2023年企業(yè)出納統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?企業(yè)出納統(tǒng)?計(jì)工作總結(jié)?__年是?公司實(shí)行基?礎(chǔ)管理，打?造品牌的一?年，是公司?發(fā)展戰(zhàn)略的?關(guān)鍵一年。?__年也是?我在公司參?加工作的第?二年。在過(guò)?去的一年里?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?幫助和指導(dǎo)?下，我的工?作能力，業(yè)?務(wù)水平有了?很大的提高?。通過(guò)一年?的工作學(xué)習(xí)?，我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠獨(dú)立?的完成本職?工作，并且?也能夠做好?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)臨時(shí)工?作。__年?我主要負(fù)責(zé)?的工作是：?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?編制、上報(bào)?；公積金的?核算匯總繳?納；技術(shù)中?心的出納工?作?，F(xiàn)在針?對(duì)__年我?主要負(fù)責(zé)的?工作，及下?一年的計(jì)劃?做如下匯報(bào)?一、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作方?面__年?我的主要工?作之一就是?上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。我們公?司的統(tǒng)計(jì)工?作就目前的?情況來(lái)看，?在基層數(shù)據(jù)?收集環(huán)節(jié)還?是很薄弱的?，主要是由?于基層各單?位的主管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工?作沒(méi)有充分?的認(rèn)識(shí)，這?樣就給我們?的統(tǒng)計(jì)工作?帶來(lái)了很大?的不便。_?_年我們主?要開(kāi)展的工?作是1、?統(tǒng)計(jì)工作要?做到按時(shí)準(zhǔn)?確地上報(bào)?統(tǒng)計(jì)工作是?一項(xiàng)非常重?要的工作，?隨著公司的?不斷發(fā)展?fàn)?大，公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工?作也逐漸的?重視起來(lái)。?這就要求我?們的報(bào)表工?作將要更加?的精益求精?，同時(shí)也將?激勵(lì)我們更?好的做好統(tǒng)?計(jì)工作。?__年我們?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?工作每個(gè)月?都能夠按時(shí)?準(zhǔn)確的上報(bào)?。從每月的?__號(hào)開(kāi)始?到次月的_?_號(hào)之間是?上報(bào)報(bào)表的?時(shí)間，__?_統(tǒng)計(jì)局、?經(jīng)貿(mào)委、自?治區(qū)統(tǒng)計(jì)局?等各單位的?報(bào)表加總起?來(lái)每個(gè)月大?概要報(bào)__?_張報(bào)表。?到了季度或?半年、年底?就要增加到?___張左?右。因此，?今年我們對(duì)?基層報(bào)表的?時(shí)間進(jìn)行了?調(diào)整。每個(gè)?月我們都要?求各單位的?統(tǒng)計(jì)員在_?_號(hào)至__?號(hào)開(kāi)始將報(bào)?表上報(bào)表，?有時(shí)統(tǒng)計(jì)員?因其他工作?而忘記上報(bào)?，我們都要?及時(shí)的電話?提醒。我們?堅(jiān)持做到不?遲報(bào)一張表?。在準(zhǔn)確性?方面，我們?實(shí)行的是三?級(jí)復(fù)核制度?。因?yàn)槲覀?都是提前一?天開(kāi)始收集?資料的，所?以我是第一?級(jí)匯總核對(duì)?，在匯總完?成后我都要?與往年的數(shù)?據(jù)進(jìn)行比較?核對(duì)，與上?月的數(shù)據(jù)進(jìn)?行比較，核?對(duì)與以往的?數(shù)據(jù)是否有?大的異常，?如果沒(méi)大的?出入，我就?將報(bào)表交給?張嶺做二級(jí)?核對(duì)，張嶺?在核對(duì)無(wú)誤?錯(cuò)誤后，再?交由部長(zhǎng)做?最后一級(jí)的?三級(jí)核對(duì)，?因而在準(zhǔn)確?方面我認(rèn)為?是沒(méi)有問(wèn)題?的。2、?加大力度對(duì)?各廠的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的審核?指導(dǎo)因?yàn)?我們的統(tǒng)計(jì)?工作是根據(jù)?兩廠的報(bào)表?匯總形成合?并報(bào)表上報(bào)?到統(tǒng)計(jì)局等?相關(guān)單位的?。我們不直?接參與數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)收集?工作，不直?接與各單位?的生產(chǎn)部門?接口，這就?使得報(bào)表的?準(zhǔn)確性受到?下級(jí)單位統(tǒng)?計(jì)員工作的?影響，針對(duì)?這種情況我?們就每個(gè)月?與企管部門?的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對(duì)，?加大復(fù)查的?力度，力征?數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)?確，不出現(xiàn)?少報(bào)、多報(bào)?、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)?象。在年初?我們還準(zhǔn)備?對(duì)基層單位?的統(tǒng)計(jì)工作?進(jìn)行檢查核?對(duì)每個(gè)月的?數(shù)據(jù)的真實(shí)?性，因此，?我們將聯(lián)合?企管部將對(duì)?各單位的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)?進(jìn)行突擊性?的檢查，看?各單位的報(bào)?表數(shù)據(jù)是否?有不真實(shí)的?性況。但由?于工作上的?一些原因，?此項(xiàng)工作至?今還沒(méi)有進(jìn)?行，我想接?下來(lái)的一段?時(shí)間里我們?將進(jìn)行檢查?、落實(shí)。?3、在統(tǒng)計(jì)?方面與企管?部做到信息?共享不做重?復(fù)工作，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?一致企管?是全公司做?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的管理部門?，已經(jīng)是在?對(duì)全公司的?產(chǎn)值等各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)了，而財(cái)?務(wù)部又在做?統(tǒng)計(jì)后對(duì)外?上報(bào)報(bào)表工?作，在統(tǒng)計(jì)?工作上說(shuō)是?在做重復(fù)的?工作，為了?不做重復(fù)的?工作我們就?必須加強(qiáng)與?企管部的信?息資源的共?享，盡可能?的減少重復(fù)?勞動(dòng)，減少?信息資源的?浪費(fèi)。因此?在每個(gè)月上?報(bào)報(bào)表時(shí)我?們都會(huì)到企?管部收集數(shù)?據(jù)，這樣就?做到了：我?們有的就與?企管部進(jìn)行?核對(duì)，我們?沒(méi)有的就做?到在企管部?收集，減少?了重復(fù)工作?，增加了工?作效率，增?加了數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?二、住房公?積金的核算?、匯總繳納?工作方面?住房公積金?是員工的一?項(xiàng)福利金，?在年初的工?作安排中要?求及時(shí)交納?、核對(duì)公積?金賬務(wù)。由?于歷年來(lái)我?們交納公積?金都是實(shí)行?的補(bǔ)交制，?就是我們把?每月要交納?員工的明細(xì)?都要一個(gè)不?少的全都打?印出來(lái)交給?公積金中心?和銀行，銀?行再一個(gè)人?一個(gè)人的往?機(jī)子里輸，?不管人員的?狀態(tài)（封存?、正常），?由此帶來(lái)了?很多人員少?交、漏交的?問(wèn)題。為此?我們用了近?一個(gè)半月的?時(shí)間與銀行?、公積金中?心對(duì)賬，把?每一個(gè)員工?的信息都核?對(duì)了一遍，?實(shí)現(xiàn)了三方?賬目的統(tǒng)一?，現(xiàn)在交納?只需要打印?變更清冊(cè)就?可以了，接?下來(lái)我們又?把員工的繳?納的基數(shù)進(jìn)?行了調(diào)整。?但是隨著公?司不斷的壯?大，子公司?、關(guān)聯(lián)企業(yè)?的日益增多?，截止至今?年__月份?共為_(kāi)__?個(gè)子公司、?___個(gè)分?公司、__?_個(gè)關(guān)聯(lián)企?業(yè)以及總公?司等___?個(gè)獨(dú)立核算?單位，兩個(gè)?賬戶共__?_多人（明?細(xì)附后）都?由公司財(cái)務(wù)?部統(tǒng)一代繳?，問(wèn)題也就?頻繁出現(xiàn)。?鑒于統(tǒng)一代?繳制度的問(wèn)?題頻繁出現(xiàn)?，我們建議?公司領(lǐng)導(dǎo)將?公積金與養(yǎng)?老統(tǒng)籌一樣?下放到各單?位自行交納?，這項(xiàng)工作?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的同意?，現(xiàn)在在公?司繳納的單?位還有四個(gè)?核算單位，?核算、匯總?起來(lái)也簡(jiǎn)單?多了，也能?及時(shí)、準(zhǔn)確?的繳納了，?并且賬目也?都能對(duì)得清?了。三、?技術(shù)中心出?納工作方面?我們公司?的技術(shù)中心?是國(guó)家級(jí)技?術(shù)中心。因?此，按國(guó)家?的（范本）?規(guī)定，技術(shù)?的資金要實(shí)?行?？顚Ｓ?的。技術(shù)中?心的日常業(yè)?務(wù)主要是公?司的專利申?請(qǐng)、為各項(xiàng)?科技活動(dòng)而?出差人員的?差費(fèi)支出，?每月的工資?發(fā)放等工作?。每個(gè)月的?業(yè)務(wù)量不大?，但很零散?，且業(yè)務(wù)的?跨月份的比?較多處理起?來(lái)不方便。?這就要求我?每個(gè)月要仔?細(xì)的計(jì)好每?一筆資金的?流出與流入?，盡可能的?不要跨月份?，防止賬實(shí)?不復(fù)的現(xiàn)象?出現(xiàn)。從?___月份?開(kāi)始科技管?理部的預(yù)算?也由我來(lái)核?算。由于年?初的預(yù)算制?定時(shí)沒(méi)事有?些問(wèn)題沒(méi)能?考慮進(jìn)來(lái)：?俞總工的預(yù)?算，技術(shù)中?心的預(yù)算以?及有些費(fèi)用?的分?jǐn)偟葐?wèn)?題都沒(méi)能做?明確的規(guī)定?，導(dǎo)致了現(xiàn)?在科技部的?一些費(fèi)用超?支且有些費(fèi)?用沒(méi)有地方?列支的現(xiàn)象?。這就使得?預(yù)算的科學(xué)?性、合理性?極大折扣了?。為此我建?議科技部下?一年的預(yù)算?時(shí)盡可能的?科技部與技?術(shù)中心分開(kāi)?，科技部按?公司的預(yù)算?走，技術(shù)中?心則以項(xiàng)目?核算列支，?沒(méi)有項(xiàng)目的?就不列預(yù)算?，不允許列?支。四、?下一年度的?工作思路?__的工作?中取得了一?些收獲，但?是同時(shí)也出?現(xiàn)了許多問(wèn)?題，針對(duì)_?_年出現(xiàn)的?一些問(wèn)題，?現(xiàn)在談一談?下一年的工?作思路1?、在統(tǒng)計(jì)報(bào)?表方面，明?年要嚴(yán)格規(guī)?范報(bào)表的格?式，上報(bào)的?時(shí)間，上報(bào)?報(bào)表的質(zhì)量?，如果有可?能的話，最?好能夠?qū)?層的統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行考核，?以確保報(bào)表?的真實(shí)性。?與此同時(shí)要?加大統(tǒng)計(jì)報(bào)?表重要性的?宣傳，主要?是對(duì)基層領(lǐng)?導(dǎo)的宣傳，?提高認(rèn)識(shí)，?使得領(lǐng)導(dǎo)能?夠支持我們?的工作。?每年各基層?統(tǒng)計(jì)員的上?報(bào)數(shù)據(jù)無(wú)法?確定真實(shí)性?的情況下，?建議__年?增加去基層?檢查工作，?核實(shí)數(shù)據(jù)的?次數(shù)，多采?取突擊性的?，不定期的?檢查。同時(shí)?針對(duì)各單位?的統(tǒng)計(jì)工作?人員的素質(zhì)?不一的情況?，建議明年?的增加對(duì)各?單位的人員?培訓(xùn)以提高?各單位工作?人員上報(bào)數(shù)?據(jù)的質(zhì)量；?2、在住?房公積金上?，明年還是?要求仔細(xì)、?認(rèn)真核算，?做到不漏交?一個(gè)人。且?抓緊時(shí)間，?將以前年度?的住房公積?金核對(duì)清楚?，且盡可能?的制定出一?制度來(lái)，嚴(yán)?格要求各單?位的公積金?，以確保員?工的利益；?3、技術(shù)?中心的出納?工作，雖然?工作量不是?很大，但是?，也不能放?松，要盡可?能的保證每?一筆匯款準(zhǔn)?確無(wú)誤。同?時(shí)針對(duì)今年?的預(yù)算中出?現(xiàn)的大量問(wèn)?題，在明年?的預(yù)算工作?中，要提出?合理的建議?，以盡可能?合理科學(xué)的?設(shè)計(jì)好科技?部、技術(shù)中?心__年的?預(yù)算，以避?免像今年這?種漏掉或者?沒(méi)有設(shè)置的?現(xiàn)象發(fā)生.?篇二：企?業(yè)出納統(tǒng)計(jì)?工作總結(jié)范?文在工作?中我所得到?和領(lǐng)悟的也?很多。這可?以說(shuō)對(duì)我以?后的人生旅?途都有很大?的影響和幫?助，也算我?人生的一次?不小的轉(zhuǎn)折?點(diǎn)和跨越。?所以自已也?更珍惜這個(gè)?難能可貴的?機(jī)會(huì)。我想?無(wú)論開(kāi)始從?事何種工作?對(duì)我來(lái)說(shuō)都?是一種挑戰(zhàn)?，也是一種?磨練。做統(tǒng)?計(jì)幾年來(lái)在?工作中不斷?的磨練了我?的意志，同?時(shí)增加了我?對(duì)困難的征?服欲，實(shí)現(xiàn)?了我的人生?價(jià)值。我想?無(wú)論我做什?么都會(huì)干一?行愛(ài)一行。?既然我從事?了這份工作?，就要愛(ài)崗?敬業(yè)，盡職?盡責(zé)的去認(rèn)?真完成我的?工作。幾年?中工作總結(jié)?如下：統(tǒng)?計(jì)這份工作?要求我。（?首先）要敬?業(yè)。要用積?極的態(tài)度全?身心的投入?工作，即然?選擇了這個(gè)?職業(yè)，選擇?了這個(gè)崗位?，就要全力?以赴，盡職?盡責(zé)地去完?成。（二是?）要以嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的態(tài)度?對(duì)待工作。?在工作中要?嚴(yán)格要求自?已做到一絲?不茍。統(tǒng)計(jì)?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?一項(xiàng)細(xì)致的?工作，它的?要求很嚴(yán)格?，它要求我?必須認(rèn)真、?細(xì)致。平時(shí)?認(rèn)真登記統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，確?保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的正確性，?要做到所上?報(bào)的數(shù)據(jù)要?準(zhǔn)確無(wú)誤，?做到表賬相?符。只有無(wú)?誤的數(shù)據(jù)才?便于以后的?查賬，便于?以后數(shù)據(jù)的?銜接。所以?，平時(shí)必須?要認(rèn)真，仔?細(xì)無(wú)差錯(cuò)。?（三是）責(zé)?任心。工作?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?就是一種責(zé)?任.我們有?義務(wù)盡心盡?責(zé)的去完成?，去負(fù)責(zé).?所以工作的?好壞，也取?決于你對(duì)工?作的責(zé)任心?.（四是）?工作的高效?率。對(duì)我來(lái)?說(shuō)提高工作?的效率就是?要多學(xué)習(xí)，?從學(xué)習(xí)中汲?取好的可以?提高效率的?知識(shí)，再就?是，將問(wèn)題?細(xì)化，在短?時(shí)間內(nèi)決定?，對(duì)任何事?情都要當(dāng)機(jī)?立斷，設(shè)定?具體時(shí)間安?排工作，給?自已制定嚴(yán)?格的最后期?限（五是）?保密性。我?所從事的統(tǒng)?計(jì)具有很大?的保密性，?保密性就是?對(duì)數(shù)據(jù)的保?密。這也是?《統(tǒng)計(jì)法》?規(guī)定的。我?從事了幾項(xiàng)?工作雖然很?辛勞可是對(duì)?我來(lái)說(shuō)也是?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。從中我?體驗(yàn)了工作?的性質(zhì)，學(xué)?到了很多我?未曾接觸過(guò)?的事物和知?識(shí)。一個(gè)?人對(duì)自己的?工作假如有?百分之百的?喜歡，也許?不是太可能?，但是想做?到百分百的?喜歡，就在?于我們?cè)鯓?以好的心態(tài)?去看待這份?工作，也就?是說(shuō)，既然?我已經(jīng)選擇?了這份工作?，我就應(yīng)該?義無(wú)反顧的?投身其中，?并體現(xiàn)自我?的價(jià)值觀，?許多事業(yè)有?成的人，并?不是太喜歡?自己的工作?，但是他們?有著高度的?責(zé)任感和堅(jiān)?忍不拔的敬?業(yè)精神，他?們天天從事?著平凡的工?作，卻做出?了不平凡的?成績(jī)?？上?只要你付出?了就會(huì)有好?的回報(bào)的。?在這幾年的?工作中，難?免也出現(xiàn)一?些不快樂(lè)的?事情。我也?曾為工作的?壓力狹益過(guò)?、郁悶過(guò)、?焦慮過(guò)。每?個(gè)人的工作?任務(wù)在逐步?繁重與細(xì)化?，工作壓力?大也是必然?。因?yàn)樵谶@?個(gè)物競(jìng)天擇?的自然中強(qiáng)?者生弱者亡?的法則是不?變的，假如?自我消極、?抱怨永遠(yuǎn)會(huì)?成為弱者。?不良情緒有?時(shí)也曾影響?過(guò)我的工作?效率，只是?適時(shí)調(diào)整自?己的心態(tài)，?尋找平衡切?入點(diǎn)才是真?的有效。我?想只要超越?自身的狹益?、焦慮等消?極心態(tài)，以?積極、健康?的情緒來(lái)面?對(duì)工作中的?困難與挑戰(zhàn)?就可以了。?我發(fā)現(xiàn)快樂(lè)?的工作法寶?就是以寬恕?與感激的心?態(tài)看待我們?天天的工作?，不用收入?多少來(lái)等量?工作。從?中我也熟悉?到。工作時(shí)?，首先要以?寬恕平和的?心態(tài)看待工?作中碰到的?困難，正確?評(píng)估自己的?能力和價(jià)值?目標(biāo)，并進(jìn)?行必要的心?態(tài)調(diào)整，努?力培養(yǎng)樂(lè)觀?大度的良好?性格，對(duì)待?工薪應(yīng)有：?得之不喜，?失之不憂得?態(tài)度，提高?自己的抗干?撓能力，有?效轉(zhuǎn)移注重?力，使個(gè)人?的心態(tài)在工?作中得到轉(zhuǎn)?移、釋放、?調(diào)整，消除?緊張與疲憊?。時(shí)刻保持?求知向上的?心，愛(ài)上工?作，使工作?變成生活的?最大樂(lè)趣。?這幾年自已?也是以抱著?感激的心情?迎接工作的?考驗(yàn)，我時(shí)?常在想因?yàn)?這份工作，?體現(xiàn)了自我?的價(jià)值；因?為這份工作?，我磨練了?我的意志。?當(dāng)靜下心來(lái)?的時(shí)候，我?會(huì)反思省悟?，當(dāng)你把工?作做好了，?你對(duì)自己的?行為感到滿?足，你就會(huì)?快樂(lè)?？?之，我在工?作中雖然取?得了一點(diǎn)成?績(jī)但與統(tǒng)計(jì)?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)是分不開(kāi)?的，決心在?今后的工作?中不斷地努?力，爭(zhēng)取把?統(tǒng)計(jì)工作做?的更細(xì)致、?更好。篇?三：企業(yè)出?納統(tǒng)計(jì)工作?總結(jié)范文?時(shí)間的指針?已走進(jìn)__?年，綠景盛?世已經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新世紀(jì)?。我們財(cái)務(wù)?部也有了一?個(gè)全新的開(kāi)?始，人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，我們?都感到擔(dān)子?重了、壓力?大了，但是?我們沒(méi)有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來(lái)?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我覺(jué)?得有必要對(duì)?這大半年多?的工作做一?簡(jiǎn)單的回顧?。一、作?為非盈利部?門，合理控?制成本（費(fèi)?用），有效?地發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督職?能是我們上?半年工作的?重中之重。?年初，為了?加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制定?了新的管理?制度章程。?章程中對(duì)借?款、費(fèi)用報(bào)?銷、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項(xiàng)條?款逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問(wèn)題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定，?認(rèn)真審核每?一張憑證，?不把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這半?年的實(shí)踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說(shuō)?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(fèi)（?管理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用）?卻的幅度比?去年同期下?降了。通過(guò)?實(shí)際工作，?我們都深刻?的意識(shí)到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財(cái)務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)表?，但大家以?苦為樂(lè)，從?來(lái)沒(méi)有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)?公司出臺(tái)的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對(duì)其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并作?為參考遞交?會(huì)計(jì)主管。?考核制度的?實(shí)行有效地?調(diào)動(dòng)了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積極?配合順利完?成了與工程?各方的工作?，為了配合?財(cái)務(wù)中心錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制會(huì)?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營(yíng)銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計(jì)劃?提供依據(jù)，?我們及時(shí)記?錄每一筆到?款，準(zhǔn)確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營(yíng)銷人?員的往來(lái)帳?進(jìn)行核對(duì)，?并做到營(yíng)銷?、財(cái)務(wù)、業(yè)?務(wù)中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之短。?我們定期進(jìn)?行討論、學(xué)?習(xí)公司會(huì)計(jì)?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問(wèn)?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管，?主管根據(jù)匯?總上來(lái)的意?見(jiàn)與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個(gè)人都有?與外界接觸?的機(jī)會(huì)，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過(guò)對(duì)稅?務(wù)籌劃的學(xué)?習(xí)，提高了?每月納稅申?報(bào)工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)政?局、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表的?填制工作。?通過(guò)總結(jié)?，我有幾點(diǎn)?感觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽(tīng)聽(tīng)它們的?意見(jiàn)與建議?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正。?這樣做一來(lái)?有效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，二?來(lái)能及時(shí)的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)?。在過(guò)去的?大半年中，?每次都能保?質(zhì)保量完成?財(cái)務(wù)報(bào)表，?按時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的任?務(wù)。在未來(lái)?的實(shí)際工作?中，本著客?觀、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的原則?，在辦理財(cái)?會(huì)事務(wù)時(shí)做?到實(shí)事求是?、細(xì)心審核?、加強(qiáng)監(jiān)督?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)紀(jì)律，?按照財(cái)務(wù)報(bào)?賬制度和會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化的要?求進(jìn)行財(cái)務(wù)?報(bào)賬工作。?確保了我社?會(huì)計(jì)信息的?真實(shí)、合法?、準(zhǔn)確、完?整，切實(shí)發(fā)?揮了財(cái)務(wù)核?算和監(jiān)督的?作用。篇?四：企業(yè)出?納統(tǒng)計(jì)工作?總結(jié)范文?做材料統(tǒng)計(jì)?也有一段時(shí)?間，雖然做?統(tǒng)計(jì)這塊不?是什么很高?的技術(shù)水平?，也不要很?高的本事，?但能看出一?個(gè)人的心有?多細(xì)，剛開(kāi)?始做統(tǒng)計(jì)，?出錯(cuò)的地方?特別的多，?當(dāng)時(shí)覺(jué)得是?自己沒(méi)得用?。那時(shí)很恢?心，是何老?師、陳老師?、熊老師給?了我信心，?給了我勇氣?，也靠財(cái)務(wù)?的工作人員?，我今天走?到這一步，?我很感謝何?老師、熊老?師、陳老師?，我受到了?他們很大的?影響，值得?學(xué)習(xí)的地方?太多啦！也?是她們給我?信心，讓我?走到這步。?剛到財(cái)務(wù)?的我，財(cái)務(wù)?的工作我一?點(diǎn)都不懂，?也不知道從?何做起，怕?什么事情都?會(huì)做錯(cuò)，想?想如果什么?事情都不去?做的話，將?來(lái)不可能什?么事情都不?做吧，我知?道自己的那?種想法都是?錯(cuò)誤的，不?管什么事情?，只要做了?第一次，第?二次就不會(huì)?怕做錯(cuò)，只?有靠多學(xué)、?多做、多問(wèn)?、多了解、?多思考，知?道的事情越?多，出錯(cuò)的?機(jī)會(huì)就會(huì)越?少。每個(gè)?月盤成過(guò)后?都要和庫(kù)管?員對(duì)帳，有?時(shí)對(duì)帳對(duì)得?人都快瘋是?的，一共七?八個(gè)管-理?-員，如果?腦子不清醒?的話，對(duì)錯(cuò)?的機(jī)會(huì)是很?大的，但是?每一個(gè)月都?必須對(duì)的，?也必須堅(jiān)持?下去，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的庫(kù)管?員，對(duì)帳都?沒(méi)得哪么老?火，其實(shí)在?對(duì)帳方面，?庫(kù)管員們還?是做得很好?。只是有時(shí)?候，稍微可?能出錯(cuò)，但?是在對(duì)帳時(shí)?都會(huì)體現(xiàn)出?來(lái)的。每個(gè)?人庫(kù)管員可?能都會(huì)犯同?樣的錯(cuò)誤，?單子做錯(cuò)，?發(fā)貨時(shí)可能?發(fā)錯(cuò)廠家，?廠家名稱寫(xiě)?錯(cuò)啊，這些?都是有可能?的。在和?同事之間，?她們都是我?學(xué)習(xí)榜樣，?