![配件部經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b63/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b631.gif)
![配件部經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b63/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b632.gif)
![配件部經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b63/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b633.gif)
![配件部經(jīng)理崗位職責(zé)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b63/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b634.gif)
![配件部經(jīng)理崗位職責(zé)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b63/c2d010b5b07ea94e578ecfe86c3a5b635.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word-6-配件部經(jīng)理崗位職責(zé)一、充分理解并嚴(yán)格執(zhí)行上汽通用的營銷政策,關(guān)注并保證考核細(xì)則中各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。將庫存周轉(zhuǎn)率掌握在合理范圍以內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn)。
二、負(fù)責(zé)配件部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)工作。監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作。
三、負(fù)責(zé)配件猜測和訂貨方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
四、負(fù)責(zé)對配件庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
五、審批配件索賠相關(guān)事宜。
六、設(shè)置配件位置碼,組織配件到貨驗(yàn)收,配件的入庫檢驗(yàn)和庫存盤點(diǎn)。定期對配件部進(jìn)行盤點(diǎn),確保帳、卡、物全都。
七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息。協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系,并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
八、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門供應(yīng)月度報(bào)表及相關(guān)文件。
九、負(fù)責(zé)配件部環(huán)境衛(wèi)生、管理,確保倉庫干凈有序,物品擺放規(guī)范,執(zhí)行好6S管理。
十、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)本部門人員組織管理、工作規(guī)劃;
2、幫助商務(wù)部制定配件耗材的銷售政策;
3、負(fù)責(zé)線上、線下平臺(tái)銷售產(chǎn)品及詳情描述,對客戶詢問的問題進(jìn)行解答;
4、維護(hù)與老客戶的關(guān)系,探究新的銷售模式、銷售渠道、開發(fā)新客戶;
5、收集、匯總競爭對手市場信息,準(zhǔn)時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo);
6、主持本部門周例會(huì),做好會(huì)議記錄,跟蹤落實(shí)會(huì)議要點(diǎn);
7、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。
崗位要求:
1、本科學(xué)歷,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、有機(jī)械整機(jī)或配件耗材類銷售閱歷三年以上;
3、嫻熟使用五大質(zhì)量工具,有較強(qiáng)的識圖力量;
4、嫻熟word、excel等辦公軟件;
5、有鉆探機(jī)銷售閱歷者優(yōu)先;
6、能適應(yīng)常常出差或外派。
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作,保證充分的、純正的配件供應(yīng)。
二、負(fù)責(zé)依據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求,合理高速庫存,將庫存周轉(zhuǎn)率掌握在合理范圍以內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn)。
三、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。
四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門供應(yīng)月度報(bào)表及相關(guān)文件。
五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理,確保倉庫干凈有序,物品擺放規(guī)范,執(zhí)行好6S管理。
六、負(fù)責(zé)定期對配件部進(jìn)行盤點(diǎn),確保帳、卡、物全都。
七、負(fù)責(zé)定期召開部門會(huì)議,不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。
八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。
九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)方案。
十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系,并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)組織人員接收廠家發(fā)貨和驗(yàn)收入庫。
2、負(fù)責(zé)倉庫管理。(貨物清點(diǎn)、進(jìn)出貨物盤點(diǎn)、進(jìn)出貨管理)。
3、負(fù)責(zé)配件分類及盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)售后服務(wù)部修理使用。
4、負(fù)責(zé)有質(zhì)量問題三包件的回收,與廠家聯(lián)系更換。
5、對進(jìn)出貨相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控。
6、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)倉庫和配件的數(shù)據(jù)和報(bào)表,供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考。
7、與相關(guān)部門協(xié)作,做好本公司內(nèi)部發(fā)貨和二批商、專賣店發(fā)貨工作。
8、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)、精確?????,使客戶滿足。
9、與運(yùn)輸部門(本公司車隊(duì)或第三方物流)合作保證貨物運(yùn)輸暢通。
10、負(fù)責(zé)本部門人員的考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲。
11、準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、接收圖紙,審核工藝可行性,并對調(diào)整做出合理建議。
2、成本預(yù)估供參考
3、打樣要求確認(rèn)
4、打樣過程跟進(jìn)及問題的協(xié)調(diào)處理,確保樣品效果和時(shí)間
5、樣品管理
6、開發(fā)資料庫管理
7、開發(fā)數(shù)據(jù)整理分析
8、產(chǎn)品功能,品質(zhì),性能等的試用檢測驗(yàn)證
9、訂貨會(huì)參加(布展,產(chǎn)品反饋收集分析)
10、開發(fā)費(fèi)用申請
11、樣品全部信息確認(rèn)并通過轉(zhuǎn)產(chǎn)會(huì)精確?????轉(zhuǎn)交生產(chǎn)
12、季度開發(fā)總結(jié)
任職要求:
1、包袋開發(fā)業(yè)務(wù)跟單版師等崗位3年以上工作閱歷
2、精通包袋的生產(chǎn)工藝流程,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,面輔料性能。
3、嫻熟使用office制作各類報(bào)表
4、男28-35周歲,溝通力量好,急躁負(fù)責(zé),工作認(rèn)真。
5、高中以上學(xué)歷
6、有在品牌公司工作閱歷的優(yōu)先
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)組織人員接收廠家發(fā)貨和驗(yàn)收入庫。
2、負(fù)責(zé)倉庫管理。(貨物清點(diǎn)、進(jìn)出貨物盤點(diǎn)、進(jìn)出貨管理)。
3、負(fù)責(zé)配件分類及盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)售后服務(wù)部修理使用。
4、負(fù)責(zé)有質(zhì)量問題三包件的回收,與廠家聯(lián)系更換。
5、對進(jìn)出貨相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控。
6、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)倉庫和配件的數(shù)據(jù)和報(bào)表,供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考。
7、與相關(guān)部門協(xié)作,做好本公司內(nèi)部發(fā)貨和二批商、專賣店發(fā)貨工作。
8、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)、精確?????,使客戶滿足。
9、與運(yùn)輸部門(本公司車隊(duì)或第三方物流)合作保證貨物運(yùn)輸暢通。
10、負(fù)責(zé)本部門人員的`考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲。
11、準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
一、負(fù)責(zé)配件需求的猜測,統(tǒng)計(jì)分析配件儲(chǔ)備量和使用量,結(jié)合發(fā)運(yùn)周期等因素,建立合理配件庫存。
二、制定配件訂購方案,并按上汽通用要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)訂單。
三、負(fù)責(zé)配件訂貨發(fā)票的審核,資料存檔,配件索賠。
四、負(fù)責(zé)管理配件庫,修理配件庫環(huán)境,平安及防火。
五、按要求對庫存配件進(jìn)行規(guī)范化的管理和維護(hù)。
六、建立庫存賬目,負(fù)責(zé)配件的入庫驗(yàn)收及配件的發(fā)放
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 蘇科版數(shù)學(xué)九年級上冊《根的判別式》聽評課記錄2
- 生物技術(shù)數(shù)據(jù)共享合同(2篇)
- 理發(fā)協(xié)議書(2篇)
- 統(tǒng)編版初中語文七年級下冊第十六課《最苦與最樂》聽評課記錄
- 五年級下冊數(shù)學(xué)聽評課記錄《6體積和體積單位》人教新課標(biāo)
- 吉林省七年級數(shù)學(xué)下冊第8章一元一次不等式8.2解一元一次不等式8.2.1不等式的解集聽評課記錄新版華東師大版
- 人教版數(shù)學(xué)七年級上冊1.4《有理數(shù)的除法》(第1課時(shí))聽評課記錄
- 2022年新課標(biāo)八年級上冊道德與法治《9.2 維護(hù)國家安全 》聽課評課記錄
- 人教版數(shù)學(xué)八年級上冊《探究分式的基本性質(zhì)》聽評課記錄2
- 小學(xué)數(shù)學(xué)蘇教版六年級上冊《分?jǐn)?shù)四則混合運(yùn)算》聽評課記錄
- 福建省泉州市晉江市2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期末生物學(xué)試題(含答案)
- 醫(yī)美注射類知識培訓(xùn)課件
- 2025年春新人教版物理八年級下冊課件 第十章 浮力 第4節(jié) 跨學(xué)科實(shí)踐:制作微型密度計(jì)
- 2025年廣電網(wǎng)絡(luò)公司工作計(jì)劃(3篇)
- 貨運(yùn)車輛駕駛員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核試卷
- 財(cái)務(wù)BP經(jīng)營分析報(bào)告
- 三年級上冊體育課教案
- 2024高考物理二輪復(fù)習(xí)電學(xué)實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)訓(xùn)練含解析
- 暴發(fā)性心肌炎的診斷與治療
- 2024年全國統(tǒng)一高考英語試卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)含答案
- 2022屆“一本、二本臨界生”動(dòng)員大會(huì)(2023.5)
評論
0/150
提交評論