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PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)9公司安全生產(chǎn)年度工作計劃1模板在新的一年里進一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了__年車間安全生產(chǎn)的工作計劃,以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績.一,安全生產(chǎn)全年目標:全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施:(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長、中、短期的安全培訓機制.(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素.(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.二,確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標:全年實現(xiàn)無大批量__體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.主要措施:(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)__部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記__體孔位檢查的要點重點.(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.(5)建立機臺操作人員__質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標:全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關于__年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).主要措施:(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)9

公司安全生產(chǎn)年度工作計劃1模板【2】一、指導思想全面貫徹落實黨的__精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實各級安全生產(chǎn)會議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神,切實加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設,扎實開展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項工作,進一步強化安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)責任制落實,狠抓安全隱患整改,深化安全生產(chǎn)專項整治,實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障.二、工作目標確保機關和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生;確保我區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故;杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生.進一步提高安全管理水平,夯實安全生產(chǎn)工作基礎,探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機制.三、工作安排(一)加強安全宣__育,強化安全發(fā)展意識.一是利用多種途徑,大力宣傳黨中央、國務院關于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,宣傳安全發(fā)展科學理念,宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等.二是開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,特別要注重《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳,動員全社會更加關心支持、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作.三是結合陽光工程等項目的實施,抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓.(二)建立健全安全生產(chǎn)責任制.制訂和完善安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標,按照“誰主管、誰負責”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求,責任落實到人.本單位的主要負責人是本部門、本單位職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責任人,分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴格落實“一崗雙責”,對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負責.要把安全生產(chǎn)納入單位工作計劃,要建立健全各項規(guī)章制度,嚴格以制度管人,以制度管事,促進農(nóng)業(yè)安全管理進一步規(guī)范化、制度化.(三)強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控.一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理.在加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程質(zhì)量控制的基礎上,把源頭治理作為重點,切實加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理.積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷、使用臺帳制度.還要加強對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作,對違法生產(chǎn)、銷售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為,必須嚴厲查處.二要加大農(nóng)業(yè)標準化實施力度.加強農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標準化知識的培訓,嚴格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術規(guī)程進行操作,全面提高農(nóng)業(yè)標準化水平.三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督.要依法實施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度,強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理,要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機、低毒、低殘留農(nóng)藥,積極應用生物和生態(tài)防治病蟲害技術等農(nóng)業(yè)標準化新技術,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全.(四)認真開展農(nóng)資打假專項治理工作.要深刻認識農(nóng)資打假工作的重要性,把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序工作的重點納入重要議事日程上來,主動做好牽頭工作,堅持和完善聯(lián)動機制,充分發(fā)揮各級農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機構的作用,及時協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農(nóng)資打假工作各項措施落到實處.(五)加強應急救援建設,增強突發(fā)事故應急處置能力.充分發(fā)揮應急救援隊伍在應對自然災害、事故災難中的重要作用,全面提升應對各種突發(fā)事件的處置能力,降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失,加強重大動物疫情應急救援隊和重大植物疫病應急救援隊建設.(六)嚴格節(jié)日值班制度,確保節(jié)日安全.重大活動和節(jié)假日期間要嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶班制度,確保人員到位,信息暢通,并要求值班人員堅守崗位,認真履行職責,做好安全管理工作,做好值班記錄和報告記錄,一旦發(fā)生險情或事故,要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置,有關情況要按照規(guī)定逐級上報.四、保障措施(一)加強安全生產(chǎn)組織領導.進一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構,及時調(diào)整補充安全生產(chǎn)領導小組成員,不斷加強農(nóng)業(yè)安全管理隊伍和組織體系建設.(二)完善安全生產(chǎn)管理機制.建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預警機制,及時準確報送和反饋事故信息和工作動態(tài).嚴格執(zhí)行值班值守制度,提高應急能力和事故處置效率.每季度召開一次工作會議,分析形勢、研究工作;每半年聽取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報.(三)加大安全生產(chǎn)投入力度.增加對農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎設施添置及技改的投入,不斷完善安全生產(chǎn)條件;優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設資金,確保安全生產(chǎn)各項工作正常運轉;積極探索建立安全生產(chǎn)應急基金,確保農(nóng)業(yè)重點區(qū)域事故隱患的及時整治.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)9

公司安全生產(chǎn)年度工作計劃1模板【3】__年,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負重望.現(xiàn)將__年工作安排如下.一、安全①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作.②加大隱患排查與整改.車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改.③吸取以往事故教訓扎實開展好__年本質(zhì)安全工作,尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作.④做好全廠安全供電工作.加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理.二、基礎車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色.①__年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的`公平性,以提高車間基礎管理工作.②以四型班組建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作.③控制能耗方面:結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩(wěn)風壓降低風耗,降低車間能耗.三、設備①做好全年設備檢修計劃,根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,保障主體設備完好率.②做好大型設備檢修工作.__年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),確??諌簷C的安全穩(wěn)定運行.中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護.③儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩(wěn)定性.由于儀表設備更新?lián)Q代較快,試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性.為生產(chǎn)保駕護航.④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作.四、培訓電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

公司安全生產(chǎn)年度工作計劃1模板【4】__年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高.今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻.一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結.面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領導分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展.二、發(fā)展計劃從他人的成功和錯誤中學習,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上.結和實際工作制定以下__年工作計劃:(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%.(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量.(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然.(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等.(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心.(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施.做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益.三、工作思路目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)

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