進(jìn)度管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！編制審核審批－1－年1月一、進(jìn)度目標(biāo)本工程全部工程按照合同履約率100％；總體進(jìn)度目標(biāo)符合合同要求，計(jì)劃開工日期2010年5月12014年12月31站主體完工時(shí)間2013年6月30日。二、進(jìn)度管理體系進(jìn)度控制管理組織機(jī)構(gòu)成立了專門的進(jìn)度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，呂明濤任組長(zhǎng)，魏金龍任常務(wù)副組長(zhǎng)，魏宏剛、王冀雷、池永飛、任高飛任副組長(zhǎng)，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、機(jī)械家、建設(shè)單位和集團(tuán)公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、作，各職能部門設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員。一、健全進(jìn)度管理體系須管安全，實(shí)行安全包保責(zé)任制。－2－的方針組織安全生產(chǎn)，實(shí)行進(jìn)度工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，簽訂進(jìn)度包保責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。達(dá)到全員參加，全面管理的目的，配齊進(jìn)度檢查人員。項(xiàng)目部進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全進(jìn)度保證體系，督促正常運(yùn)行。詳見(jiàn)“進(jìn)度控制管理機(jī)構(gòu)框圖”二、進(jìn)度管理崗位職責(zé)1、組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)進(jìn)度政策的制定，建立進(jìn)度責(zé)任制。2）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保持進(jìn)度保證體系在該工程中有效地運(yùn)行。3）貫徹4）建立生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在安全工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行個(gè)人的主要內(nèi)容。2、常務(wù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度日常管理工作。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表的要求。－3－案和預(yù)防措施。健全進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制。3、副組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)分管經(jīng)理部日常進(jìn)度管理工作。督促有關(guān)部門向項(xiàng)目部、建設(shè)單關(guān)安全進(jìn)度的要求。案和預(yù)防措施。健全進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制。4、工程部崗位職責(zé)施和處理方案。5、安質(zhì)部崗位職責(zé)并督促檢查其執(zhí)行。在保證安全質(zhì)量的前提下做好進(jìn)度控制的協(xié)管工作6、機(jī)械物資部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作。根據(jù)工作。7、合同預(yù)算部崗位職責(zé)－4－做好日常驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作和勞務(wù)結(jié)算工作，為進(jìn)度控制做好保證工作。8、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，為進(jìn)度控制做好資金保障工作。9、進(jìn)度員崗位職責(zé)行分析。進(jìn)度控制管理機(jī)構(gòu)框圖組長(zhǎng)：張國(guó)華常務(wù)副組長(zhǎng)：白永輝副組長(zhǎng)姚樹森副組長(zhǎng)何小奇副組長(zhǎng)李曉明副組長(zhǎng)冀小炯副組長(zhǎng)劉東偉副組長(zhǎng)陸慶林組員財(cái)為實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)山東曹縣智慧農(nóng)谷裝備展銷中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理呂明濤工魏金龍4部1心、四區(qū)生活配套區(qū)、五區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、六區(qū)裝備展銷中心。管理體系見(jiàn)附圖1安全質(zhì)量部物資部預(yù)算部圖2-1進(jìn)度管理組織組織框圖三、進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃的編制：據(jù)業(yè)主總工期變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。b.月計(jì)劃：每月20日項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落－6－實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計(jì)劃。當(dāng)月23日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計(jì)劃正式報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。c.周計(jì)劃：工程部審核，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實(shí)施。2.進(jìn)度計(jì)劃的檢查。計(jì)劃的檢查分以下二步：影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項(xiàng)目工程部在例會(huì)上公布。其次是月計(jì)劃的檢查：每月20日各協(xié)作單位參加項(xiàng)目工程部組織的月度完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，上報(bào)公司施工管理部。3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。管理部進(jìn)行調(diào)整。4.進(jìn)度計(jì)劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：a.各分包是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。劃的要求。審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。四、進(jìn)度控制責(zé)任制分解各崗位及各部門責(zé)任分工－7－五、進(jìn)度保證措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。的需要。工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每－8－械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。－9－附圖1、進(jìn)度管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部施工全過(guò)程保證體系施工作業(yè)人員生產(chǎn)例會(huì)制度合同履約，按期竣工－10－進(jìn)度管理工作流程圖簽訂承包合同（與建設(shè)單位）??基礎(chǔ)工程主體工程?編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃??路基工程附屬工程審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理）?同意否編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃員）同意否審查施工計(jì)劃（