EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

4/4EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理,EAPEAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用介紹：導(dǎo)讀：EAP即員工幫助方案，是企業(yè)組織為員工提供的系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助與福利工程。是通過專業(yè)人員對(duì)組織以及員工進(jìn)行診斷和建議，提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績(jī)效及改善組織氣氛和管理。下面一起跟著小編來看一下EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體有哪一些應(yīng)用吧！一.EAPEAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用詳情：[免費(fèi)論文：lwlwlw]導(dǎo)讀：EAP即員工幫助方案，是企業(yè)組織為員工提供的系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助與福利工程。是通過專業(yè)人員對(duì)組織以及員工進(jìn)行診斷和建議，提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績(jī)效及改善組織氣氛和管理。下面一起跟著小編來看一下EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體有哪一些應(yīng)用吧！一.EAP的心理管理技術(shù)完整的EAP包括:壓力評(píng)估、宣傳推廣、改善環(huán)境、教育培訓(xùn)、心理咨詢等幾項(xiàng)內(nèi)容。壓力評(píng)估。由專業(yè)人員采用專業(yè)的心理健康評(píng)估方法評(píng)估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀及其導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因,分析問題并對(duì)導(dǎo)致問題產(chǎn)生的壓力源進(jìn)行處理。宣傳推廣。利用海報(bào)、自助卡、健康知識(shí)講座等多種形://pyqw.bid/式樹立員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí),鼓勵(lì)遇到心理困擾問題時(shí)積極尋求幫助。改善環(huán)境。一方面,改善工作硬環(huán)境———物理環(huán)境;另一方面,通過組織結(jié)構(gòu)變革、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作輪換、員工生涯規(guī)劃等手段改善工作的軟環(huán)境,在企業(yè)內(nèi)部建立支持性的工作環(huán)境,豐富員工的工作內(nèi)容,指明員工的開展方向,消除問題的誘因。教育培訓(xùn)。通過壓力管理、挫折應(yīng)對(duì)、保持積極情緒、咨詢式的管理者等一系列培訓(xùn),幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的根本方法,增強(qiáng)對(duì)心理問題的抵抗力。管理者掌握員工心理管理的技術(shù),能在員工出現(xiàn)心理困擾問題時(shí),很快找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。心理咨詢。組織各種形式的員工心理咨詢,為受心理問題困擾的員工提供咨詢熱線、網(wǎng)上咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)、個(gè)體咨詢等多種形式援助,充分解決://phrw.bid/員工心理困擾問題。EAP也可以概括為三局部:第一是針對(duì)造成問題的外部壓力源本身去處理,即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素;第二是處理壓力所造成的反響,即情緒、行為及生理等方面病癥的緩解和疏導(dǎo);第三,改變個(gè)體自身的弱點(diǎn),即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。二、EAP的效勞形式在美國(guó)和歐洲一些興旺國(guó)家普遍采用的“EAP〞方式,正在被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受。當(dāng)企業(yè)有這方面://krkw.bid/需求時(shí),EAP公司就派人對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估,并實(shí)施一系列方案，幫助企業(yè)員工快樂工作，幸福生活，構(gòu)建良好的人際互動(dòng)模式，從而到達(dá)提升企業(yè)績(jī)效的終極目的。三、EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用通過改善員工的職業(yè)心理健康狀況,EAP能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,美國(guó)的一項(xiàng)研究說明,企業(yè)為EAP投入1美元,可為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)本錢5美元到16美元。研究說明,通過實(shí)施EAP工程,企業(yè)可獲得極大收益:節(jié)省招聘用,節(jié)省培訓(xùn)開支,減少錯(cuò)誤操作,降低缺勤(病假)率,減少醫(yī)療費(fèi)用支出,降低管理人員負(fù)擔(dān),提高組織的公眾形象,提高員工士氣,提高組織績(jī)效。對(duì)員工來說,如果企業(yè)所提供的援助方案,具有高度的保密性、實(shí)際的幫助性、可操作性和便利性,可以減輕不少來自家庭以及工作方面的壓力,能夠全神貫注地投入到自己的職業(yè)生涯中,充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力及工作熱情。員工通過EAP能夠優(yōu)化工作情緒、提高工作積極性、增強(qiáng)自信心、有效處理人際關(guān)系、增強(qiáng)適應(yīng)力、提高工作效率。因此,EAP將成為主流的組織干預(yù)、組織開展以及管理思想的一局部,它正形成一種基于心理學(xué)的企業(yè)管理模式。由于EAP具有提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率以及建設(shè)健康積極的企業(yè)文化的良好作用,它已為世界各知名企業(yè)所廣泛接受,正成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成局部,成為人性化管理的重要方式和手段。[EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用]相關(guān)文章：1.現(xiàn)代企業(yè)管理如何應(yīng)用傳統(tǒng)文化2.人文管理現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用3.現(xiàn)代企業(yè)管理自我案例4.九型人格在企業(yè)管理應(yīng)用中的幾大誤