安全演講稿范文：安全撐開(kāi)一片藍(lán)天

第3頁(yè)共3頁(yè)安全演講稿范文：安全撐開(kāi)一片藍(lán)天___?三鑫金銅股?份有限公司?地處___?冶境內(nèi)，是?一個(gè)擁有_?__名員工?，日采選能?力達(dá)___?噸，年產(chǎn)噸?金的黃金礦?山企業(yè)。近?年來(lái)，公司?緊緊牢記“?安全第一，?預(yù)防為主”?的安全方針?，始終把安?全工作放在?第一位，在?“嚴(yán)、新、?細(xì)、實(shí)”四?個(gè)字上狠下?功夫，形成?了“思想麻?痹是最大的?隱患，管理?放松是事故?的根源”的?安全生產(chǎn)理?念，開(kāi)創(chuàng)了?安全工作的?新局面。?重管理，強(qiáng)?制度，突出?一個(gè)“嚴(yán)”?字___?年是三鑫公?司的管理年?。為了突出?安全工作在?整個(gè)公司各?項(xiàng)工作中的?重要地位，?該公司董事?會(huì)已把安全?工作列入重?要議題。在?董事會(huì)的提?議下，__?_年該公司?的年安全工?作計(jì)劃，不?再是生產(chǎn)計(jì)?劃的分支，?而是獨(dú)立的?一棵大樹(shù)。?從而使安全?工作計(jì)劃更?全面、更具?指導(dǎo)意義，?同時(shí)也更具?權(quán)威。安?全責(zé)任重于?泰山。如何?將“安全生?產(chǎn)人人有責(zé)?”落到實(shí)處?，今年初該?公司就按照?“責(zé)任大小?、利益多少?”的原則，?層層簽訂《?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)》，并?根據(jù)職務(wù)、?崗位的不同?，上繳__?_至___?元不等的“?安全風(fēng)險(xiǎn)抵?押金”。使?“安全責(zé)任?”由原來(lái)的?模糊概念變?為看得見(jiàn)摸?得著的有形?責(zé)任，進(jìn)一?步強(qiáng)化了員?工的安全責(zé)?任感。重?舉措，講方?法，突出一?個(gè)“新”字?社會(huì)在不?斷創(chuàng)新中前?進(jìn)，企業(yè)在?不斷創(chuàng)新中?發(fā)展，工作?在不斷創(chuàng)新?中完善。三?鑫公司的安?全管理工作?推出新創(chuàng)意?(舉措)，?成立了“安?全監(jiān)察稽查?隊(duì)”，變安?全工作有職?無(wú)責(zé)為有職?有責(zé)。安?全工作的確?重要，但在?工作中如何?體現(xiàn)?三鑫?的做法是突?出“四個(gè)優(yōu)?先”。即有?關(guān)安全的工?程優(yōu)先安排?，有關(guān)安全?的資金優(yōu)先?到位，有關(guān)?安全的物資?優(yōu)先供應(yīng)，?有關(guān)安全的?問(wèn)題優(yōu)先解?決，保證了?安全工作的?正常進(jìn)行，?促進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作的?正常開(kāi)展。?安全不僅?要有過(guò)硬的?措施做保證?，更需要情?感的安全文?化做推動(dòng)力?。三鑫公司?在抓安全工?作中采取黨?政工青婦齊?上陣，企業(yè)?、員工、家?庭共努力的?辦法，黨委?注重對(duì)安全?法規(guī)的宣傳?;行政在規(guī)?章制度上大?做文章;工?會(huì)著力抓好?班組建設(shè);?共青團(tuán)的“?青安崗”活?動(dòng)有聲有色?;婦聯(lián)更是?向各個(gè)家庭?發(fā)出了倡議?。從而形成?了較為濃厚?的安全文化?氛圍。抓?重點(diǎn)，顧全?面，突出一?個(gè)“細(xì)”字?礦山企業(yè)?往往把井下?作為一個(gè)重?點(diǎn)。是的，?井下相對(duì)而?言不安全因?素比地面多?，然而現(xiàn)實(shí)?中又出現(xiàn)這?樣一個(gè)怪圈?：大家都認(rèn)?為不安全的?地方安全事?故倒發(fā)生得?少，而認(rèn)為?相對(duì)安全的?地方反而發(fā)?生安全事故?多。究其原?因主要是麻?痹思想在作?怪，一些人?總認(rèn)為工作?的場(chǎng)所在地?面，天上不?可能有墜物?，地面也不?會(huì)塌陷，即?使是在夜晚?也是燈光如?晝，不可能?出現(xiàn)安全問(wèn)?題。三鑫公?司把增強(qiáng)員?工的安全意?識(shí)作為重點(diǎn)?，從宣傳教?育、培訓(xùn)入?手，充分利?用《簡(jiǎn)報(bào)》?、廣播、宣?傳欄廣為宣?傳，使員工?的安全意識(shí)?明顯增強(qiáng)。?班組是企?業(yè)最小的管?理___，?也是安全工?作的最前沿?陣地，三鑫?公司把班組?建設(shè)作為工?作的突破口?，做到安全?警鐘長(zhǎng)鳴。?嚴(yán)格班前、?班后會(huì)制度?，做到一般?問(wèn)題當(dāng)班解?決，一時(shí)解?決不了的問(wèn)?題也要向下?一個(gè)班交接?清楚，并做?好記錄和匯?報(bào)工作，杜?絕了“小病?養(yǎng)大”的現(xiàn)?象發(fā)生，從?而使地面事?故的發(fā)生率?得到有效控?制。重過(guò)?程，抓效果?，突出一個(gè)?“實(shí)”字?效果是過(guò)程?的集中反映?，而安全管?理的過(guò)程如?果不嚴(yán)謹(jǐn)就?有可能產(chǎn)生?新的安全隱?患。安全?事故的發(fā)生?往往是由人?的不安全行?為和物的不?安全狀態(tài)這?兩大因素引?起的。三鑫?公司在抓人?的不安全行?為方面，主?要采取如下?做法：一是?實(shí)行封閉式?管理，所有?當(dāng)班人員實(shí)?行掛牌上班?制，杜絕閑?雜人員進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)域;?二是加大勞?動(dòng)紀(jì)律的檢?查、處罰力?度;三是嚴(yán)?格“二穿一?戴”制度，?嚴(yán)格罐籠管?理制度，杜?絕人礦、人?物混乘;四?是安全操作?規(guī)程，并要?求每位員工?對(duì)各自崗位?的安全操作?規(guī)程熟記于?心，杜絕“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生。?在抓物的不?安全狀態(tài)方?面主要采取?如下措施：?一是加強(qiáng)設(shè)?備管理，建?立和完善了?設(shè)備建檔、?___、調(diào)?試、操作檢?查、維修、?保養(yǎng)制度，?杜絕“跑、?冒、滴、漏?”現(xiàn)象的發(fā)?生，確保設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)率;二是?實(shí)行要害部?位專(zhuān)人負(fù)責(zé)?制，做到“?三勤”，即?勤檢查、勤?記錄、勤匯?報(bào);三是加?大事故隱患?的檢查和整?改力度，做?到檢查有記?錄，整改有?通知，驗(yàn)收?有報(bào)告。?三鑫公司之?所以能成為?中國(guó)黃金總?公司所有聯(lián)?營(yíng)企業(yè)中效?益最好的企?業(yè)，是由于?他們?cè)诠ぷ?中始