2023年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)文章

第4頁共4頁2023年?專業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)文章?本人__?年從___?經(jīng)濟高等專?科學校工商?系勞動人事?管理專業(yè)畢?業(yè)后，分配?到___鋁?廠第三電解?鋁廠人事科?工作，從事?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理及?勞動合同的?簽訂等方面?的工作，_?_年被廠部?聘任為助理?經(jīng)濟師;_?_年__月?調(diào)入貴鋁工?貿(mào)實業(yè)總公?司人事科工?作至今，除?繼續(xù)負責養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險統(tǒng)?計工作外，?還主要從事?勞動工資方?面的管理，?并參與了公?司__年勞?動用工、人?事、分配制?度的改革方?案試行工作??，F(xiàn)將本人?自參加工作?以來所從事?的專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)如?下：一、?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理?本人參加工?作后從事時?間較長的專?業(yè)技術(shù)工作?，主要是養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險統(tǒng)?計管理工作?。__，貴?鋁職工養(yǎng)老?保險進入行?業(yè)統(tǒng)籌階段?，剛剛起步?的職工養(yǎng)老?保險工作千?頭萬緒要從?最基本的職?工養(yǎng)老保險?信息的采集?、整理、建?立臺帳記錄?做起。在人?事科領(lǐng)導的?指導下，我?認真負責地?做好職工的?養(yǎng)老保險信?息采集、登?記工作，填?寫核算《_?__鋁廠職?工養(yǎng)老保險?繳費基數(shù)過?錄表》，做?好各類養(yǎng)老?保險數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作，保?證信息的準?確性、完整?性和及時性?;在辦理、?核算養(yǎng)老保?險金的支付?過程中，我?靈活運用自?己在校學習?掌握的《社?會保障學》?及有關(guān)計算?機數(shù)據(jù)信息?庫知識，將?職工養(yǎng)老保?險繳費基數(shù)?的核算修改?為一項簡便?、合理__?函數(shù)公式，?使單位職工?養(yǎng)老保險管?理工作由單?一、老化的?手工操作真?正轉(zhuǎn)變成了?計算機科學?管理，極大?縮小了工作?量，繳費基?數(shù)核算的準?確性也得到?了提高，受?到單位領(lǐng)導?和職工一致?好評。在?完成廠內(nèi)職?工養(yǎng)老保險?的前期階段?性工作后，?在隨后而來?的失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?過程中，我?準確理解各?類統(tǒng)計指標?的解釋內(nèi)容?，保證各種?保險統(tǒng)計報?表基礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正確，?對上述保險?統(tǒng)計報表體?系中，指標?欄目涉及內(nèi)?容較多，指?標分解要求?也較為細致?的，我認真?正確歸類處?理統(tǒng)計報表?各項指標的?內(nèi)容，按統(tǒng)?計報表的填?報要求，使?發(fā)生數(shù)據(jù)變?化的邏輯關(guān)?系正確，對?表中指標數(shù)?據(jù)發(fā)生重大?變化的，及?時調(diào)整并作?變更說明，?及時統(tǒng)計匯?總。在實際?工作中，這?樣煩瑣的統(tǒng)?計工作要求?我作為一名?業(yè)務經(jīng)辦人?員，要時常?進行細致的?業(yè)務工作效?果分析，從?定性和定量?分析的角度?，對整個業(yè)?務工作效果?進行評價，?才能得出準?確的定量報?表數(shù)據(jù)，同?時，必要的?企業(yè)保險統(tǒng)?計數(shù)據(jù)報表?綜合分析也?是做好此項?工作的重要?手段之一，?以養(yǎng)老保險?為例，從參?保單位、參?保職工、繳?費人數(shù)、繳?費基數(shù)到養(yǎng)?老保險費的?征繳額度的?確定，相互?之間形成了?一條緊密的?工作鏈，在?指標參數(shù)都?確定的情況?下，各項指?標之間的對?應關(guān)系都是?十分明確的?。通過對統(tǒng)?計報表各項?指標數(shù)據(jù)的?綜合分析，?我進一步提?高了上報統(tǒng)?計報表數(shù)據(jù)?的準確性。?多年來，我?所在人事部?門的保險統(tǒng)?計信息資料?，填報及時?可靠，數(shù)據(jù)?準確無誤，?多次受到有?關(guān)業(yè)務部門?的高度評價?。二、日?常工資管理?和崗位工資?制度改革?在工貿(mào)實業(yè)?總公司人事?科，我除主?要負責上述?類別的保險?統(tǒng)計工作以?外，還主要?具體負責全?公司職工工?資管理工作?。工貿(mào)實業(yè)?總公司作為?貴鋁___?企業(yè)，其下?屬各分公司?工資管理在?經(jīng)過該公司?勞資員造表?核算后，交?人事科最后?審核。我從?__到工貿(mào)?總公司至今?，公司實行?的崗位結(jié)構(gòu)?工資制度變?化不大，工?資管理也成?了一項較為?簡單的日常?管理工作。?盡管如此，?我仍然小心?認真地做好?每月的勞動?工資統(tǒng)計審?核工作，保?證各項原始?數(shù)據(jù)準確無?誤，并根據(jù)?上級各部門?的要求，及?時、準確地?上報給各業(yè)?務部門。包?括每月向_?__鋁廠人?事處上報，?每季度向_?__有色公?司上報，每?半年和年終?向___市?統(tǒng)計局、勞?動局、__?_區(qū)勞動局?分別報送人?事勞動工資?報表等，除?此之外，我?還建立健全?了公司職工?工資管理各?類各項記錄?臺帳，并按?規(guī)定辦理日?常的職工轉(zhuǎn)?正、職務變?動、崗位變?動及工齡變?化等工作調(diào)?整的辦理工?作，多年來?，由我經(jīng)手?上報的各級?各類報表無?差錯、無遺?漏，時間上?從不滯后，?多次在有關(guān)?業(yè)務檢查、?審核中受到?上級業(yè)務部?門的高度好?評;__年?__月，貴?鋁分流改制?上市，工貿(mào)?總公司面臨?的內(nèi)外生存?環(huán)境都發(fā)生?嚴峻變化，?企業(yè)改革勢?在必行，在?總公司領(lǐng)導?的重視和支?持下，由我?科室具體承?辦的勞動用?工、人事、?分配制度改?革拉開序幕?，作為人力?資源部的工?資管理人員?，我參與了?公司推行工?資實行全額?浮動的勞動?工資改革方?案措施的制?定、討論和?修改工作。?在具體討論?、修改到最?后的定稿過?程中，我多?次提出有見?地、符合本?單位實際的?改革方案思?路，受到主?管領(lǐng)導的肯?定。最后，?由我執(zhí)筆完?稿的我公司?勞動用工、?人事、分配?制度改革方?案在經(jīng)過反?復的調(diào)查摸?底、縱向核?算比較后，?在年初職代?會討論通過?后開始實施?。我公司實?行的工資全?額浮動方案?，是在本人?檔案工資的?基礎(chǔ)上進行?的合理變革?。其中，?勞動工資改?革方案總的?原則是，根?據(jù)企業(yè)經(jīng)濟?效益，總公?司對各分公?司實行總的?全額工資浮?動分配，職?工每月只能?領(lǐng)取原月均?工資收入的?___%，?其余___?%視單位經(jīng)?濟效益上下?浮動，半年?兌現(xiàn)一次。?同時，在我?的提議下，?公司還進行?了崗位結(jié)構(gòu)?工資制的改?革，我和同?事們一起，?對全公司職?工工資收入?進行反復核?算比較后進?行套改，將?原來名目較?為繁多的工?資明細項目?用統(tǒng)一的崗?位工作制來?套改替代，?職工工資由?崗位工資、?獎金、職稱?補貼、保留?工資四個部?分組成，突?出了崗位定?收入高低的?特點，公司?職工收入分?配制度真正?形成了“崗?位憑能力”?“收入靠貢?獻”的格局?。最初，實?行這樣大幅?度的工資制?度改革，尤?其是在__?_鋁廠范圍?內(nèi)第一次實?行這樣的崗?位工資改革?，且實行全?額浮動，肯?定是觸及了?部分職工切?身利益的，?在科室領(lǐng)導?的指導和幫?助下，作為?直接的業(yè)務?經(jīng)辦人員，?我對個別收?入受到影響?，暫時有抵?觸情緒的職?工，耐心向?他們做好細?致入微的說?明和解釋、?溝通工作，?為公司__?年推行三項?制度的改革?起到了積極?的作用。?以上是我從?事人事工作?___年多?時間來所做?的主要工作?，其他方面?工作因其不?占我工作內(nèi)?容中的主導?地位，在此?就不再敷述?了，總的來?