2023年財務(wù)會計三個月工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?財務(wù)會計三?個月工作總?結(jié)(1)?認(rèn)真執(zhí)行《?會計法》，?進一步對財?務(wù)人員加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴(yán)格對原始?憑證的合理?性進行審核?，強化會計?檔案的管理?等。對所有?成本費用按?部門、項目?進行歸集分?類，月底將?共同費用進?行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門效?益。(2?)國家財政?部門對柯萊?公司的財務(wù)?等級評定還?是第一次。?我們在無任?何前期準(zhǔn)備?的前提下，?突然接受檢?查，但長寧?區(qū)財政局還?是對柯萊公?司財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給柯萊公司?的財務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也是評?定組有史以?來，評給最?高分的一家?公司。(?3)按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表，?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預(yù)審及?財政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?三、財務(wù)?核算與管理?工作(1?)按公司要?求對分公司?以及營業(yè)點?的收入、成?本進行監(jiān)督?、審核，制?定相應(yīng)的財?務(wù)制度。統(tǒng)?一核算口徑?，日常工作?中，及時溝?通、密切聯(lián)?系并注意對?他們的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見，?與各分公司?、營業(yè)點的?核算部門建?立了良好的?合作關(guān)系。?(2)正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。(?3)在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。一、?__月份工?作小結(jié)1?、完成了財?務(wù)的日常核?算、以及全?處職工工資?及各種津補?貼的發(fā)放，?社?；鸺?各種稅金的?申報、繳納?等一系列工?作，財務(wù)月?工作小結(jié)。?2、完成?向財政各種?基本支出和?項目支出的?申報，經(jīng)費?支出的現(xiàn)金?和轉(zhuǎn)帳的報?銷核算工作?。3、完?成了__年?財政一體化?管理信息系?統(tǒng)的升級工?作。4、?完成了和財?政核對全年?的預(yù)算工作?。5、完?成了其他臨?時性的工作?任務(wù)。二?、__月份?工作計劃?1、繼續(xù)做?好財務(wù)的日?常核算工作?。2、完?成在職職工?工資性補貼?的預(yù)發(fā)工作?。3、編?制__年度?部門財政決?算報表。?4、做好春?節(jié)職工一切?福利、活動?等工作的資?金安排。?5、做好新?版出租車客?票的領(lǐng)用發(fā)?放。6、?完成其他臨?時性工作任?務(wù)。分公?司財務(wù)經(jīng)理?作為集團總?部派駐的財?務(wù)責(zé)任人，?他肩負(fù)著監(jiān)?督和服務(wù)的?重要職能。?所謂監(jiān)督就?是維護集團?公司的利益?，監(jiān)督分公?司的財務(wù)運?作，調(diào)控各?項費用的合?理支出，保?證財務(wù)物資?的安全;服?務(wù)就是服務(wù)?于分公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶,以促進?分公司開拓?市場、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化。監(jiān)?督與服務(wù)是?統(tǒng)一的，監(jiān)?督促進服務(wù)?，服務(wù)為了?更好的監(jiān)督?。我認(rèn)為:?忠于職守、?厲行監(jiān)督、?誠信服務(wù)是?做好分公司?財務(wù)經(jīng)理的?基本要素。?忠于職守?:財務(wù)經(jīng)理?作為會計人?員要忠于職?守，忠實地?執(zhí)行財務(wù)法?規(guī)和企業(yè)內(nèi)?部各項規(guī)章?制度，勤于?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?職業(yè)素養(yǎng)與?技能，要有?強烈的責(zé)任?感和職業(yè)道?德。財務(wù)經(jīng)?理作為部門?負(fù)責(zé)人要忠?于崗位，嚴(yán)?格要求自己?，做好團隊?建設(shè)。要善?于與領(lǐng)導(dǎo)和?員工溝通，?做好總經(jīng)理?的參謀，及?時報告資金?、費用的發(fā)?生情況，并?主動作出預(yù)?測，提出改?進意見供總?經(jīng)理參考。?同時對員工?耐心解釋有?關(guān)政策制度?、保護他們?的合理利益?，解除他們?的后顧之憂?，激勵員工?的工作熱情?。定期__?_學(xué)習(xí)新的?政策制度，?討論分公司?財務(wù)運作所?存在的優(yōu)點?與不足，并?及時調(diào)整，?發(fā)揚優(yōu)點彌?補不足，完?善財務(wù)管理?制度，規(guī)范?財務(wù)操作流?程。我們_?__分公司?的《財務(wù)管?理及控制模?式》、《應(yīng)?收款管理規(guī)?定》等一系?列制度的推?行，使得財?務(wù)運作趨于?更合理化、?健康化，更?能符合公司?發(fā)展的步伐?。厲行監(jiān)?督:會計監(jiān)?督是財務(wù)經(jīng)?理的重要職?能，我們_?__分公司?主要是從這?幾個方面著?手的:1?、建立監(jiān)督?機制:明確?各職能部門?的職責(zé)，制?定相應(yīng)的制?度，如應(yīng)收?款的監(jiān)督，?我們制定《?應(yīng)收款管理?規(guī)定》對貨?款回籠的期?限、流程、?上繳的方法?、責(zé)任人及?獎懲有明確?的規(guī)定。保?證了貨款及?時、安全的?上繳。2?、內(nèi)部牽制?制度:財務(wù)?人員的分工?及各職能部?門的協(xié)作，?要分工明確?并帶有互相?制約性，從?制