2023年人力資源專員年終工作總結

第3頁共3頁2023年?人力資源專?員年終工作?總結__?已經悄然過?去，上一階?段的工作也?基本告一段?落。本學期?我擔任的是?人力資源部?主管，從干?事到主管的?角色轉變，?讓我調整了?自己，學著?承擔與以往?不同的責任?。除了常規(guī)?的部門職能?工作外，這?學期對于一?些創(chuàng)新的工?作想法也有?所嘗試，現(xiàn)?將__下半?年的工作總?結如下：?一部門招新?我們部門?是整個社聯(lián)?招新的主要?的負責部門?，這段時間?的確很累，?擺攤，掃樓?，一堆一堆?的事，讓人?快垮了。但?是新成員的?到來，注入?新鮮血液，?從前期的宣?傳到后期面?試的環(huán)節(jié)設?計，經過一?段時間的層?層選拔，我?們挑選出_?__個新成?員進入人力?(雖然有部?分成員中途?退出，與_?__個部長?和___位?主管一起組?成了溫暖的?人力一家。?這讓一切的?辛苦都值得?，也正是一?起努力過，?一個部門才?可以成為家?。新招進來?的一群干事?很積極很活?潑，能夠很?快的和主管?和部長一起?融入工作，?對于分派的?任務都能夠?認真地對待?，每個人都?為部門的發(fā)?展付出了努?力。忘不了?全員大會上?搞怪的你們?，你們展示?了新一級人?力的活力。?但是同時也?有一定的缺?陷，就是紀?律散漫，缺?乏___意?識，這個在?后來得到了?一定的改正?。而我對于?招新最大的?感受就是整?個部門變熱?鬧了，因為?有了一群新?血液的融入?，我對這個?部門的感情?更深了。?二hr系列?培訓招新?工作完成以?后，“專業(yè)?打造，社團?精英”hr?系列培訓活?動是我們部?門的一個重?量級活動。?不同主題培?訓的開展，?能夠幫助社?團新成員盡?快融入__?_，深入了?解社聯(lián)制度?文化，獲得?宣傳推廣技?能，學習公?關禮儀知識?。正如例會?上反映的一?樣，個人感?覺現(xiàn)場氣氛?非常沉悶，?培訓時并沒?有能夠把現(xiàn)?場聽眾的積?極性給調配?起來，使得?這次培訓并?沒能發(fā)揮到?預計的效果?，其中原因?有以下幾點?：1去參與?培訓的人并?不是為了學?技術而來很?多人都是把?來培訓當成?一種任務來?看待，甚至?有些人事先?并不清楚自?己來聽的內?容。聽眾沒?有主動性，?那么就算講?解的人講得?再好也沒有?用;2現(xiàn)場?的主講者準?備的內容很?充分，但是?美中不足的?是有點怯場?，沒能很好?的控制好場?面，這很大?程度上會降?低聽眾對于?培訓內容的?興趣。技術?講解并不僅?僅要求講解?者講技術，?更要求他講?解的東西為?人理解接受?。3三個部?門之間順序?銜接不夠順?暢，中間出?現(xiàn)冷場現(xiàn)象?。改進方?案：1在向?會長介紹培?訓項目是應?該跟他說清?楚這個項目?可以給協(xié)會?內部所有對?于技術類有?興趣的同學?去參與，可?以吸引更多?真正有興趣?的人來參與?，使協(xié)會的?技術能得到?提升。2各?部門之間協(xié)?商好上場次?序，并注意?銜接。三?換屆大會?換屆大會是?我們部門的?又一常規(guī)工?作。我去監(jiān)?督的社團主?要是以小社?團為主，小?社團的特點?主要是人少?，內部積極?性不高，以?走過場為主?。其實對于?這些社團，?我們不應該?苛求定性多?少人出席，?因為這有一?定的難度，?很容易引起?這些社團會?長的反感，?但是我們必?須得強調擔?任主要職位?的社團負責?人必須出席?，關于社團?的聯(lián)系資料?等必須按時?上交。有所?松，有所緊?。最后我?覺得我們應?該搞好部門?的內部建設?。我們通過?聚餐、聚會?等形式，促?進部門成員?間的交流，?并通過部門?宗旨的形式?，樹立起部?門理念，增?強部門的凝?聚力。就像?每次一開始?的部門培訓?都會強調的?一樣，人力?就是一個家?，我們都是?其中的一份?子。身為一?個師姐，我?認為自己是?稱職的，可?以幫助大家?融入人力，?給予了干事?鼓勵，和干?事建立了較?為深厚的友?誼。同時很?感謝大家在?績效評估時?對我客觀地?評價，讓我?能夠更為正?確的認識自?己。身為主?管的我的確?還有很多需?要提高，比?如，極大咧?咧的毛病，?同事間的交?流，領導力?的加強。記?得以前老是?犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢的怕部?長批。現(xiàn)在?想想，很感?謝人力，現(xiàn)?在的我比起?以前，更有?擔當了，更?懂得了什么?是責任。部?門的六個主?管都有值得?我去學習的?地方，但是?我們的交流?太少，為自?己每