資金管理工作計劃范本

第41頁共41頁資金管理工作方案范本資金管理工作方案范本。一、保順暢，保證汽貿(mào)營運資金供給、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。下一年度，在優(yōu)化信貸構(gòu)造的前提下，汽貿(mào)將進(jìn)一步進(jìn)步融資授信規(guī)模，加強(qiáng)融資渠道建立，推動信貸形式創(chuàng)新。落實的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理形式，營運資金由廣物汽貿(mào)財務(wù)部統(tǒng)一運作集中管理，提升汽貿(mào)整體對銀行的會談才能;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與，對維護(hù)廠商關(guān)系具有重要作用，同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與開展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司20xx年重點開展的融資渠道之一，預(yù)計份額將進(jìn)步到融資總額的12%-15%;在信貸形式方面，汽貿(mào)原有的信貸形式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信譽證項等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。下一年度，汽貿(mào)將推動合適汽貿(mào)的信貸形式的創(chuàng)新，推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結(jié)合的信貸形式，積極與各家銀行協(xié)商討論，使資金來更加靈敏。下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供給鏈中占用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原那么，根據(jù)市場供求變化，及時調(diào)整采購數(shù)量，積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實際情況，設(shè)置存貨預(yù)警線，一般當(dāng)月庫存不超過本月銷售量，此指標(biāo)較易操作，月底對分公司統(tǒng)計存貨與銷量后進(jìn)展比擬，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。二、增效益，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)開展提供必要、及時的資金支持，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤。落實的主要方式是：在日常經(jīng)營方面，通過資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過理解市場情況、廠家政策、單店銷售才能、費用支付情況、預(yù)測返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門討論資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略，擴(kuò)大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員理解詳細(xì)業(yè)務(wù)情況，主動參與上下游廠商商務(wù)政策活動及商務(wù)會談，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)才能;同時在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建立方面，要求資金管理人員在收買、兼并、新建4S店的過程中及時理解資金需求，保證工程順利進(jìn)展。同時，對于各個單獨的工程，拓展其他融資方式，進(jìn)展工程融資，盡量不占用營運資金。雖然目前汽貿(mào)財務(wù)費用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢價、議價、會談、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過降低財務(wù)費用來進(jìn)步收益。落實的主要方式是：一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸構(gòu)造、融資品種、靈敏使用信譽額度等方式降低財務(wù)費用，另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通，獲得集團(tuán)總部支持，利用集團(tuán)總部整體議價才能與重點銀行會談，增加資金效益。三、抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責(zé)，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建立，以信息化帶動標(biāo)準(zhǔn)化。資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最根底的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度，下一年度，針對制度建立的主要思路是抓根底、抓細(xì)節(jié)、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等詳細(xì)事項。落實的主要方式是：在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(NC5.6)，實現(xiàn)所有資金信息的整合，在此根底之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對賬、監(jiān)控?？傊ㄟ^良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理程度穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實資金預(yù)算管理制度，進(jìn)步整體掌控才能。預(yù)算與決算相結(jié)合，在NC資金管理模塊引用資金方案平臺，及時理解預(yù)算方案執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時，通過資金預(yù)算管理制度進(jìn)步低屬單位經(jīng)營預(yù)算才能，標(biāo)準(zhǔn)下屬單位資金使用，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理人員日常行為。四、促開展，通過標(biāo)準(zhǔn)化資金管理平臺促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展。標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理可以促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)，針對企業(yè)的特點形成標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理體系，經(jīng)營業(yè)務(wù)在此標(biāo)準(zhǔn)體系的支持下不斷開展、穩(wěn)步壯大。落實的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的開展戰(zhàn)略目的，制定資金管理目的即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資方案，未雨綢繆，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀汽貿(mào)公司資金管理工作方案表格一、保順暢，保證汽貿(mào)營運資金供給、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。下一年度，在優(yōu)化信貸構(gòu)造的前提下，汽貿(mào)將進(jìn)一步進(jìn)步融資授信規(guī)模，加強(qiáng)融資渠道建立，推動信貸形式創(chuàng)新。落實的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理形式，營運資金由廣物汽貿(mào)財務(wù)部統(tǒng)一運作集中管理，提升汽貿(mào)整體對銀行的會談才能;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與，對維護(hù)廠商關(guān)系具有重要作用，同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與開展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司20xx年重點開展的融資渠道之一，預(yù)計份額將進(jìn)步到融資總額的12%-15%;在信貸形式方面，汽貿(mào)原有的信貸形式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信譽證項等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。下一年度，汽貿(mào)將推動合適汽貿(mào)的信貸形式的創(chuàng)新，推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結(jié)合的信貸形式，積極與各家銀行協(xié)商討論，使資金來更加靈敏。下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供給鏈中占用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原那么，根據(jù)市場供求變化，及時調(diào)整采購數(shù)量，積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實際情況，設(shè)置存貨預(yù)警線，一般當(dāng)月庫存不超過本月銷售量，此指標(biāo)較易操作，月底對分公司統(tǒng)計存貨與銷量后進(jìn)展比擬，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。二、增效益，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)開展提供必要、及時的資金支持，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤。落實的主要方式是：在日常經(jīng)營方面，通過資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過理解市場情況、廠家政策、單店銷售才能、費用支付情況、預(yù)測返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門討論資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略，擴(kuò)大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員理解詳細(xì)業(yè)務(wù)情況，主動參與上下游廠商商務(wù)政策活動及商務(wù)會談，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)才能;同時在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建立方面，要求資金管理人員在收買、兼并、新建4S店的過程中及時理解資金需求，保證工程順利進(jìn)展。同時，對于各個單獨的工程，拓展其他融資方式，進(jìn)展工程融資，盡量不占用營運資金。雖然目前汽貿(mào)財務(wù)費用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢價、議價、會談、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過降低財務(wù)費用來進(jìn)步收益。落實的主要方式是：一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸構(gòu)造、融資品種、靈敏使用信譽額度等方式降低財務(wù)費用，另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通，獲得集團(tuán)總部支持，利用集團(tuán)總部整體議價才能與重點銀行會談，增加資金效益。三、抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責(zé)，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建立，以信息化帶動標(biāo)準(zhǔn)化。資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最根底的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度，下一年度，針對制度建立的主要思路是抓根底、抓細(xì)節(jié)、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等詳細(xì)事項。落實的主要方式是：在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(NC5.6)，實現(xiàn)所有資金信息的整合，在此根底之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對賬、監(jiān)控?？傊?，通過良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理程度穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實資金預(yù)算管理制度，進(jìn)步整體掌控才能。預(yù)算與決算相結(jié)合，在NC資金管理模塊引用資金方案平臺，及時理解預(yù)算方案執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時，通過資金預(yù)算管理制度進(jìn)步低屬單位經(jīng)營預(yù)算才能，標(biāo)準(zhǔn)下屬單位資金使用，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理人員日常行為。四、促開展，通過標(biāo)準(zhǔn)化資金管理平臺促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展。標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理可以促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)，針對企業(yè)的特點形成標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理體系，經(jīng)營業(yè)務(wù)在此標(biāo)準(zhǔn)體系的支持下不斷開展、穩(wěn)步壯大。落實的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的開展戰(zhàn)略目的，制定資金管理目的即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資方案，未雨綢繆，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展。管理工作方案范本精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化?？旃芾砉ぷ鞣桨阜侗景?管理工作方案范本【1】為了進(jìn)一步提升我院大學(xué)生思想政治教育的實效性和針對性，促進(jìn)大學(xué)生的全面開展，結(jié)合輔導(dǎo)員工作實際和高職高專學(xué)生特點，需要制定輔導(dǎo)員精細(xì)化工作方案。因為一些大學(xué)生日趨個性化、思想多元化、復(fù)雜化，思想政治教育的多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性的特點越來越突出。面對新的形勢，大學(xué)生思想政治教育必須精細(xì)化。大學(xué)生思想政治教育實行精細(xì)化管理是我院實現(xiàn)“好品德、好形象、好技能、好使用”的人才培養(yǎng)目的的重要保證。輔導(dǎo)員精細(xì)化管理工作方案主要內(nèi)容有以下幾個方面：一、指導(dǎo)思想。以學(xué)院20xx年工作方案為指導(dǎo)方向，以學(xué)生工作處20xx年工作方案為指南，緊緊圍繞學(xué)院培養(yǎng)“四好”人才這一中心，認(rèn)真貫徹科學(xué)開展觀的思想，堅持學(xué)生工作理念，進(jìn)一步做好學(xué)生管理工作。二、詳細(xì)措施(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理1、嚴(yán)格按照學(xué)生手冊上的有關(guān)條列，制定班級操行分制度，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。2、做好各項日常管理工作資料的整理工作，定時存檔，爭取做到資料完備，查查詢方便。3、完善輔導(dǎo)員工作日志制度。針對每天的工作情況，工作中存在的問題及對策以及工作的體會、認(rèn)識、經(jīng)歷和收獲等作為工作日志的主要內(nèi)容，每天作好工作日志。4、加強(qiáng)與各處室，尤其是學(xué)生處的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時反映學(xué)生工作中存在的困難和問題，并盡量及時快速的找到解決問題的方法。5、建立健全通報機(jī)制，利用好網(wǎng)絡(luò)及通信工具，每周及時通報本系學(xué)生到課、就寢、衛(wèi)生等情況。6、加強(qiáng)學(xué)生干____伍建立，每月定期召開例會，充分調(diào)動學(xué)生干部的工作積性和主動性，鍛煉學(xué)生的自我管理才能，為我系學(xué)生的日常管理工作分憂。7、建立健全信息員制度。確定老實可靠的同學(xué)作為信息員，以保證學(xué)生的信息及時、準(zhǔn)確地反應(yīng)。8、做好學(xué)生評優(yōu)評先工作，及時表彰和獎勵優(yōu)秀學(xué)生。9、建好貧困生檔案，做好學(xué)生及時繳納學(xué)費工作，積極為學(xué)生爭取國家貧困生助學(xué)貸款和勤工儉學(xué)崗位，積極關(guān)心幫助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)10、至少每半個月召開班會一次，并做好班會記錄。11、積極創(chuàng)立文明示范寢室。12、每周對所帶班級隨堂聽課1次，不定期檢查課堂紀(jì)律，與任課老師多交流，有利于更深化理解學(xué)生的相關(guān)情況，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)展學(xué)業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)班風(fēng)建立。13、每月定期召開聯(lián)席會議，要求任課老師來參加，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)中所遇到的難題，聽取任課老師對學(xué)生教育、管理的建議，并做好記錄。(二)加強(qiáng)對學(xué)生的思想和心理安康教育工作1、認(rèn)真落實教育部和學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)大學(xué)生的思想和心理安康教育工作的文件精神，努力做好學(xué)生的思想和心理安康教育工作;幫助學(xué)生樹立正確的、人生觀、價值觀，繼續(xù)充實、豐富社會榮辱觀教育、理想信念和誠信教育;加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)意識和標(biāo)準(zhǔn)意識;做好學(xué)生平安教育工作。2、加強(qiáng)學(xué)生的心理安康教育，定期組織各班心理委員開會，及時理解學(xué)生心理安康狀況，預(yù)防心理疾病。3、用專門的記錄本，建立起特殊學(xué)生群體包括家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、學(xué)業(yè)困難學(xué)生、就業(yè)困難學(xué)生、有心理問題學(xué)生，以及學(xué)____別優(yōu)秀的學(xué)生和有特殊專長的學(xué)生的個人檔案，為進(jìn)一步進(jìn)步思想政治教育的針對性和實效性奠定根底。以親自走訪、家訪、書信家訪、網(wǎng)絡(luò)家訪等形式，保證能以各種方式與學(xué)生家長進(jìn)展有效的溝通，有針對性地把學(xué)生情況及時反應(yīng)給家長，同時通過家長理解學(xué)生個人和家庭的實際情況，增進(jìn)家校情感溝通和信息溝通，共同做好學(xué)生的教育管理工作。對有特殊問題的學(xué)生，應(yīng)與其家長保持至少每月2次的定期溝通，協(xié)同解決問題，并認(rèn)真填寫與家長聯(lián)絡(luò)記錄。4、積極與學(xué)生談心，對每位學(xué)生分別進(jìn)展一次深化的談話，理解學(xué)生的根本情況。要重點關(guān)注特殊群體學(xué)生。適時與他們談話并進(jìn)展有針對性的指導(dǎo)。把握學(xué)生的思想脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。談話可利用多種方式進(jìn)展，如面談、網(wǎng)絡(luò)、、短信等方式。5、注意聽取學(xué)生意見和想法，教育引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識形勢;每周走訪學(xué)生宿舍不少于2次，對走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予指導(dǎo)，6、對特殊群體學(xué)生要及時進(jìn)展談話，甚至及時匯報領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)展等級談話;在談話之后，要與信息員一起繼續(xù)對特殊群體學(xué)生進(jìn)展追蹤、觀察，并做好信息追蹤記錄。同時，要總結(jié)教育管理經(jīng)歷并且整理成資料。7、期末要做好班級總結(jié)，輔導(dǎo)員工作總結(jié)。8、建立、完善所帶學(xué)生電子檔案。管理工作方案范本【2】辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克制。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式;2、貨物存放進(jìn)展準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間;3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異;5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉庫的平安和衛(wèi)生倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。三、采購工作首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。四、配送工作按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們互相配合，互相合作。爭取在新的一年將工作做得更好!醫(yī)院管理工作方案范本今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)立二級醫(yī)院為工作主線，穩(wěn)固質(zhì)量建立已有成果，大力開展人才建立年活動，激揚艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的開展形勢下把握新的機(jī)遇，實現(xiàn)新的打破。一、指導(dǎo)思想以中國特色社會理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)開展觀，親密關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開，嚴(yán)抓制度落實，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化效勞內(nèi)涵，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立、硬件建立，不斷深化人才建立、行風(fēng)建立，大力推進(jìn)學(xué)科建立，培育特色優(yōu)勢，到達(dá)院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結(jié)合，強(qiáng)力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)開展。二、主要目的1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項年度責(zé)任目的任務(wù)，力求門診60000人次，住院4000人次。2、積極組織申報、創(chuàng)立國家二級綜合醫(yī)院。3、開展新技術(shù)、新工程10項，申報科研成果2項。4、深化推進(jìn)人才建立，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。5、大力強(qiáng)化學(xué)科建立，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤?、全面深化人員聘用工作和綜合目的量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)步職工待遇。7、加強(qiáng)硬件建立，標(biāo)準(zhǔn)參加設(shè)備招標(biāo)采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺件，完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建立。8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建立，凝聚團(tuán)隊合力，提升品牌形象。9、繼續(xù)開展中醫(yī)深化病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資，開掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建立，深化開展黨風(fēng)廉政建立和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥構(gòu)造。12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項平安(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院。13、嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策，確保全院計生合格率100%。14、歸還債務(wù)150萬元。三、重點工作㈠加強(qiáng)質(zhì)量建立，提升綜合實力質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨劇烈的今天，找準(zhǔn)特色，開展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建立，大力施行“知名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動醫(yī)院綜合實力的提升。1、學(xué)科建立。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼將來，仔細(xì)論證，確定?？疲鞔_開展重點，擬定開展規(guī)劃。對特色?？?，實行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員裝備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的打破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)才能和綜合實力的提升;并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣闊醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)程度和知名度。2、人才建立。⑴做好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目的書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資，通過臨床示教、?？浦v座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能程度追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo)。3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實，大力開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、醫(yī)療平安教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。4、效勞質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實在進(jìn)步效勞效能;門診效勞流程進(jìn)一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實效勞內(nèi)涵，增強(qiáng)主動效勞意識，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深化開展“效勞明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展“效勞標(biāo)兵”評選活動，從月巡查次數(shù)、效勞態(tài)度、效勞時效、效勞質(zhì)量、效勞滿意度等方面綜合考評，營造人人講效勞、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力按照權(quán)利下放、層級負(fù)責(zé)原那么，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略開展需求，深化推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目的量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原那么，綜合效勞質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識、履責(zé)意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速開展。㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目的任務(wù)1、管理學(xué)習(xí)。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解，明確目的，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院開展打好管理根底。2、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運行中出現(xiàn)的問題，及時改良工作，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力、效勞不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度，強(qiáng)化履責(zé)意識，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實的良好場面。班級管理工作方案范本隨著新年的到來，我們又迎來了嶄新的一個學(xué)期。因為已經(jīng)帶過一學(xué)期，所以學(xué)生的性格、愛好，都有了更多的理解。因此在制定這個工作方案時，我對自己班級的情況比擬理解，因此在制定新學(xué)期班主任工作方案時有了施行的可能性。一、我班根本情況我班有學(xué)生48人。學(xué)生們經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)校生活，對于學(xué)校紀(jì)律有了一定的理解，可以很好的遵守學(xué)校紀(jì)律，可以按時上下學(xué)，但也存在一些自控才能較差的學(xué)生，不可以遵守紀(jì)律。在新學(xué)年中要不斷努力，爭取不斷前進(jìn)，獲得更好的成績，并樹立良好的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會建立者和接班人。二、我班本學(xué)期工作目的做好上學(xué)期的工作總結(jié)，為改正教學(xué)中的缺乏，我給自己制定以下幾點目的：1、進(jìn)一步向?qū)W生進(jìn)展思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。進(jìn)步學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)步學(xué)習(xí)成績。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率。2、努力貫徹實行《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，向?qū)W生進(jìn)展行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為彬彬有禮的好少年，從而抓好班級的紀(jì)律。3、鼓勵學(xué)生積極參加學(xué)校各項活動，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的才能。4、注重學(xué)生的進(jìn)步，做到“輔優(yōu)補(bǔ)差”，面向全體學(xué)生，注重學(xué)生素質(zhì)開展。5、培養(yǎng)一群可以幫助老師做事的小干部，并爭取讓全班的同學(xué)都有當(dāng)班干部的經(jīng)歷。三、工作詳細(xì)措施1、充分利用晨間談話，班會向?qū)W生進(jìn)展思想教育。向?qū)W生理解《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，并要求學(xué)生遵守其中的規(guī)章制度，不吵架，不打架，增強(qiáng)班級凝聚力。2、發(fā)揮班干部的作用，師生共同做好班級管理工作。因為年齡特點，老師要告訴小干部他們要做的事情，要每天理解班干部的工作情況，以便小干部可以更好的幫助老師管理班級紀(jì)律。3、布置好教室環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氣氛。4、在班級里選擇優(yōu)秀的學(xué)生，給全班學(xué)生樹立典范，號召向典范學(xué)習(xí)，形成屬于自己班級的班風(fēng)。四、班主任工作思路：1、以人為本，教育學(xué)生成為一個正直，仁慈，智慧，安康的人。2、營造一個溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。3、學(xué)生學(xué)會生存，學(xué)會與人相處，學(xué)會付出和愛。4、利用各種活動增強(qiáng)班級的凝聚力，讓每一個學(xué)生都為班級而自豪。5、關(guān)愛每一個學(xué)生，走進(jìn)每一個學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹立信心。6、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭第一!以上就是對于這一學(xué)期工作情況的方案。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!酒店管理工作方案范本以前總是不停的繁忙，缺乏對自己的工作進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。一、每天的工作1、堅持參加三店的例會?！苍敿?xì)的安排周一、周三、周五到林英酒店；周二、周四、周六到華澳娛樂的會所；周日到金稅酒店〕2、每天必須看的報表〔營業(yè)日報〕并作出相應(yīng)的指導(dǎo)；3、每天陪訪或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò)；4、理解一個店的經(jīng)營情況；5、堅持進(jìn)入前臺接待3-5個客人，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準(zhǔn)確(熱情、周到、體貼)地效勞和理解營銷策略；6、親自處理1-2起客人投訴或效勞質(zhì)量跟蹤；7、每天檢查3-5間房間，包括各店的餐廳、客房、娛樂的會所，做好記錄；8、應(yīng)該批復(fù)的文件，審核的報表；申報與請示相關(guān)事宜；9、記住一名員工的名字及其特點；10、看一張有用的報紙；11、總結(jié)一天完成的工作；考慮一個缺乏之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能進(jìn)步；考慮一天工作失誤的地方；12、制定明天應(yīng)該做的主要工作。二、每周的工作1、召開一次中層干部例會。2、與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)展一次座談。3、與一個你認(rèn)為如今或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。4、向上級匯報一次工作。5、對各個店的業(yè)績總結(jié)一次。6、糾正酒店內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。7、檢查上周糾正措施的落實情況，并出通報。8、進(jìn)展一次自我總結(jié)〔非正式〕。9、熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。10、整理自已的文件或書柜。11、與一個非公司的朋友溝通。12、理解相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。13、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。14、每周必須看的報表〔如現(xiàn)金流量表、銷售周報表〕。15、與一個供給商溝通一次。16、表揚一個你的骨干。17、看一本雜志。三、每月的工作1、對各店的銷售業(yè)績考核一次。2、拜訪一個重要客戶。3、自我考核一次。4、審核本月財務(wù)報表及報損情況。5、本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況，娛樂的會所經(jīng)營狀況。6、本月總體銷售情況。7、本月質(zhì)量改良情況。8、下月銷售方案與方案。9、根據(jù)本錢核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損方案。10、理解職工本月的生活、就餐情況。11、安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。12、檢查投訴處理情況。13、考核供給商業(yè)績。14、對你的主要競爭對手評估一次。15、去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。16、有針對性的就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深化分析^p并提出建立性意見。17、與上級溝通一次。18、讀一本書。19、查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長。20、本月的營收、費用、分析^p報告交總公司。21、根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和本錢預(yù)算情況進(jìn)展店內(nèi)經(jīng)營狀況分析^p。22、每月做一次市場分析^p。四、每季度的工作1、向總公司做述職報告。2、檢查落實人事考核情況。3、應(yīng)收帳款的清理〔重點是呆壞帳〕。4、庫存的盤點抽查。5、搜集員工的建議。6、對勞動效率進(jìn)展一次考核或比賽。7、表揚一批人員。8、組織一次比賽或活動。9、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷方案，總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。五、每半年的工作1、半年工作總結(jié)。2、獎勵一批人員。3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。4、參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。5、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷方案，總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。六、每年的工作1、年終總結(jié)。2、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。3、制定下一年度的市場營銷方案和工作安排，根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況，分析^p預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與缺乏。4、年會活動。5、年度報表。6、提出三個創(chuàng)新的意見。7、召開一次職工大會。8、對競爭對手和市場情況進(jìn)展一次調(diào)研并作STOW分析^p。[酒店管理工作方案范本]社區(qū)應(yīng)急管理工作方案范本為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū)()應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實際，制定本工作方案。一、根本思路和目的以可續(xù)開展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本、預(yù)防為主”的原那么，以編制應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對突發(fā)公共事件的才能;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊伍建立，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建立。深化危險隱患排查、應(yīng)急資普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)開展。二、詳細(xì)工作(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。進(jìn)步對應(yīng)急管理的認(rèn)識，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，裝備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。1.結(jié)合社區(qū)實際，按照街道辦的工作要求，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢，進(jìn)展修訂，并進(jìn)展編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練方案，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)展演練，確保社區(qū)社會整治穩(wěn)定。2.加強(qiáng)動態(tài)管理，暢通信息渠道。3.狠抓應(yīng)急演練，進(jìn)步應(yīng)對才能。(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障才能，進(jìn)步應(yīng)急處置效率1.組建應(yīng)急隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會力量。2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資的管理。摸清人、財、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資。普查資進(jìn)展登記造冊，及時分類匯總。(四)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，及時排查平安隱患，做好防范工作。1.加強(qiáng)平安隱患排查力度。2.完善信息報送機(jī)制。(五)加強(qiáng)宣傳，發(fā)動全員參與的良好氣氛1.要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識宣傳，進(jìn)步干部、職工及居民群眾的自救，互救才能。2.廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動。結(jié)合自身實際，制定宣傳教育方案，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)展集中宣傳。3.結(jié)合社區(qū)實際制定方案，利用多種方式，深化開展應(yīng)急管理宣傳教育活動。三、工作要求1.按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)平安為核心，進(jìn)步應(yīng)急管理才能，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。2.要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建立。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建立，建立應(yīng)急物質(zhì)儲藏等工作。3.進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物質(zhì)聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)嚴(yán)密銜接、親密配置，形成推動社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。學(xué)校應(yīng)急管理工作方案范本一、指導(dǎo)思想結(jié)實樹立科學(xué)開展、和諧開展和平安消費的觀念，始終堅持以人為本、“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)立“平安文明校園”的目的，全面貫徹落實平安工作法律、法規(guī)，深化開展道路交通平安、食品衛(wèi)生平安、學(xué)生假期平安、教育教學(xué)平安、消防平安等專項整治活動，進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作責(zé)任追究制，大力拓展平安知識宣傳教育面，建立健全平安管理長效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園平安環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)安康開展。二、完善機(jī)制，明確責(zé)任落實平安責(zé)任追究制。校長是學(xué)校平安的第一責(zé)任人，副校長為直接責(zé)任人，班主任是本班平安的第一責(zé)任人，把平安責(zé)任及平安教育當(dāng)作總抓手，貫穿于各項工作的始終，創(chuàng)立平安校園?！惨弧辰∪珯C(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理成立平安應(yīng)急與維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉華全副組長：凱賽爾.莫明成員：麥麥提.熱扎克、麥麥提艾力、庫爾班.艾那么孜、艾力木.圖爾、伊斯馬伊力江〔二〕明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在艾西曼鎮(zhèn)教育辦公室，由凱賽爾.莫明同志任辦公室主任，聯(lián)絡(luò)：6998068。麥麥提.熱扎克：負(fù)責(zé)校舍及相關(guān)設(shè)施平安。麥麥提艾力：負(fù)責(zé)電腦室，多媒體教室及實驗室相關(guān)設(shè)備設(shè)施平安。庫爾班.艾那么孜：負(fù)責(zé)老師平安法律法規(guī)知識宣傳，負(fù)責(zé)師生平安教育工作的落實。艾力木.圖爾：負(fù)責(zé)“家?！逼桨仓R宣傳，負(fù)責(zé)組織對學(xué)生的教育活動。伊斯馬伊力江：負(fù)責(zé)學(xué)校交通平安工作。三、主要工作〔一〕加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，努力進(jìn)步平安意識和自我防范才能深化開展學(xué)生平安教育活動。各教學(xué)班班主任要利用班會課經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)展各方面的平安教育。讓“平安”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是平安的，哪些行為是不平安的，到達(dá)他們行為的標(biāo)準(zhǔn)化。任課老師，不管是什么課〔包括室內(nèi)室外課〕，都要對學(xué)生的平安負(fù)責(zé)，要堅守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生平安。假設(shè)需要做實驗，老師實驗要標(biāo)準(zhǔn)，把平安問題考慮周全。經(jīng)常利用集中學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織全體老師、職工，特別是班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校平安的法律法規(guī)、常見事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置及用水、用火、用電等平安知識。要加強(qiáng)對職工遵守學(xué)校平安管理制度和本崗位操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，進(jìn)步他們的責(zé)任意識和保護(hù)才能。每學(xué)期要組織全體學(xué)生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強(qiáng)全體教職工和學(xué)生應(yīng)對突發(fā)事件的才能?！捕巢粩嗤晟茖W(xué)校平安管理規(guī)章制度，全面落實平安管理工作責(zé)任制學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，發(fā)現(xiàn)平安隱患，要及時安排后勤人員和催促相關(guān)人員排除。結(jié)實確立校長是學(xué)校平安管理的第一責(zé)任人，對學(xué)校平安管理工作負(fù)總責(zé)的意識。把學(xué)校平安管理列入學(xué)校日常工作的重要議題，定期研究、分析^p平安工作形勢，及時處理平安工作中存在的突出問題，落實整改措施。逐級簽訂平安管理目的責(zé)任書，不斷完善平安工作目的管理方法，加強(qiáng)對各部門、教職員工平安管理工作的考核，落實獎懲措施。制定和完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行平安責(zé)任追究制度。經(jīng)常開展平安檢查和隱患排查活動,認(rèn)真執(zhí)行每月一次、開學(xué)、放假前以及惡劣天氣前后的平安檢查制度，及時消除各類不平安因素。全面排查重大危險，落實重大危險監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進(jìn)展檢測、檢驗、平安評價，制定并施行應(yīng)急預(yù)案，消除各類平安隱患?！踩匙⒅卦O(shè)施設(shè)備的投入，確保平安管理的各項活動和措施落實到位在注意教育性投入的同時注意平安設(shè)施設(shè)備的投入，將平安教育、培訓(xùn)、活動的經(jīng)費列入學(xué)校支出預(yù)算。按規(guī)定完善和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校消防、防盜、防暴等各類平安設(shè)施設(shè)備，確保學(xué)校平安，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不能排除的要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、詳細(xì)措施〔一〕飲食衛(wèi)生平安教育學(xué)生不要亂買小攤上的食物，注意飲水衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校食品衛(wèi)生管理，嚴(yán)防學(xué)校群體性疾患的發(fā)生，衛(wèi)生保健制度落實。加強(qiáng)學(xué)校飲用水的管理，專人負(fù)責(zé)，定期檢測，確保平安。學(xué)校不允許過期、變質(zhì)食品進(jìn)入校園。高度重視傳染病的防治工作，堅持學(xué)生定期體檢制度〔二〕加強(qiáng)校園防盜平安管理。逐步建立起人防、物防、技防相結(jié)合，動靜結(jié)合，點線面結(jié)合，各項防范措施互相配套銜接。實在做到校園“不發(fā)案、不出事”。要加強(qiáng)對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴(yán)格落實教職工值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員應(yīng)按時到崗，在任何情況下都不得擅離任守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到到位，組織到位，措施到位?！踩臣訌?qiáng)消防平安管理。加強(qiáng)校園內(nèi)消防設(shè)施建立，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保消防平安。學(xué)校應(yīng)組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場?！菜摹臣訌?qiáng)校園用電平安管理。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路標(biāo)準(zhǔn)化建立，電氣設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。〔五〕加強(qiáng)校舍平安管理。學(xué)校定期進(jìn)展校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即處理。從實際出發(fā)，在學(xué)生出操、集合、放學(xué)，適當(dāng)錯開時間消除平安隱患?！擦臣訌?qiáng)體育平安管理。實在加強(qiáng)體育課、課間活動的組織管理，認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運動準(zhǔn)備、整理活動等方面的指導(dǎo)與平安保護(hù)，防止發(fā)生意外事故?！财摺硯熒睦戆部岛托睦砥桨步逃?。加強(qiáng)師德教育和老師心理調(diào)適工作，學(xué)校教職員工要自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，嚴(yán)禁老師歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生。加強(qiáng)心理安康教育師資的裝備、心理安康教育活動課的開設(shè)，努力減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)和心理負(fù)擔(dān)，幫助學(xué)生克制各種心理壓力，防止和減少學(xué)生因心理疾病而發(fā)生的傷害事故?！舶恕撑c其他部門協(xié)作做好校園周邊整治工作。對學(xué)生進(jìn)展游泳、騎車、用火等方面的平安教育，進(jìn)步防范自救才能。班級管理工作方案范本推薦為了制定符合我們班實際情況，實在可行的工作方案，我們首先在我們班展開了一次較為全面的“班級管理問卷調(diào)查”接下來是我們結(jié)合調(diào)查結(jié)果從幾個重要的方面入手設(shè)計得的工作方案：一、學(xué)習(xí)方面：大二第二學(xué)期是大學(xué)生活中的一個中點，這一學(xué)期很重要。特別是本學(xué)期，我們專業(yè)的課程非常的多，且大局部都是重要的專業(yè)課。同時也我們在大學(xué)里，沖擊xx的重要階段，因此我們班委的主要工作將是圍繞著“學(xué)風(fēng)建立”展開開來的。在過去的幾個學(xué)期里我們班開展了“集體自習(xí)”“印發(fā)復(fù)習(xí)資料”等措施，有一定的效果。在本學(xué)期我們將進(jìn)一步的完善我們的這幾個管理措施。我們?yōu)榱顺浞掷梦覀儼嗟馁Y，結(jié)合我們本學(xué)期的實際。決定在我們的專業(yè)課，每完畢學(xué)習(xí)一個章節(jié)，就要求學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的同學(xué)，結(jié)合課程要求、課堂筆記、學(xué)習(xí)重點總結(jié)歸納出本章復(fù)習(xí)的重點，印發(fā)給廣闊同學(xué)。同學(xué)每周設(shè)立一個集體答疑時間，由學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的同學(xué)，幫助同學(xué)們解決一些學(xué)習(xí)中的問題。英語學(xué)習(xí)方面，我們會從網(wǎng)上和課外的資料上搜集一些重要的信息，印發(fā)給同學(xué)們，同時組織交流四六級通過經(jīng)歷。通過這樣的方式來改變我們普遍存在的考前“臨時抱佛腳”的學(xué)習(xí)狀態(tài)。二、綜合才能培養(yǎng)方面：對于當(dāng)代大學(xué)生來說，僅僅學(xué)習(xí)課本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還要不斷的進(jìn)步我們的綜合才能。比方市場營銷知識、口才培養(yǎng)，管理經(jīng)歷和理論、電腦技能等……因此我們將組織我們班的同學(xué)認(rèn)真地學(xué)習(xí)這些方面的知識，包括利用班會的時間集體觀看“管理學(xué)講座”“營銷學(xué)講座”等，以及“商機(jī)交流會”等活動。三、班級凝聚力增強(qiáng)方面：班級活動是進(jìn)步班級凝聚力的重