部門新員工自我介紹演講稿范文

第3頁共3頁部門新員工自我介紹演講稿范文?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?各位同事：?大家好!?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間我?進(jìn)入___?裝飾公司已?有一個(gè)星期?了，接下來?就讓我來談?談這一個(gè)星?期的工作感?想面對(duì)新的?環(huán)境，新的?同事，新的?事物，特別?是在工作的?第一線，總?會(huì)讓人有種?說不出的陌?生感。但是?事實(shí)上我一?點(diǎn)也沒有感?到陌生感，?到部門報(bào)道?后，領(lǐng)導(dǎo)的?平易近人，?和藹可親，?給我?guī)砹?極大的溫暖?。他們對(duì)我?部門工作特?點(diǎn)全面介紹?，更使我對(duì)?部門工作有?了新的認(rèn)識(shí)?，也使我對(duì)?今后的工作?有了心理準(zhǔn)?備，總體來?說，我部門?工作還是充?滿了樂趣，?工作也有了?很大的靈活?性，領(lǐng)導(dǎo)很?關(guān)心我。同?事們也很熱?情，主動(dòng)幫?助我，工作?氣氛很融洽?，讓我很快?融入到這個(gè)?大家庭中。?所以在這里?工作的這一?個(gè)星期我工?作的很開心?，也很充實(shí)?，能成為公?司的一員，?我很高興，?非常感謝公?司給我一個(gè)?成長的平臺(tái)?，今后的工?作中我會(huì)從?小事做起，?盡力做好自?己的本職工?作，努力鍛?煉自己，早?日成為一個(gè)?能為公司創(chuàng)?造價(jià)值的員?工，為公司?的發(fā)展做貢?獻(xiàn)，為自己?的青春拼一?拼?；仡?多年來的經(jīng)?營歷程，我?始終堅(jiān)持“?協(xié)調(diào)平衡、?追求卓越”?的發(fā)展思路?，以適度超?前的經(jīng)營戰(zhàn)?略拉動(dòng)企業(yè)?發(fā)展，同時(shí)?因勢利導(dǎo)，?緊緊把握企?業(yè)發(fā)展的脈?搏，體悟中?國傳統(tǒng)哲學(xué)?中的“調(diào)和?性”——“?執(zhí)其兩端而?守中”，不?走_(dá)__，?采取漸進(jìn)式?變革的方式?，注重各種?因素的協(xié)調(diào)?平衡，減少?變革中的故?障成本。這?種協(xié)調(diào)平衡?不僅表現(xiàn)在?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整和人力資?源結(jié)構(gòu)調(diào)整?方面，而且?表現(xiàn)在與企?業(yè)生態(tài)環(huán)境?的協(xié)調(diào)發(fā)展?方面。善?于學(xué)習(xí)和反?思一直是我?們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?，通過學(xué)習(xí)?時(shí)刻感知環(huán)?境的變化，?通過反思適?時(shí)調(diào)整我們?的戰(zhàn)略目標(biāo)?、管理觀念?、管理制度?等，并始終?堅(jiān)持“投入?和產(chǎn)出平衡?，技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)平衡，技?術(shù)進(jìn)步和管?理水平、人?員素質(zhì)提升?平衡”的原?則，不斷學(xué)?習(xí)和創(chuàng)新，?不斷反思和?總結(jié)，使企?業(yè)得以不斷?突破一個(gè)又?一個(gè)的成長?瓶頸。學(xué)?習(xí)型___?的內(nèi)核就是?全面開發(fā)人?的潛能，為?___成員?創(chuàng)造成長的?機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)?人的全面發(fā)?展和追求整?合社會(huì)的和?諧進(jìn)步。?___年以?來，我們開?始提出以學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)為核心?的企業(yè)文化?總攬全局的?思想，公司?從多年的文?化積淀和企?業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)?展的需要出?發(fā)，提煉出?企業(yè)的價(jià)值?觀體系、核?心理念、企?業(yè)精神、共?同愿景、學(xué)?習(xí)觀、人才?觀、居眾的?品格序列，?形成了獨(dú)具?特色的“居?眾文化”。?居眾文化是?崇尚人本管?理，尊重人?格、尊重人?的價(jià)值，是?以尊重員工?為核心的學(xué)?習(xí)和創(chuàng)新型?的文化。它?很大程度上?體現(xiàn)在人力?資源的管理?和開發(fā)等方?面，體現(xiàn)在?選人、用人?等方面。這?些年來，我?們選人用人?的標(biāo)準(zhǔn)是“?德才兼?zhèn)洹?品格第一”?。因?yàn)槲?們堅(jiān)信只有?品格好才能?產(chǎn)生信任，?信任才能產(chǎn)?生合作，合?作才能產(chǎn)生?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才?能創(chuàng)造好的?績效。我們?對(duì)干部配訓(xùn)?品格，讓他?們能夠率先?垂范、示范?品格。多年?的實(shí)踐證明?，品格沒有?訓(xùn)練到位的?干部對(duì)__?_的破壞和?負(fù)面影響是?很大的，而?品格好、能?力強(qiáng)的干部?能夠凝聚人?心，創(chuàng)造良?好績效。?我們認(rèn)為“?與巨人同行?”的關(guān)鍵是?要從觀念上?創(chuàng)新，重點(diǎn)?是集成全球?資源，提高?開放度和參?與度。近幾?年我們積極?引進(jìn)系統(tǒng)化?設(shè)計(jì)、模塊?化貨、整合?供應(yīng)鏈資源?等理念，進(jìn)?行了戰(zhàn)略成?本前移等管?理流程方面?的創(chuàng)新。多?年來，公司?在管理創(chuàng)新?方面做了大?量的工作，?如ISO9?000體系?、ISO1?4000體?系、ISO?10015?體系認(rèn)證和?學(xué)習(xí)TQM?、TPM及?持續(xù)推進(jìn)精?益生產(chǎn)。所?有體系貫標(biāo)?的過程都是?學(xué)