中層管理者的人員管理自測

中層管理者的人員管理自測返回上一級單選題（共10題，每題4分）1.在馬斯洛的五個需求層次理論中，最高需求層次為:生理需要尊重需要安全需要自我實現(xiàn)需要我的答案：C參考答案：D答案解析：暫無下列哪項不是馬斯洛的需要層次理論的需要尊重需要安全需要心理需要生理需要我的答案：C參考答案：C答案解析：暫無在工作中，領(lǐng)導(dǎo)對下屬進行激勵的前提是:把握員工需要激勵時所發(fā)出的信號做好對激勵增效的準(zhǔn)備做好對懲罰失效的準(zhǔn)備根據(jù)員工突出的表現(xiàn)我的答案:參考答案：A答案解析：暫無.著名心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛指出人最低層次的需求是尊重需要安全需要生理需要自我實現(xiàn)需要我的答案：C參考答案：C答案解析：暫無.企業(yè)人性激勵的法寶不包括:信任尊重關(guān)懷升遷我的答案：A參考答案：D答案解析：暫無.為什么需要激勵，是因為組織的需要管理者的需要個人的需要以上都包括我的答案：D參考答案：D答案解析：暫無7.根據(jù)馬斯洛需要層次理論，安全需要為主導(dǎo)需要的員工的表現(xiàn)，不包括:不喜歡引人注目過分自卑或者過分自信看重他人的評價，尤其是他人的批評節(jié)儉我的答案：D參考答案：D答案解析：暫無8.以下關(guān)于激勵的分類，不包括:物質(zhì)激勵與精神激勵固定激勵與可變激勵外在激勵與內(nèi)在激勵正向激勵與側(cè)面激勵我的答案：D參考答案：D答案解析：暫無9.當(dāng)員工的主導(dǎo)需要為社會需要時，所選用的主要激勵方式中，不包括下列哪種方式:目標(biāo)管理在決策時適度引入他們的參與引入競爭機制讓他知道自己是安全的我的答案：C參考答案：D答案解析：暫無10.下列不屬于制定有效激勵政策時應(yīng)做的是制定員工需求清單制定公司的長遠計劃制定工作量不斷調(diào)整激勵政策我的答案：D參考答案：B答案解析：暫無多選題（共5題，每題6分）1.馬斯洛需求層次理論包括:尊重需要社會需要生理需要自我實現(xiàn)需要我的答案：ABCD參考答案：ABCD答案解析：暫無當(dāng)員工的主導(dǎo)需要為自我實現(xiàn)需要時，選取的有效激勵方式有:讓他知道自己是安全的讓他知道自己很重要欣賞敢于冒險和創(chuàng)新的舉動授權(quán)我的答案：ABC參考答案：BCD答案解析：暫無3.心流的主要特征包括：有挑戰(zhàn)性在能力范圍內(nèi)專注、快樂、充實有目標(biāo)我的答案：ACD參考答案：ABC答案解析：暫無對員工的激勵應(yīng)該是有的放矢、目的性很強的，員工需要激勵的時候往往會有以下一些表現(xiàn)在需要付出額外努力的時候，表現(xiàn)不合作遲到、早退或曠工，而并沒有合理的解釋工作認(rèn)真積極，主動加班午餐時間拖長，不愿意回到辦公地點我的答案：ABD參考答案：ABD答案解析：暫無當(dāng)員工的主導(dǎo)需要為尊重需要時，其主要表現(xiàn)為：希望得到認(rèn)可和尊重看重個人成長希望體現(xiàn)自己的價值喜歡談?wù)撆c省錢、節(jié)約等相關(guān)的話題我的答案：ABC參考答案：ABC答案解析：暫無判斷題（共10題，每題3分）1.所謂''目標(biāo)激勵”，實際上就是通常所講的激將法。我的答案：F參考答案：F答案解析：暫無根文化是指中國人看重家庭、愿意為家庭付出努力、做出犧牲，家庭是中國人努力工作的重要動力。對錯我的答案：T參考答案：T答案解析：暫無主導(dǎo)需要是指在日常行為中每時每刻，對人的行為產(chǎn)生激勵和促進作用的需要。對錯我的答案：T參考答案：F答案解析：暫無4.公平是激勵中非常重要的因素，正所謂''不患寡而患不均”，實際上就是人們的公平心理在起作用。對錯我的答案：T參考答案：T答案解析：暫無領(lǐng)導(dǎo)者打算通過增加額外的休息日來提高員工的勞動生產(chǎn)率，其結(jié)果總是有效的。對錯我的答案：F參考答案：F答案解析：暫無對員工的激勵能否有效很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的運用。對錯我的答案：F參考答案：F答案解析：暫無目標(biāo)激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者為激勵對象描繪出一個美好的遠景，使得后者為之所向往、心動，繼而激勵他們迎難而上，堅定不移地為之努力奮斗。對錯我的答案：T參考答案：T答案解析：暫無對員工的激勵，完全是為了組織發(fā)展的需要，對員工個人發(fā)展毫無價值可言。對錯我的答案：F參考答案：F答案解析：暫無與人溝通時，要想增進彼此的關(guān)