2023年油田安監(jiān)工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?油田安監(jiān)工?作總結(jié)強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?“五化”管?理實(shí)現(xiàn)安全?管理“三無(wú)?”目標(biāo)油?田座落在河?畔，擔(dān)負(fù)著?特油公司注?汽吞吐任務(wù)?，擁有3注?汽站___?臺(tái)注汽鍋爐?，是目前油?田最大規(guī)模?的注汽生產(chǎn)?單位，管理?著一個(gè)拆裝?隊(duì)和四個(gè)中?心站。作業(yè)?區(qū)成立初始?，面對(duì)設(shè)備?老化嚴(yán)重、?管理體制不?健全、人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜、?各項(xiàng)工作百?廢待興等一?系列難題，?我們積極從?提高全員安?全生產(chǎn)素質(zhì)?入手，強(qiáng)化?各項(xiàng)安全制?度的落實(shí)實(shí)?施，不斷探?索安全生產(chǎn)?管理的新途?徑、新方法?，逐步在全?區(qū)范圍內(nèi)建?立起“安全?管理網(wǎng)絡(luò)化?、安全教育?系統(tǒng)化、安?全生產(chǎn)制度?化、安全檢?___?；?、安全管理?科技化”的?“五化”管?理體系，確?保了生產(chǎn)的?安全運(yùn)行，?自年月成立?以來(lái)，連續(xù)?兩年榮獲油?田公司安全?生產(chǎn)先進(jìn)單?位。我們的?做法是：?一、強(qiáng)化安?全管理網(wǎng)絡(luò)?化制度，建?立全區(qū)、全?員、全方位?的安全管理?格局。針?對(duì)生產(chǎn)規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?設(shè)備潛在問(wèn)?題不一、安?全管理工作?千頭萬(wàn)緒的?實(shí)際，作業(yè)?區(qū)堅(jiān)持不懈?搞好安全生?產(chǎn)及安全管?理工作，下?大力氣查找?和杜絕安全?隱患，建立?了以___?為主任，各?機(jī)關(guān)小組、?各中心站主?要負(fù)責(zé)人為?成員的安全?生產(chǎn)委員會(huì)?，專門成立?了安全環(huán)保?組，并為安?全環(huán)保組配?齊了專職人?員和專用車?輛，安全組?組長(zhǎng)待遇與?作業(yè)區(qū)副經(jīng)?理相同。同?時(shí)每個(gè)基層?班站都配備?責(zé)任心強(qiáng)、?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的人員擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?督員，形成?橫向到邊，?縱向到底的?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)。為?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理行為?，作業(yè)區(qū)還?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員與中心站?分別建立了?安全聯(lián)系點(diǎn)?，定期深入?生產(chǎn)要害崗?位，對(duì)安全?生產(chǎn)實(shí)行目?標(biāo)考核管理?，并配套制?定安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲辦法，?促使各單位?將既定目標(biāo)?分解到個(gè)人?，形成安全?生產(chǎn)層層有?責(zé)任、人人?都負(fù)責(zé)的局?面。同時(shí)作?業(yè)區(qū)還堅(jiān)持?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，主管?領(lǐng)導(dǎo)與安全?員堅(jiān)持每月?對(duì)所有班組?___一次?專項(xiàng)檢查，?并對(duì)存在的?問(wèn)題積極_?__整改，?并及時(shí)將檢?查情況反饋?到作業(yè)區(qū)安?全生產(chǎn)委員?會(huì)上，進(jìn)行?備案管理，?實(shí)現(xiàn)了安全?檢查的網(wǎng)絡(luò)?循環(huán)管理，?使安全管理?網(wǎng)絡(luò)面覆蓋?了全區(qū)各個(gè)?單位、各個(gè)?班組，形成?了全區(qū)、全?員、全方位?安全管理的?良好格局。?二、強(qiáng)化?安全教育系?統(tǒng)化制度，?努力提高全?員的安全生?產(chǎn)素質(zhì)。?重組后的作?業(yè)區(qū)由茨采?、高采、錦?采及外出勞?務(wù)單位組成?，人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，崗位?操作水平參?差不齊，給?安全生產(chǎn)帶?來(lái)一定的難?度。針對(duì)這?種情況，作?業(yè)區(qū)通過(guò)狠?抓兩個(gè)層次?的安全教育?，提高全員?的安全意識(shí)?和操作水平?，收到了實(shí)?實(shí)在在的效?果。一是?狠抓班站長(zhǎng)?的安全教育?。班站長(zhǎng)雖?為一名兵頭?將尾，作用?卻不容忽視?，他們管理?水平的高低?直接關(guān)系到?安全生產(chǎn)管?理工作的順?利實(shí)施。為?此，作業(yè)區(qū)?加大班站長(zhǎng)?的培訓(xùn)力度?，每年開(kāi)展?春季和秋季?兩期以安全?管理、專業(yè)?技術(shù)、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)為?內(nèi)容的班站?長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)?班，使班站?長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)1?。同時(shí)作業(yè)?區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)?展“班站長(zhǎng)?當(dāng)一周安全?員”活動(dòng)，?即每周一名?站長(zhǎng)到作業(yè)?區(qū)安全組學(xué)?習(xí)，由安全?組授課，從?技術(shù)操作規(guī)?程、安全知?識(shí)、班組管?理方法、現(xiàn)?場(chǎng)檢查等幾?個(gè)方面專題?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?極大的提高?了基層干部?的管理水平?和安全意識(shí)?，從而使班?組安全管理?工作得到了?加強(qiáng)。二?是狠抓崗位?員工的安全?教育。作業(yè)?區(qū)從強(qiáng)化員?工的安全意?識(shí)入手，堅(jiān)?持經(jīng)常性的?安全教育，?利用簡(jiǎn)報(bào)、?黑板報(bào)等宣?傳媒體，開(kāi)?辦了“安全?環(huán)保專欄”?欄目，每月?制作一期，?極大強(qiáng)化了?員工的安全?意識(shí)。與此?同時(shí)，我們?還及時(shí)__?_各種大型?宣傳活動(dòng)，?先后開(kāi)展了?“安全生產(chǎn)?周”、“安?全生產(chǎn)月”?、“春季防?火演練”、?“冬季抗暴?風(fēng)雪演練”?等活動(dòng)。其?它演講、征?文、漫畫比?賽活動(dòng)的開(kāi)?展也在員工?中引起了強(qiáng)?烈的反響，?使員工受到?了深刻的安?全教育。?為切實(shí)提高?全員的安全?生產(chǎn)素質(zhì)，?作業(yè)區(qū)通過(guò)?上技術(shù)教育?課的形式，?從危害因素?的識(shí)別和安?全操作規(guī)程?講起，由淺?入深，使崗?位員工逐步?掌握安全操?作規(guī)程的要?領(lǐng)，使員工?達(dá)到懂工作?中的危險(xiǎn)因?素、懂設(shè)備?性能、會(huì)操?作、會(huì)判斷?處理一般性?故障的培訓(xùn)?目的。并在?各班組分別?建立了師徒?關(guān)系，采取?“一幫一”?的形式，強(qiáng)?化技能培訓(xùn)?。通過(guò)崗位?練兵和技術(shù)?競(jìng)賽等活動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)?崗和勞務(wù)員?工獨(dú)立操作?的工作目標(biāo)?。三、強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?制度化，保?障安全管理?工作有章可?循、有法可?依。俗話?說(shuō)：“沒(méi)有?規(guī)矩，不成?方圓”。隨?著管理機(jī)制?的不斷轉(zhuǎn)變?，一些原有?的管理制度?已經(jīng)不能滿?足日常安全?管理的需要?。因此我作?業(yè)區(qū)按照特?油公司c版?安全生產(chǎn)管?理體系的要?求，制定了?《作業(yè)區(qū)安?全生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃書》、?《作業(yè)區(qū)安?全生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書》、?《作業(yè)區(qū)安?全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?檢查考核表?》、《作業(yè)?區(qū)安全預(yù)案?》、《落實(shí)?員工“天天?練、月月考?、季度兌現(xiàn)?”考核辦法?》、《作業(yè)?區(qū)班站安全?管理措施》?等制度。并?且編制了《?作業(yè)區(qū)安全?知識(shí)手冊(cè)》?、《作業(yè)區(qū)?規(guī)章制度、?操作規(guī)程匯?編》，統(tǒng)一?制作了“四?圖、六制”?，使崗位職?工在實(shí)際工?作中有章可?循、有法可?依。在實(shí)施?安全生產(chǎn)管?理體系過(guò)程?中，我們還?建立了崗位?工人巡回檢?查制度、作?業(yè)票落實(shí)制?度、軟件資?料管理制度?及“反三違?”工作制度?，使我區(qū)的?安全管理逐?步走向制度?化、程序化?、規(guī)范化，?從而形成了?項(xiàng)項(xiàng)工作有?制度、人人?行為有規(guī)范?、處處工作?有標(biāo)準(zhǔn)的良?好局面。?四、強(qiáng)化安?全管理科技?化，加強(qiáng)設(shè)?備本質(zhì)管理?，提高安全?生產(chǎn)保障。?由于我們?管理注汽鍋?爐是特種設(shè)?備，設(shè)備陳?舊、管理難?度大，存在?的安全隱患?多，為了確?保設(shè)備的安?全運(yùn)行，我?們幾年來(lái)在?設(shè)備管理上?，加大科技?投入，推廣?使用新技術(shù)?，運(yùn)用科技?的管理手段?和方法，對(duì)?部分設(shè)備進(jìn)?行了更新改?造，增強(qiáng)了?本質(zhì)安全，?消除了設(shè)備?不安全因素?，強(qiáng)有力的?保證了安全?生產(chǎn)。幾年?來(lái)，我們先?后大修鍋爐?___臺(tái)次?，對(duì)設(shè)備_?__了注汽?參數(shù)自動(dòng)顯?示系統(tǒng)、對(duì)?流段側(cè)板手?動(dòng)開(kāi)啟裝置?、設(shè)備運(yùn)行?自動(dòng)監(jiān)視系?統(tǒng)、漏電保?護(hù)系統(tǒng)，為?檢查人員配?備了遠(yuǎn)紅外?線成像儀，?為保障員工?健康，對(duì)鼓?風(fēng)機(jī)___?了消音器、?為員工配備?了耳塞。在?日常設(shè)備管?理方面我們?主要做了以?下幾個(gè)方面?的工作：?一是做好鍋?爐的清灰工?作。由于鍋?爐使用的乳?化油在燃燒?過(guò)程中產(chǎn)生?大量灰塵附?在爐管上，?造成爐管受?熱不均，經(jīng)?常造成爐卡?燒損，嚴(yán)重?影響爐管的?安全和鍋爐?的熱效率，?為此，作業(yè)?區(qū)制定了強(qiáng)?化措施，購(gòu)?買了遠(yuǎn)紅外?線成像儀，?由生產(chǎn)技術(shù)?組負(fù)責(zé)定期?檢查檢測(cè)各?站的清灰情?況，保證了?鍋爐的安全?運(yùn)行。二?是做好鍋爐?檢測(cè)和鍋爐?附件及安全?閥的校驗(yàn)工?作。幾年來(lái)?，我區(qū)投資?___萬(wàn)元?，檢測(cè)和維?修注汽鍋爐?___臺(tái)次?。安全附件?和安全閥是?鍋爐的保護(hù)?裝置，為了?保證安全附?件和安全閥?的安全可靠?，我們首先?從進(jìn)貨渠道?上嚴(yán)格把關(guān)?，指定有資?質(zhì)的廠家進(jìn)?貨，以保證?進(jìn)貨的質(zhì)量?。在安全閥?校驗(yàn)上，我?區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行?油公司的有?關(guān)規(guī)定，定?期對(duì)安全閥?進(jìn)行校驗(yàn)，?以確保安全?閥的靈敏。?通過(guò)采取這?些措施，杜?絕了重特大?事故的發(fā)生?，確保了重?點(diǎn)要害部位?的安全生產(chǎn)?。三是加?大安全科技?投入，消除?不安全因素?。由于我區(qū)?___噸鍋?爐較多，搬?遷工作較為?頻繁，電纜?容易出現(xiàn)破?損，為防止?觸電事故的?發(fā)生，我區(qū)?為_(kāi)__臺(tái)?___噸鍋?爐全部__?_了漏電保?護(hù)裝置，有?效的杜絕了?漏電事故的?發(fā)生。為保?障職工食堂?液化氣的使?用安全，我?區(qū)為3站小?食堂、兩個(gè)?大食堂__?_了可燃?xì)?體報(bào)警儀，?有效控制了?因液化氣泄?漏而引起的?火災(zāi)、爆炸?事故。并投?資___元?改造了柱塞?泵大輪護(hù)罩?，杜絕了因?維修柱塞泵?而造成的砸?傷事故。?五、強(qiáng)化安?全管理經(jīng)常?化制度，最?大限度消除?和杜絕事故?隱患的發(fā)生?。作業(yè)區(qū)?張經(jīng)理始終?把安全生產(chǎn)?工作放在首?位，每年定?期召開(kāi)班站?長(zhǎng)以上干部?安全生產(chǎn)動(dòng)?員會(huì)，宣貫?油田分公司?和特油公司?年度安全生?產(chǎn)工作重點(diǎn)?，并堅(jiān)持每?月親自主持?安委會(huì)，安?排部署安全?工作。為落?實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，領(lǐng)導(dǎo)班?子成員經(jīng)常?到各聯(lián)系點(diǎn)?，幫助各站?開(kāi)展好安全?管理工作，?促進(jìn)了各站?安全管理水?平的提高。?幾年來(lái)，作?業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累?計(jì)開(kāi)展安全?聯(lián)系活動(dòng)2?1，解決安?全問(wèn)題__?_個(gè)，確保?了設(shè)備的安?全運(yùn)行。?作業(yè)區(qū)成立?伊?xí)r，由于?我區(qū)設(shè)備分?散，并且流?動(dòng)性大，違?章行為時(shí)有?發(fā)生，安全?制度得不到?有效落實(shí)，?為了保證現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備、人?員的安全，?我們加大了?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?督的力度，?作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?、安全監(jiān)督?人員堅(jiān)持每?天到各站進(jìn)?行安全檢查?，發(fā)現(xiàn)違章?違紀(jì)行為及?時(shí)糾正。作?業(yè)區(qū)張經(jīng)理?在一次日常?檢查中發(fā)現(xiàn)?一名站長(zhǎng)在?站內(nèi)吸煙，?按照處罰規(guī)?定應(yīng)罰款2?0，但為了?加強(qiáng)基層管?理人員遵守?安全制度自?覺(jué)性，經(jīng)過(guò)?安委會(huì)討論?，決定對(duì)這?名站長(zhǎng)罰款?1，通過(guò)此?次處罰，使?其他基層管?理人員受到?了觸動(dòng)，感?覺(jué)到安全制?度的嚴(yán)格，?由于安全規(guī)?章制度得到?了有效落實(shí)?，減少了違?章行為。幾?年來(lái)我區(qū)共?___自檢?自查_(kāi)__?次，專項(xiàng)檢?查_(kāi)__次?，糾正違章?行為_(kāi)__?人次。在作?業(yè)區(qū)檢查的?同時(shí)，各中?心站每月相?應(yīng)開(kāi)展了安?全自檢自查?工作，各中?心站憑借技?術(shù)優(yōu)勢(shì)，由?儀表工、鉗?工、電工及?管理人員組?成自檢自查?小組，每月?對(duì)所屬設(shè)備?進(jìn)行專業(yè)性?安全檢查，?及時(shí)消除安?全隱患，保?障了設(shè)備、?人員的安全?。同時(shí)作業(yè)?區(qū)以3.3?.4考核為?手段，堅(jiān)持?每月檢查考?核排名、月?度考核兌現(xiàn)?制度，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。作業(yè)?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自?___檢查?、考核工作?，通過(guò)集中?檢查與抽查?、夜查等多?種形式，增?強(qiáng)了員工的?工作責(zé)任心?，推動(dòng)了各?站安全管理?的提高。?幾年來(lái)，通?過(guò)強(qiáng)化安全?生產(chǎn)“五化?”管理，我?區(qū)安全基礎(chǔ)?管理工作得?到了大幅度?的提高，首?先，員工的?安全意識(shí)有?了明顯增強(qiáng)?，形成了“?要我安全”?轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要安全”的?良好氛圍。?二是設(shè)備隱?患明顯減少?，設(shè)備故障?率由年的1?.45下降?到目前的0?.3。三是?干部員工的?安全責(zé)任意?識(shí)明顯增強(qiáng)?，“三違”