月日溫兆文企業(yè)財(cái)務(wù)國際化轉(zhuǎn)型和價(jià)值提升

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系列——登上金字塔主講人:溫兆文(MarkWen)企業(yè)財(cái)務(wù)國際化轉(zhuǎn)型和價(jià)值提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系列——登上金字塔老師背景簡介

曾在摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司、多米諾（中國）有限公司等多家國外著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位，擁有十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西安交大、山東大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、復(fù)旦大學(xué)、西南財(cái)大、中央財(cái)大等多所高校開設(shè)專題課程。第一篇：財(cái)務(wù)文盲的代價(jià)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系列——登上金字塔失敗先驅(qū)者黃光裕入獄真相現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系列——登上金字塔中國企業(yè)的《大敗局》企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型版權(quán)所有不得翻印現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系列講座磨合現(xiàn)代企業(yè)制度“四個(gè)柱石”方向盤油門剎車企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)部控制全面預(yù)算管理現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系列——登上金字塔財(cái)務(wù)管理Ｃ“四件事”內(nèi)部控制財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理會計(jì)核算中國財(cái)務(wù)職業(yè)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查第一、職業(yè)興興趣最低一千多個(gè)會計(jì)計(jì)接受調(diào)查，，98%不愿意在下輩輩子繼續(xù)做會會計(jì)。第二、職業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新最少180名會計(jì)接受《團(tuán)隊(duì)角色》測試，創(chuàng)新能能力得分最低低第三、工作負(fù)負(fù)荷最重加班加點(diǎn)最多多的是財(cái)務(wù)人人員，245人接受調(diào)查，，95%的財(cái)務(wù)人員，，每周加班20小時(shí)以上，節(jié)節(jié)假日加班更更多，基本上上沒有加班費(fèi)費(fèi)。第四、職業(yè)貢貢獻(xiàn)認(rèn)同最小小78%的財(cái)務(wù)人員在在為公司作出出突出貢獻(xiàn)時(shí)時(shí)并不喜歡張張揚(yáng)，財(cái)務(wù)人人員普遍存在在“只干不說說，默默無聞聞”。80%企業(yè)老板不知知道財(cái)務(wù)人員員有什么貢獻(xiàn)獻(xiàn)。第五、與企業(yè)業(yè)發(fā)展差距最最大企業(yè)在發(fā)展壯壯大，別的系系統(tǒng)都在改變變，財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的變化最小小。67%公司老板認(rèn)為為財(cái)務(wù)人員學(xué)學(xué)習(xí)提高不夠夠。第六、會計(jì)改改行最多記帳算帳的機(jī)機(jī)械重復(fù)性很很強(qiáng)，容易讓讓人失去工作作興趣，由于于中國企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)還沒有從從“算帳型””向“管理型型”轉(zhuǎn)變，工工作挑戰(zhàn)性很很低，價(jià)值小小，改行多，，男性居多。。第七、、職業(yè)業(yè)女性性化最最重被調(diào)查查的240名會計(jì)計(jì)中，，女性性占86%，由于于以算算帳為為主，，“心心細(xì)、、坐得得住””成為為職業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，給給財(cái)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)型型帶來來一定定障礙礙。財(cái)務(wù)務(wù)管管理理的的國國際際變變革革一點(diǎn)點(diǎn)也也不不優(yōu)優(yōu)雅雅業(yè)績績不不佳佳辭辭去去總總經(jīng)經(jīng)理理職職務(wù)務(wù)不知知錯(cuò)錯(cuò)在在何何處處？？不知知對對在在何何處處會計(jì)計(jì)核核算算的的變變革革裁判判變變運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)員員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變——CMA從利潤向向貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變——EVA成本核算算向管控控轉(zhuǎn)變——ABC核算報(bào)告結(jié)果果向報(bào)告告過程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變——SBU報(bào)告版權(quán)所有有不得翻翻印杰克韋韋爾奇““死結(jié)””預(yù)算是美美國公司司的禍根根，它根根本不應(yīng)應(yīng)該存在在。制定定預(yù)算就就等于追追求最低低績效。。你永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只能得得到員工工最低水水平的貢貢獻(xiàn)，因因?yàn)槊總€(gè)個(gè)人都在在討價(jià)還還價(jià)，爭爭取制定定最低指指標(biāo)版權(quán)所有有不得翻翻印預(yù)算管理理的變革革傳統(tǒng)預(yù)算算以短期期結(jié)果為為主，現(xiàn)現(xiàn)代預(yù)算算以長效效機(jī)制為為主；傳統(tǒng)預(yù)算算以花錢錢為主，，現(xiàn)代預(yù)預(yù)算以掙掙錢為主主；傳統(tǒng)預(yù)算算以財(cái)務(wù)務(wù)為主，，現(xiàn)代預(yù)預(yù)算以業(yè)業(yè)務(wù)為主主；傳統(tǒng)預(yù)算算以數(shù)字字為主，，現(xiàn)代預(yù)預(yù)算以行行動(dòng)方案案為主；；傳統(tǒng)預(yù)算算以預(yù)測測結(jié)果為為主，現(xiàn)現(xiàn)代預(yù)算算以過程程引導(dǎo)為為主；傳統(tǒng)預(yù)算算以首長長意志為為主，現(xiàn)現(xiàn)代預(yù)算算以市場場意志為為主；這筆帳該該不該報(bào)報(bào)銷?一點(diǎn)也不優(yōu)雅雅不知錯(cuò)在何處處？風(fēng)險(xiǎn)管控的變變革資本回報(bào)向風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)轉(zhuǎn)變變?nèi)酥蜗蛑贫戎沃卫磙D(zhuǎn)變會計(jì)控制向行行政控制轉(zhuǎn)變變流程控制向權(quán)權(quán)力控制轉(zhuǎn)變變財(cái)務(wù)組織變革革財(cái)務(wù)組織架構(gòu)構(gòu)評價(jià)總經(jīng)理總經(jīng)理助理信息總監(jiān)總會計(jì)師總工程師銷售總監(jiān)副總經(jīng)理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)原則核算型架構(gòu)管理型架構(gòu)服務(wù)型架構(gòu)扁平化崗位對接非行政職位設(shè)設(shè)置管理需求功能發(fā)揮架構(gòu)定位董事會國際企業(yè)高層層制約機(jī)制總經(jīng)理均衡和牽制財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)構(gòu)董事會CEOCFO會計(jì)核算財(cái)務(wù)分析資金控制風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)報(bào)告管理報(bào)告預(yù)算管理財(cái)務(wù)評