人機(jī)環(huán)境優(yōu)化在煤礦企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

人機(jī)環(huán)境優(yōu)化在煤礦企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用根據(jù)煤礦內(nèi)外事故致因理論，闡述了“人、機(jī)、環(huán)境'之間的關(guān)系及在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，通過人機(jī)環(huán)境優(yōu)化在大平煤礦的實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)，體現(xiàn)了人機(jī)環(huán)境優(yōu)化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。標(biāo)簽：人機(jī)環(huán)境；優(yōu)化；實(shí)踐應(yīng)用1煤礦內(nèi)外因事故致因理論研究我國煤礦安全管理專家認(rèn)為：煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中可能意外釋放的能量是造成事故的內(nèi)因；人機(jī)環(huán)管中的不安全因素是導(dǎo)致能量意外釋放并造成事故的外因，其中人的不安全行為、機(jī)（物）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件是直接原因，管理上的缺陷和技術(shù)上的不足是深層次的原因；內(nèi)外因的綜合作用，可能導(dǎo)致能量的意外釋放，從而誘發(fā)事故。根據(jù)煤礦內(nèi)外因事故致因理論，預(yù)防事故的直接手段就是預(yù)防生產(chǎn)系統(tǒng)中的能量意外釋放。防范能量釋放要從兩方面入手：一是通過改進(jìn)管理，消除管理缺陷，防止因管理失誤而造成現(xiàn)場失誤；二是通過消除誘發(fā)能量失控的人、機(jī)、環(huán)境因素，從技術(shù)層面消除事故條件。因此，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)從管理和技術(shù)兩方面入手，從管理和技術(shù)環(huán)節(jié)上切斷事故因果鏈，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（煤礦內(nèi)外因事故致因理論模型如圖1所示）。2人機(jī)環(huán)境相互關(guān)系煤礦作業(yè)均是處于“人機(jī)環(huán)境”系統(tǒng)中的，系統(tǒng)中的任何一要素出現(xiàn)故障，都會影響煤礦生產(chǎn)的運(yùn)行，甚至危及煤礦生產(chǎn)的安全性，造成重大事故。在人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)中，人是勞動的主體，是機(jī)器的操縱與使用者，人能適應(yīng)與改變環(huán)境；機(jī)器是人勞動的手段和工具，機(jī)器應(yīng)用得當(dāng)可以提高工作效率和減輕勞動強(qiáng)度，同時(shí)在使用過程中改變著環(huán)境，如鉆機(jī)施工造成噪音、放炮作業(yè)產(chǎn)生一氧化碳有害氣體等；環(huán)境刺激著人的感官，甚至影響人的判斷，同時(shí)，環(huán)境影響機(jī)器或設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，比如主通風(fēng)房高壓變頻器室，如果溫度過高，會造成高溫跳閘導(dǎo)致風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停風(fēng)。以此為例：由于生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整，16采區(qū)人員分布減少，為降低人力成本，16軌道下山架空行人車運(yùn)行采用了“自助”乘車的管理模式。但個別區(qū)隊(duì)職工乘車期間經(jīng)常出現(xiàn)吊椅不摘、亂扔吊椅，甚至搞破壞的現(xiàn)象，不能保證架空人車的正常使用，甚至不能保證架空人車的安全運(yùn)行。大平煤礦主管部門通過制定下發(fā)相關(guān)制度加強(qiáng)管理，并組織會議，與職工進(jìn)行進(jìn)一步的溝通交流，分析利弊，規(guī)范相關(guān)行為，使職工意識到，只有通過相互協(xié)作、自覺規(guī)范行為，大家才能更好更充分的得到架空人車帶來的便利性，為架空人車正常運(yùn)行營造了良性環(huán)境。架空人車良性安全運(yùn)行，為職工創(chuàng)造了良好的上下班環(huán)境，節(jié)省體力，提高功效，自身素養(yǎng)也得到得升，職工在上下班情緒平靜，交流意愿加強(qiáng)，工作溝通方便，說話語調(diào)下降，文明用語提升，隊(duì)伍變得有凝聚力。綜上所述，人一機(jī)一環(huán)境三個是相互影響、相互制約的一個體系。博德的現(xiàn)代事故因果連鎖理論認(rèn)為：在企業(yè)中，如果管理者能夠充分發(fā)揮管理機(jī)能，則可以有效地控制人的不安全行為和物（機(jī)）的不安全狀態(tài)。同樣，加強(qiáng)環(huán)境優(yōu)化，進(jìn)行人機(jī)環(huán)境優(yōu)化管理，有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠減輕職工勞動強(qiáng)度、提高工作效率、改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3人機(jī)環(huán)境優(yōu)化管理3.1對不安全人排查在人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)中，人是主體，是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵，也是激發(fā)事故的主要因素。對于職工安全意識差，責(zé)任心不強(qiáng)，操作不正確或不規(guī)范，安全措施不執(zhí)行等，都屬于不安全人。要排查“不安全人”，首先要教育出“安全人”。大平煤礦在“安全人”的教育上采取多種措施：以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”“隱患可控、事故可防”等安全生產(chǎn)理念為主導(dǎo)，進(jìn)行強(qiáng)力灌輸，并解析滲透應(yīng)用，提高了職工安全認(rèn)知；經(jīng)常性組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和崗位施工作業(yè)操作工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高職工安全知識水平和技能水平，規(guī)范職工行為；進(jìn)行感恩教育和事故警示教育，提高職工責(zé)任感和安全意識；為排查不安全人，大平煤礦制定專項(xiàng)排查表：一是排查思想隱患人員，每班在職工班前會議上，對存在有思想情緒、精神狀態(tài)不好的職工進(jìn)行談話，保證其上崗的精神狀態(tài)；二是排查安全意識或技能水平不高、操作不規(guī)范的人員，每月組織安全知識和業(yè)務(wù)技能考試，對培訓(xùn)考試不合格或技能水平低的人員，停止上崗作業(yè)或調(diào)離工作崗位，由中層管理人員不間斷深入井下進(jìn)行現(xiàn)場排查，排查應(yīng)知應(yīng)會掌握不熟練或技能水平不達(dá)標(biāo)的人員，排查操作過程中不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的人員，查“三違”進(jìn)行“糾偏”管理。3.2對“機(jī)”和“環(huán)”的隱患識別大平煤礦推行“崗位描述”和“手指口述”崗位作業(yè)法，對信號工、絞車司機(jī)等工種，要求在作業(yè)過程中，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好情況進(jìn)行菜單式確認(rèn)，同時(shí)必須確認(rèn)每一道施工環(huán)節(jié)安全，才能進(jìn)行下一道工序，安全條件達(dá)不到，存在安全隱患的，及時(shí)整改到位。為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，大平煤礦推行現(xiàn)場安全評價(jià)管理，每班施工作業(yè)前，針對施工作業(yè)地點(diǎn)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場安全評價(jià)，辨識作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)因素，對辨識出的危險(xiǎn)源，制定專項(xiàng)措施，安排專人監(jiān)控落實(shí)，確保在施工作業(yè)過程中作業(yè)環(huán)境里的不安全因素都在動態(tài)監(jiān)控管理中。特別是機(jī)電系統(tǒng)開展的隱患辨識“五項(xiàng)”法，將崗位操作、精神狀態(tài)、設(shè)備工器具、關(guān)聯(lián)作業(yè)、環(huán)境狀況五項(xiàng)20條內(nèi)容進(jìn)行明確，崗位作業(yè)前進(jìn)行專項(xiàng)排查，保證了現(xiàn)場環(huán)境安全，作業(yè)安全。4人機(jī)環(huán)境優(yōu)化應(yīng)用及效果只有人機(jī)環(huán)境有效結(jié)合，消滅不安全因素，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境，才能提升礦井安全保障系數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全?！叭恕笔侵腹ぷ髦黧w（如操作人員），本質(zhì)安全人的培養(yǎng)，需要礦對職工的安全教育培訓(xùn)和行為習(xí)慣培養(yǎng)，通過轉(zhuǎn)變職工安全觀念、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習(xí)慣等方面，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全人，可以有效控制“機(jī)”并改善“環(huán)境”。“機(jī)”是指人所控制的一切對象的總稱（設(shè)備、生產(chǎn)過程等），設(shè)備的本質(zhì)安全，需要防護(hù)的設(shè)施完善和設(shè)備缺陷的改進(jìn)。通過在皮帶機(jī)尾安裝防護(hù)罩、在溜子機(jī)頭機(jī)尾安裝護(hù)罩、在井下主要運(yùn)輸斜巷安裝防跑車裝置等安全防護(hù)裝置的完善，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)的有效隔離；通過主副井換繩盤繩裝置、副井阻車器裝置、敲幫問頂長釬等工具、設(shè)施進(jìn)行改造，彌補(bǔ)了設(shè)備缺陷，進(jìn)一步提升了設(shè)備的可靠程度的同時(shí)節(jié)省人力，保證了人的安全，營造了安全生產(chǎn)環(huán)境。大平煤礦對井下設(shè)備設(shè)施進(jìn)行人性化管理，按照“不缺失-安全可靠-人性化-精美”四個步驟對安全設(shè)施進(jìn)行全面整改，實(shí)現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備齊全、可靠，靈敏、美觀。例如，采煤工作面下付巷皮帶過橋，對其‘八”字形角度、臺階高度與間距、扶手高度與材質(zhì)、職工平均身高、體重、人行走時(shí)的生理特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，同時(shí)按照審美要求進(jìn)行打磨、上漆，做到看著精美，用著安全舒適?！碍h(huán)境”是指人、機(jī)共處的特定的工作條件（例如溫度、噪聲、有害氣體等）環(huán)境合理優(yōu)化需要結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行工藝改革或技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，減輕職工勞動強(qiáng)度，從提高職工作業(yè)舒適程度入手，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境的本質(zhì)安全。大平煤礦在做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化的基礎(chǔ)上，把噪音強(qiáng)、光線暗、滴漏水、路面滑、地板不平整等列入安全隱患，作為人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化的一個方向進(jìn)行立項(xiàng)研究，積極整改。對井下風(fēng)機(jī)進(jìn)行消聲處理，采掘巷道、主要進(jìn)回風(fēng)巷道安裝了全斷面防塵網(wǎng)，交叉路口使用彎道報(bào)警器等，在煤巷掘進(jìn)工作面安裝掘裝機(jī)，在很大程度上減輕了職工勞動強(qiáng)度，改善了職工作業(yè)環(huán)境。為促進(jìn)礦創(chuàng)新體系作用，大平煤礦鼓勵創(chuàng)新改革，開展了QC小組活動（質(zhì)量管理小組活動）和“五小”（小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議）創(chuàng)新活動，每月對項(xiàng)目進(jìn)行評選，根據(jù)評選結(jié)果進(jìn)行獎勵，促進(jìn)了全礦創(chuàng)新管理和技術(shù)革新，同時(shí)加大了機(jī)械化水平管理力度，對于節(jié)