2018年年度財務(wù)部工作計劃及目標【范本模板】

2018年財務(wù)部年度工作目標規(guī)劃第一部分，各項目標一、制度建設(shè)目標1、財務(wù)工作吻合會計法和其余財經(jīng)法律或法規(guī)。2、財務(wù)違紀亂紀行為為零。二、財務(wù)工作目標1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高企業(yè)回款率、資本收益率。2、實時供給財務(wù)報表解析和展望報告，為企業(yè)提高整體收益率奉獻力量.三、成本控制目標1、完美成本控制制度，提出成本控制舉措，年度企業(yè)成本比上年度降低。四、會計核算管理目標1、會計核算資料正確實時完好，會計報告實時。五、資本管理目標1、降低企業(yè)資本管理成本，提高企業(yè)投資收益率。六、部門管理目標1、部門工作完成率100%,部門人員核查合格率85%以上.七、精神文明目標1、工作狀態(tài)飽滿踴躍。2、工作認真負責。八、業(yè)務(wù)培訓目標1、增強培訓,隊伍綜合素質(zhì)不停提高。財務(wù)部各職位目標分解：管理職位目標：(會計主管）整體目標

目標細化1、依據(jù)國家相關(guān)財務(wù)制度、會計準則和相關(guān)企業(yè)規(guī)定,擬定并不停完美企業(yè)財務(wù)管理的各項制度，制度內(nèi)容全面、完美。制度建設(shè)目標2、組織執(zhí)行國家相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)、目標、政策，保證財務(wù)活動正常運行。1、擬定財務(wù)工作各項計劃并監(jiān)察推行，計劃實時完成率100%。2、對企業(yè)財務(wù)運作進行控制，提高企業(yè)年度財務(wù)效益指標完成率。3、依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，向總經(jīng)理提交財務(wù)解析和展望報告，財務(wù)工作目標報告編制實時正確。。4、實時申報納稅。5、對平時財務(wù)賬務(wù)進行審查。6、完成領(lǐng)導交待的其余工作。7、結(jié)合正確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為客戶報價標準提出合理化建議。1、整年花費控制，對照昨年的整年花費明細表,嚴格控制各項成本管理目標明細花費.對于異?；ㄙM狀況,進行預警提示.2、整年成本控制，隨時關(guān)注成本的變動，對于異常成本狀況，進行預警提示。1、組織企業(yè)經(jīng)濟核算工作，組織編制和審查會計報表，大幅度提高報表編制的正確性和實時性.會計核算管理目標2、組織會計人員實時、正確、完好地記賬、算賬、報賬，及時供給真實的會計核算資料，財務(wù)數(shù)據(jù).1、合理地投放和使用企業(yè)資本，以獲得投資收益，使企業(yè)投資收益率比上年提高。資本管理目標2、在2015年下半年，編制資本展望報表，保證企業(yè)正常運行和擴大重生產(chǎn)所需要的資本需求.1、負責指導、監(jiān)察部門人員的工作，部門工作完成率100％。部門管理目標2、依據(jù)企業(yè)的要求對部門人員進行核查，核查工作準時完成,核查結(jié)果客觀、公正、正確。1、隨時關(guān)注調(diào)整財務(wù)人員的工作狀態(tài),兼顧和協(xié)調(diào)整體財務(wù)工精神文明目標作。2015年財務(wù)人員都是初入職場的新人,怎樣提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作收效,是工作的重中之重.1、財務(wù)人員進行內(nèi)部學習，要點是放在資本、財產(chǎn)等應(yīng)知應(yīng)業(yè)務(wù)培訓目標會技術(shù)。2、學術(shù)理論和實踐親密結(jié)合，踴躍商議實質(zhì)工作中的熱門、難點問題。會計職位工作目標（總賬會計、來往賬會計)整體目標目標細化1、審查原始憑證、制作記賬憑證、賬目登記、制作對賬單。賬目登記和核算目2、對登記的賬目進行實時查對和清理（逾期催收）.標3、依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定,進行企業(yè)花費報銷單的審查工作。1、依據(jù)國家法律法規(guī),并結(jié)合企業(yè)實質(zhì)狀況，進行會計報表的會計報表目標編制，保證會計報表的實時、正確.2、對會計報表進行歸檔管理,保證各種資料完好、無缺失。1、依據(jù)企業(yè)安排，共同其余部門進行存貨、低耗、固定財產(chǎn)等清點，清點結(jié)果實時、正確。存貨目標2、依據(jù)清點結(jié)果調(diào)整各項報表，并找出原由杜絕同樣狀況發(fā)生。財務(wù)解析目標1、依據(jù)財務(wù)報表，協(xié)助財務(wù)主管做好財務(wù)解析工作。1、保持優(yōu)異的工作心態(tài)和認真的工作態(tài)度，與其余同事互相精神文明目標配合。出納職位工作目標

(出納)整體目標

目標細化1、現(xiàn)金收付時清點、查對，保證各項出入正確無誤。收付款業(yè)務(wù)工作目2、收取匯票、支票時查驗查對；審查付款支付憑證可否齊全標無問題、簽字可否齊全?，F(xiàn)金管理工作目標1、依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，實時進行現(xiàn)金的提取、送存、保留工作,保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。2、完成現(xiàn)金、銀行存款的清點工作，保證賬賬吻合、賬實相符。賬目記錄工作目標1、對發(fā)生的收、付、繳等項業(yè)務(wù),實時登記現(xiàn)金日志賬和銀行日志賬，賬目填寫清楚。薪水發(fā)放與平時報1、進行薪水發(fā)下班作.銷2、依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定,進行企業(yè)財務(wù)報銷工作。原始憑證管理目標1、如期編制、整理各種原始憑證,并妥當保留?？怔Q發(fā)票和印章管1、妥當保留各種空鶴發(fā)票，并按程序開具票據(jù)。理目標2、妥當保留各種印章和其余重要資料。精神文明目標1、保持優(yōu)異的工作心態(tài)和認真的工作態(tài)度，與其余同事互相配合.倉管職位工作目標（倉管

)整體目標

目標細化1、庫存清點、查對，準時不準時清點，保證各項庫存正確無誤，賬實吻合。庫存平時工作目標2、保證入庫資料質(zhì)量的合格性和數(shù)目的正確性.3、嚴格依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的數(shù)目來出庫資料，從源泉上控制成本浪費。4、跟生產(chǎn)部門配合，管理好竣工產(chǎn)品的出入庫數(shù)目質(zhì)量，保證賬實吻合。5、對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品進行數(shù)目和竣工程度的管理記錄，實時與生產(chǎn)任務(wù)單，銷售訂單進行查對。6、解析庫存數(shù)據(jù)，為管理人員供給物質(zhì)積壓狀況、短缺/超儲狀況等不同樣的統(tǒng)計解析信息,并依據(jù)此類信息對相關(guān)狀況進行預警。1、解析庫存數(shù)據(jù)，為管理及決策人員供給庫存資本占用狀況、保