建筑工程個人工作計劃1模板

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)9建筑工程個人工作計劃1模板一∶提高與人溝通能力在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少.二∶提高項目施工的管理規(guī)范1:規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工.2:嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的.三∶提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力.四∶提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標.五∶提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點.這就是我20__年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領(lǐng)導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)9

建筑工程個人工作計劃1模板【2】過去的20__年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位.在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績.一∶咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識1:充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度.對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理.2:嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假.3:認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理.4:嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報.5:堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正.6:參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄.7:參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性.二∶警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感1:檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實.2:根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況.3:每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報.4:加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度.5:指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料.三∶成本決定成敗，堅持科學管理出成績1:在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本.2:認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工.3:在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化.4:嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分.5:對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失.6:對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等.四∶服從大局，配合公司的其他工作1:不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作.2:加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作.3:完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作.4:團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)9

建筑工程個人工作計劃1模板【3】時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導安排的各項工作.展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去？加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍.在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施.一∶工作任務及重點控制1:文明施工控制：1_庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂.2:進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作.力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故.3:質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開.對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制.4:安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危險源〔點〕監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中二∶不足與改進建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平.今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去.在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務.“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積.工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會審〕，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序.盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功.在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領(lǐng)導安排的各項工作.在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

建筑工程個人工作計劃1模板【4】1:財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作.嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度.對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃.2:負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理.3:負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料.4:負責財務會計核算和項目成本核算的管理.配合項目部工程價款回收工作.5:負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費.6:組織各項目開展增收節(jié)支活動.搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案.7:負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督.負責分公司的財務電算化管理.8:負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作.9:負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作.10:負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作.11:負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理.編制分公司年度財務收支報表.12:負責核對清理債權(quán)帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目.13:執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全.14:對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督.對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計.二∶對項目部的資金有償使用管理：分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算.項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率.每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用.計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳.2:分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息.由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用.3:分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額〔扣除項目部利潤虧損額〕欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息.由分公司倒劃給項目部.三∶支付各種款項的措施：為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付.如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額.要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任.在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時