社區(qū)副主任演講稿（2篇）

社區(qū)副主任演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事、各位居?民代表：?大家好。首?先，我非常?感謝社區(qū)給?了我一個推?銷自己、展?示自我的機?會，本人要?競聘的崗位?是社區(qū)副主?任。我叫?___，今?年___歲?，在區(qū)社區(qū)?工作已有一?年，讓我對?社區(qū)工作有?了充分的了?解，也體會?到社區(qū)工作?的艱辛和重?要性。（范?本）在這一?年來我主要?負責(zé)社區(qū)衛(wèi)?生工作，對?轄區(qū)整體衛(wèi)?生環(huán)境已經(jīng)?了如指掌，?踏遍了大街?小巷，帶領(lǐng)?衛(wèi)生員清掃?路面、清除?堆積物、清?運垃圾，盡?心盡力盡責(zé)?服務(wù)于轄區(qū)?居民，不斷?優(yōu)化我區(qū)人?居、發(fā)展環(huán)?境，為社區(qū)?居民創(chuàng)造了?良好的生活?環(huán)境。我不?敢說我是最?___的，?但我敢說我?是踏踏實實?、竭盡全力?為大家服務(wù)?的。社區(qū)?工作是基層?工作，社區(qū)?工作做的好?與不好直接?關(guān)系到居民?群眾的切身?利益，如果?能有機會繼?續(xù)從事這樣?有意義而又?非常實在的?工作，為社?區(qū)內(nèi)的居民?群眾做些事?情，我將深?感榮幸。?今年的換屆?選舉對我來?講是個機遇?，也是個挑?戰(zhàn)。如果我?能得到大家?的認可，當(dāng)?選為社區(qū)副?主任，我會?把這看作是?我的一個新?的起點，作?好充足準(zhǔn)備?，大膽的去?迎接新的挑?戰(zhàn)，之所以?自信能夠勝?任社區(qū)居委?會副主任一?職，我認為?我有以下四?點優(yōu)勢：?第一、我熟?悉社區(qū)環(huán)境?和一年的工?作經(jīng)驗，已?與轄區(qū)衛(wèi)生?員和物業(yè)建?立良好的關(guān)?系，有為居?民群眾服務(wù)?的熱情，有?不怕苦、不?怕累為大家?服務(wù)的精神?，最重要的?是了解廣大?居民的衛(wèi)生?需求，這是?我能勝任這?項工作的基?礎(chǔ)。第二?、我有較強?的工作能力?。在社區(qū)這?一年中，我?認真完成上?級部門布置?的各項任務(wù)?，經(jīng)歷了的?三城同創(chuàng)這?場大規(guī)模的?活動，在活?動中，我得?到了磨煉，?使我的__?_協(xié)調(diào)能力?、判斷能力?、辦事能力?都有了很大?提高，得到?上級領(lǐng)導(dǎo)的?認可，在改?善轄區(qū)衛(wèi)生?環(huán)境的基礎(chǔ)?上圓滿完成?了創(chuàng)建任務(wù)?。第三、?我具備擔(dān)任?職務(wù)所必須?的愛崗敬業(yè)?、甘于奉獻?的精神。我?沒有豪言壯?語，而是身?體力行，以?身示范，腳?踏實地地工?作，做干一?行，愛一行?，專一行的?實踐者。在?社區(qū)這一年?工作中，我?多次___?開展無物業(yè)?小區(qū)衛(wèi)生整?治活動和滅?蟑、滅蠅活?動，同時廣?泛開展衛(wèi)生?宣傳工作，?發(fā)現(xiàn)問題能?夠立整立改?，為創(chuàng)建綠?色美麗家園?竭盡心力。?第四、_?__歲的年?齡正當(dāng)年，?還在干事業(yè)?的時期，我?十分愿意參?與競聘，以?實現(xiàn)人生價?值，展示才?華，更好的?為社區(qū)居民?服務(wù)。如?果這次我能?當(dāng)選，我會?更加嚴格要?求自己，深?入群眾，調(diào)?查了解，結(jié)?合社區(qū)的實?際，開展好?社區(qū)的衛(wèi)生?工作，虛心?聽取群眾的?意見和建議?，了解群眾?的需求，為?群眾辦實事?，做好事，?關(guān)心切身利?益。堅持不?懈，不斷學(xué)?習(xí)。認真完?成上級布置?的任務(wù)，同?時把群眾的?心聲和合理?的要求向上?級反映，多?研究，多請?求，多匯報?。我懇請各?位代表為我?投上您神圣?莊嚴的一票?，支持我、?信任我，我?要和社區(qū)廣?大居民群眾?一起共同譜?寫社區(qū)建設(shè)?的新篇章。?謝謝大家?。社區(qū)副主任演講稿（二）社區(qū)副?主任競聘演?講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同仁?們：大家?好。我姓?林，雙木的?林，但獨木?難成林，我?希望與大家?一起共建海?峽導(dǎo)報的大?森林，叫國?營，國家的?（范本）國?，營銷的營?。我覺得自?己挺榮幸的?：一是有幸?加入海峽導(dǎo)?報這個大家?庭;二是有?機會與各位?同仁同呼吸?、共命運為?導(dǎo)報的事業(yè)?獻計獻策。?今年是我的?而立之年，?常言：三十?而立。時逢?盛世，我們?又趕上了新?的挑戰(zhàn)和競?爭——競聘?上崗。這次?，我本著鍛?煉自己、提?高自己的目?的而走上講?臺，展現(xiàn)自?我，接受各?位同仁的評?判。希望自?己靠能力而?不是運氣為?自己的而立?之年留下一?點什么……?我沒有輝?煌的過去，?但只求把握?好現(xiàn)在和未?來。今天，?我來參加副?主任職位的?競聘，主要?基于以下三?個原因：?一、我認為?我具備擔(dān)任?副主任的素?質(zhì)：1.?吃苦耐勞，?默默無聞的?敬業(yè)精神。?昔日發(fā)行站?治理，靠的?是堅韌不拔?、埋頭苦干?的精神，今?日的發(fā)行培?訓(xùn)工作，靠?的也是自強?不息，埋頭?苦干的精神?。2.虛?心好學(xué)，開?拓進取的創(chuàng)?新意識。常?利用周末時?間自費參加?培訓(xùn)公司的?一些公開課?和認證學(xué)習(xí)?，對市場拓?展、業(yè)務(wù)技?巧、售后服?務(wù)、行政治?理和團隊建?設(shè)等課題都?有一定的研?究，并在發(fā)?行隊伍和治?理人員中做?過時間治理?、情緒治理?等課題的講?授。3.?嚴于律己，?誠信為本的?優(yōu)良品質(zhì)。?不論是在發(fā)?行站當(dāng)站長?還是在發(fā)行?部當(dāng)主管，?都處處以身?作則起表率?作用，處理?事情本著“?公平、公正?、對事不對?人”的原則?進行。二?、我認為自?己具備擔(dān)任?副主任的條?件：1.?有一定的政?治素養(yǎng)。“?踏踏實實做?人、認認真?真做事”這?是我為人處?事的態(tài)度，?樹立高尚的?道德情操，?多學(xué)習(xí)、多?實踐、勤思?維、勤動手?，這是我從?德、能、勤?三個方面嚴?格要求自己?的行動指南?。2.有?一定的文功?底。曾做過?發(fā)行內(nèi)刊的?編務(wù)，對一?些新的想法?和意見能以?書面的形式?呈報給領(lǐng)導(dǎo)?，連續(xù)三年?主寫“發(fā)行?部年度工作?報告”。?3.對發(fā)行?治理工作有?了較為深入?的了解：報?紙的訂閱，?投遞和零售?構(gòu)成了發(fā)行?的主抓工作?;隊伍的?建設(shè)，訂單?的開展和售?后服務(wù)的完?善成為發(fā)行?站的主要流?程;擴大市?場占有額并?維護好零?售市場是零?售工作的重?中之重。協(xié)?調(diào)和糾正三?者之間的偏?差是發(fā)行部?的主要工?作。三、?我認為自己?具備擔(dān)任副?主任的治理?能力：對?發(fā)行團隊建?設(shè)有清楚的?熟悉1、?發(fā)行團隊建?設(shè)不僅僅要?考慮目標(biāo)、?定位、職權(quán)?、計劃和人?員，更重要?的是確定一?個核心的治?理層。因為?這個核心治?理層的能力?將直接決定?了這個團隊?整體的執(zhí)行?能力?！氨?隨將領(lǐng)草隨?風(fēng)”講的就?是這個道理?。它必須要?有計劃能力?、分析能力?、執(zhí)行能力?和控制能力?，這四個能?力缺一不可?。此外，還?要求這個核?心同時具備?駕御發(fā)行營?銷隊伍的能?力;具備實?戰(zhàn)力，用經(jīng)?驗來歸納總?結(jié)理論，從?而進一步指?導(dǎo)發(fā)行營銷?戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?的規(guī)劃和執(zhí)?行;只有這?樣，你的站?點、你的團?隊才會在報?業(yè)競爭的道?路上走的更?遠。今后，?我們在團隊?的建設(shè)中，?非凡應(yīng)該注?重核心骨干?的培養(yǎng)和選?拔，同時也?要建立一種?儲備機制，?在發(fā)行隊伍?中注重選拔?和培養(yǎng)一批?帥才，以致?不會因__?_人力的變?故而使團隊?陷于被動。?2、發(fā)行?團隊建設(shè)必?須有強盾的?支撐體系：?這里支撐體?應(yīng)包括：執(zhí)?行層（站點?）、政策、?激勵機制及?考核機制等?。政策、激?勵機制及考?核機制是業(yè)?務(wù)執(zhí)行層最?___的問?題。它的執(zhí)?行有效與否?是穩(wěn)定發(fā)行?團隊的最直?接的因素。?這兩個機制?對于業(yè)務(wù)執(zhí)?行層的人員?來講也是一?個利益保障?的問題。所?以我們在構(gòu)?筑團隊的支?撐體系時，?應(yīng)該考慮所?運行的機制?是否能夠保?障你的團隊?健康運行;?發(fā)行執(zhí)行團?隊是否把保?障機制與自?己的事業(yè)生?涯規(guī)劃聯(lián)系?在一起;發(fā)?行執(zhí)行團隊?的學(xué)習(xí)力是?否具備，是?否能把報社?和個人的愿?景的實現(xiàn)靠?強大的學(xué)習(xí)?力來推動他?向前發(fā)展;?發(fā)行執(zhí)行團?隊的素質(zhì)結(jié)?構(gòu)是否與核?心治理層的?需求相吻合?。3、發(fā)?行團隊建設(shè)?和業(yè)務(wù)拓展?是緊密相連?的。因為只?有用業(yè)務(wù)的?進展才能出?判定團隊的?價值，否則?，團隊就成?了空中樓閣?。團隊的發(fā)?展需要一個?過程，而且?應(yīng)該在動態(tài)?（范本）的?市場中去評?估團隊的進?展，然后用?一些指標(biāo)來?衡量團隊建?設(shè)的預(yù)期目?標(biāo)（如團隊?的人數(shù)，團?隊的業(yè)績，?團隊成員自?我目標(biāo)的實?現(xiàn)等）。顯?然，無論哪?一項業(yè)務(wù)的?開展都必須?借助于團隊?，所以我們?也可以把團?隊建設(shè)看作?是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?的一個組成?部分。4?、發(fā)行團隊?的核心競爭?力創(chuàng)建及團?隊主管作用?：變個人?英雄主義為?團隊英雄主?義在競爭激?烈的發(fā)行領(lǐng)?域，涌現(xiàn)出?不少優(yōu)秀發(fā)?行員，例如?某發(fā)行員完?成站點總業(yè)?績的___?%左右等等?的事例，這?個時候站長?經(jīng)常把這個?人樹成榜樣?，激勵大家?學(xué)習(xí)。但從?銷售團隊的?角度來看，?這種做法是?不可取的，?因為一個人?的銷售量突?出，盡管和?他的個人努?力有關(guān)，也?與很多客觀?因素有關(guān)，?例如銷售區(qū)?域、個人外?部關(guān)系等等?。另外即使?業(yè)務(wù)上有能?力的差別，?共同提高大?家的能力也?是必須的。?比如加油站?訂單，這當(dāng)?然同蓮前站?員工的個人?客戶公關(guān)能?力有關(guān)，但?更重要的是?___市主?要加油戰(zhàn)都?集中在蓮前?站四周。先?天的環(huán)境造?成了加油站?的訂單量一?直最大。假?如此時便批?評其他各區(qū)?的銷售人員?不努力是不?公平的。此?時如何做好?整個團隊的?協(xié)調(diào)工作就?非常重要了?，這就需要?變個人英雄?主義為團隊?英雄主義。?今后我們可?否采取這種?做法：將個?人的銷售獎?金同整個團?隊的任務(wù)完?成狀況掛鉤?。當(dāng)整個團?隊的任務(wù)完?成率不高的?時候，個人?的獎金也只?能兌現(xiàn)一部?分。要害的?一點是讓大?家了解銷售?是整個團隊?的工作，必?須每個人都?努力才能將?事情做好。?只有當(dāng)整個?團隊成為報?社的主力，?個人的空間?才能有更好?的發(fā)揮。?建立學(xué)習(xí)互?助型團隊我?發(fā)現(xiàn)。有些?站點根本不?注重培訓(xùn)，?只是讓下面?的員工去拼?命訂單。站?長只會向發(fā)?行員壓任務(wù)?，然后采取?末尾淘汰制?。這樣的站?點人人自危?，每個人都?有很大的壓?力。只是為?了完成任務(wù)?而工作，根?本不考慮學(xué)?習(xí)和合作，?甚至還在站?點內(nèi)互相搶?單。試問這?樣的發(fā)行團?隊核心競爭?力何在。還?有一些站點?，盡管也做?一些培訓(xùn)，?但都流于表?現(xiàn)。我們都?知道，很多?銷售的技巧?和常識都來?自老員工的?傳、幫、帶?。假如沒有?這種經(jīng)歷，?新員工的成?長就會很慢?。在新老員?工參差不齊?的情況下片?面開展銷量?定命運的政?策，只會適?得其反。就?象讓___?公斤級的舉?重運動員去?和___公?斤級的舉重?運動員比賽?一樣，是比?不出想要的?結(jié)果的。一?個有競爭力?的銷售團隊?應(yīng)該是個學(xué)?習(xí)互助型團?隊，團隊成?員間互相學(xué)?習(xí)、互相幫?助。作為站?長應(yīng)該把這?種精神貫徹?成團隊的主?流。只有大?家共同進步?，團隊的核?心競爭力才?會提高。?建立站長的?個人向心力?作為一個團?隊，站長的?個人向心力?非常重要。?一個有向心?力的站長能?把發(fā)行團隊?有效的凝聚?在一起，沒?有向心力也?會讓一個本?來可以很出?色的團隊成?為一團散沙?。雖然有句?俗話說：“?兵熊熊一個?，將熊熊一?窩”。但出?色的站長不?一定要什么?都比部下強?。優(yōu)秀的站?長大都是能?發(fā)掘部下潛?力并能讓大?家與之一起?奮斗的。在?站長中有兩?個明顯的誤?區(qū)，一是把?自己當(dāng)老大?，什么都隨?著自己性子?來。他們生?怕失去自己?的權(quán)威，不?管哪方面都?要壓部下一?頭。這樣的?站長自然不?會有什么向?心力，只會?讓員工的心?離自己越來?越遠，一旦?有其他更好?的工作，那?么剩下的很?可能是站長?孤家寡人。?另一種是什?么事情都遷?就員工，做?一個老好人?。自以為這?樣大家就會?為自己賣命?，殊不知到?了一定階段?的時候，他?們就會想辦?法取而代之?或者利用站?長的包庇做?一些違反報?社規(guī)定的事?，這時候，?實際這些站?長自己成了?自己的掘墓?人。那么有?向心力的站?長是什么樣?的呢。首先?他應(yīng)該是一?個正直、賞?罰分明的人?;其次他要?能帶領(lǐng)團隊?創(chuàng)造更好的?業(yè)績。另外?他也要能體?恤民情，真?正把部下當(dāng)?成自己的合?作伙伴，只?有這樣才能?真正建立銷?售主管的向?心力，創(chuàng)造?銷售團隊的?核心競爭力?。當(dāng)然，?創(chuàng)造銷售團?隊的核心競?爭力還有很?多工作去做?，每個銷售?團隊的具體?情況也有不?同，這就需?要我們的站?長能發(fā)動自?己的頭腦去?解決。發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題并預(yù)見?問題，是每?個站長都應(yīng)?該具備的素?質(zhì)，當(dāng)然假?如不具備，?就需要學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)是讓?人進步的根?本途徑。創(chuàng)?造銷售團隊?的核心競爭?力也許很漫?長，但只要?你去做了，?那你就會離?成功越來越?近。社區(qū)?副主任競聘?演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位社?區(qū)居民代表?，各位同事?：你們好?。我叫__?_，現(xiàn)在在?___社居?委工作，是?一名勞動保?障協(xié)理員，?今天，在這?個舞臺上，?我是唯一一?位參加競選?的勞動保障?協(xié)理員，和?這次參加競?選的其他大?學(xué)生們相比?，我在學(xué)歷?上不如他們?，但是我相?信勤能補拙?，笨鳥先飛?，在此我非?常感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?和居民給予?我以前工作?上的支持和?幫助，感謝?___功能?區(qū)黨工委、?管理服務(wù)中?心給予我參?加社區(qū)副主?任一職的競?選機會。?我今年__?_歲，家在?煙墩聶崗村?。我覺的我?這個年齡階?段家庭相對?穩(wěn)定，本人?身體健康，?精力充沛，?這使我能夠?全心全意地?投入到社區(qū)?的工作中，?并堅信把它?做好;其次?，在我進入?___社居?委之前在聶?崗村委會工?作過一段時?間，時間雖?然不長，但?讓我感受到?老百姓是最?樸實的，也?是最真誠的?。大家都知?道基層工作?是一項基礎(chǔ)?性的工作，?具有挑戰(zhàn)性?，我們只有?和百姓打成?一片，才能?同心同力地?把工作做好?。再次，_?__就是我?的家，她承?載了我溫馨?的家庭，改?善了我的生?活。雖然之?前我也在其?他地方工作?過，但不管?走得多遠，?總覺得家是?最好的，特?別是大建設(shè)?這幾年，_?__發(fā)生了?翻天覆地的?變化，更堅?定了我為家?鄉(xiāng)服務(wù)，扎?根___的?決心。帶?著這份決心?，我參加了?本次競選，?我深知社區(qū)?副主任一職?代表的是更?多的責(zé)任和?付出。如果?我有幸競選?上副主任，?我將會在社?區(qū)黨支部、?社居委的指?引下，在居?民和同事的?支持和幫助?下，嚴格要?求自己，在?為居民服務(wù)?中做好這幾?個方面的工?作：如果?我是社區(qū)副?主任我就要?在平時的工?作中起到模?范帶頭作用?，深入基層?，多走走樓?棟，與居民?密切接觸，?了解社情民?意。___?說過：沒有?調(diào)查就沒有?發(fā)言權(quán).因?此掌握居民?的第一手信?息是工作的?前提。再說?社區(qū)是個大?家庭，我會?把每位居民?都當(dāng)成我的?家人，真正?走到他們中?間去，與他?們坦誠交流?，傾聽他們?的心聲，對?他們的困難?和問題，及?時給予解決?和幫助。讓?他們有困難?和問題時第?一時間想到?的就是社居?委。如果?我是社區(qū)副?主任我要多?___弱勢?群體，扶助?困難家庭。?我們___?小區(qū)是廉租?房與經(jīng)濟適?用房小區(qū)，?小區(qū)的居民?以城市弱勢?群體為主，?我在工作中?時常接觸到?各類生活困?難的家庭，?每每看到他?們，我的心?里都很不是?滋味，希望?可以切切實?實地為他們?做點事。在?社居委成立?初期，__?_廉租房里?有一戶低保?家庭，妻子?早逝，留下?了___個?孩子，我們?入戶調(diào)查時?發(fā)現(xiàn)家里只?有一張床，?大人只能睡?地上，家里?幾乎沒有其?他的家具，?于是我們社?區(qū)在沈書記?的帶領(lǐng)下成?立了以幫助?困難家庭為?目的的慈善?工作室--?惠善工作室?，借助網(wǎng)絡(luò)?的力量發(fā)起?號召來幫助?他們，很快?明珠社區(qū)的?沙先生和其?他___市?民紛紛進行?了捐助，這?樣他們一家?人的問題得?到了解決，?我們感到很?欣慰。但這?樣的困難家?庭在我們_?__小區(qū)還?有很多。這?就要求我們?在今后的工?作中借助社?會各界的其?他力量，幫?助弱勢群體?，解決困難?家庭的基本?問題，因此?民生服務(wù)也?是我們今后?工作的重中?之重。如?果我是社區(qū)?副主任我要?多關(guān)心老人?，多___?婦___童?，多關(guān)愛殘?疾人。在平?時的工作中?多關(guān)心老年?人的生活多?和他們聊聊?天，使他們?的晚年生活?更加開心，?讓他們感受?到___這?個大家庭的?溫暖;同時?積極開展關(guān)?心下一代宣?傳活動，讓?居民樹立男?女平等，優(yōu)?生優(yōu)育的觀?念;建立殘?疾人康復(fù)中?心，培養(yǎng)他?們的健康心?理，幫助他?們，讓他們?能更快地融?入社區(qū)大家?庭的生活，?盡可能的解?決他們的就?業(yè)問題，讓?他們更好的?融入到社會?當(dāng)中去。?如果我是社?區(qū)副主任我?要豐富居民?的文化生活?，共建和諧?社區(qū)。我們?根據(jù)居民的?特長愛好，?積極開展居?民感興趣的?文體娛樂活?動，比如舞?蹈，繪畫等?，今年我們?___就成?功的舉辦了?一次乒乓球?比賽，而且?這次比賽受?到了廣大居?民的支持和?好評;同時?要聯(lián)系物業(yè)?做好社區(qū)的?安全防盜、?防火、衛(wèi)生?等工作;配?合其他相關(guān)?部門做好流?動人口的管?理和服務(wù)工?作;積極開?展社區(qū)志愿?服務(wù)等等，?力爭把我們?的社區(qū)打造?成環(huán)境優(yōu)美?，鄰里和諧?，互幫互助?的和諧社區(qū)?。以上就?是我的初步?設(shè)想。我今?天能夠站在?這里，已經(jīng)?是一個成功?的參與者.?如果我能當(dāng)?選社區(qū)副主?任這一職，?我就是參與?的成功者。?不管結(jié)果如?何我都會坦?然面對，繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，踏踏實實?做好本職工?作，希望大?家都能支持?我。謝謝?。最新社?區(qū)副主任崗?位競聘演講?稿各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位居?民代表：?你們好。?今天我非常?榮幸能夠以?三里社區(qū)居?委會副主任?候選人的身?份在這里參?加副主任競?選，在這里?，我首先要?感謝各位對?我的支持和?信任，感謝?大家給我這?個機會。無?論我競選是?否成功，我?都要向各位?領(lǐng)導(dǎo)和在座?的代表們表?示深深的謝?意。我叫_?__，今年?___歲，?___黨員?，___文?化，從__?_年開始工?作到目前已?經(jīng)___個?年頭了。年?來，我不敢?說是在工作?上投入多大?心血，取得?多大成績，?但可以這么?說，在我所?擔(dān)任過的崗?位上，我都?能盡心盡力?完成上績布?置的各項任?務(wù)、力所能?及的解決群?眾的原望和?要求。這次?參加職務(wù)，?是___上?對我的信任?，同時也離?不開各位代?表的支持，?同時我認為?自己具有以?下幾個方面?的有利條件?。一、人?品正直、工?作踏實。做?干部，必須?先做人，在?為人上，我?自認為還算?公道正派，?與人為善，?這么多年來?我沒有為私?事和任何人?紅過臉，也?叢不在背后?搞人，我始?終認為"吃?虧是福。"?二、在工?作作風(fēng)上，?能吃苦耐勞?，認真負責(zé)?。別人不愿?做的事我做?，要求別人?做到的事，?自己首先做?到。從不攬?功避過，假?公濟私，與?人爭名利。?工作中，我?總是盡力做?好每一件事?，盡量做到?讓領(lǐng)導(dǎo)滿意?、群眾放心?。三、善?于做群眾工?作，群眾基?礎(chǔ)好。我一?直十分重視?與鄰里鄉(xiāng)親?和睦相處，?能夠幫的忙?我總是盡力?去幫，能夠?為群眾們做?的事我總是?盡力去做。?得到了群眾?的支持和信?任。如果?我能夠得到?大家的認可?，我將全身?心地投入到?新的工作中?去，擺正位?置、做好配?角、當(dāng)好參?謀。堅持以?群眾利益為?所有工作的?出發(fā)點和落?腳點的原則?，堅持以人?為本，處處?以群眾利益?為重，絕不?以權(quán)謀私，?努力為群眾?辦好事、辦?實事。首?先對本職工?作，要盡職?盡責(zé)，向上?級提