知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營

知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營2009.11王海波目錄第一部分：知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營第二部分：知識產(chǎn)權(quán)策略與推進第三部分：知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略—中興別無選擇技術(shù)優(yōu)先高度依賴知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化中國和香港兩棲上市全球化營商大量國內(nèi)及國際經(jīng)營、投資活動高速發(fā)展穩(wěn)健與速度的平衡后來者充分競爭的通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)跨越機會攻防之間，在乎一心知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中興通訊的必然選擇知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營國際市場準(zhǔn)入證國際化許可費或者訴訟低成本一路有風(fēng)險采購與物流藍海OR紅海差異化是威脅，也是機會“巔峰之側(cè)必是深淵”小權(quán)利人人人均可專利；難定位、難糾纏、影響壞對手威脅，或者被威脅糾紛或者被糾紛客戶IPR擔(dān)保與權(quán)屬、IPR威脅（降價、獨家）供應(yīng)商脅持（獨家）、成本（提價專利流氓商業(yè)模式；專利深淵；對手身影1、自由與發(fā)展——跨國企業(yè)最多見的知識產(chǎn)權(quán)選擇2、知識產(chǎn)權(quán)的自由與平等的追求3、技術(shù)弱勢企業(yè)通常的必由之路4、最大化謀求同對手的IP平衡1、專利經(jīng)營公司、域名港灣、商標(biāo)搶注經(jīng)營體、技術(shù)經(jīng)營企業(yè)2、IP資源的集中化管理與經(jīng)營3、商業(yè)模式：小眾化、法律風(fēng)險、高收益123防御性IPR戰(zhàn)略市場化IPR戰(zhàn)略1、以所有競爭對手、所有類型IPR資源為視角2、IPR成為市場競爭、攻擊對手、贏得客戶的重要或核心手段3、強勢公司維護市場地位、后進公司搶奪市場的重要選擇經(jīng)營化IPR戰(zhàn)略層次化戰(zhàn)略模型關(guān)鍵屬性描述知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)，戰(zhàn)爭與和平商業(yè)競爭身處江湖，無人可以獨善其身福兮禍所伏，禍兮福所倚知識產(chǎn)權(quán)，就是商業(yè)競爭——悖離初衷？攻城略地奔跑在對手領(lǐng)地的知識產(chǎn)權(quán)駿馬專利為軸——復(fù)合武器，立體作戰(zhàn)和平主義和平不是談出來的，戰(zhàn)或和？廣積糧，勤備戰(zhàn)，有備才能無患誰會遭遇知識產(chǎn)權(quán)高科技企業(yè)？傳統(tǒng)制造企業(yè)？服務(wù)業(yè)？專利已經(jīng)成為高科技企業(yè)競爭的必殺技IP，或者被IP商標(biāo)？商業(yè)秘密？域名？版權(quán)？必要的專利權(quán)？原產(chǎn)地標(biāo)記？——和田玉？先科？死了還是活著？商標(biāo)（你也可以天上人間么？）？版權(quán)（卡拉OK？宣傳與媒體？）？如何出名？知識產(chǎn)權(quán)無處不在知識產(chǎn)權(quán)特點后效性從當(dāng)期開始，重在堅持專利授權(quán)周期原創(chuàng)技術(shù)/基礎(chǔ)技術(shù)周期整體性整體競爭力，業(yè)務(wù)結(jié)合性非量化性知識產(chǎn)權(quán)策略略與推進處處留心皆武武器無處不在的知識產(chǎn)權(quán)專利權(quán)著作權(quán)商標(biāo)權(quán)域名注冊了么？哪些注冊了（（U盤是誰的的？優(yōu)盤又是是誰的？）？？哪些國家注冊冊了（海信門門）？注冊了哪些類類別（法拉利利手機）？以.cn、.org、.中國、.net.或者者uk敲敲你你們公司/老老板的名字，，你會驚喜還還是郁悶？專利或者被專利制度、文章、、圖片、視頻頻、簽名、標(biāo)標(biāo)書、軟件………想象一下吧，，著作權(quán)一定定無處不在?。〔灰詾槎际鞘悄愕?，仔細(xì)細(xì)想想，你那那里有別人的的東西么？還有，不要忘忘記保護好你你的商業(yè)秘密密知識產(chǎn)權(quán)管理理—體系資產(chǎn)儲備資產(chǎn)管理資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制IP戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)管理知識產(chǎn)權(quán)運營營知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險險控制知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)權(quán)資產(chǎn)能力有效管理知識識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)IPR資產(chǎn)管管理與運作（1）知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全流流程管理（2）持續(xù)優(yōu)優(yōu)化資產(chǎn)組合合，挖掘、提提升IP資產(chǎn)產(chǎn)價值知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營營體系（1）充分成成本措施下的的成本控制（2）知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)形成對市市場拓展的支支撐（推動））（3）知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)形成盈利利能力全球化知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)防防及控制體系系的建立（1）風(fēng)險預(yù)預(yù)防系統(tǒng)（2）風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對系統(tǒng)（3）市場支支持系統(tǒng)（防防守）IPR資產(chǎn)儲儲備（1）專利商商標(biāo)版權(quán)三駕駕馬車，立體體儲備策劃（2）以提升升專利資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量為核心———IPR布布局，持續(xù)優(yōu)優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理理—資源知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略商業(yè)專才技術(shù)專才法律專才逐年倍增一把手工程善于規(guī)劃政府資源制度化流程化內(nèi)外一統(tǒng)全球視野策略布局對手/技術(shù)/撰寫人才最珍貴金錢游戲流程制度策略＋技巧知識產(chǎn)權(quán)策略略—業(yè)務(wù)國際化部署專利布局風(fēng)險管理（合約IPR條款、競情分析）知識產(chǎn)權(quán)競爭對手談判桌與地雷戰(zhàn)謀一時與謀長久收購與合作大海撈金針科研機構(gòu)/高校/設(shè)計公司，資源最大化集中優(yōu)勢兵力同是1000項，內(nèi)容各不同保證絕對優(yōu)勢縮小相對劣勢供應(yīng)商IPR擔(dān)保IPR占有（控制供應(yīng)商、從源頭阻止對手）品牌建設(shè)最低成本的宣傳（HW世界第一）高科技企業(yè)形象發(fā)端于研發(fā)、、獲權(quán)于法律律，而價值來來自于市場———以經(jīng)營為為核心專利布局商業(yè)價值下的專利布局質(zhì)量核心：數(shù)量穩(wěn)定下的的質(zhì)量提升質(zhì)量的準(zhǔn)確定定義質(zhì)量鼓勵項目運作：厘清并鎖定專專利運作大項項目價值管理:價值清查和核核定對手產(chǎn)品跟蹤蹤與鎖定動態(tài)化1、塔尖：業(yè)業(yè)界第一，數(shù)數(shù)、質(zhì)2、塔基：包包圍、滲透、、突破、質(zhì)全程管理———知識產(chǎn)權(quán)資資產(chǎn)管理布局/質(zhì)控/授權(quán)/加值值管理四個環(huán)環(huán)節(jié)全程管理理——專利族族競爭能力研發(fā)關(guān)注布局局策劃、申請請關(guān)注質(zhì)量審審查、授權(quán)關(guān)關(guān)注保護范圍圍、管理關(guān)注注資產(chǎn)整合采購環(huán)節(jié)、研研發(fā)環(huán)節(jié)、營營銷環(huán)節(jié)———全程IPR經(jīng)營采購環(huán)節(jié)關(guān)注注侵權(quán)/擔(dān)保保、研發(fā)環(huán)節(jié)節(jié)關(guān)注布局策策劃、營銷環(huán)環(huán)節(jié)關(guān)注風(fēng)險險控制專利管理角度度公司經(jīng)營角度度價值化IP資資產(chǎn)以商業(yè)價值為為核心，有效效組合知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，最最低成本最大大價值各類IPR資資產(chǎn)的有機結(jié)結(jié)合知己知彼的千千年準(zhǔn)則綜合性布局性精確性充分準(zhǔn)備———早作研究攻敵不備———早點下手基礎(chǔ)分析研發(fā)最需要，，盡力避開地地雷不求全面性躲避對手陷害對手包圍對后專利布局先導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)險控制源頭頭競爭分析項目分析全流程知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分析全流程知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)研研發(fā)采購售前市場綜合預(yù)研環(huán)節(jié)分析析要點1234產(chǎn)業(yè)態(tài)勢與機機會分析技術(shù)要點及存存量專利分析析知識產(chǎn)權(quán)機會會與風(fēng)險分析析知識產(chǎn)權(quán)一級級布局研發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)分分析析對手手及及業(yè)業(yè)界界專專利利動動態(tài)態(tài)動態(tài)態(tài)專專利利布布局局，，專專利利比比較較價價值值評評測測知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)二二級級布布局局，，IP對對選選材材及及市市場場影影響響分分析析123采購購與與客客戶戶IP分分析析1234供應(yīng)應(yīng)商商與與客客戶戶IP態(tài)態(tài)勢勢調(diào)調(diào)查查供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇客戶戶應(yīng)應(yīng)對對供應(yīng)應(yīng)商商與與客客戶戶IP風(fēng)風(fēng)險險規(guī)規(guī)避避分分析析供應(yīng)應(yīng)商商與與客客戶戶IP控控制制機機會會分分析析上下下游游知知識識產(chǎn)權(quán)權(quán)控控制制售前前與與市市場場知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)分分析析知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)實實力力對對比比分分析析知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)風(fēng)風(fēng)險險再再分分析析知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)三三級級布布局局對手手、、法法律律、、市市場場機機會會綜綜合合分分析析市場場化化知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)分分析析系列列化化知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)分分析析項目目分分析析產(chǎn)品品分分析析企業(yè)業(yè)競競爭爭分分析析行業(yè)業(yè)綜綜合合分分析析專利利價價值值評評估估要要素素商業(yè)業(yè)價價值值市場場接接受受度度專利利布布局局策略略價價值值共同同作作為為專專利利評評估估時時之之市市場場總總價價值值基基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)品品周周期期專利利技技術(shù)術(shù)使用用的的范范圍圍專利利價價值值評評估估全方方位位知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)分分析析專利利版版權(quán)權(quán)商標(biāo)標(biāo)分分析析非專專利利文獻獻分分析析國別別競競爭爭分分析析法律律環(huán)環(huán)境境分分析析專利利地地圖圖————平平面面分分析析引證證樹樹————專專利利價價值值分分析析關(guān)注注內(nèi)內(nèi)部部專專利利價價值值知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)外外部部分分析析：：權(quán)權(quán)利利人人、、對對手手、、市市場場態(tài)態(tài)勢勢…………知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)內(nèi)內(nèi)部部分分析析：：IP資資產(chǎn)產(chǎn)、、權(quán)權(quán)利利價價值值、、比比較較優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢…………許可可項項目目目目標(biāo)標(biāo)項目目計計劃劃和和策策略略組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、管管理理各各項項項項目目工工作作資產(chǎn)產(chǎn)清清理理資產(chǎn)產(chǎn)維維護護資產(chǎn)產(chǎn)分分析析評評估估IPR風(fēng)風(fēng)險險管管理理市場場項項目目IPR許許可可談?wù)勁信懈偁帬幥榍閳髨笱醒芯烤縄PR運運營營知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)運運營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略————以以許許可可為為例例知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)經(jīng)經(jīng)營營知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)經(jīng)營營侵權(quán)權(quán)挖挖掘掘許可可談?wù)勁信蠭P訴訟訟侵權(quán)權(quán)專專利利是是專專利利價價值值判判定定的的唯唯一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)專業(yè)業(yè)＋＋全全員員是是侵侵權(quán)權(quán)專專利利定定位位的的必必然然對手手：：打打擊擊、、干干擾擾、、遏遏制制、、收收費費其他他：：培培育育、、收收費費、、威威脅脅宣傳傳或或者者負(fù)負(fù)面面影影響響勝算幾何：：慎重的訴訴訟選擇成本收益：：花費成本本后，該收收獲什么知識產(chǎn)權(quán)談?wù)勁衼碓丛瓌t策略后臺對手專利流氓專利權(quán)人不主動不拒絕不負(fù)責(zé)？拖延——目目的是什么么？談判桌＋地地雷戰(zhàn)市場/供應(yīng)應(yīng)商考慮成立專專利經(jīng)營公公司？專利合作與與專利參與與不被牽著鼻鼻子—基本本專利？制造侵權(quán)專專利影響政府和和法律無效準(zhǔn)備及及威脅宣傳也是威威脅知識產(chǎn)權(quán)談?wù)勁袘?yīng)對企業(yè)名片全全球拓拓展——商商標(biāo)域名戰(zhàn)戰(zhàn)略SM1SM2SM3SM41、相關(guān)制制度規(guī)范2、商標(biāo)域域名