2023年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（二）

第12頁共12頁2023年?酒店財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)（?二）本人?在__年的?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?部門主管安?排下，從事?了會(huì)計(jì)主管?、財(cái)務(wù)主管?等財(cái)務(wù)相關(guān)?工作，做為?公司一名資?深員工和老?財(cái)務(wù)工作者?，以飽滿的?熱情投入到?工作中，以?立足本職服?務(wù)公司為己?任，愛崗敬?業(yè)，忠于職?守，團(tuán)結(jié)同?志，講究和?諧，為新員?工做了好表?率和模范帶?頭作用。?__-__?月本人主要?從事會(huì)計(jì)主?管一職，從?事了日常的?帳務(wù)處理、?融資資料的?收集、編制?和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的分析等系?列工作，在?___公司?的稅收籌劃?和繳納上，?本著不違犯?國家財(cái)經(jīng)政?策和公司財(cái)?務(wù)規(guī)章的情?況下，想公?司所想，合?理避稅，為?公司節(jié)省稅?務(wù)支出，在?費(fèi)用控制上?，本人也是?嚴(yán)格履行職?責(zé)，恪守誠?信，在費(fèi)用?的控制上嚴(yán)?格把關(guān)，把?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?控制工作到?實(shí)處。在?對新員工的?傳幫代上，?本人配合公?司人才戰(zhàn)略?規(guī)劃，以通?過日常工作?來培養(yǎng)和培?訓(xùn)，鍛煉和?培訓(xùn)新員工?的會(huì)計(jì)工作?技能，并以?身作則傳授?良好的工作?作風(fēng)、工作?態(tài)度和職業(yè)?道德，言傳?身教，以靈?活機(jī)動(dòng)的方?式把會(huì)計(jì)工?作技巧和經(jīng)?驗(yàn)以及成本?費(fèi)用的核算?控制理念灌?輸給新員工?，做好公司?會(huì)計(jì)承前啟?后的工作。?___-?__月是公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?從事財(cái)務(wù)主?管一職，主?要負(fù)責(zé)內(nèi)審?工作，本人?對___、?___、惠?州的帳務(wù)處?理和原始憑?證進(jìn)行了審?核和檢查，?抽查了物業(yè)?公司的明細(xì)?收費(fèi)情況，?了解物業(yè)公?司收費(fèi)員的?收費(fèi)流程，?對工作中發(fā)?現(xiàn)在小問題?也即時(shí)和相?關(guān)人員進(jìn)行?了溝通建議?，發(fā)現(xiàn)的一?時(shí)難以解決?的問題也在?內(nèi)審報(bào)告上?對公司領(lǐng)導(dǎo)?做了匯報(bào)，?一定程度上?防范了財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。一?直以來，做?為一個(gè)財(cái)務(wù)?工作者，對?國家相關(guān)的?財(cái)經(jīng)、稅收?政策都很_?__，對本?行業(yè)出臺(tái)的?相關(guān)法規(guī)和?準(zhǔn)則也時(shí)常?學(xué)習(xí)，努力?提高自己的?業(yè)務(wù)水平和?專業(yè)素質(zhì)，?始終保持著?為公司的利?益負(fù)責(zé)對自?己的職業(yè)生?涯負(fù)責(zé)的態(tài)?度，堅(jiān)持原?則，信守職?責(zé)，積極工?作，為保障?公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)效益的最?大化，作出?自己的貢獻(xiàn)?。__年?即將過去，?新的一年又?將來到，本?人要保持著?良好的工作?態(tài)度和積極?性，為公司?的蓬勃發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!酒?店財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)與計(jì)?劃回顧_?_年的財(cái)務(wù)?工作，財(cái)務(wù)?部在酒店_?__的直接?領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)?財(cái)資管理處?的指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守財(cái)?務(wù)管理相關(guān)?條例，按集?團(tuán)財(cái)資管理?處要求實(shí)事?求是，嚴(yán)以?律己，圓滿?完成了__?年酒店的財(cái)?務(wù)核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?正常經(jīng)營提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進(jìn)了經(jīng)營?的順利完成?，為經(jīng)營管?理提供了依?據(jù)。主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作方面為?了確保財(cái)務(wù)?核算在單位?的各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作用?，我們在遵?守財(cái)務(wù)制度?的前提下，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)工作要求?，正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工作?的重要性。?（范本）總?結(jié)各方面工?作的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，扎?實(shí)地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，年初以來?，我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?、制度相結(jié)?合，真實(shí)有?效地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?檔案管理等?幾項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放到?了重要工作?日程上來，?并按照每月?份工作計(jì)劃?，___本?部門人員按?月對會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了裝?訂歸檔，按?時(shí)完成了憑?證的裝訂工?作。嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)真?登記各類賬?簿及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部、?部門之間及?時(shí)對帳，做?到帳帳相符?、帳實(shí)相符?。二、會(huì)?計(jì)管理方面?1、資產(chǎn)?管理：我們?在按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)行?資產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，更?加有條不紊?地堅(jiān)持集團(tuán)?的各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)資管?理處部下發(fā)?的資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真設(shè)?置整體資產(chǎn)?賬簿，對帳?外資產(chǎn)設(shè)置?備查登記，?要求各部門?建立資產(chǎn)管?理卡片建全?在用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制度?，在人員辦?理辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真對?其所經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到萬?無一失。?2、債權(quán)債?務(wù)管理：對?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時(shí)?催促營銷部?收回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)。?3、監(jiān)督職?能：加大監(jiān)?控力度，主?要表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方面?：(1)?財(cái)務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)做?起，即從前?臺(tái)收銀到日?夜審、出納?，每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接，?相互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)上報(bào)。?(2)對?日常采購價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)督?，制定了每?月原材料采?購及定價(jià)制?度(菜價(jià)、?肉價(jià)、干調(diào)?、冰鮮)，?酒水及物料?購入均采用?簽訂合同的?方式議定價(jià)?格。對供應(yīng)?商的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同時(shí)?加強(qiáng)采購的?審批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序管?理，從而及?時(shí)控制和掌?握了購進(jìn)物?品的質(zhì)量與?價(jià)格，及時(shí)?了解市場情?況及動(dòng)態(tài)（?范本）。?(3)加強(qiáng)?客房部成本?控制：要求?客房部加強(qiáng)?對回收物品?及客房酒水?的管理，對?未用的一次?___及時(shí)?回收，建立?二次回收臺(tái)?帳。4、?貨幣資金管?理：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，定?期對出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并由?日審定期對?前臺(tái)收銀員?庫存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，現(xiàn)?金收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無?差錯(cuò)。酒店?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)與計(jì)劃?三、對內(nèi)?、對外協(xié)調(diào)?方面1、?對內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子控?制成本費(fèi)用?開支，一、?編制費(fèi)用預(yù)?算，為各部?門確定費(fèi)用?使用上限，?督促各部門?從一點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)用開?支;二、合?理制定經(jīng)營?部門收入、?成本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了依?據(jù)。對本部?門所屬的收?銀員認(rèn)真教?育，督促其?盡力配合經(jīng)?營部門的工?作。2、?對外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問題。?3、及時(shí)填?制酒店的納?稅申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)納?稅，遇到問?題及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管理?處進(jìn)行溝通?并解決。?4、按時(shí)參?加集團(tuán)召開?的季度例會(huì)?，根據(jù)集團(tuán)?財(cái)資管理處?召開的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議的?工作布署，?及時(shí)安排對?往來的清理?及固定資產(chǎn)?的管理工作?。5、積?極配合集團(tuán)?財(cái)資管理處?及法規(guī)審核?處的聯(lián)合檢?查工作，做?好各項(xiàng)解釋?工作。6?、對收據(jù)及?___的領(lǐng)?、用、存進(jìn)?行登記，并?認(rèn)真復(fù)核管?理。7、?參加集團(tuán)_?__的會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好的?為企業(yè)服務(wù)?。__年?是“__”?的第一年，?也是酒店發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，我們將?已嶄新的面?貌迎接一年?的工作，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)合?三星標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞“竭盡?全力為酒店?前勤服務(wù)，?保證酒店正?常運(yùn)轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)結(jié)?一致，為酒?店的美好明?天共同努力?。在__年?，財(cái)務(wù)部將?：___?、__年財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)劃?工作。根據(jù)?集團(tuán)公司及?酒店領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作要?求，結(jié)合市?場情況，在?反復(fù)研究歷?史資料的基?礎(chǔ)上，綜合?帄衡，統(tǒng)籌?兼顧，本著?計(jì)劃指標(biāo)積?極開拓穩(wěn)妥?的原則，編?制酒店__?年財(cái)務(wù)預(yù)算?。并且，根?據(jù)集團(tuán)公司?下達(dá)的__?年任務(wù)指標(biāo)?，層層分解?落實(shí)，下達(dá)?到各部門。?同時(shí)，為了?保證任務(wù)指?標(biāo)的順利完?成，財(cái)務(wù)部?對各部門的?計(jì)劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢查?和分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各部?門計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行中?存在的問題?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)營?決策提供重?要依據(jù)。?___、_?_年財(cái)務(wù)決?算工作。財(cái)?務(wù)部將根據(jù)?會(huì)計(jì)決算工?作的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、齊心?協(xié)力，認(rèn)真?保質(zhì)保量地?完成會(huì)計(jì)決?算幾十個(gè)報(bào)?表的編制及?上報(bào)工作，?并對會(huì)計(jì)報(bào)?表編寫詳細(xì)?的報(bào)表說明?，認(rèn)真完成?會(huì)計(jì)決算工?作任務(wù)。?3、做好_?_年收入、?費(fèi)用計(jì)劃及?經(jīng)營計(jì)劃。?___、?___財(cái)會(huì)?人員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提高財(cái)?會(huì)人員業(yè)務(wù)?技術(shù)水平。?5、進(jìn)一?步搞好財(cái)務(wù)?部財(cái)會(huì)量化?工作管理。?酒店財(cái)務(wù)?部年終工作?總結(jié)范文?__年，是?酒店穩(wěn)步成?長的一年，?是酒店提升?管理服務(wù)的?一年，也是?成績輝煌的?一年。在這?個(gè)即將過去?的年度里，?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞"強(qiáng)化?經(jīng)營能力、?拓展?fàn)I銷渠?道、完善制?度流程、控?制成本能耗?、提升服務(wù)?水平"的經(jīng)?營思路，遵?照王總關(guān)于?"嚴(yán)格制度?、完善流程?、加強(qiáng)監(jiān)督?、提高質(zhì)量?"的要求，?在成長中努?力拼搏，內(nèi)?部管理緊抓?工作難點(diǎn)、?重點(diǎn)，不斷?提高員工自?身素質(zhì)和服?務(wù)技能，克?服種種困難?，完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了一?年更比一年?好的驕人戰(zhàn)?績。一、?主要經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?二、經(jīng)營?管理方面_?_年，在王?總和楊總的?關(guān)心指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部員?工基本能夠?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，按?月進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，堅(jiān)持?完成各項(xiàng)日?常工作，服?從酒店工作?安排，配合?完成酒店新?員工入職培?訓(xùn)，積極_?__參與酒?店各次各項(xiàng)?活動(dòng)，隨做?好各種財(cái)務(wù)?保障工作，?全年無安全?事故發(fā)生，?保證了酒店?全年整體安?全生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，總?體來說主要?完成以下幾?方面工作:?制度建設(shè)?和流程管理?:一年來?，我們對酒?店財(cái)務(wù)制度?和工作流程?進(jìn)行了重新?修訂，明確?了各自崗位?職責(zé)，完善?各種流程工?作，加強(qiáng)各?流程的可操?作性，并根?據(jù)崗位需求?設(shè)計(jì)、制作?、印刷各類?經(jīng)營用表單?，使部門內(nèi)?部、部門之?間、部門與?監(jiān)管部門的?流程運(yùn)作順?暢，為經(jīng)營?決策提供了?準(zhǔn)確、詳實(shí)?的依據(jù)。?2、補(bǔ)充完?善酒店薪酬?制度:通過?服務(wù)銷售獎(jiǎng)?的制定、核?算、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)同?崗不同酬，?多勞多得的?競爭薪酬制?度，合理地?配合了酒店?工資薪酬改?革。3、?會(huì)計(jì)賬務(wù)的?規(guī)范和整理?:借助中?支內(nèi)___?賬的時(shí)機(jī)，?財(cái)務(wù)部首先?進(jìn)行了問題?自查，后又?針對內(nèi)__?_出的問題?及時(shí)認(rèn)真地?進(jìn)行處理和?改正，拼棄?原有的問題?和存在的不?足，而達(dá)到?整體賬務(wù)的?規(guī)范性;并?結(jié)合經(jīng)營的?需要制定了?新的更適用?的會(huì)計(jì)科目?，逐月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)范，?以更好地完?整地核算經(jīng)?營狀況。?4、經(jīng)營報(bào)?表的分析和?變動(dòng):根據(jù)?經(jīng)營需要，?合理改變報(bào)?表格式及內(nèi)?容，以便更?明確反映各?種收入項(xiàng)目?;對各季度?經(jīng)營情況進(jìn)?行總結(jié)和分?析，了解處?理存在的問?題，為以后?經(jīng)營提供有?力借鑒和參?考依據(jù)。?5、加快往?來資金運(yùn)轉(zhuǎn)?:制定完善?相應(yīng)的應(yīng)收?應(yīng)付賬款歸?集和傳遞程?序及加以表?格規(guī)范，理?清每月應(yīng)收?賬款數(shù)量，?防止死賬、?呆賬發(fā)生，?加快資金回?籠;加強(qiáng)與?供應(yīng)商的聯(lián)?系和協(xié)作，?保障酒店物?資供應(yīng)，提?供后備經(jīng)營?需求。6?、加強(qiáng)賬務(wù)?審核監(jiān)督:?嚴(yán)格監(jiān)督控?制酒店財(cái)務(wù)?政策和財(cái)務(wù)?程序的執(zhí)行?情況，對任?何違反酒店?財(cái)務(wù)制度并?使酒店遭受?損失的任何?行為及時(shí)堅(jiān)?決予以制止?，切實(shí)保證?酒店利益不?受損害。?7、建立合?理物資流轉(zhuǎn)?程序:合理?節(jié)能降耗，?管理各種材?料物資，有?效控制成本?，合理核算?各種收入成?本，監(jiān)督各?種材料物資?的購進(jìn)、發(fā)?出和保管，?建立起各種?相關(guān)流程和?明細(xì)臺(tái)賬及?記錄，加強(qiáng)?倉庫物資清?理整頓和管?理，加強(qiáng)出?入庫手續(xù)管?理，建立物?品存放、使?用等程序。?8、加強(qiáng)?安全檢查監(jiān)?督:樹立安?全防范意識(shí)?，安全事故?無大小，件?件危害皆大?，增強(qiáng)安全?檢查力度，?防范各類安?全隱患，做?到季季大查?、月月小查?、處處細(xì)查?、各方面盤?查，涉及財(cái)?物、食品、?衛(wèi)生、辦公?、操作、環(huán)?境、人身等?各種安全，?防患于未然?，制定了部?門安全檢查?規(guī)范，保證?了財(cái)務(wù)部安?全經(jīng)營，全?年無安全事?故發(fā)生。?9、提高科?技操作程度?，拓展酒店?新業(yè)務(wù):依?靠本酒店有?利辦公條件?，加強(qiáng)系統(tǒng)?操作，加強(qiáng)?日常經(jīng)營系?統(tǒng)審核監(jiān)督?，嚴(yán)格監(jiān)管?酒店管理系?統(tǒng)的操作及?流程操作，?認(rèn)真執(zhí)行各?種表單的操?作規(guī)程，_?__各種收?入支出賬單?，嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度要?求進(jìn)行監(jiān)控?和___原?始憑證、現(xiàn)?金和物資的?出入等;規(guī)?范系統(tǒng)賬戶?設(shè)置，為開?展貴賓卡業(yè)?務(wù)和其它新?業(yè)務(wù)奠定基?礎(chǔ)，使酒店?操作、管理?再上新臺(tái)階?。三、今?后努力的方?向其一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，公司經(jīng)營?不是個(gè)人行?為，個(gè)人能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?其二要學(xué)?會(huì)與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通，財(cái)務(wù)?部牽帶著酒?店每一個(gè)點(diǎn)?和面，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門打交道?。多聽聽部?門意見與建?議，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正問題?，充分有效?發(fā)揮會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?及時(shí)反饋信?息給領(lǐng)導(dǎo)層?，變被動(dòng)為?主動(dòng)。其?三還要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?多方學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)新涉及的?金融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?，才能更利?于今后的工?作?？偟?來說，我們?財(cái)務(wù)部做為?酒店的后勤?部門，我們?積極并刻配?合著酒店的?各種工作。?雖然我們進(jìn)?行了很多方?面工作，但?由于有些制?度流程還在?探索使用中?，有些流程?雖然建立了?但操作還不?夠順暢，還?有些流程還?要順應(yīng)經(jīng)營?進(jìn)行適時(shí)調(diào)?整，雖然我?們也在不斷?地開展民主?評議和員工?座談會(huì)，促?進(jìn)企業(yè)民主?管理，但我?們還有許多?地方做得不?到位，所以?在以后新的?年度里，我?們會(huì)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力地不斷完?善理順基礎(chǔ)?制度流程，?加大監(jiān)管力?度，合理控?制成本能耗?，不斷提高?我們的服務(wù)?質(zhì)量，增強(qiáng)?管理參與力?度，提高我?們的管理水?平，制定崗?位量化考核?標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?各崗位實(shí)時(shí)?工作狀態(tài)，?督促崗位盡?職盡責(zé)地投?入工作當(dāng)中?去，讓我們?緊密團(tuán)結(jié)起?來，共同努?力，讓我們?的酒店蒸蒸?日上地持續(xù)?發(fā)展，永遠(yuǎn)?立于不敗之?地。金融?大酒店財(cái)務(wù)?部__年_?_月__日?酒店財(cái)務(wù)?部工作總結(jié)?回顧__?年的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)部?在酒店__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)?資管理處的?指導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)條?例，按集團(tuán)?財(cái)資管理處?要求實(shí)事求?是，嚴(yán)以律?己，圓滿完?成了__年?酒店的財(cái)務(wù)?核算工作及?各項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)的完成。?積極有效地?為酒店的正?常經(jīng)營提供?了有力的數(shù)?據(jù)保證。促?進(jìn)了經(jīng)營的?順利完成，?為經(jīng)營管理?提供了依據(jù)?。主要有以?下幾個(gè)方面?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財(cái)務(wù)核算?在單位的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?們在遵守財(cái)?務(wù)制度的前?提下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來，我?們把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、制?度相結(jié)合，?真實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔案?管理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來，并按?照每月份工?作計(jì)劃，_?__本部門?人員按月對?會(huì)計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時(shí)完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺(tái)帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時(shí)對?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：我們在按?會(huì)計(jì)制度要?求進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基礎(chǔ)?上，更加有?條不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)資管理處?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?堅(jiān)持每月盤?點(diǎn)制度，在?人員辦理辭?職手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對其所?經(jīng)營的資產(chǎn)?進(jìn)行審核，?做到萬無一?失。2、?債權(quán)債務(wù)管?理：對酒店?債權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，每?月及時(shí)催促?營銷部收回?各項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面(?1)財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第一環(huán)?節(jié)做起，即?從前臺(tái)收銀?到日夜審、?出納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密銜?接，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)上?報(bào)。(2?)對日常采?購價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督，制定?了每月原材?料采購及定?價(jià)制度(菜?價(jià)、肉價(jià)、?干調(diào)、冰鮮?)，酒水及?物料購入均?采用簽訂合?同的方式議?定價(jià)格。對?供應(yīng)商的進(jìn)?貨價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制，?同時(shí)加強(qiáng)采?購的審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)及程?序管理，從?而及時(shí)控制?和掌握了購?進(jìn)物品的質(zhì)?量與價(jià)格，?及時(shí)了解市?場情況及動(dòng)?態(tài)（范本）?。(3)?加強(qiáng)客房部?成本控制：?要求客房部?加強(qiáng)對回收?物品及客房?酒水的管理?，對未用的?一次___?及時(shí)回收，?建立二次回?收臺(tái)帳。?4、貨幣資?金管理：財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格遵?守集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)督?，定期對出?納庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤，?并由日審定?期對前臺(tái)收?銀員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無差錯(cuò)。?三、對內(nèi)?、對外協(xié)調(diào)?方面1、?對內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子控?制成本費(fèi)用?開支，一、?編制費(fèi)用預(yù)?算，為各部?門確定費(fèi)用?使用上限，?督促各部門?從一點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)用開?支;二、合?理制定經(jīng)營?部門收入、?成本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了依?據(jù)。對本部?門所屬的收?銀員認(rèn)真教?育，督促其?盡力配合經(jīng)?營部門的工?作。2、?對外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問題。?3、及時(shí)填?制酒店的納?稅申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)納?稅，遇到問?題及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管理?處進(jìn)行溝通?并解決。?4、