河道整治工程監(jiān)理大綱

目錄第一章工程概述4第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)4一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4二、監(jiān)理工作的依據(jù)5三、監(jiān)理目標(biāo)5第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)6一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖6二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)7〔一〕、監(jiān)理工程師行為標(biāo)準(zhǔn)7〔二〕、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)9〔三〕、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)10〔四〕、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)13〔五〕、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)15〔六〕、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)16〔七〕、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)17〔八〕、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)18〔九〕、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)20第四章投資控制的目標(biāo)和方法21一、投資控制的目標(biāo)22二、投資控制的方法和措施22三、投資控制程序24四、計(jì)量與支付控制25第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法27一、進(jìn)度控制的目標(biāo)27二、進(jìn)度控制的方法和措施27三、進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整31四、工程進(jìn)度的加快與方案延期32五、編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處32第六章質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法33一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)33二、質(zhì)量控制的內(nèi)容34三、質(zhì)量控制方法38四、質(zhì)量控制措施41〔一〕原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān)41〔二〕施工前的質(zhì)量控制工作43〔三〕施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制49〔四〕、加強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。53五、針對(duì)本工程所采取的質(zhì)量控制53〔一〕測(cè)量放樣53〔二〕疏浚工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制56〔三〕混凝土工程施工質(zhì)量控制的措施64〔四〕漿砌石工程的質(zhì)量控制65〔五〕、土方填筑的質(zhì)量控制66〔六〕深層攪拌樁的質(zhì)量控制67〔七〕、河道險(xiǎn)段及地基處理的質(zhì)量控制76五、質(zhì)量缺陷處理77六、檢測(cè)方案和手段等79第七章合同管理的目標(biāo)與方法80一、合同管理的目標(biāo)80二、合同管理方法和措施81〔一〕、合同分析81〔二〕、制定預(yù)防措施83〔三〕、建立合同管理信息系統(tǒng)83〔四〕、工程變更管理84三、索賠86四、合同爭(zhēng)端與仲裁90五、承包人違約91六、分包與指令分包91七、風(fēng)險(xiǎn)防范措施104第八章平安控制措施105一、平安監(jiān)理依據(jù)105二、平安監(jiān)理工作內(nèi)容105三、專項(xiàng)工程施工方案平安措施審查要點(diǎn)106四、監(jiān)理人員平安監(jiān)理職責(zé)107第九章組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)109第十章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法110一、交工及交接證書(shū)的簽發(fā)110二、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理111第十一章監(jiān)理工作制度114一、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度114二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度117三、設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度119四、重要隱蔽工程、分部〔項(xiàng)〕工程質(zhì)量驗(yàn)收制度122五、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度122六、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度123七、設(shè)計(jì)變更處理制度123八、工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度124九、施工備忘錄簽發(fā)制度126十、緊急情況處理制度126十一、工程款支付簽審制度127十二、工程索賠簽審制度127十三、檔案管理制度128十四、監(jiān)理工作日志制度128十五、監(jiān)理月報(bào)制度129十六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制129十七、見(jiàn)證檢驗(yàn)制度130十八、信息管理制度130十九、工程報(bào)驗(yàn)制度132第十二章本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)及方法133一、工程各環(huán)節(jié)對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià))的影響分析133二、針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)理措施133第十三章對(duì)本工程的合理化建議139第一章工程概述本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道兩側(cè)河坡及河閘與船閘隔堤堤防防護(hù)共8.33公里，沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標(biāo)工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設(shè)監(jiān)理合同合同編號(hào)：招標(biāo)部：工程建設(shè)地點(diǎn)：境內(nèi)招標(biāo)工程總投資：約2000萬(wàn)元資金來(lái)源：省級(jí)及以上、地方籌集,已落實(shí)。招標(biāo)范圍：某河道整治一期工程的建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理效勞期：包括施工階段效勞期和缺陷責(zé)任階段效勞期。工程質(zhì)量要求：合格第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)工程實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原那么，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正表達(dá)出它的科學(xué)性、公正性。二、監(jiān)理工作的依據(jù)〔1〕水利工程建設(shè)工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程〔4〕最新水利水電工程驗(yàn)收評(píng)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；〔5〕某河道一期工程施工招標(biāo)文件及合同；〔6〕國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；〔7〕國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；〔8〕有關(guān)工程批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包部的其他招標(biāo)文件；三、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi)；投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同控制造價(jià)；平安控制目標(biāo)：工程建設(shè)過(guò)程中平安無(wú)事故。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn)度控制組副總監(jiān)理工程師平安文明施工管理組完整文章下載地址：更多監(jiān)理大綱：二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)本公司擬組成監(jiān)理部人員共10人。由高級(jí)工程師任總監(jiān)理工程師，高級(jí)工程師任副總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員見(jiàn)下表:現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部組成部員表序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1水工教高總監(jiān)理工程師常駐2水工高級(jí)副總監(jiān)理工程師常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8平安助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價(jià)技術(shù)員監(jiān)理員常駐〔一〕、監(jiān)理工程師行為標(biāo)準(zhǔn)某工程建設(shè)監(jiān)理從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)那么。1、嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門(mén)審查確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。2、工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無(wú)故或成心違背自己的承諾。3、嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的。4、為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)效勞。5、努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理效勞，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。6、在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、客觀”的立場(chǎng)上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。7、堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，不唯上級(jí)或業(yè)主的意見(jiàn)是從，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心處理一切的現(xiàn)象。8、努力學(xué)習(xí)，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及處理問(wèn)題。9、依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工程工程監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問(wèn)題要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。10、在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)那么，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)那么開(kāi)展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。11、采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量防止單憑部的感官直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。12、堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的根底上，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問(wèn)題，并真正表達(dá)出：解決問(wèn)題要用“事實(shí)說(shuō)話”，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫(kù)?！捕?、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)總監(jiān)理工程師姓名：：聯(lián)系：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該工程的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：〔1〕假設(shè)需要，參與發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)。〔2〕向承包單位發(fā)布開(kāi)工命令?！?〕對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包單位對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的書(shū)面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否認(rèn)或更改?！?〕對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量與平安、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包單位的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施?！?〕審定承包單位提出的重大工程工程的實(shí)施方案，決定施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更?！?〕簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。〔7〕簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證?！?〕與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程工程，并提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施?！?〕與發(fā)包單位共同處理索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報(bào)告，確認(rèn)后實(shí)施?！?0〕審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。〔11〕審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施?！?2〕協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議?！?3〕簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參與工程工程的驗(yàn)收結(jié)算?！?4〕簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參與工程工程的最終決算?！?5〕匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫(xiě)總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫(xiě)各合同的執(zhí)行情況報(bào)告。〔三〕、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)副總監(jiān)理工程師姓名：：聯(lián)系：副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)有：〔1〕根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包單位選擇的分包單位。〔2〕對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程平安的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包單位下達(dá)指令，以盡快解決不平安因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承包單位的補(bǔ)償建議，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師?！?〕組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。〔4〕依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施方案，設(shè)備、材料和資金方案。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見(jiàn)〔如果需要的話〕，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。〔5〕監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度?！?〕組織審查承包單位使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格簽證。施工過(guò)程中，組織監(jiān)督承包單位的檢驗(yàn)測(cè)試和工程監(jiān)測(cè)工作?！?〕審批承包單位月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程工程、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動(dòng)力使用量、管理部成員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告。〔8〕組織審核承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后支付?！?〕審核承包單位發(fā)來(lái)的信函，對(duì)于重大問(wèn)題應(yīng)提出處理意見(jiàn)，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?！?0〕簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程工程的工地指示，但涉及改變工期與費(fèi)用時(shí)應(yīng)事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意?！?1〕組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告?！?2〕組織調(diào)查爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報(bào)告，經(jīng)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。〔13〕組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。〔14〕主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)。參加承包單位有關(guān)的施工和平安會(huì)議?！?5〕經(jīng)發(fā)包單位同意，簽署各單位工程的開(kāi)工通知，停工和復(fù)工指令。〔16〕經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程竣工驗(yàn)收憑證，同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議?！?7〕經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項(xiàng)工程維護(hù)期終止驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時(shí)提出最終決算的建議?！?8〕編寫(xiě)單項(xiàng)工程階段和年度工作方案，以及總結(jié)報(bào)告?！?9〕指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作?！?0〕收集并保管本工程的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作?！?1〕組織編寫(xiě)本工程的施工大事記?！菜摹场⒈O(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在履行職責(zé)和處理監(jiān)理工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)那么，促進(jìn)監(jiān)理工程師公正、及時(shí)、嚴(yán)格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部事效率與決策水平，特制定本行為標(biāo)準(zhǔn)。2、本行為標(biāo)準(zhǔn)包括行使權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)，廉政行為標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言行為標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面。3、監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策標(biāo)準(zhǔn)的約束，依法履行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主〔委托方〕和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。4、在行使權(quán)力的過(guò)程中，要準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)政策，法律法規(guī)，嚴(yán)格按政策、法律和法規(guī)部事。5、履行和行使權(quán)力時(shí)，必須實(shí)事求是，秉公部事，盡心盡職真正做到廉潔、不徇私情，不失職瀆職。6、在執(zhí)行監(jiān)理工作過(guò)程中，杜絕一切對(duì)公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響的宴請(qǐng)和有關(guān)娛樂(lè)活動(dòng)。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)。7、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，自覺(jué)約束自己的行為。8、監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師要正確對(duì)待和使用手中的權(quán)力，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)部三者關(guān)系，做到個(gè)部利益服從國(guó)家和集體利益，局部利益服從整體利益。9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過(guò)程中必須做到老實(shí)守信、部事公正。力戒形式主義，堅(jiān)持部實(shí)事，不擺架子，不做外表文章，不弄虛作假。10、熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力工作，勇于開(kāi)拓，對(duì)本職工作刻苦鉆研，精益求精。11、服從命令，聽(tīng)從指揮，自覺(jué)履行崗位職責(zé)。努力完成好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，主動(dòng)、積極協(xié)助他部完成好各項(xiàng)工作。12、講求實(shí)績(jī)，提高辦事效率，嚴(yán)格按照工作任務(wù)及完成時(shí)間制訂合理的工作方案，要講求時(shí)效、質(zhì)量。切實(shí)做到工作中無(wú)拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。13、監(jiān)理工作中要注意語(yǔ)言文明，不講臟話，注意克服言語(yǔ)、動(dòng)作方面的一些不良習(xí)慣。14、禮貌待人，熱情對(duì)待業(yè)主及承包方的來(lái)訪者。本著實(shí)事求是解決總是的態(tài)度誠(chéng)懇地與來(lái)訪者交談。15、本標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程工程建設(shè)監(jiān)理工作?！参濉场⑼顿Y控制組的責(zé)任與任務(wù)投資控制組部員姓名：。聯(lián)系：投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：〔1〕對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議?！?〕定期制訂最終本錢(qián)估計(jì)報(bào)告書(shū)的初稿，反映施工中存在的問(wèn)題及投資的支付情況?！?〕量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議?！?〕就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向總監(jiān)理工程師提供建議。〔5〕初步審核及評(píng)估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進(jìn)行協(xié)商?！?〕負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作?！?〕定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。〔六〕、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)進(jìn)度控制組部員姓名：。聯(lián)系：進(jìn)度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：〔1〕結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)那么?！?〕審核承包單位提交的施工進(jìn)度方案?！?〕組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員的工作。〔4〕參與重點(diǎn)分部〔項(xiàng)〕工程及有爭(zhēng)議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證?！?〕部理工程變更的簽證。〔8〕協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。〔9〕協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。〔10〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安、防火檢查。〔11〕負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。〔12〕建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制監(jiān)理日志。〔13〕定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告?！财摺场①|(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)質(zhì)量控制組部員姓名：。聯(lián)系：質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：〔1〕結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)那么?！?〕審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝?！?〕協(xié)助承包部完善質(zhì)量保證體系。〔4〕組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員工作?！?〕審核到工地設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告。〔6〕參與分項(xiàng)〔部〕、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作?！?〕審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告?！?〕辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證?！?〕參與工程質(zhì)量事故的處理?！?0〕對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見(jiàn)?！?1〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志?！?2〕定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。〔八〕、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)合同管理組部員姓名：。聯(lián)系：合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：〔1〕提供承包單位進(jìn)場(chǎng)條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。〔2〕提供施工詳圖、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括：①按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)變更設(shè)計(jì)、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。②向承包單位提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)解釋標(biāo)準(zhǔn)。③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測(cè)量三角控制網(wǎng)和測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的根本數(shù)據(jù)?！?〕審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包單位進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)?！?〕與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包括：①審批承包單位呈報(bào)的施工進(jìn)度方案和分項(xiàng)詳細(xì)規(guī)那么進(jìn)度方案。②審批承包單位的月進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象、實(shí)物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動(dòng)力使用量等。③全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度方案，那么要求承包單位提出各種補(bǔ)救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度方案，并不定期地召開(kāi)承包單位施工會(huì)議，協(xié)調(diào)各單位的施工進(jìn)度?！?〕與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問(wèn)題包括：①審批承包單位的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。②審查、認(rèn)可承包單位施工需要的各種臨時(shí)性實(shí)施。③審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料〔例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等〕，以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④定期主持工地會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。⑤針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種具體問(wèn)題，負(fù)責(zé)解釋或說(shuō)明各合同條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款?！?〕與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收，包括：①審查承包單位施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，并簽字批準(zhǔn)。②各工序均派監(jiān)理員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對(duì)成進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序與成果進(jìn)行全面檢查。③組織監(jiān)理進(jìn)行施工中的掩蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程及特殊專業(yè)的驗(yàn)收等。〔7〕檢查施工平安，包括：①審查承包單位呈報(bào)的平安措施及有關(guān)規(guī)程。②參加承包單位定期舉行的平安會(huì)議。③施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行平安保護(hù)并采取平安防護(hù)措施，對(duì)不平安因素及時(shí)指示承包單位改正，對(duì)危及人身平安的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位承當(dāng)。④按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包單位對(duì)通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況?！?〕研究處理合同變更及合同以外的附加工程工程?！?〕與投資控制組配合，全面審核承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量的計(jì)算或驗(yàn)方、單價(jià)的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保存金、附加工作計(jì)補(bǔ)償費(fèi)等。〔10〕研究處理發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭(zhēng)議。〔11〕在合同執(zhí)行過(guò)程中，按國(guó)家方案的要求，協(xié)助發(fā)包單位編制各種基建報(bào)告和報(bào)表?！?2〕在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作?！簿拧?、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)信息管理組部員姓名：。聯(lián)系：信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1)及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反應(yīng)，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；(2)按照監(jiān)理合同附件的要求編制《監(jiān)理月報(bào)》，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編排各項(xiàng)電子文檔。第四章投資控制的目標(biāo)和方法投資控制貫穿于工程施工的全過(guò)程，如何確定和做好投資控制是工程參建各方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從目前看，投資控制仍然處于事后〔被動(dòng)〕控制及分塊控制階段，結(jié)果導(dǎo)致投資控制缺乏主動(dòng)性、超前性、系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資控制的有效管理與控制，我公司認(rèn)為最重要的是制定好控制策略，并在工程建設(shè)過(guò)程中予以實(shí)施、跟蹤及不斷地糾偏。工程監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源，對(duì)影響投資控制的重點(diǎn)階段、重要因素，制定相應(yīng)的策略與措施，力求做到在重要階段抓重點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)控制與超前控制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效管理與利用。一、投資控制的目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依據(jù)，建立本工程的投資控制程序與控制要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際情況，對(duì)承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制《某河道整治一期工程資金使用方案》，為建設(shè)單位營(yíng)造最正確的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資控制目標(biāo)。二、投資控制的方法和措施1、建立投資控制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫(xiě)投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，對(duì)工程投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2、分解投資目標(biāo)，編制資金使用方案對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行工程分解，協(xié)助發(fā)包部編制投資控制分解目標(biāo)和資金使用方案，擬定現(xiàn)金流量方案表，為發(fā)包部籌措資金提供依據(jù)，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，防止投資損失依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程工程投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認(rèn)真組織調(diào)查與索賠報(bào)告審查，努力做好反索賠工作。4、對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比擬，尋求節(jié)約投資的可能性嚴(yán)格審查承包單位的施工技術(shù)方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，尋求節(jié)約投資的可能性。5、提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計(jì)和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。6、嚴(yán)格控制付款工程款支付應(yīng)與工程形象進(jìn)度吻合，不超前、不超量支付，以減少資金占用本錢(qián)和利息支出。7、進(jìn)行投資比擬，為決策提供依據(jù)建立月完成工程量、投資統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成工程量和投資與方案完成工程量和投資進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報(bào)》中向發(fā)包單位報(bào)告，為發(fā)包單位的投資決策提供依據(jù)。8、使用P3軟件輔助投資控制使用P3軟件編制工程進(jìn)度方案、資源使用方案、資金使用方案，跟蹤工程實(shí)施過(guò)程的各種變化，對(duì)工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制，從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，預(yù)測(cè)后續(xù)費(fèi)用。利用P3進(jìn)行施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬分析，從而優(yōu)選施工方案。三、投資控制程序投資控制程序見(jiàn)以下圖。YY審核已完工程支付清單實(shí)際投資與合同價(jià)比擬有無(wú)不合理之處？NY分析投資偏差原因有無(wú)偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核結(jié)果報(bào)揭發(fā)報(bào)部投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？未完工程投資預(yù)測(cè)有無(wú)不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查已完成工程量有無(wú)不合理之處？審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用方案分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)投資控制程序圖四、計(jì)量與支付控制1、預(yù)付款預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包單位是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況；審查材料預(yù)付款時(shí)要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫(kù)情況，并要求承包單位提供有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。2、計(jì)量監(jiān)理工程師要求中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工標(biāo)段原始地形進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測(cè)或聯(lián)合測(cè)量作為計(jì)量依據(jù)。同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)，假設(shè)有疑問(wèn)，要求承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。假設(shè)承包單位未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，那么監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包單位實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包單位聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下：①符合合同條件；②有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量；③工程量清單前言和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；④建筑物的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)。3、支付〔l〕承包單位按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)那么和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》?！?〕承包單位每月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①己完成的施工合同《工程量清單》中的工程工程及己經(jīng)確認(rèn)的合同外工程的應(yīng)付金額；②經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額；③工程材料預(yù)付金額：④價(jià)風(fēng)格整金額；⑤根據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)得到的其它金額；⑥應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額；⑦應(yīng)扣留的保存金額；⑧按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其它金額?！?〕總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書(shū)》，并報(bào)發(fā)包單位?！?〕監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)以往歷次已簽證的《工程款支付證書(shū)》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類(lèi)修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類(lèi)修正或更改，將列入《工程款支付證書(shū)》中予以支付或扣除。〔5〕施工合同《工程量清單》中的總價(jià)承包工程，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包工程進(jìn)行分解，以便于該工程計(jì)量支付控制。4、結(jié)算〔1〕工程完工后，及時(shí)按以下程序進(jìn)行完工〔竣工〕結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工〔竣工〕結(jié)算申報(bào)表；②監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的完工〔竣工〕結(jié)算報(bào)表；③總監(jiān)理工程師審定完工〔竣工〕結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工〔竣工〕結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)發(fā)包單位?！?〕在工程完工〔未驗(yàn)收前〕時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包單位在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾?！?〕工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請(qǐng)表》，表后附有以下詳細(xì)證明文件：①至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計(jì)完成底全部工程款金額；②承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額?！?〕最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法一、進(jìn)度控制的目標(biāo)確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、進(jìn)度控制的方法和措施1、建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)部員職責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分工程的進(jìn)度控制由相關(guān)子項(xiàng)〔或?qū)I(yè)〕的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。2、協(xié)助發(fā)包單位完善總進(jìn)度方案，分解工期目標(biāo)，確定關(guān)鍵線路并重點(diǎn)監(jiān)控針對(duì)總目標(biāo)工期，全面細(xì)致地分析與工程工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進(jìn)度方案及控制性進(jìn)度方案。對(duì)總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)工程實(shí)行重點(diǎn)跟蹤控制，保證其按方案實(shí)施。監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開(kāi)工通知。催促承包單位每月報(bào)下一月的進(jìn)度方案。3、利用P3軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和輔助進(jìn)度管理P3軟件在工程建設(shè)管理方面有其強(qiáng)大的功能，通過(guò)資源分析，對(duì)方案及其執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化。本公司已在監(jiān)理的工程工程中使用了P3軟件進(jìn)行輔助進(jìn)度管理，取得了良好效果。4、審批承包單位的施工進(jìn)度方案〔1〕對(duì)施工進(jìn)度方案的要求要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度方案。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報(bào)送月施工進(jìn)度方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。施工進(jìn)度方案一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，同時(shí)應(yīng)說(shuō)明施工方法、施工場(chǎng)地、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包單位所提的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用方案，并附機(jī)械設(shè)備需要方案、主要材料需求方案及附屬設(shè)施方案等。進(jìn)度方案的主要內(nèi)容包括：a.物資供給方案主要包括：機(jī)械需要方案、主要材料需要方案。b.勞動(dòng)力平衡方案：根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動(dòng)力的調(diào)配方案，包括各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動(dòng)力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。c.技術(shù)組織措施方案：根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作方案，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)工程，實(shí)現(xiàn)平安施工等。d.財(cái)務(wù)資金方案：詳細(xì)安排施工期間的資金使用方案，包括設(shè)備、材料、人工等支出方案?！?〕進(jìn)度方案審批重點(diǎn)a.進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期。b.施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。c.承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供給方案能否保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。d.進(jìn)度安排的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的方案安排，以防止承包單位利用進(jìn)度方案的安排造成發(fā)包單位違約，并以此向發(fā)包單位提出索賠。e.該進(jìn)度方案是否與其它工作方案協(xié)調(diào)。f.進(jìn)度方案的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。g.各承包單位的進(jìn)度方案之間是否協(xié)調(diào)。h.承包單位的進(jìn)度方案是否與發(fā)包單位的工作方案協(xié)調(diào)。5、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場(chǎng)地與交通道路，提供施工圖紙與技術(shù)資料〔一般由發(fā)包部另外委托設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)〕等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包單位的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時(shí)落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件。6、進(jìn)度協(xié)調(diào)①承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)主要對(duì)發(fā)包單位提供的場(chǎng)地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施工進(jìn)度方案之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包單位與發(fā)包單位之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。②供圖方案的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包單位的施工方案發(fā)生矛盾時(shí)，原那么上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度方案的要求，假設(shè)設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度方案作適當(dāng)調(diào)整。承包單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖?jiàn)或建議，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。7、進(jìn)度數(shù)據(jù)采集①定期收集進(jìn)度報(bào)表資料：按進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，要求承包單位定期〔按月、旬或周〕報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總。②監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)跟蹤檢查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案施工，檢查承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入是否符合施工進(jìn)度方案要求，并做好監(jiān)督日志。③定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員面對(duì)面了解實(shí)際進(jìn)度情況，并就施工進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過(guò)以上工作，監(jiān)理部掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與方案具有可比性的數(shù)據(jù)。三、進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整通過(guò)進(jìn)度監(jiān)控并與方案比照，從而得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度是否吻合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行如下分析：1、分析偏差原因，以便研究對(duì)策。2、分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整方案。3、當(dāng)進(jìn)度偏差為關(guān)鍵線路上的工程時(shí)，無(wú)論偏差大小，對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。4、如果進(jìn)度拖延不是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)方案分析的根底上，著手研究相應(yīng)措施〔如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與局部工程工期延期的組合方案〕并征得發(fā)包單位同意后實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包單位相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。5、如果工程施工進(jìn)度是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進(jìn)度方案，以使監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包單位承當(dāng)。6、監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進(jìn)度方案時(shí)，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原方案范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M(jìn)度調(diào)整的考慮。四、工程進(jìn)度的加快與方案延期當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施：1、修訂進(jìn)度方案不管何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度方案不符時(shí)，監(jiān)理部都將要求承包單位提交一份修訂的進(jìn)度方案，監(jiān)理部將在收到該進(jìn)度方案后，及時(shí)與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度方案作為合同進(jìn)度方案的補(bǔ)充文件。2、采取趕工措施不管何種原因造成施工進(jìn)度方案拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送修訂進(jìn)度方案的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批，趕工措施應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：a.增加工作面，組織更多的隊(duì)伍作業(yè)；b.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量，延長(zhǎng)每天工作時(shí)間：c.改良施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；d.改善外部配合條件和勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度；e.適當(dāng)采用鼓勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性。五、編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時(shí)向發(fā)包單位報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告一般包括如下內(nèi)容：①工程施工進(jìn)度概述；②工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描述；③月內(nèi)完成工程量及累計(jì)完成工程量統(tǒng)計(jì)；④月內(nèi)支付額及累計(jì)支付額；⑤發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、索賠事件及其處理；⑥材料、設(shè)備采購(gòu)情況及質(zhì)量；⑦發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理；⑧下階段的施工重點(diǎn)分析；⑨下階段施工要求發(fā)包單位解決的問(wèn)題。第六章質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量控制目標(biāo)，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標(biāo)為：整體工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。分項(xiàng)控制目標(biāo)：①隱蔽工程100%驗(yàn)收合格；②單元工程合格率100%，不小于85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不小于90%，單位工程優(yōu)良率到達(dá)100%；③主要單元和主要分部工程驗(yàn)收優(yōu)良。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容1〕工程質(zhì)量控制工作流程施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見(jiàn)附圖3。2〕質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：①制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人；②按照質(zhì)量管理工作的方案─實(shí)施─檢查─處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)；③建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專職人員；④建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；⑤組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改良活動(dòng)；⑥做好質(zhì)量管理的根底工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。3〕設(shè)計(jì)技術(shù)交底①監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，并將問(wèn)題以書(shū)面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。②監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。③設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原那么；b、圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專業(yè)、各分工程之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；d、工序之間有無(wú)矛盾；e、有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。④技術(shù)交底會(huì)的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：a、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)量及平安生產(chǎn)的技術(shù)措施；c、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)措施；e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問(wèn)題；f、設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；g、各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。4〕施工準(zhǔn)備與開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批開(kāi)工報(bào)告前，需要求施工單位申報(bào)以下各工程內(nèi)容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備情況：①《施工組織設(shè)計(jì)》；②有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類(lèi)、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等；③進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；④擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等；⑤工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)方案等；材料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序參見(jiàn)圖３。⑥施工測(cè)量放樣及檢驗(yàn)測(cè)量；⑦施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；⑧開(kāi)工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要逐項(xiàng)檢查。5〕質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)理工程師要按照各類(lèi)水工建筑物及土建工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，其中列出各工序需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)。6〕質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見(jiàn)附圖。材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用申報(bào)表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書(shū)試驗(yàn)報(bào)告必要時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格出廠證明及試驗(yàn)單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收或限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)承包人在申報(bào)表上簽署同意使用的意見(jiàn)監(jiān)理工程師圖３材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序三、質(zhì)量控制方法1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按方案進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫(xiě)旁站記錄資料，尤其是對(duì)大堤填筑、涵閘等砼澆注等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工全過(guò)程堅(jiān)持旁站，對(duì)違章施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。另見(jiàn)旁站監(jiān)理制度。2、巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正和加以控制。3、跟蹤檢測(cè)它是建筑對(duì)象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。4、平行檢驗(yàn)每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理人員對(duì)原材料進(jìn)行獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不得缺項(xiàng)。5、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序監(jiān)理和施工單位都必須遵守國(guó)家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見(jiàn)附圖3所示。6、質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收①質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定a.施工施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員在自檢合格的根底上，填報(bào)工序驗(yàn)收申報(bào)單〔并附自檢記錄〕。b.監(jiān)理人員在及時(shí)復(fù)核或檢測(cè)后，簽署本道工序的監(jiān)理意見(jiàn)。抽檢量不少于15%，且不得缺項(xiàng)。c.對(duì)驗(yàn)收不合格的工序及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，明確整改的工程并限期完成。d.各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評(píng)，在自評(píng)合格〔或到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量要求〕的根底上，書(shū)面提出分部工程〔或部位〕驗(yàn)收核驗(yàn)申請(qǐng)單。e.監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料〔質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、試驗(yàn)報(bào)告等〕的同時(shí)，對(duì)該分部所包含的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，匯總、統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)理驗(yàn)評(píng)結(jié)論。對(duì)存在的不合格項(xiàng)，通知施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗(yàn)收。f.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題要求施工單位整改。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。g.施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資料，提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。②竣工驗(yàn)收a.業(yè)主收到申請(qǐng)報(bào)告并確認(rèn)可以組織竣工驗(yàn)收后，組織有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。b.建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師在驗(yàn)收會(huì)議上匯報(bào)履行監(jiān)理合同和預(yù)驗(yàn)收的情況，并和有關(guān)監(jiān)理人員參與實(shí)地查驗(yàn)〔建筑、安裝等〕工程質(zhì)量。c.總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。d.對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，工程監(jiān)理部監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。e.竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理備案手續(xù)。f.驗(yàn)收合格的工程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門(mén)備案即可投入使用。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。 7、書(shū)面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類(lèi)的聯(lián)系單、通知單和指令單。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。8、支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承當(dāng)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并予以處理使之到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)施工單位支付局部或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的質(zhì)量控制和約束手段。四、質(zhì)量控制措施〔一〕原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān)監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、加工制造、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制〔流程見(jiàn)以下圖〕。制定原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)工作細(xì)那么，使用統(tǒng)一格式的批準(zhǔn)入場(chǎng)使用表格，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任部?，F(xiàn)場(chǎng)配置的制品〔如混凝土、土料等〕，采用見(jiàn)證管理模式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的控制，并密切配合有關(guān)試驗(yàn)室的工作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度：1、催促承包單位填寫(xiě)原材料、半成品入場(chǎng)使用申請(qǐng)表，把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書(shū)和抽送檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)，并向監(jiān)理提交檢驗(yàn)結(jié)果，批準(zhǔn)后可進(jìn)場(chǎng)使用。2、由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)砼、沙漿的實(shí)驗(yàn)配合比，監(jiān)督承包單位稱量定量，并在顯著位置樹(shù)立配合比標(biāo)牌，專人負(fù)責(zé)上料，如需更換上料人，須經(jīng)駐地監(jiān)理同意，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置鐵皮板。3、現(xiàn)場(chǎng)制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專設(shè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施。4、送到實(shí)驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)的原材料及半成品〔如土料、砼試件等〕須有監(jiān)理全程見(jiàn)證，保證試驗(yàn)的真實(shí)性。5、凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。是是否原材料采購(gòu)方案〔承包部編制〕采購(gòu)方案審核〔監(jiān)理部〕進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)監(jiān)理部見(jiàn)證抽樣試驗(yàn)合格接收材料入庫(kù)材料存放、保管條件監(jiān)控〔監(jiān)理部〕附件：1.材料名稱、采購(gòu)量。2.采購(gòu)地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明。3.擬使用部位。承包部填寫(xiě)《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》附件：1.數(shù)量清單。2.質(zhì)量證明文件。3.抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告。指定時(shí)間運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)原材料〔成品、半成品〕質(zhì)量控制程序框圖〔二〕施工前的質(zhì)量控制工作我們將按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使工程今后的管理更科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，讓工程的建設(shè)過(guò)程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)。1、檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況；包括基準(zhǔn)測(cè)控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工用地提供情況，施工場(chǎng)地的通水、通路、通電條件，承包部的機(jī)械、材料、部員等的準(zhǔn)備情況。2、編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》3、編制工程監(jiān)理工作制度，包括：監(jiān)理部日常作息制度技術(shù)文件審批制度中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)制度D．工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度E．工程支付簽證制度F．會(huì)議制度G．工程驗(yàn)收制度4、組織技施圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底工作。5、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，催促編寫(xiě)施工方案、防汛方案。6、組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關(guān)約定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、與發(fā)包單位、施工承包單位共同檢查施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，主要檢查工程施工所需的場(chǎng)地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否完成，以及道路和水、電及通信線路是否開(kāi)通等，對(duì)符合開(kāi)工條件的場(chǎng)地，及時(shí)提供給承包單位使用。8、審查承包單位承當(dāng)任務(wù)的施工隊(duì)伍的部員資質(zhì)與條件是否符合要求，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。以及特殊工種、關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。9、檢查施工承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械、設(shè)備符合投標(biāo)文件的承諾，從如下幾方面進(jìn)行監(jiān)控：①審查其機(jī)械選型是否恰當(dāng)，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；②審查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否滿足要求；③審查施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的方案?jìng)渫?，是否處于可用狀態(tài)。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，承包單位需填報(bào)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備申報(bào)表》，向監(jiān)理部申報(bào)審批。10、檢查承包單位的工程技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境，主動(dòng)向水利質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系、匯報(bào)本工程開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得質(zhì)檢部門(mén)的支持和幫助。同時(shí)，對(duì)承包單位的技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)境進(jìn)行檢查，主要包括以下內(nèi)容：①質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確，自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；②質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器是否滿足要求，有無(wú)合格的證明和鑒定表；③外送檢測(cè)、試驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)是否符合要求：④假設(shè)自然環(huán)境條件對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時(shí)，是否己有充分的認(rèn)識(shí)，并采取有效的對(duì)策措施以保證工程質(zhì)量。11、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，圖紙會(huì)審是質(zhì)量控制的重要手段。圖紙會(huì)審將由監(jiān)理部組織施工承包部、設(shè)計(jì)部及有關(guān)單位部員參加。先由設(shè)計(jì)部介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要求和關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，然后，由各方代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及對(duì)設(shè)計(jì)部的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問(wèn)題和澄清疑點(diǎn)，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，在工程開(kāi)工前，由監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位和施工承包單位進(jìn)行交底。12、復(fù)核施工控制網(wǎng)測(cè)量。由發(fā)包單位向承包單位提供施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)。承包單位據(jù)此按標(biāo)準(zhǔn)精度要求測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和完成有關(guān)業(yè)內(nèi)工作，報(bào)監(jiān)理部審查和復(fù)測(cè)。13、檢查開(kāi)工條件，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時(shí)，施工承包單位可提出單位工程開(kāi)工報(bào)告，監(jiān)理部對(duì)承包單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，滿足要求后，由監(jiān)理部發(fā)布開(kāi)工指令〔見(jiàn)下流程圖〕。組織部員設(shè)備組織部員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工工程的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查發(fā)包部提供條件檢查檢查落實(shí)施工條件核實(shí)施工部的質(zhì)保體系總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交組織設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備階段工作流程圖審查開(kāi)工申審查開(kāi)工申請(qǐng)，同意開(kāi)工驗(yàn)收文件審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理部員資質(zhì)審查測(cè)量校核審查、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、方案、方法及檢驗(yàn)方法審查工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底開(kāi)工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查驗(yàn)收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核與建檔程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖〔三〕施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過(guò)工序的質(zhì)量來(lái)保證。監(jiān)理部將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，針對(duì)本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定預(yù)控措施，并對(duì)工序活動(dòng)效果及時(shí)