2023年化工企業(yè)年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?化工企業(yè)年?度工作總結(jié)?___年?是公司行政?在黨委和工?會的協(xié)調(diào)配?合下,緊緊?圍繞公司奮?斗目標，抓?機遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強進取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚?了“忠誠、?團結(jié)、求實?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)“?精、細、實?、高、新”?的管理理念?，同心同德?、真抓實干?，超額完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃，?各項主要指?標均達到了?歷史最好水?平。公司全?年生產(chǎn)尿素?噸，比上年?同期增長;?完成產(chǎn)值萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。員工年均?收入為元，?與上年同期?相比增加%?。并對__?_屆二次職?代___提?出的___?件提案,全?部予以落實?。完成上述?指標，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展。安?全生產(chǎn)和對?環(huán)境的保護?是公司得以?生存發(fā)展的?基矗在全年?的工作中，?我們以__?_“安全責(zé)?任重于泰山?”的講話為?指導(dǎo),做到?人員落實，?制度落實，?機構(gòu)落實，?責(zé)任落實，?經(jīng)費落實。?堅持加強現(xiàn)?場安全管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?；堅持制止?各種違章行?為；堅持加?強員工安全?、消防知識?培訓(xùn)，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，提高?員工們的安?全意識；堅?持每周五、?節(jié)假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發(fā)?生輕傷、重?傷和死亡事?故。__?_年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照iso?141環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時，為了?實現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達到零排放?”的目標，?在相關(guān)部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項目可行?性研究報告?的評審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個員工心?中。___?年，公司堅?持“依靠科?技進步，走?綠色經(jīng)營之?路，建設(shè)質(zhì)?量、環(huán)保型?化工企業(yè)，?推進企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展”?的思想。公?司在通過i?so___?—__質(zhì)量?管理體系和?iso__?_—__環(huán)?境管理體系?認證后，從?年初就著手?兩個體系的?整合工作。?編制了《質(zhì)?量環(huán)境管理?手冊》，并?于___月?份發(fā)布實施?，通過一段?時間的運行?后，于__?月份進行了?內(nèi)部審核，?對查出的_?__個不符?合項和__?_個觀察項?進行了評審?整改。在_?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認證證?書，從而進?一步提升了?公司形象。?3、堅持?技改不停步?，擴大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進生產(chǎn)?長周期運行?，公司堅持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬元，運?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對一?、四車間冰?機冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機?等___個?項目進行技?術(shù)改造，既?降低了能耗?，又達到了?增產(chǎn)和環(huán)保?的目的，保?證了生產(chǎn)長?周期安全運?行。通過技?改后，年可?新增產(chǎn)值_?__萬元，?可創(chuàng)利潤_?__萬元，?尿素日產(chǎn)由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過技改，?降耗、增產(chǎn)?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強化?內(nèi)部管理，?夯實發(fā)展基?矗（1）?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質(zhì)量___?階。__?_年，公司?面對生產(chǎn)原?、燃、材料?價格不斷上?漲和設(shè)備嚴?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經(jīng)濟增?長點。并從?節(jié)約一滴油?、一方氣、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時?，嚴格按照?體系要求，?緊緊圍繞“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”這?一主題，堅?持每天對產(chǎn)?品質(zhì)量以及?包裝重量進?行抽查，決?不讓不合格?品流入市常?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)品一?級品率達到?___%，?優(yōu)等品率達?到___%?,合格品率?為___%?。（2）?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機遇，靠?靈活機動的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴?格的制度管?理。___?年，公司結(jié)?合經(jīng)營管理?實際，新制?訂了《標準?化管理實施?辦法》、《?企業(yè)方針目?標管理辦法?》、《市場?營銷管理辦?法》，修訂?了《勞動用?工、工資福?利待遇管理?辦法》。同?時還要求中?層以上管理?人員在每個?月末的辦公?會上就公司?經(jīng)營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動全?體管理人員?對制度的修?訂完善，使?公司制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲逗硬，?同時結(jié)合“?動之以情、?曉之以理”?的人本管理?機制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理質(zhì)量?，真正實現(xiàn)?把約束機制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?（3）加?強財務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?，___年?，公司進一?步對資金使?用實行分級?計劃、分層?把關(guān)，總經(jīng)?理嚴格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運用，同?時，加大_?__力度，?用好用活資?金。一是對?銀行貸款及?時采取先還?后貸，避免?了貸款的逾?期；二是加?強了存貨資?金的管理，?對庫房材料?實行了定額?管理，原材?料實行以耗?定進的辦法?減少存貨資?金的占用；?三是加大了?對應(yīng)收賬款?的清收力度?,堅持每周?一對應(yīng)收賬?款明細逐一?核查，編制?銷售周報表?，督促銷售?人員對貨款?的回收，使?應(yīng)收賬款降?到最低水平?，減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉(zhuǎn)。四?是由于__