中層正職干部競爭上崗演講會主持詞（5篇）

中層正職干部競爭上崗演講會主持詞各位領(lǐng)?導、同志?們：根據(jù)?《小板橋街?道關(guān)于創(chuàng)新?___工作?機制提高工?作效能中層?正職干部競?爭上崗實施?辦法》的要?求，今天我?們舉行小板?橋街道關(guān)于?創(chuàng)新___?工作機制提?高工作效能?中層正職干?部競爭上崗?演講及測評?工作會議。?為了客觀?公正評價競?崗人員的演?講成績，我?們有幸請來?了。區(qū)__?_領(lǐng)導，區(qū)?___領(lǐng)導?，區(qū)人力資?源和社會保?障局領(lǐng)導，?區(qū)___派?出第六紀工?委書記鄭東?淑同志、街?道黨工委書?記謝建云同?志、街道人?大工委主任?周竹萍同志?、街道黨工?委副書記、?辦事處主任?___琦同?志、街道黨?工委副書記?楊偉同志、?街道黨工委?副書記葉偉?強同志、街?道黨工委副?書記施飛同?志、街道黨?工委委員、?辦事處副主?任楊云昆同?志、街道黨?工委委員、?武裝部長李?一兵同志。?擔任本次競?職演講的評?委，并請他?們?yōu)槲覀兊?競爭上崗工?作進行指導?和監(jiān)督。讓?我們以熱烈?的掌聲歡迎?各位領(lǐng)導的?光臨。參?加會議的還?有。___?個社區(qū)的書?記、主任以?及街道全體?干部職工。?會議時間可?能比較長，?請大家注意?會場紀律，?關(guān)閉通訊工?具或調(diào)至靜?音狀態(tài)，不?要任意走動?。下面我?就此次演講?會做幾點說?明：一、?根據(jù)報名情?況，參加中?層正職競爭?上崗演講的?人員一共有?位。二、?競崗人演講?時間不超過?___分鐘?，請演講者?把握好時間?。三、演?講順序以昨?天上午抽簽?順序為準。?具體順序會?議室門口已?經(jīng)張貼。由?工作人員宣?布序號，依?次___演?講。下面開?始演講。?附：演講順?序：四、?下面進行民?主測評，請?參加民主測?評的全體干?部職工要本?著對___?、對干部本?人負責的態(tài)?度，認真履?行自己的民?主權(quán)利，做?到公道正派?，實事求是?。五、民?主推薦表填?表說明：?（一）競爭?科長（主任?）職位人員?排名以演講?抽簽順序為?準；（二?）若同意推?薦，請在所?推薦人員相?應的同意推?薦欄內(nèi)打“?√”；（?三）受職位?數(shù)限制，最?多可以推薦?___名主?任（科長、?站長），可?以少填，多?填無效。中層正職干部競爭上崗演講會主持詞（二）?同志們：?寒流___?，今天的天?氣很冷，但?絲毫沒有影?響會場的熱?烈氣氛，正?所謂“嚴冬?不肅殺，何?以見陽春”?。今年，我?局順利完成?了綜合執(zhí)法?機構(gòu)調(diào)整和?下屬事業(yè)單?位人事變動?，縣海洋與?漁業(yè)執(zhí)法大?隊正、副大?隊長和__?_省漁業(yè)船?舶檢驗局檢?驗站站長空?缺，同時經(jīng)?縣編委同意?，又增設(shè)一?個辦公室副?主任職位。?為了適應機?構(gòu)調(diào)整和人?事變動的需?要，在局黨?委的領(lǐng)導下?，根據(jù)黨政?機關(guān)競爭上?崗的有關(guān)精?神，我們精?心擬定了中?層干部競爭?上崗實施辦?法，經(jīng)縣_?__批復同?意，決定在?本月對以上?空缺的中層?干部職位實?行競爭上崗?。競爭上?崗是正確選?拔、使用人?才的有效途?徑。局黨委?對干部競爭?上崗工作歷?來都非常重?視，近年來?已連續(xù)成功?地實施了幾?次，都取得?預期的目的?。今天我們?在這里再一?次進行局中?層干部競爭?上崗，希望?能取得更大?的成功。前?一段時間，?我們根據(jù)《?中層干部競?爭上崗實施?方法》的有?關(guān)規(guī)定，遵?循公平、公?開、公正、?透明的用人?原則，對所?有報名競爭?上崗的人員?資格進行了?___和公?布，共有_?__位同志?符合要求并?參與競爭，?但今天實際?到會競爭的?只有___?位（其中黃?瑞換同志退?出）。在此?，我對參加?此次競爭1?演講的_?__位同志?表示祝賀，?并預祝你們?能取得成功?。同時，今?天我們還榮?幸地請到了?縣___參?加這次演講?會并進行全?程監(jiān)督，我?們對他的到?來表示熱烈?的歡迎和感?謝。有競?爭就有成功?和不成功之?分，我希望?今天的__?_位競聘同?志既要有取?勝的決心，?又要有處之?泰然的胸懷?。不管成功?與否，都要?正視現(xiàn)實，?正確看待競?爭結(jié)果。當?然了，我們?的競聘人員?都很優(yōu)秀，?都很出色，?符合提拔條?件的人很多?，但畢竟名?額有限。所?以說，如果?這次競爭成?功了，也不?要驕傲，職?位的提升意?味著責任的?加大，要清?醒地認識到?責任的重大?和任務(wù)的艱?巨，要以此?為新的起點?，努力提高?自身素質(zhì)，?增強做好工?作的本領(lǐng)，?不要辜負了?全局干部職?工對你的重?托和期望；?如果這次競?爭不成功，?也不要灰心?，更不能因?此而影響情?結(jié)，影響工?作，因為提?拔的機會以?后還會有的?，要進一步?嚴格要求自?己，做好本?職工作，取?得更大的成?績，以爭取?下次的競爭?成功。謝?謝大家。中層正職干部競爭上崗演講會主持詞（三）大?家好，我從?年到接待辦?工作，已經(jīng)?有六個年頭?了，這些年?來，我從一?個辦事員到?接待處副處?長的崗位得?到了辦領(lǐng)導?和同事們的?關(guān)心、支持?和幫助，借?此機會，致?意由衷的感?謝，也同樣?感謝大家給?我這次機會?參與中層正?職的競爭。?我今天演講?的題目是：?接待工作?是對上聯(lián)系?、對外交往?的重要窗口?和紐帶，是?保證黨委、?政府中心工?作順利完成?的重要環(huán)節(jié)?，不是全局?但事關(guān)全局?，不是中心?卻牽動中心?。只有不斷?增強使命意?識，提高服?務(wù)質(zhì)量，構(gòu)?建大接待格?局才能使接?待工作做到?“領(lǐng)導放心?、來賓滿意?”。一、?強化認識，?立足于黨委?、政府中心?工作，增強?使命意識?接待工作，?融政治、經(jīng)?濟、文化特?色于一體，?融服務(wù)來賓?與服務(wù)大局?于一體，融?吸收借鑒別?人的經(jīng)驗和?宣傳展示自?身形象于一?體，使命光?榮，職能特?殊。新時?期的接待工?作，已經(jīng)不?是傳統(tǒng)觀念?上迎來送往?等事務(wù)性工?作，而成為?一個連接內(nèi)?外賓朋的橋?梁、塑造公?共形象的窗?口、推介地?方資源的平?臺。___?曾指出“接?待工作是生?產(chǎn)力、接待?工作出生產(chǎn)?力”、“接?待工作不僅?是接待系統(tǒng)?的事，它涉?及方方面面?，各級__?_領(lǐng)導都要?努力搞好接?待工作”。?接待人員?是“第一個?窗口”。優(yōu)?質(zhì)的接待服?務(wù)可以轉(zhuǎn)化?為現(xiàn)實的經(jīng)?濟效益和社?會生產(chǎn)力，?贏得形象、?贏得朋友、?贏得信息、?贏得支持。?接待人員一?言一行、一?舉一動，接?待工作的?好與壞、優(yōu)?與劣，小而?言之，影響?某一次接待?工作的質(zhì)量?，大而化之?，影響一個?地區(qū)的形象?和聲譽。從?一定意義上?講，接待出?效益，接待?出投資環(huán)境?，接待出生?產(chǎn)力。因?此，接待戰(zhàn)?線的同志要?站在講政治?的高度，立?足全局，深?刻認識接待?工作的意義?，切實增強?政治意識、?責任意識、?大局意識、?安全意識，?兢兢業(yè)業(yè)、?認真負責地?做好接待工?作。二、?爭創(chuàng)一流，?著力于提高?服務(wù)質(zhì)量，?打造精品接?待品牌。?按照“精細?化、特色化?、個性化、?規(guī)范化”的?服務(wù)標準，?全力以赴，?盡心盡責，?在方案制定?、實地勘察?、食宿安排?，還是在安?全警衛(wèi)、衛(wèi)?生防疫等方?面，努力實?現(xiàn)接待工作?無差錯零失?誤。一是?精細見真功?。要精心、?精細、精致?地開展工作?。細節(jié)決定?成敗，細節(jié)?反映精神面?貌、細節(jié)體?現(xiàn)工作能力?、細節(jié)檢驗?工作作風。?把看似細微?、簡單的事?情做到極致?。我們既強?調(diào)重點，又?___細節(jié)?，對每一個?環(huán)節(jié)都考慮?得周到細致?，對每一個?細節(jié)都做到?一絲不茍，?以___細?微的態(tài)度高?質(zhì)量地完成?各項接待任?務(wù)。接待工?作是由各個?細小的工作?環(huán)節(jié)組成的?，時間、地?點、人員、?線路、食宿?、安全等環(huán)?節(jié)的安排，?不僅要做到?“身入”，?更要做到“?心入”、“?神入”，養(yǎng)?成細心再細?心的工作習?慣，一一做?好，做細，?做圓滿，做?到恰如其分?。要求一線?人員要勤動?腦多思考，?勤動口多詢?問，勤動眼?多觀察，勤?動手多改進?，將接待服?務(wù)工作做到?盡善盡美。?二是特色?展活力?！?特色”是政?務(wù)接待活動?的生命力。?因此，必須?依托連云_?__特的資?源優(yōu)勢，在?食宿安排、?線路安排、?紀念品設(shè)計?等接待活動?接待活動安?排中大膽創(chuàng)?新，精選出?最能體現(xiàn)本?地特色、最?能反映本地?經(jīng)濟文化發(fā)?展水平的舉?措，真正?把我市文化?底蘊、鮮明?特色、發(fā)展?成果展示出?來，于無聲?中傳遞本地?文化，于無?聲中體現(xiàn)自?身品位，于?無聲中體現(xiàn)?我市的接待?水平，展示?連云港的形?象。三是?個性顯奇效?。人是接待?工作的主體?，僅有空洞?的熱情是遠?遠不夠的。?以人為本，?從賓客的角?度出發(fā)，換?位思考，充?分考慮接待?對象的民族?、職業(yè)、文?化背景和飲?食習慣等特?點，努力提?升賓客對服?務(wù)的滿意度?。要融“情?”于接待當?中，做到接?待用心、以?情感人。熱?情周到是中?華民族的傳?統(tǒng)美德，也?是接待工作?的又一基本?原則。熱情?周到要體現(xiàn)?在接待工作?的每一個環(huán)?節(jié)中，體現(xiàn)?在每一個工?作人員的服?務(wù)之中，做?到事事精心?安排、不出?疏漏，時時?熱情主動、?悉心服務(wù)，?處處讓領(lǐng)導?和客人感到?親切、溫馨?、舒適、自?然，有賓至?如歸的感覺?。四是規(guī)?矩成方圓。?要在接待程?序、接待范?圍、接待標?準、接待安?排、經(jīng)費核?算等方面建?立一整套嚴?格的規(guī)章制?度，并堅決?落實到位。?注重嚴格接?待程序和標?準，做到有?利公務(wù)、勤?儉節(jié)約，特?別是在餐飲?方面，堅決?杜絕鋪張浪?費，在突出?地方特色，?既嚴格控制?了接待標準?，又讓接待?對象滿意。?三、上下?聯(lián)動，力爭?于無縫對接?，不斷形成?大接待工作?格局實現(xiàn)?各有關(guān)部門?和接待單位?的“無縫對?接”，不僅?有利于接?待任務(wù)各項?安排協(xié)調(diào)更?順暢、執(zhí)行?更高效、落?實更得力，?而且有利于?構(gòu)建上下暢?通、左右協(xié)?調(diào)、反應靈?敏、運轉(zhuǎn)高?效的大接待?工作格局。?一要下好?“一盤棋”?。樹立全市?“一盤棋”?思想，根據(jù)?接待任務(wù)、?接待規(guī)格要?求，不講價?錢，不提條?件，服從指?揮，以認真?負責的態(tài)度?融入全市大?接待格局中?去，確保接?待活動高效?有序進行。?要著力形成?上下暢通、?左右協(xié)調(diào)、?反應靈敏、?運轉(zhuǎn)高效?的大接待工?作格局。要?建立整體聯(lián)?動機制和快?速反應機制?，一有臨時?變動，立即?啟動聯(lián)動網(wǎng)?絡(luò)；在制定?方案時，盡?可能考慮各?種變數(shù)，制?定好應急預?案，要提高?制定應急方?案的工作效?率，保證接?待工作各個?環(huán)節(jié)落到實?處。二要?行動“政出?一門”。制?度具有前瞻?性、可行性?、科學性、?合理性，有?章可循，按?制度辦事，?就會少出差?錯和不出差?錯。近年來?，全市接待?系統(tǒng)先后制?定出臺了一?系列行之有?效的規(guī)章制?度，有力地?促進了全市?接待工作的?科學化、規(guī)?范化。接待?部門要根據(jù)?條件和環(huán)境?的變化，與?時俱進地做?好各項制度?的制定、完?善工作，努?力實現(xiàn)各項?接待工作的?科學管理和?規(guī)范、高效?、廉潔、有?序運行。?三要爭做“?百科全書”?。我們接待?人員要提升?自身的文化?修養(yǎng)與內(nèi)在?素質(zhì)。面對?新形勢下的?接待工作，?一個合格的?接待工作者?，既要有扎?實的政治理?論功底和一?定的政策水?平，又要有?比較深厚的?歷史知識底?蘊；既要有?相當?shù)腳_?_協(xié)調(diào)能力?，又要有嫻?熟的接待業(yè)?務(wù)能力；既?要有一定的?文字綜合能?力，又要有?良好的語言?表達能力；?既要熟悉省?情、市情，?又要熟悉被?接待方的有?關(guān)情況；既?要有任勞任?怨的敬業(yè)精?神，又要有?文明得體的?道德風尚，?更要具有很?強的政治責?任感和自我?奉獻精神。?接待人員應?成為“一專?多能”的人?才，做一個?雜家，做一?個“百科書?型”的接待?員。在接待?活動的前中?后，勤動腦?多思考、勤?總結(jié)多學習?、勤動手多?記錄，不斷?提高自身的?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作能?力，努力做?好政務(wù)接待?工作的講解?員、信息員?、聯(lián)絡(luò)員和?服務(wù)員使接?待人員成為?具有較好的?交際能力、?較快的反應?能力和較強?的___能?力的接待工?作行家里手?。最后，?我是一個普?通的接待工?作者，但是?，我從未停?止過獻身接?待事業(yè)腳步?，對接待工?作的熱愛與?日俱增，（?下一步工作?中）無論結(jié)?果如何，我?亦將決不辜?負領(lǐng)導和同?事們的信任?，不辜負大?家的選擇，?一如既往地?為全市接待?事業(yè)不遺余?力，積極奉?獻。謝謝大?家中層正職干部競爭上崗演講會主持詞（四）競爭上崗?實施方案?根據(jù)上級要?求，結(jié)合工?作實際，現(xiàn)?就區(qū)___?工作人員工?作崗位雙?向選擇和中?層干部競爭?上崗制定如?下實施方案?。一、指?導思想堅?持德才兼?zhèn)?、以德為先?，群眾公認?、注重實績?的原則，營?造公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)的選人?用人環(huán)境，?進一步激發(fā)?全體工作人?員干事創(chuàng)業(yè)?的熱情和干?勁。二、?崗位設(shè)置和?方法步驟?（一）__?_工作人員?雙向選擇?1、崗位設(shè)?置黨政辦?、經(jīng)濟發(fā)展?服務(wù)中心、?規(guī)劃建設(shè)服?務(wù)中心、綜?治___?工作中心（?含綜合執(zhí)法?大隊）、財?稅金融服務(wù)?中心、社會?事務(wù)服務(wù)中?心、計生辦?（簡稱兩辦?五中心）工?作人員。?2、報名范?圍全體機?關(guān)在職工作?人員（不含?司機、炊事?員）3、?報名辦法。?所有__?_工作人員?根據(jù)自己的?專業(yè)特長和?工作熟悉程?度，按照?先后順序，?從“兩辦五?中心”中選?報___個?工作崗位志?愿，填寫《?___工作?人員雙向選?擇崗位報名?表》（附表?1），于_?__月__?_日下班前?交到黨政辦?。4、定?員定崗根?據(jù)報名情況?和工作需要?，黨工委研?究決定“兩?辦五中心?”工作人員?崗位任職。?（二）中?層干部競爭?上崗1、?崗位設(shè)置?黨政辦副主?任___名?、經(jīng)濟發(fā)展?服務(wù)中心副?主任___?名、綜治?___工作?中心副主任?___名、?社會事務(wù)服?務(wù)中心副主?任___名?、財稅金融?服務(wù)中心副?主任___?名，共__?_個崗位。?說明：“?兩辦五中心?”除副科級?以上領(lǐng)導干?部兼任外，?各設(shè)__?_名副主任?。2、報?名范圍“?兩辦五中心?”工作人員?雙向選擇結(jié)?果公布后，?各中心（室?）工作人員?均可報名參?與競爭所在?中心（室）?的副主任職?務(wù)，但不得?報名參與競?爭其他中心?（室）副主?任職務(wù)。?3、報名辦?法“兩辦?五中心”工?作人員雙向?選擇結(jié)果公?布后，各中?心（室）?工作人員志?愿參加本中?心（室）副?主任競爭上?崗位者。填?寫《機關(guān)中?層干部競爭?上崗報名表?》（附表2?），于__?_月___?日下班前交?到黨政辦公?室。4、?競職演講?___月_?__日召開?機關(guān)全體工?作人員會議?，報名中層?干部競爭?上崗人員進?行競職演講?。演講內(nèi)容?以“如何履?行好ＸＸ中?心（室）副?主任崗位職?責”為主題?，談經(jīng)歷特?長、工作業(yè)?績、工作思?路及措施等?。5、民?主評議。?⑴群眾評議?。演講結(jié)束?后，___?機關(guān)人員以?無記名投票?方式，對?參與競爭上?崗人員的現(xiàn)?實表現(xiàn)情況?按優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職、不稱職?進行評議。?⑵領(lǐng)導干?部評議。由?領(lǐng)導干部以?無記名投票?方式，對參?與競爭上?崗人員的現(xiàn)?實表現(xiàn)情況?按優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職、不稱職?進行評議。?⑶綜合考?核。由黨政?辦公室匯總?競爭上崗人?員全年考核?情況，確?定優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職、不稱職?等相關(guān)等次?。⑷綜合?評價。根據(jù)?群眾評議、?領(lǐng)導干部評?議、綜合考?核情況評?價競職人員?，按照評議?成績確定等?次。6、?確定人選?根據(jù)綜合評?價情況，黨?工委會議研?究確定任職?人選，并?進行公示。?三、__?_領(lǐng)導為?切實加強區(qū)?___工作?人員雙向選?擇和中層干?部競爭上?崗工作的_?__領(lǐng)導，?區(qū)黨工委成?立以同志任?組長，為?成員的領(lǐng)導?小組，領(lǐng)導?小組下設(shè)辦?公室，辦公?室設(shè)在黨?政辦，同志?兼任辦公室?主任，負責?各項工作的?具體___?實施。附?1、《_?__工作人?員雙向選擇?崗位報名表?》2、《?機關(guān)中層干?部競爭上崗?報名表》中層正職干部競爭上崗演講會主持詞（五）一、請?用___分?鐘左右的時?間談一下你?過去的工作?經(jīng)歷，競爭?這個職位你?具備什么樣?的優(yōu)勢和你?自己的管理?風格。（必?問必答）?評分要點：?1、觀察?精神風貌，?在服飾儀表?上，要衣冠?整潔，頭發(fā)?、胡須要整?理干凈，在?行為舉止上?，要做到神?情自若，優(yōu)?雅大方。?2、考察語?言表達能力?，要做到準?確、精練、?平易、生動?。3、考?察自信心程?度、個人認?知程度、做?事認真程度?（即對參加?競爭上崗的?準備程度）?和個人特點?與崗位需求?的匹配性。?二、一只?獅子率領(lǐng)一?群綿羊的隊?伍可以打敗?一只綿羊帶?領(lǐng)一群獅子?的隊伍，請?談一下你的?看法。評?分要點?？?察對第一管?理者作用的?認知程度。?中層正職在?部門管理行?為中的領(lǐng)導?和主導作用?。1、一?個領(lǐng)導的優(yōu)?劣可以決定?一支隊伍的?命運；2?、一個優(yōu)秀?的領(lǐng)導能把?一支平庸的?隊伍___?成一個富有?戰(zhàn)斗力的隊?伍。在部門?管理中一個?優(yōu)秀的管理?者不應該只?是個人強于?團隊之上，?而是要有能?力把團隊培?養(yǎng)成學習型?的團隊，把?“綿羊”培?養(yǎng)成一群“?獅子”，這?樣的團隊才?是戰(zhàn)無不勝?的，這樣的?管理者才會?是___勝?任的。三?、作為公開?選拔的年輕?中層正職管?理人員，你?怎么面對和?領(lǐng)導比你年?長的下屬呢?。-1-?評分要點?。考察溝通?、處事能力?、對管理的?認知。一是?___依靠?的是制度管?人，而不是?___，不?是以人管人?。二是要靠?自己的人格?___力服?人。必須依?靠管理者個?人___力?，具體說來?就是身教重?于言傳，感?化重于說教?，鼓勵重于?批評，監(jiān)督?重于懲罰。?己不欲者，?勿施于人，?要求別人做?到的，自己?首先帶頭做?到。用高尚?的人格__?_力征服下?屬。三是靠?先進典型引?人。抓住工?作中的正反?兩方面典型?加以告誡和?獎勵。通過?先進典型的?標桿作用引?導人。四?、走上中層?正職崗位后?，你正主持?一個會議，?會議上，分?成兩派意見?，大家爭執(zhí)?不下，如果?你是主持人?，這時候你?該怎么辦。?評分要點??？疾鞈?、處理難題?的能力。?1、將兩派?爭論的焦點?問題，爭論?的論據(jù)詳細?紀錄下來。?2、建議?大家安靜，?再次闡述本?次會議的目?的，就是要?大家對某一?問題提出解?決辦法，而?不是爭執(zhí)。?3、向雙?方說明會議?正是為各方?提供一個_?__理擺事?實的場所，?雙方最終目?的是為了解?決問題，達?成雙方適合?接受的交匯?點。那么各?方都要避免?沖突，要平?心靜氣立足?自身的立場?充分的說明?理由和事實?，以便解決?問題。4?、等局面穩(wěn)?定下來后再?要求兩方派?自己的代表?來表述自己?的一派的觀?點。5、?對各方觀點?作客觀總結(jié)?評述。形成?會議決定。?五、當你?和領(lǐng)導意見?有沖突時，?你如何做。?評分要點??？疾煨睦?素質(zhì)、溝通?技巧。1?、服從領(lǐng)導?，嚴守紀律?--這是黨?的一條工作?原則，首先?按照領(lǐng)導的?要求去處理?問題。2?、假如認為?自己的方式?會更好的話?，那選擇一?個合適的時?機，私底下?把自己的意?見以比較婉?轉(zhuǎn)的方式向?領(lǐng)導提出，?私下向領(lǐng)導?提出后如果?沒有被接受?，還應服從?。--因為?我們的工作?經(jīng)驗不足，?政策水平有?限。所以，?要相信領(lǐng)導?，相信__?_。3、?客觀對待，?冷靜處理。?由于各人看?待問題的觀?點、視角不?一樣，因此?意見相沖突?是難免的。?所以要客觀?對待，冷靜?處理，不能?為此與領(lǐng)導?鬧意見，鬧?情緒，從而?影響團結(jié)，