2023年員工工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?員工工作總?結(jié)范文各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們下午?好我現(xiàn)將?一年來的思?想、工作情?況做一簡要?的總結(jié)，不?妥之處請領(lǐng)?導(dǎo)批評指正?。一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助與支持?下，通過自?身的不懈努?力，自己的?思想水平和?工作能力都?有了很大的?進(jìn)步，專業(yè)?技術(shù)水平也?有了很大的?提高，特別?是在落實(shí)焦?化公司提出?的“安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面做?出了一定的?工作，為車?間日常管理?打下了良好?的基礎(chǔ)，也?為公司全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成做出了一?定的工作，?主要有以下?幾個方面?1、為使自?己的思想更?好地適應(yīng)新?形勢下對管?理工作的要?求，一年來?自己積極參?加公司__?_的各類學(xué)?習(xí)活動，努?力鉆研本專?業(yè)的安全與?技術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會上?級領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，針?對上級領(lǐng)導(dǎo)?提出的各項(xiàng)?意見和要求?認(rèn)真查找自?己的不足，?使自己的思?想和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的指?導(dǎo)方向保持?一致。2?、在嚴(yán)格管?理的同時，?努力維護(hù)全?體職工的利?益，工作中?嚴(yán)于律己，?率先垂范，?時刻不忘自?己是一名黨?員。一年來?培養(yǎng)出一名?職工轉(zhuǎn)正為?__黨員，?又有兩名青?年職工成為?黨___的?預(yù)備黨員，?并且有__?_余名職工?積極上交入?黨申請書，?從而激勵了?職工的上進(jìn)?心，使車間?全體職工形?成了一個人?人求上進(jìn)，?技術(shù)比爭先?的良好氛圍?。3、為?更好地搞好?全車間的安?全生產(chǎn)工作?，日常工作?中自己能夠?認(rèn)真聽取職?工所反映的?各類意見、?建議和要求?，團(tuán)結(jié)周圍?的同志，大?力抓好車間?的安全生產(chǎn)?工作。4?、為充分抓?好機(jī)械化作?業(yè)線在安全?生產(chǎn)中的優(yōu)?勢，在自己?的思想和業(yè)?務(wù)水平不斷?提高的同時?，把積極抓?好職工的安?全思想教育?，也作為自?己的一項(xiàng)重?要任務(wù)，一?年來，自己?總是利用好?班前會，在?布置工作任?務(wù)的同時，?結(jié)合以往的?設(shè)備事故和?公司下發(fā)的?各種事故案?例，有針對?性的對職工?進(jìn)行安全思?想教育，讓?職工牢固樹?立“安全第?一”的思想?，提高每位?員工互保、?自保意識，?較好的保證?了車間安全?生產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行。?__年重?點(diǎn)是強(qiáng)化班?組建設(shè)，強(qiáng)?化班組建設(shè)?是要堅(jiān)持以?人為本，以?樹立班組團(tuán)?隊(duì)為核心，?以強(qiáng)化班組?管理為重點(diǎn)?，以打造安?全為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為目?標(biāo)，并提出?一些與安全?生產(chǎn)密切相?關(guān)的要求，?將__年的?重點(diǎn)工作匯?總1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識。?把安全工作?真正放在了?首位，放在?了心里，把?過去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?了安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?口對口、手?拉手，你不?來我不走的?原則將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，不接班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時檢?查設(shè)備的運(yùn)?行情況及潤?滑情況。?5、嚴(yán)格要?求每位職工?上班期間穿?戴勞動保護(hù)?用品，保護(hù)?自身的安全?健康。通過?我們的努力?，煉焦車間?__年無發(fā)?生輕傷、重?傷事故，確?保了全年安?全生產(chǎn)。?6、堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場安全?管理，發(fā)現(xiàn)?隱患、及時?消除;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全、消防?知識培訓(xùn)，?并且___?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動，提高員?工們的安全?意識。7?、堅(jiān)持每周?二召開一次?班組安全生?產(chǎn)例會和月?度全體職工?的安全生產(chǎn)?例會，堅(jiān)持?每周二的設(shè)?備包機(jī)檢查?和日常安全?衛(wèi)生巡查工?作，查出安?全隱患及時?整改。8?、公司與車?間簽訂全年?安全責(zé)任書?，車間與班?長簽訂全年?安全責(zé)任書?，班組與各?崗位職工簽?訂全年安全?責(zé)任書，公?司自上而下?層層簽訂安?全責(zé)任書，?明確了各自?的安全生產(chǎn)?職責(zé)。貫徹?落實(shí)“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”的原則，?做到職責(zé)明?確，責(zé)任到?人。__?_、___?學(xué)習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化內(nèi)容，?嚴(yán)格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我們?的日常管理?更上一個新?的臺階。?10、在安?全生產(chǎn)月活?動中___?全體職工進(jìn)?行了“四不?傷害”簽名?活動，并且?要求每位職?工交回一張?全家福貼到?交接班室，?讓每位員工?在上班前望?著自己的父?、母、子、?女進(jìn)行四不?傷害宣誓，?有效地提高?了每位職工?的安全意識?。11、?在夏忙之際?，由于煉焦?車間職工_?__%都屬?于農(nóng)民，家?中種地也比?較多，遇到?夏忙秋收季?節(jié)都比較忙?，為了確保?職工上班安?全，車間將?公司的生產(chǎn)?現(xiàn)狀和安全?形勢寫為一?封信件發(fā)送?至每位家屬?，主要目的?是讓每個職?工家屬為了?家人的安全?健康，減少?家中的工作?負(fù)擔(dān)，要求?每位職工家?屬認(rèn)可后進(jìn)?行簽名，確?保每位職工?高高興興上?班、平平安?安回家，?___、_?__全體職?工進(jìn)行了一?次消防演練?，全體員工?懂的了滅火?器的使用維?護(hù)與保養(yǎng)，?提高了每位?員工的消防?意識。1?3、認(rèn)真吸?取了“__?_”事故，?通過發(fā)生在?我們身邊這?次血的事故?教訓(xùn)，我們?深刻的體會?到了違章作?業(yè)給家庭、?給公司帶來?了多大的痛?苦，我們將?按照安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化的?要求進(jìn)行執(zhí)?行落實(shí)，確?實(shí)將安全生?產(chǎn)提高上去?。___?、__年，?公司面對市?場金融危機(jī)?的挑戰(zhàn)，我?們加強(qiáng)內(nèi)部?管理，著力?于節(jié)能減耗?降控成本，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出。并從節(jié)?約一滴油、?一滴水、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏等現(xiàn)象，?確保各項(xiàng)生?產(chǎn)費(fèi)用控制?到最低。?15、完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度，車間還?要求各崗位?操作工和班?長以上管理?人員對車間?日常管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?人員對制度?的修訂完善?，使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。?三、存在的?缺點(diǎn)和不足?一年來，?自己在工作?中雖然取得?了一定的成?績，同時也?感到離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)的要?求還有很大?差距，具體?表現(xiàn)在1?、思想上有?時跟不上形?勢的要求，?觀念老舊，?銳意進(jìn)取的?思想差。今?后必須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以適?應(yīng)企業(yè)深化?改革的需要?。2、在?管理工作上?力度不夠，?執(zhí)行制度不?夠堅(jiān)決，工?作中有拖拉?現(xiàn)象，主動?性差，這是?在今后工作?中必須加以?克服的。?3、工作中?易犯急躁情?緒，有時不?能妥善處理?好設(shè)備和生?產(chǎn)的關(guān)系。?4、對班?組長要求松?懈，沒有充?分發(fā)揮好一?線基層管理?者的作用，?出現(xiàn)安排工?作落實(shí)不到?位的現(xiàn)象。?5、職工?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)與公司?的發(fā)展要求?還有較大的?差距，還需?加大職工的?培訓(xùn)力度和?安全教育力?度。6、?有些職工工?作時安全自?我保護(hù)意識?差，還需進(jìn)?一步的進(jìn)行?思想教育。?7、員工?培訓(xùn)雖多，?但是起不到?培訓(xùn)效果，?培訓(xùn)存在流?于形式的現(xiàn)?象。1、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹集團(tuán)?和公司的各?項(xiàng)方針政策?和工作要求?，努力完成?好公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)，積?極為員工起?模范帶頭作?用。2、?重點(diǎn)做好班?組長的技術(shù)?培訓(xùn)、崗位?練兵工作，?打造出一支?技術(shù)過硬、?思想過硬的?高素質(zhì)隊(duì)伍?。3、抓?好員工思想?教育、安全?教育、安全?技能培訓(xùn)等?工