2023年維修個(gè)人上半年工作總結(jié)三

第3頁共3頁2023年?維修個(gè)人上?半年工作總?結(jié)三__?年設(shè)備部的?工作已經(jīng)接?近尾聲，回?顧即將過去?的一年，設(shè)?備部全面貫?徹公司__?年TS16?949的推?廣，提高管?理、提高知?識(shí)、提高專?業(yè)能力”的?方針，以制?造部“提高?生產(chǎn)、降低?不良、節(jié)約?成本”的年?度目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真落?實(shí)工作部署?中提出的設(shè)?備管理的各?項(xiàng)工作，努?力實(shí)現(xiàn)“限?度的滿足生?產(chǎn)需要，培?養(yǎng)一只高效?專業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的部門年度?目標(biāo)?？v觀?設(shè)備部__?年全年的工?作，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和其他部門?的協(xié)作下是?較好地完成?了公司交給?的任務(wù)。今?年新設(shè)備的?增加，部門?工作的重新?分配，__?_個(gè)專項(xiàng)工?程中又有多?項(xiàng)涉及到的?面較大，實(shí)?際工作中遇?到了許多困?難，也存在?一些問題，?但設(shè)備管理?部門全體員?工通過認(rèn)真?的總結(jié)，仔?細(xì)的分析，?從已經(jīng)出現(xiàn)?的問題中吸?取教訓(xùn)，在?困難中鍛煉?能力，在反?思中進(jìn)行自?我提高，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，最終圓滿?完成了全年?工作。__?年設(shè)備部K?AIJO機(jī)?臺(tái)金線使用?量降低了_?__%，每?年降低成本?合計(jì)約為人?民幣_(tái)__?萬元。降低?設(shè)備故障率?和提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)，目?前焊線零庫?存一、節(jié)?約成本1?、對已損壞?價(jià)格昂貴的?部品進(jìn)行分?解修理，使?修理工作細(xì)?致到元器件?，縮小故障?范圍，使用?最低的維修?成本修復(fù)設(shè)?備，避免直?接更換新的?部品2、?減少設(shè)備外?修次數(shù)，加?大內(nèi)部修理?力度二、?降低不良?1、對生產(chǎn)?中發(fā)生品質(zhì)?異常的管控?，及時(shí)分析?，找出解決?方案，從而?避免同樣錯(cuò)?誤再次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證3?、進(jìn)行保養(yǎng)?管控，__?_對高故障?設(shè)備大修，?減少因設(shè)備?故障而造成?生產(chǎn)不良?三、提高生?產(chǎn)1、及?時(shí)巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理2、?制定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，并?安排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工作?，通過變更?保養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使用?性能，減少?機(jī)臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間，?保證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)行?四、員工?流動(dòng)本年?度設(shè)備部焊?線共___?人，其中焊?線白.夜班?技術(shù)帶班_?__人(_?_)，保養(yǎng)?維修人員_?__人(_?_)，新提?升人員__?_人(__?)，人員穩(wěn)?定，圓滿完?成公司給設(shè)?備部__的?設(shè)定目標(biāo)。?五、隊(duì)伍?建設(shè)1、?我們通過工?作中遇到的?實(shí)際情況，?不斷的對員?工進(jìn)行教育?，并制定了?相應(yīng)的對策?和處理辦法?，對新進(jìn)員?工進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，專?人授課，同?時(shí)到工作崗?位進(jìn)行實(shí)際?操作演練，?讓每位員工?都認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素質(zhì)?的重要性。?（范本）同?時(shí)加強(qiáng)員工?的___榮?譽(yù)感培養(yǎng)，?提高相互協(xié)?作能力，使?___更加?團(tuán)結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對焊線?機(jī)臺(tái)進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，定?人定時(shí)對設(shè)?備的使用狀?況進(jìn)行確認(rèn)?，保證其它?設(shè)備日常生?產(chǎn)需要的正?常運(yùn)行;并?負(fù)責(zé)對特殊?產(chǎn)品(加工?機(jī)械零部件?，樣品及尺?寸的確認(rèn)工?作)，在設(shè)?備___修?的時(shí)候也主?動(dòng)靈活的作?為維修主力?參加設(shè)備搶?修。六、?工作中存在?的不足1?、在處理不?是自己分管?的工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠主?動(dòng)，究其原?因是頭腦中?有怕越權(quán)、?越位的思想?，有時(shí)就表?現(xiàn)出不主動(dòng)?提出自己的?工作思路，?致使工作節(jié)?奏慢。2?、對新的東?西學(xué)習(xí)不夠?，工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以往?的工作套路?去處理問題?，表現(xiàn)工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠。?3、班組的?管理還不夠?細(xì)致、員工?的安全和質(zhì)?量意識(shí)仍不?夠強(qiáng)，導(dǎo)致?本年度的_?__起安全?事故。雖然?事后也對當(dāng)?事人進(jìn)行了?教育和處理?，針對性的?作出了相應(yīng)?的對策。但?還應(yīng)以預(yù)防?為主，加大?平時(shí)的教育?力度，提高?員工的安全?意識(shí)，從根?上減少安全?事故隱患的?發(fā)生。4?、設(shè)備常用?部品備用庫?存量及在庫?量確認(rèn)不夠?，應(yīng)加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)多與?管理人員溝?通交流，保?障設(shè)備維修?有備用部品?更換，減少?生產(chǎn)耽誤的?時(shí)間。七?、總結(jié)以?上的缺點(diǎn)我?們將通過不?斷的學(xué)習(xí)，?努力提高自?身的工作能?力、工作水?平的基礎(chǔ)上?來克服缺點(diǎn)?，完善自我?，以飽滿的?熱情和充實(shí)?的干勁為公?司事業(yè)的發(fā)?展添磚加瓦?，為公司固