第一次工地會議發(fā)言參考范文

第4頁共4頁第一次工地會議發(fā)言參考范文尊?敬的建設(shè)單?位領(lǐng)導(dǎo)、各?施工單位同?仁、同志?們：下午?好。今天?是我們這個?項目第一次?工地例會，?說是見面會?晚了點，我?們進場已經(jīng)?兩個月多，?大家也都熟?悉認識了，?更是朋友了?。今天我?們總監(jiān)李茂?罡有事耽誤?，下面我代?表雍錦王府?項目監(jiān)理部?講以下四個?方面的內(nèi)容?：一、監(jiān)?理部的__?_和主要人?員配備及職?責分工二?、監(jiān)理工作?主要內(nèi)容、?監(jiān)理工作程?序三、質(zhì)?量、安全控?制要點及資?料管理四?、提幾點要?求第一方?面：___?及人員配備?與分工根?據(jù)監(jiān)理合同?，在基礎(chǔ)及?樣板房、展?示區(qū)施工階?段，設(shè)置總?監(jiān)一名，工?地現(xiàn)場專業(yè)?監(jiān)理、安全?監(jiān)理工程師?一名、監(jiān)理?資料員一名?。人員分工?如下：總?監(jiān)李茂罡主?抓監(jiān)理全面?工作，具體?負責主管。?現(xiàn)場重大安?全、質(zhì)量問?題處理，內(nèi)?業(yè)資料定稿?歸檔、監(jiān)理?月報編制、?變更設(shè)計、?方案開工報?告的審批、?投資控制、?信息及合同?管理、監(jiān)理?例會主持以?及后勤工作?。洪善文?：___監(jiān)?理工程師，?全面負責_?__專業(yè)監(jiān)?理工作；我?（趙春城）?：土建、精?裝監(jiān)理工程?師以及全面?負責土建專?業(yè)監(jiān)理工作?；李永濤?：土建監(jiān)理?工程師；?1張永聰：?安全監(jiān)理工?程師；呂?小玲。監(jiān)理?資料員和材?料見證取樣?員。第二?方面：監(jiān)理?工作的主要?內(nèi)容：重點?講監(jiān)理程序?1.單位工?程質(zhì)量控制?程序工序?控制。開工?準備→提交?開工申請（?施組）→現(xiàn)?場監(jiān)理工程?師→總監(jiān)批?準→施工開?始→施工方?面檢查合格?、填寫檢驗?批準簽字后?→報現(xiàn)場監(jiān)?理檢驗驗收?合格簽字→?轉(zhuǎn)入下道工?序施工。?著重重申一?點：施工?單位必須嚴?格執(zhí)行“三?檢”制，要?有專職質(zhì)檢?工程師，嚴?格質(zhì)量自控?體系。施工?原始記錄必?須完整、真?實而且要保?存良好。?2.原材料?、構(gòu)配件質(zhì)?量控制程序?主要是自?購物資。施?工單位選廠?、提供目錄?資料→樣品?檢查合格→?材料大量進?場并表觀質(zhì)?量驗收合格?→見證取樣?或平行取樣?合格→簽認?材料報驗單?→允許使用?在指定部位?。第三方?面。質(zhì)量、?安全控制要?點和內(nèi)業(yè)資?料管理。?1、質(zhì)量控?制重點（線?下部分）。?也就是關(guān)鍵?工序的質(zhì)量?好壞直接影?響成品質(zhì)量?，細節(jié)決定?成敗所說的?細節(jié)就是指?關(guān)鍵工序的?細節(jié)。2?、安全及標?準化工地建?設(shè)方面控制?的重點。施?工現(xiàn)場安全?在于管理；?管理在于領(lǐng)?導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在?于責任；責?任在于落實?；落實在于?執(zhí)行力（就?是作業(yè)層的?執(zhí)行力）。?要求總包專?職安全負責?人必須到位?，安全人員?數(shù)量必須滿?足施工現(xiàn)場?要求，各?a.施工安?全知識普及?及各類人員?培訓(xùn)上崗制?度，特種設(shè)?備、2特?種作業(yè)人員?的證書資料?等。b.?管段內(nèi)人工?挖孔所用火?工品控制流?程及管理制?度等。c.?現(xiàn)場施工安?全如高空、?深基坑等事?故多發(fā)工點?的安全控制?。d.對于?與其他部門?單位相關(guān)的?施工必須嚴?格按程序簽?訂協(xié)議后方?可進行施工?（主要是指?既有線中間?的橋梁孔樁?）。2.?內(nèi)業(yè)資料管?理要求：（?不能重外業(yè)?，輕內(nèi)業(yè)，?重點是真實?性、完整性?、閉合性、?時效性）?a.項目部?必須設(shè)置專?職工程資料?管理員b?.檢驗批等?隱蔽工程資?料必須報驗?及時，先報?自檢資料，?合格后再報?請現(xiàn)場監(jiān)理?現(xiàn)場檢驗，?合格后現(xiàn)場?簽認，各方?簽署意見要?規(guī)范。（范?本）技術(shù)交?底書、施工?記錄、施工?日記要符合?實際，要隨?時記錄，不?能寫回憶錄?，每天按時?記錄，保證?時效性，要?和監(jiān)理日志?在關(guān)鍵數(shù)據(jù)?和主要記錄?上對應(yīng)。對?一些檢查指?出的問題和?一些涉及到?計工和臺班?的資料一定?要要保證閉?合性。c?.監(jiān)理和指?揮部指令性?文件必須認?真整改，及?時按要求回?復(fù)閉合。?d.《施工?周報》于每?周一12：?00前報送?監(jiān)理；《施?工月報》在?每月___?號12：0?0前報送監(jiān)?理。第四?方面：提出?幾點要求?1、各方之?間的工作往?來，必須以?文字傳遞方?式進行，有?關(guān)人員負責?發(fā)行簽收手?續(xù)。2、?施工單位、?監(jiān)理單位、?指揮部就工?程中的有關(guān)?問題均應(yīng)按?程序申報處?理，其申報?和處理程序?為：施工單?位監(jiān)理單?位業(yè)主（?其他相關(guān)單?位）3、?要求施工單?位在整個工?程施工活動?中，嚴格按?照國家有關(guān)?驗標規(guī)程和?設(shè)計要求_?__施工，?杜絕一切不?合格工程和?工程質(zhì)量、?安全事故，?創(chuàng)建安全生?產(chǎn)、文明施?工現(xiàn)場，實?現(xiàn)四大控制?目標。4，?要求我們監(jiān)?理人員在施?工過程的一?切活動中，?一定要做到?廉潔自律、?嚴格監(jiān)理、?熱情服務(wù)，?所有監(jiān)理人?員必須保持?職業(yè)操守，?以高尚的人?格贏得尊重?；還要以精?湛的業(yè)務(wù)水?平贏得尊重?，多提合理?化建議，加?快進度，節(jié)?省造價。?最后提一個?建議：關(guān)于?召開監(jiān)理例?會的有關(guān)建?議監(jiān)理例?會是履約各?方溝通情況?、交流信息?、協(xié)調(diào)處理?、研究解決?合同履行中?存在的各種?問題，由監(jiān)?理站___?與主持不定?期的例行現(xiàn)?場工作會議?。主要議題?就是：1?）檢查上次?會議決議落?實情況、檢?查未定事項?及其原因。?2）工程進?展情況3?）確定下一?階段進度目?標，研究承?包單位人力?、設(shè)備投入?情況和實現(xiàn)?目標的措施?4）工程?的質(zhì)量和技?術(shù)方面的有?關(guān)問題，明?確主要改進