第五章項目時間管理

第五章項目時間管理

項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容一、概念二、活動定義三、活動排序四、活動歷時估算五、進(jìn)度編制六、進(jìn)度計劃控制一、概念

二、活動定義活動定義：定義為了實現(xiàn)WBS中的可交付物所需要進(jìn)行的項目活動?；顒佣x主要輸入:WBS范圍說明書主要輸出：活動清單詳細(xì)說明更新的WBS主要活動：將WBS的元素分解為主要活動三、活動排序活動排序：確定活動清單中各活動之間的依賴關(guān)系可以手工排序，也可以使用計算機輔助工具活動排序主要輸入:活動清單產(chǎn)品描述依賴關(guān)系主要輸出：網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動清單主要活動：確定活動之間的依賴關(guān)系制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖活動排序硬邏輯依賴關(guān)系：活動之間的固有依賴關(guān)系軟邏輯依賴關(guān)系：項目團(tuán)隊可以自行確定的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系：項目活動同非項目活動之間的依賴關(guān)系活動排序四種方法：前導(dǎo)圖法（PDM)箭線圖法（ADM)條件圖法（GERT)網(wǎng)絡(luò)模板前導(dǎo)圖法（PDM)

ABDCFinishStartEPDM中活動的四種依賴關(guān)系完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成最常用很少使用完成-開始始活動1活動2活動2開始始之前，活活動1必須須全部完成成后續(xù)活動的的開始依賴賴于前導(dǎo)活活動的完成成完成-完成成直到活動1完成，活活動2才能能完成后續(xù)活動的的完成依賴賴于前導(dǎo)活活動的完成成活動1活動2開始-開始始直到活動1開始，活活動2才能能開始后續(xù)活動的的開始依賴賴于前導(dǎo)活活動的開始始活動1活動2開始-完成成直到活動1開始，活活動2才能能完成后續(xù)工作的的完成依賴賴于前置工工作的開始始活動1活動2箭線圖法（（ADM））ABCDEFStartFinish網(wǎng)絡(luò)圖四、活動歷歷時估算活動歷時估估算：估算為了完完成一項活活動所需要要的人工時數(shù)活動歷時估估算主要輸入:活動清單資源狀況風(fēng)險計劃主要輸出：：估算的活動動歷時估算基礎(chǔ)更新的活動動清單主要活動：：確定每天工工作小時數(shù)目、周周末是否為為工作日估算每項活活動作需要的歷時，，同時需要考慮預(yù)留留時間活動歷時估估算主要方法:經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)DELPHI法三點法（含含寬帶DELPHI）五、進(jìn)度編編制進(jìn)度編制：：確定項目活活動的起始始和完成日日期進(jìn)度編制主要輸入:網(wǎng)絡(luò)圖估算的活動動歷時資源狀況風(fēng)險計劃主要輸出：：項目進(jìn)度計計劃詳細(xì)依據(jù)更新的資源源需求進(jìn)度管理計計劃主要活動：：計算所有項項目活動的開始始和完成時間壓縮某些活活動的歷時，滿滿足項目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)超前(Leads)和滯后后(Lags)安裝軟件安裝測試硬件安裝6/167/157/167/316/167/157/67/21發(fā)貨硬件安裝6/167/157/268/10超前:滯后:進(jìn)度制定ESLFEFLS活動名字歷時（D））基于項目邏邏輯關(guān)系,活動最早開始時間基于活動最最早開始時時間,活動動最早結(jié)束時間基于活動最最晚結(jié)束時時間，活動動最晚開始的時間在沒有延遲遲項目收尾尾的情況下下，活動最晚結(jié)束的時間正推法逆推法正推法A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/217 813 13 1718 46 79 1416 45 逆推法A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21717813141613171846791718141611131213810141681345進(jìn)度制定ES（最早早開始時間間）+活動動歷時=EFEF（最最早結(jié)束時時間）+滯后時間間=ES（（后續(xù)活動動）LF（最晚晚結(jié)束時間間）-歷時時=LSLS（最晚晚開始時間間）-滯后后時間=LF（前導(dǎo)導(dǎo)活動）浮動時間=LF-EF=LS-ES浮動時間浮動時間=最晚完成成時間-最最早完成時時間浮動時間=最晚開始始時間-最最早開始時時間如果浮動時時間>0，，項目還還有富裕時時間如果浮動時時間=0，活動動處于關(guān)鍵鍵路徑如果浮動時時間<0，，項目落后后時間進(jìn)度度關(guān)鍵路徑項目網(wǎng)絡(luò)圖圖中，決定定項目最早早完成日期期的活動路路徑項目中的最最長路徑路徑的浮動動時間為零零完成項目的的最短時間間關(guān)鍵路線法法提供的項項目活動信信息最早和最遲遲開始時間間(ES,LS)最早和最遲遲完成時間間(EF,LF)富余時間:緩沖時時間(S)找出關(guān)鍵路路徑(CP)網(wǎng)絡(luò)中最長路徑徑項目能夠完完成的最短時間關(guān)鍵路徑上上任何活動動的延遲都都會拖延項項目關(guān)鍵路徑上上沒有富余余時間關(guān)鍵路徑分分析(CPM)前導(dǎo)圖法（（PDM））A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21717813141613171846791718141611131213810141681345歷時時壓壓縮縮方方法法項目目趕趕工工（（Crashing)：：達(dá)到到以以最最低低的的成成本本增增加加進(jìn)進(jìn)行行最最大大限限度度的的進(jìn)進(jìn)度度壓壓縮縮。。項目目快快速速跟跟進(jìn)進(jìn)（（FastTracking））涉及及并并行行進(jìn)進(jìn)行行那那些些順順序序進(jìn)進(jìn)行行或或有有輕輕微微重重疊疊的的活活動動CPM和和PERTCPM最最可可能能值值PERT加加權(quán)權(quán)平平均均最晚晚時時間間最早早時時間間出現(xiàn)現(xiàn)的的可可能能性性較低低較高高較短短較長長可能能歷歷時時Beta分分布布計劃劃評評審審技技術(shù)術(shù)(PERT)Te=(To+4Tm+Tp)/6:Te––預(yù)預(yù)計計完完成成時時間間To––最最早早完完成成時時間間Tm––最最可可能能完完成成時時間間Tp––最最晚晚完完成成時時間間示例例某一一工工作作在在正正常常情情況況下下的的工工作作時時間間是是12天天，，在在最最有有利利的的情情況況下下工工作作時時間間是是9天天，，在在最最不不利利的的情情況況下下其其工工作作時時間間是是18天天，，那那么么該該工工作作的的最最可可能能完完成成時時間間是是多多少少呢呢？？正常常工工作作時時間間t=天項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的形形式式帶進(jìn)進(jìn)度度日日期期的的項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖甘特特圖圖里程程碑碑圖圖標(biāo)有有進(jìn)進(jìn)度度日日期期的的項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖編碼碼更更新新單元元測測試試系統(tǒng)統(tǒng)測試試單元元測測試試編碼碼輸輸入入設(shè)計計編寫寫使使用用手冊冊6/16/156/167/157/167/316/166/307/17/156/167/158/18/15甘特特圖圖兩維維以以時時間間為為單單位位表表示示項項目目進(jìn)進(jìn)度度的的圖圖示示方方法法，，表表示示了了項項目目和和項項目目活活動動的的開開始始時時間間、、完完成成時時間間以以及及歷歷時時，，一一般般不不表表示示依依賴賴關(guān)關(guān)系系。。一二三四五六七時間活動設(shè)計建造測試甘特特圖圖里程程碑碑圖圖（（定定義義有有些些混混淆淆））里程程碑碑--是是項項目目中中的的主主要要標(biāo)標(biāo)志志點點，，不不需需花花費費時時間間和和資資源源里程程碑碑圖圖––反反映映隨隨著著時時間間的的變變化化項項目目的的進(jìn)進(jìn)展展?fàn)顮顟B(tài)態(tài)表明明相相對對于于整整個個項項目目計計劃劃所所取取得得的的進(jìn)進(jìn)展展便于于項項目目的的溝溝通通里程程碑碑圖圖主要里程碑計劃日期實際日期合同簽訂5/1/2003工程設(shè)計5/15/2003發(fā)貨6/15/2003開始安裝6/20/2003開始測試7/15/2003客戶驗收7/30/2003六、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制進(jìn)度度控控制制：：影響響進(jìn)進(jìn)度度變變化化的的因因素素確定定進(jìn)進(jìn)度度變變更更的的發(fā)發(fā)生生對實實際際的的進(jìn)進(jìn)度度變變更更進(jìn)進(jìn)行行管管理理進(jìn)度度控控制制主要要輸輸入入:進(jìn)度度計計劃劃績效效報報告告變更更請請求求進(jìn)度度管管理理計計劃劃主要要輸輸出出：：更新新的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃糾正正措措施施進(jìn)度度控控制制方方面面的的糾糾正正措措施施主要要活活動動：：評估估進(jìn)進(jìn)度度績績效效進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差分分析析制定定糾糾正正措措施施提出出變變更更申申請請審查查變變更更批準(zhǔn)準(zhǔn)變變更更時間管管理測測試和和練習(xí)習(xí)時間管管理有有幾個個過程程？時間管管理最最基本本的依依據(jù)是是？活動排排序有有幾種種邏輯輯依賴賴關(guān)系系？幾種方方法壓壓縮時時間？？幾種搭搭界關(guān)關(guān)系？？它們們是針針對哪哪種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的？什么叫叫關(guān)鍵鍵路線線？作作用是是什么么？9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:27:1820:27:1820:271/1/20238:27:18PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:27:1820:27Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:27:1820:27:1820:27Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2320:27:1820:27:18January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:27:18下下午午20:27:181月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:27下下午1月-2320:27January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/120:27:1820:27:1801January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。8:27:18下午午8:27下午午20:27:181月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:27:1820:27:1820:271/1/20238:27:18PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2320:27:1820:27Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:27:1920:27:1920:27Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:27:1920:27:19January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20238:27:19下午午20:27:191月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月238:27下下午午1月-2320:27January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/120:27:1920:27:1901January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:27:19下下午8:27下下午午20:27:191月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。20:27:1920:27:1920:271/1/20