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第3頁共3頁2023年?財務部個人?工作總結與?自我評價?財務部是公?司的關鍵部?門,對內財?務管理水平?的要求應不?斷提升,對?外要應對稅?務、審計及?財政等機關?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應用。回?顧即將過去?的這一年,?在公司領導?及部門經理?的正確領導?下,我們的?工作著重于?公司的經營?方針、宗旨?和效益目標?上,緊緊圍?繞重點展開?工作,緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應?盡的責任。?為了總結經?驗,發(fā)揚成?績,克服不?足,現將工?作做如下簡?要回顧和總?結。一、?費用成本方?面的管理1?.規(guī)范了庫?存材料的核?算管理,嚴?格控制材料?庫存的合理?儲備,減少?資金占用。?建立了材料?領用制度,?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數量多?少,都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。2?.在原來的?基礎上細劃?了成本費用?的管理,加?強了運輸費?用的項目管?理,分門別?類的計算每?輛車實際消?耗的費用項?目,真實反?映每一輛車?當期的運輸?成本。為運?輸車輛的績?效管理提供?參考依據。?二、會計?基礎工作(?1)認真執(zhí)?行《會計法?》,進一步?對財務人員?加強財務基?礎工作的指?導,規(guī)范記?賬憑證的編?制,嚴格對?原始憑證的?合理性進行?審核,強化?會計檔案的?管理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進行歸?集分類,月?底將共同費?用進行分攤?結轉體現部?門效益。?(2)國家?財政部門對?柯萊公司的?財務等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準備的前提?下,突然接?受檢查,但?長寧區(qū)財政?局還是對柯?萊公司財務?基礎管理工?作給予了肯?定。給柯萊?公司的財務?等級分數也?是評定組有?史以來,評?給最高分的?一家公司。?(3)按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要的各種類?型的財務報?表,及時申?報各項稅金?。在集團公?司的年中審?計、年終預?審及財政稅?務的檢查中?,積極配合?相關人員工?作。三、?財務核算與?管理工作(?1)按公司?要求對分公?司以及營業(yè)?點的收入、?成本進行監(jiān)?督、審核,?制定相應的?財務制度。?統(tǒng)一核算口?徑,日常工?作中,及時?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對他們的工?作提出些指?導性的意見?,與各分公?司、營業(yè)點?的核算部門?建立了良好?的合作關系?。(2)?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅,?及時、足額?地繳納稅款?,積極配合?稅務部門使?用新的稅收?申報軟件,?及時發(fā)現違?背稅務法規(guī)?的問題并予?以改正,保?持與稅務部?門的溝通與?聯(lián)系,取得?他們的支持?與指導。?(3)在緊?張的工作之?余,加強團?隊建設,打?造一個業(yè)務?全面,工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?,對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”,?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質,樹?立起開拓創(chuàng)?新、務實高?效的部門新?形象。(?4)作為基?層管理者,?我充分認識?到自己既是?一個管理者?,更是一個?執(zhí)行者。要?想帶好一個?團隊,除了?熟悉業(yè)務外?,還需要負?責具體的工?作及業(yè)務,?首先要以身?作則,這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下,大?家都能夠主?動承擔工作?。新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn),我們?決心再接再?厲,更上一?層樓。要以?“細”為起?點,做到細?致入微,對?每一崗位、?部門的每一?項具體的業(yè)?務,都建立?起一套相應?的成本歸集?。并將財務?
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