算算時間參參數(shù)（以以雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖為例，，節(jié)點編號號從1到到n）1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃方法法關(guān)鍵線路路：項目從開開始到竣竣工持續(xù)續(xù)時間最最長的一一條線路路?！瓣P(guān)鍵工工作”“關(guān)鍵活活動”（圖）關(guān)鍵活動動：總時時差為0的活動動。確定方法法（雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）：最長線路路法：所有線路路中持續(xù)續(xù)時間最最長者；；關(guān)鍵節(jié)點點法：所有關(guān)鍵鍵節(jié)點連連接的路路線中持持續(xù)時間間最長者者；（正正算法+反算法法）時差法：：由關(guān)鍵活活動構(gòu)成成的線路路Back3、確定定關(guān)鍵線線路在資源有有限的情情況下，，可利用用時差調(diào)調(diào)整非關(guān)關(guān)鍵活動動的資源源量1/1/2023第八章工程程項目進度管管理（二）———進度控制制第一節(jié)工程項目進度度控制概述第二節(jié)實際工期和進進度的表達第三節(jié)工程項目進度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/2023一、工程進度的概概念二、工程進度的衡衡量指標三、影響工程進度度的單位和因因素四、進度控制和工工期控制五、進度控制的過過程六、進度控制的措措施第一節(jié)工程程項目進度控控制概述1/1/2023第一節(jié)工程程項目進度控控制概述一、工程進度度的概念進度是指工程程項目實施結(jié)結(jié)果的進展情情況，即工程程項目任務(wù)的的完成情況。。在現(xiàn)代工程項項目管理中““進度”被賦賦予了綜合的的含義，將項項目任務(wù)、工工期、成本、、資源有機結(jié)結(jié)合起來，形形成一個綜合合指標，能全全面反映項目目的實施狀況況。Back1/1/2023第一節(jié)工程程項目進度控控制概述二、工程進度度的衡量指標標1、工期（持持續(xù)時間）人們常用已經(jīng)經(jīng)使用工期與與計劃工期相相比較以描述述工程完成程程度。2、完成可交交付成果的數(shù)數(shù)量＊設(shè)計工作按按圖紙數(shù)量；；＊混凝土工程程按體積；＊管道、道路路的鋪設(shè)按長長度；＊預(yù)制件的安安裝按數(shù)量；；＊土石方工程程按體積。1/1/2023第一節(jié)工程程項目進度控控制概述二、工程進度度的衡量指標標3、已完成工工程的價值量量價值量是指已已完成工作量量與相應(yīng)的合合同價格（單單價）或預(yù)算算價格的乘積積。4、資源消耗耗指標比如勞動工時時、機械臺班班、成本的消消耗等。Back1/1/2023第一節(jié)工程程項目進度控控制概述四、進度控制制和工期控制制區(qū)別：工期控制的目目的是使工程程實施活動與與工期計劃在在時間上吻合合，即保證各各工程活動按按計劃及時開開工、按時完完成，保證總總工期不推遲遲。進度控制過程程中它不僅追追求時間上的的吻合，而且且還追求在一一定的時間內(nèi)內(nèi)工作量的完完成程度（勞勞動效率和勞勞動成果）或或消耗的一致致性。聯(lián)系：進度控制首先先表現(xiàn)為工期期控制，但僅僅用工期表達達進度是不完完全的，會產(chǎn)產(chǎn)生誤導；進進度的拖延最最終一定會表表現(xiàn)為工期的的拖延；對進進度的調(diào)整常常常表現(xiàn)為對對工期的調(diào)整整。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項目進度控控制六、進度控制制的措施1、組織措施；2、技術(shù)措施；3、合同措施；4、經(jīng)濟措施。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項目進度控控制1、組織措施施（1）根據(jù)進進度控制目標標體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場管理組織織中進度控制制人員及其職職責分工；（2）制訂進進度計劃審核核制度和進度度計劃實施中中的檢查分析析制度；（3）制訂協(xié)協(xié)調(diào)會議制度度；（4）制訂圖圖紙審查和設(shè)計變更管管理制度。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項目進度控控制2、技術(shù)措施施（1）審查和和完善承包商商提交的進度度計劃，使承承包商能在合合理的狀態(tài)下下施工；（2）編制進進度控制工作作流程和細則則，指導現(xiàn)場場管理人員實實施進度控制制；（3）采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)，并結(jié)合計計算機的應(yīng)用用，對建設(shè)工工程進度實施施動態(tài)控制；；（4）采用新新工藝、新技技術(shù)加快工程程進度。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項目進度控控制3、合同措施施（1）推行CM承發(fā)包模模式，分段設(shè)設(shè)計/發(fā)包/施工；（2）在合同同中明確有關(guān)關(guān)工期的獎懲懲措施，保證證合同中進度度目標的實現(xiàn)現(xiàn)；（3）嚴格控控制合同變更更，對各方提提出的工程變變更和設(shè)計變變更，工程管管理人員應(yīng)嚴嚴格審查；（4）加強風風險管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風險險因素及其對對進度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法。Back1/1/2023第三節(jié)節(jié)工工程項項目進進度控控制4、經(jīng)經(jīng)濟措措施（1））及時時辦理理工程程預(yù)付付款及及工程程進度度款支支付手手續(xù)；；（2））對應(yīng)應(yīng)急趕趕工給給予優(yōu)優(yōu)厚的的趕工工費用用；（3））對工工期提提前給給予獎獎勵；；（4））對工工程延延誤收收取誤誤期損損失賠賠償金金。Back1/1/2023第二節(jié)節(jié)實實際工工期和和進度度的表表達一、工作包包的實實際工工期和和進度度的表表達二、項目實實際工工期和和進度度的表表達三、總項目目的完完成程程度分分析四、總工期預(yù)預(yù)測1/1/2023一、工程進度拖延延原因分析二、解決工程進度度拖延的措施施第三節(jié)進度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/2023一、工程進度度拖延原因分分析1、工期及相關(guān)計計劃的失誤；2、環(huán)境條條件的的變化化；3、實施過過程中中管理理失誤誤；4、其它原原因。第三節(jié)節(jié)進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施Back1/1/20231、工工期及及相關(guān)關(guān)計劃劃的失失誤（1））計劃劃時遺遺漏部部分必必需的的功能能或工工作；；（2））計劃劃值不不夠準準確，，實際際工作作量增增加。。（3））計劃劃中考考慮的的風險險不夠夠全面面和實實際。。（4））業(yè)主主對工工期要要求過過緊，，計劃劃不夠夠科學學，難難以實實現(xiàn)。。Back第三節(jié)節(jié)進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施1/1/20232、環(huán)環(huán)境條條件的的變化化（1））發(fā)生生不可可抗力力事件件:地地震/暴雨雨/動動亂/戰(zhàn)爭爭。（2））出現(xiàn)現(xiàn)不利利的施施工條條件造造成對對工程程實施施過程程的干干擾，，甚至至改變變原有有計劃劃方案案。（3））政府府或上上層系系統(tǒng)對對項目目提出出新的的要求求，造造成項項目任任務(wù)量量增加加或資資源缺缺乏，，無法法及時時完工工。（4））業(yè)主主或周周邊組組織提提出新新的要要求、、修改改項目目目標標造成成工作作量的的變化化。（5））市場場環(huán)境境不穩(wěn)穩(wěn)定，，資源源或設(shè)設(shè)備緊緊張或或短缺缺。Back第三節(jié)進度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/20233、實施過程程中管理失誤誤（1）管理人人員沒有嚴格格按照進度計計劃實施控制制；（2）業(yè)主或或承包商的資資源供應(yīng)工作作出現(xiàn)問題；；（3）業(yè)主拖拖欠工程款或或材料、設(shè)備備供應(yīng)不及時時；（4）業(yè)主方方手續(xù)報批不不及時；（5）承包商商缺少工期意意識，工期控控制不緊；（6）承包商商沒有集中力力量施工，材材料供應(yīng)拖延延，資金缺乏乏。Back第三節(jié)進度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/20234、其它它原因（1）設(shè)計的變變更；（2）質(zhì)量問題題的返工工；（3）出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故；（4）施工方案案的修改改。Back第三節(jié)進進度拖拖延原因因分析及及解決措措施1/1/2023二、解決決工程進進度拖延延的措施施1、增加加資源投投入。2、重新新分配資資源。將將非關(guān)鍵鍵路線上上的勞動動力轉(zhuǎn)移移到關(guān)鍵鍵路線上上；將服服務(wù)部門門的人員員投入到到生產(chǎn)中中去。3、采用用多班制制施工或或延長工工作時間間。4、改善善工器具具或工作作流程以以提高勞勞動效率率。5、將將某些些分項項工程程分包包給另另外的的單位位，將將原計計劃由由自己己生產(chǎn)產(chǎn)的結(jié)結(jié)構(gòu)件件改為為外購購。第三節(jié)節(jié)進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施1/1/2023二、解決工工程進度拖拖延的措施施6、改變網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中工程活動動的邏輯關(guān)關(guān)系。如將將前后順序序工作改為為平行工作作；采用流流水施工方方法。7、修改實實施方案，，采用技術(shù)術(shù)措施。例例如將占用用工期時間間長的現(xiàn)場場制造改為為場外預(yù)制制，場內(nèi)拼拼裝；采用用外加劑，，縮短混凝凝土的凝固固時間和拆拆模期等。。8、將一些些工作包合合并，局部部調(diào)整實施施過程和人人力、物力力的分配，，達到縮短短工期。9、減少工工程范圍（（工作量/工作包））。第三節(jié)進進度拖延原原因分析及及解決措施施1/1/20239、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:27:5313:27:5313:271/1/20231:27:53PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2313:27:5313:27Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:27:5313:27:5313:27Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:27:5313:27:53January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:27:53下下午13:27:531月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:27下下午午1月月-2313:27January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/113:27:5413:27:5401January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:27:54下午1:27下下午13:27:541月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:27:5413:27:5413:271/1/20231:27:54PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2313:27:5413:27Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:27:5413:27:5413:27Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2313:27:5413:27:54January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:27:54下午午13:27:541月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月231:27下下午午1月-2313:27January1,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/113:27:5413:27:5401