通用版HR個人工作計劃范文2000字

第63頁共63頁通用版HR個人工作方案范文2000字通用版HR個人工作方案范文2000字。工作目的一、呈送文二、人力資部組織架構三、XX年人力資部根本工作情況四、XX年人力資部年度總體目的1、完善公司組織架構2、各職位工作分析^p3、人力資招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與鼓勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、本部門自身建立10、其他工作目的五、目的表單1、費用預算表2、人員需求預測及招聘方案3、培訓方案表4、(以下略)呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目的管理，加強公司人力資工作的方案性，人力資部按照公司20xx年度的整體開展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為根底，特制訂出本部門20xx年度工作目的，人力資部年度工作方案(范本)?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資部二0xx年十一月三十日20xx年人力資部工作總結(略)二0xx年人力資部年度總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展200x年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益?？记绊氈?、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部XX年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的[]目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。XX年度人力資部工作目的之一：完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：4、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查;5、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改;6、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。人力資部負責整理成冊歸檔。共5頁,當前第1頁12345三、施行目的考前須知：1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。XX年度人力資部工作目的之二：各職位工作分析^p一、目的概述：職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。二、詳細施行方案：1、XX年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細化。[]單設計合理有效。2、XX年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、XX年5月人力資部向公司董事會提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。三、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進展職位分析^p。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，人力資部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2、職位分析^p草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。XX年度人力資部工作目的之三：人力資招聘與配置一、目的概述：XX年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司搬遷至**工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，人力資部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，人力資部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。二、詳細施行方案：1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：**地區(qū)(含**、**)人才市場、**人才市場，工作方案必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網(wǎng)絡招聘主要以本地**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(詳細視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視詳細需求和情況確定。2、詳細招聘時間安排：1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)絡，以備所需;根據(jù)實際情況變化，人力資部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲藏可能需要的人[]才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。報刊招聘暫不做詳細時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。3、為標準人力資招聘與配置，人力資部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。4、方案發(fā)生招聘費用：1萬2千元。三、施行目的考前須知：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,理解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反響;四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理(人事專員)五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、各部門應在XX年目的制定時將XX年本部門人力需求預測報人力資部，以便人力資部合理安排招聘時間。2、行政部應根據(jù)公司XX年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。XX年度人力資部工作目的之四：薪酬管理一、目的概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來一定的影響。通過人力資部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資部缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使局部員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作才能，人力資部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不管事實是否如此，但許多人這樣認為)，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動工積極性和進步工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的根據(jù)，工資構造簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。人力資部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目的之一。本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，人力資部將在XX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的標準工作。二：詳細施行方案：1、XX年3月底前人力資部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資構造(根本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。2、XX年4月底前人力資部根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《**公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過;3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。三、施行目的考前須知：1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能鼓勵員工、留住人才為支點。要充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進展評估;確定技能工資，需要對個人資歷進展評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進展評估，確定公司整體工資程度，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進展評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。2、建立薪資管理體系的目的是標準管理、進步士氣，因此人[]力資部在操作過程中會考慮對個別特例進展個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會受權總經(jīng)理按年薪制進展處理。但人力資部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進展管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進展適度有效的監(jiān)視和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理(或人事專員)五：目的施行需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。XX年度人力資部工作目的之五：員工福利與鼓勵一、目的概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，方案對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質(zhì)鼓勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細施行方案：1、方案設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進展改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(效勞滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、XX年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司董事會審批，通過后進展有組織地宣貫。4、自4月份起，人力資部將嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。三、施行目的考前須知：員工福利和鼓勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期開展方向。人力資部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、目的施行需支持和配合的事項與部門：1、因每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資，所以詳細福利的鼓勵工程都需要公司董事會最終裁定。人力資部有建議的權利和義務。2、福利與鼓勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資部共同做好此項工作后勤保障;3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的鼓勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好。XX年度人力資部工作目的之六：績效評價體系的完善[]與運行一、目的概述：XX年公司試行目的管理與績效考核以來，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細操作中，還有許多地方急需完善。XX年，人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。共5頁,當前第4頁12345XX年，人力資部在XX年績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、詳細施行方案：1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理睬議)審議通過;2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面施行績效考核;3、主要工作內(nèi)容：結合XX年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)那么》和《績效考核詳細要求》、相關使用表單進展修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結果反響與改良情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進展大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目的管理與績效考核別離，平行進展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績效考核，XX年僅對部門經(jīng)理進展的績效考核嚴格來說是不成功的，XX年人力資部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進展績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。三、施行目的考前須知：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效評價體系作為人力資開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、施行目的需支持與配合的事項和部門：1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議;2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、施行負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資部作為詳細承辦部門將承當方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。XX年度人力資部工作目的之七：員工培訓與開發(fā)一、目的概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構造構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資部XX年方案對員工培訓與開發(fā)進展有方案有步驟有目的地進展，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。最新個人工作方案與目的通用版520字個人工作方案與目的(篇一)一、指導思想：課堂教學是推進素質(zhì)教育，進步教育教育質(zhì)量的主陣地，為了適應課堂改革的要求，把新課程標準的新思想，新理念和數(shù)學課堂教學的新思路、新設想結合起來，轉(zhuǎn)變思想，積極探究，改革教學，優(yōu)化教學形式，構建高效課堂。二、工作目的：1、深化學習和領悟?qū)W科教學形式，認真鉆研新教材，研究教法，體會新課程的性質(zhì)、價值、理念，進步自己的執(zhí)教才能。2、積極有效地落實學科課堂教學形式，讓科學的教學形式成為實現(xiàn)高效課堂的手段。3、重視對高效課堂的研究、理論，在探究、感悟、反思中不斷進步自己的課堂駕馭才能，使自己成為一個學習型老師。三、工作措施(一)深化學習和領悟?qū)W科教學形式。1、自主研讀教學形式。我是一名新老師，對于教學形式很生疏，學習和領悟?qū)W科教學形式，對于教學形式的解讀。課堂教學中運用情景教學，充分發(fā)揮學生主體性，小組合作學習的研究、自主學習、問題解決等教學形式在科學課堂教學中的應用”。2、學習與形式相關的教學理論。沒有理論的指導，一切都是蒼白。正確的理論，讓我們對教學形式的認識更加真實、更加深邃、更加準確。3、虛心向同伴請教?？鬃诱f：三人行，必有我?guī)?。對于教學形式欠缺考慮、想的不周到的地方。和其他老師溝通，聽取他們的意見，更加快速的領悟教學形式。個人工作方案與目的【篇二】一、市場調(diào)查〔一〕、物業(yè)市場行情1、總體趨勢：蘇州市規(guī)劃概況蘇州市是國家歷史文化名城和重要的風景旅游城市，是長江三角洲重要的中心城市之一。城市規(guī)劃區(qū)范圍：面積2023.7平方公里〔包括吳縣市的市區(qū)、太湖度假區(qū)、及東山、西山、鎮(zhèn)湖、太湖、渡村、望亭、通安、東渚、光福、胥口、浦莊、橫涇、東橋、黃埭、渭塘、湘城、木瀆、越溪、藏書、郭巷、車坊、甪直、黃橋、蠡口、陸慕、北橋、太平、陽澄湖28個鎮(zhèn)；吳江市的同里、屯村2個鎮(zhèn)；昆山市的周莊、錦溪、巴城、正儀、南港5個鎮(zhèn)〕。規(guī)劃構造：一個中心、五個副中心、十二個片區(qū)、四個開展軸。1〕一個中心：中心城市——蘇州都市區(qū)：規(guī)劃以都市區(qū)的設想培育蘇州中心城市——蘇州市區(qū)的開展，打破行政區(qū)劃的界限，以日常往返通勤范圍為主體，主要包含蘇州外環(huán)高速公路以內(nèi)和沿太湖的地區(qū)，核心是蘇州市區(qū)的建立用地，核心外圍保存大片的綠色開敞用地。2〕五個副中心：常熟市區(qū)是國家歷史文化名城，現(xiàn)代化的商貿(mào)城市和風景旅游城市，是全省新興的中心城市。它是蘇州的北部門戶、沿江地區(qū)的區(qū)域性中心，在蘇州市域的次中心城市中具有最強的綜合實力和最高等級、最完善的各類設施；吳江市區(qū)是蘇、滬、浙交界地區(qū)的絲綢之都，新興工貿(mào)城市；昆山市區(qū)是蘇滬接壤地帶以外向型經(jīng)濟為主的工貿(mào)城市；太倉市區(qū)是港口、工業(yè)城市；張家港市區(qū)是港口、工業(yè)城市。3〕市域開展軸：沿滬寧城鎮(zhèn)聚合軸——沿軸的開展以it等高新技術產(chǎn)業(yè)帶為龍頭，大力優(yōu)化城市空間，努力進步產(chǎn)業(yè)和空間集聚度，成為我國引進、消化、吸收國外先進技術的重要基地和高新技術開發(fā)、傳播、擴散的孵化基地沿太湖旅游休閑軸——沿太湖地區(qū)是蘇州生態(tài)環(huán)境和景觀最重要、最具特色的地區(qū)，以生態(tài)旅游為主要功能。以蘇震桃高速公路、蘇州西南環(huán)高速公路等為紐帶，構筑環(huán)湖旅游道路，加強景點和景區(qū)與高速公路環(huán)路互通的聯(lián)絡，根據(jù)景點和景區(qū)布局靈敏組織旅游線路沿蘇嘉杭交通走廊開展軸——該軸是蘇州南北向重要的城鎮(zhèn)軸線，以蘇嘉杭高速公路為軸線，是蘇州輻射蘇北、聯(lián)絡浙北的重要通道地區(qū)，是市域重要的物流走廊。應因地制宜，發(fā)揮各地優(yōu)勢，選準產(chǎn)業(yè)開展方向，努力形成特色沿滬青湖高速公路開展聯(lián)絡軸——規(guī)劃沿軸城鎮(zhèn)進一步加強與上海的溝通與聯(lián)絡，照應蘇州臨滬浙產(chǎn)業(yè)帶的開展，注重進步城鎮(zhèn)建立的層次和品位，優(yōu)化城鎮(zhèn)的人居環(huán)境和空間景觀，多方面增強城鎮(zhèn)對人流、物流、信息流的集聚和牽引功能。妥善處理城鎮(zhèn)開展與水網(wǎng)的關系，形成具有獨特水鄉(xiāng)風貌的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)。4〕蘇州生態(tài)功能分區(qū)：環(huán)太湖生態(tài)功能區(qū)、陽澄淀泖水鄉(xiāng)與古鎮(zhèn)生態(tài)功能區(qū)、沿長江生態(tài)功能區(qū)、沿滬寧線城鎮(zhèn)開展軸生態(tài)功能區(qū)。2、目的客戶：蘇州各類物業(yè)開展趨勢分析^p1〕以上圖表根據(jù)《2023年市場部工程信息匯總》報表制作，該表格內(nèi)容90%以上來自于蘇州市規(guī)劃網(wǎng)。2〕由圖表可知，住宅類工程最多，占所有物業(yè)類型工程的44.5%，其次為商業(yè)類工程占19.4%，綜合類工程15.5%，其余占20.6%；吳中區(qū)、相城區(qū)建立工程占總數(shù)的80%以上。3〕以上信息不能完全反映蘇州市整體物業(yè)行情，信息未搜集齊全，需要進一步加以完善。3、市場競爭：競爭物業(yè)公司分析^p備注：該圖表數(shù)據(jù)統(tǒng)計至2023年8月〔二〕、物業(yè)費調(diào)查目前，蘇州市商業(yè)地產(chǎn)開展迅速，對于商業(yè)類物業(yè)效勞費用并無一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，故需要就現(xiàn)有的蘇州市各區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)費進展調(diào)查、統(tǒng)計。已通過各大房產(chǎn)信息網(wǎng)對各區(qū)域商業(yè)物業(yè)效勞費進展初步統(tǒng)計，還需核實。詳見《2023年蘇州商業(yè)物業(yè)費調(diào)查表》〔三〕、目的客戶信息搜集1、樓盤信息：通過各類定期查閱各大房產(chǎn)信息網(wǎng)，搜集為確定物業(yè)公司的樓盤，摘錄統(tǒng)計并核實信息，詳見《2023年樓盤信息》報表。2、工程信息：搜集各類擬在建工程工程信息，通過規(guī)劃網(wǎng)、各類工程信息網(wǎng)站，記錄、核實、立項、入檔。3、新聞雜志：由本人日常查閱報紙，看新聞等渠道獲取信息?！菜摹?、開發(fā)商信息目的客戶信息搜集過程中，對涉及到的開發(fā)商信息進展核實并整理入檔。二、業(yè)務拓展〔一〕、銷售1、初步挑選：通過聯(lián)絡核實各工程信息，并跟進各工程負責人〔開發(fā)商〕的聯(lián)絡方式。2、明確需求：以網(wǎng)絡及兩渠道進一步理解各類工程，明確客戶是否需要物業(yè)效勞，假設有意向物業(yè)公司那么詢問該物業(yè)公司情況，再做下一步方案；假設沒有意向物業(yè)公司那么列為目的客戶立即進展跟蹤。3、銷售總結：1〕有聯(lián)絡的潛在客戶：共計12個工程，占工程7.7%，列為跟蹤業(yè)務，業(yè)務進展中，包括漕湖商業(yè)廣場、東創(chuàng)科技園、蘇州中潤廣場、萬涇花園、蘇州金地商業(yè)廣場、蘇州市望亭中心商業(yè)街、智海商務廣場、泰翔御品、新百潤商業(yè)廣場、學府生活廣場、蘇州觀音園。其中智海商業(yè)廣場和漕湖商業(yè)廣場已經(jīng)遞送方案，其余工程已遞公司資料。隨時關注以上工程動態(tài)。2〕未能聯(lián)絡的潛在客戶共計45個，占工程29.0%，此類工程信息為聯(lián)絡方式不齊全，或工程信息不完善，需隨時關注其動態(tài)，以找到目的客戶。信息祥見《2023年市場部工程信息跟蹤記錄》?！捕场I(yè)務跟蹤業(yè)務跟蹤情況詳見《2023年市場部工程信息跟蹤記錄》。個人工作方案與目的【篇三】為進一步進步城市管理執(zhí)法工作效率，增強責任意識，促進城市管理工作標準化、制度化、程序化，建立城市管理的長效機制，調(diào)動全體工作人員的工作積極性，進步城市管理的質(zhì)量和程度，明確目的、落實責任，全面推進我局項工作，特制定全年工作目的。一、重點工作〔50分〕〔一〕加大城市環(huán)境綜合整治工作力度，在創(chuàng)立省級文明城市活動中認真履行本單位職責，確保不出紕漏；10分〔二〕完成城區(qū)交通環(huán)境綜合整治工作；5分〔三〕完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮站的建立；10分〔四〕完成環(huán)衛(wèi)停車場建立；5分〔五〕啟動公廁建立；5分〔六〕搞好重大活動的迎檢保障工作；10分〔七〕積極開展城管系統(tǒng)文化建立活動，完善城市管理體制，健全投入保障機制。5分二、業(yè)務工作〔35分〕〔十〕規(guī)劃執(zhí)法：5分理順防違控違機制體制，立足拆早、拆少、拆小，確保執(zhí)法效果。〔十一〕市容管理：10分1、城區(qū)主次干道無亂搭亂建現(xiàn)象；2分2、城區(qū)主次干道沿街門店按要求標準經(jīng)營，到達80%以上；2分3、流動商販在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)標準經(jīng)營，到達80%以上；2分4、城區(qū)主次干道無亂堆亂放、亂牽亂掛現(xiàn)象；2分5、商業(yè)廣告占道宣傳活動按審批要務施行。2分〔十二〕環(huán)境衛(wèi)生：12分1、保持城區(qū)車行道、人行道，無廢棄物堆積；2分2、果皮箱、垃圾桶外觀干凈無污跡，無破損、滿冒外溢；2分3、公共廁所功能完備，使用正常，設有專人管理；2分4、垃圾壓縮站干凈整潔，設備運行平安；2分5、環(huán)衛(wèi)專用車輛車況完好，不帶“病”出車；2分6、作業(yè)人員統(tǒng)一著標準服裝；1分7、對建筑施工工地加強管理，并建立管理臺賬。1分〔十三〕交通管理：城區(qū)人行道車輛有序停放，無亂停亂放現(xiàn)象。3分〔十四〕戶外廣告管理：5分1、戶外廣告設置、審批，管理標準；3分2、對未經(jīng)審批的戶外廣告及時撤除。2分三、綜合工作〔15分〕〔十五〕做好系統(tǒng)內(nèi)黨建工作。3分〔十六〕依法行政，以文明執(zhí)法教育活動為載體，開展一系列的培訓活動，每季度不少于2次。3分〔十七〕開展文明創(chuàng)立工作，并做好宣傳報道、新聞宣傳工作，制作城市管理宣傳牌，承受市民監(jiān)視。2分〔十八〕社會治安、____維穩(wěn)、平安消費、人口與方案生育、電子政務、工青婦等到各項工作按上級或部門要求落實到位。5分(十九)完成上級交辦的其它任務。2分個人工作方案與目的(篇四)我們從剛進入大學的不熟悉到相知，如今學期已經(jīng)過去一半，同學們之間已經(jīng)有了更深的理解，班級工作也不入了正軌。所以在大一下學期，要更獨立的加強同學之間的團結，這也是班級各項活動的根底。本學期工作方案如下：一、學習方面：1.保證上課出勤率，監(jiān)視同學完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因，期末評分時酌情扣分。2.保證學習小組井然有序的進展，嚴格要求同學們遵守學習小組紀律，讓學習小組發(fā)揮實際作用。理解各同學選課情況，除與選課沖突外，不可缺席自習。如有無故缺席自習者，查明原因，并在期末評分時酌情扣分。3.重點強調(diào)英語三，四級問題，要求同學們認真學習英語，認真面對英語過級問題，爭取一次過級。4.對于學習方面各問題，要求學習委員與班長共同負責，為班級營造出學習氣氛，讓大家意識到學習的重要性。二、班級活動：1.仍然延續(xù)上學期每周一次班會、一次團活的規(guī)定(每次班會唱一次班歌，團會唱團歌)，對每星期的班級工作和團工作進展總結讓同學們各抒己見，使大家感覺到班級是大家的班級，每一個人對班級工作都有發(fā)言權，這也是加強班級團結的有效方法。2.適時組織班級的娛樂活動，讓大家在輕松的氣氛中進一步加深理解，增進感情。3.積極組織同學參加課外活動，以簡單運動為主，主要目的在于讓同學們養(yǎng)成良好習慣，以最正確的精神狀態(tài)投入大學的生活中。4.每學期組織班級同學春游一次，秋游一次，根據(jù)情況組織同學出去寫生，采取自愿原那么，但盡量保證全員出席。把外出平安工作作為重中之重，保證大家在平安的前提下玩的盡興。5.鼓勵班級同學積極、主動參加學校、學院組織的各項活動，讓每一個人都有時機展示才能與才能，盡量防止班級在期末評分時有同學附加分一分不加的情況。認真對待班級工作，尤其是獎助學金分發(fā)等重點的問題。積極配合輔導員老師和班主任老師的工作，把班級建立成為合格的優(yōu)秀班級。6.發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。方案與青年志愿隊聯(lián)絡，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等。三、班級建立：1.增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。2.學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。3.在班委工作根底之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進優(yōu)秀班級。4.實行班務公開。設立班務公開日(一月一次)，是班級事務更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。5.在已建立班級群的根底上，創(chuàng)立班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡上展現(xiàn)班級的風采。班級校友錄或主頁也可以作為同學們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建立成為宣傳班級形象的陣地，進步班級影響力，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示水政班每位同學的獨特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位認識本班同學的窗口。6.在工作方面，班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要互相配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，對于班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。以上是我作為新一任班長在本學期的工作方案。在這個學期，我會好好工作，努力為同學們效勞，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。高中德育工作方案范文2000字〔通用版〕一、指導思想以*理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學開展觀，以德育育人為根本宗旨，以行為標準養(yǎng)成為根本目的，通過進一步加強對學生的思想道德教育、理想信念教育、遵章守紀教育及感恩教育、生命教育、心理安康教育、法制紀律教育，營造學校德育工作的和諧氣氛，促進學生的可持續(xù)開展。二、工作目的1、進一步抓好“如何做人”的養(yǎng)成教育,促使學生具備良好的內(nèi)在修養(yǎng)，提升學生的精神品味。2、進一步整頓學生的學習紀律，堅決杜絕上課期間學生四處游蕩的懶散習氣。3、進一步標準學生的儀容儀表，從外形上樹立三中學生樸質(zhì)安康的良好形象。4、進一步抓好環(huán)境衛(wèi)生治理，保持校園環(huán)境整潔。5、進一步加強寄宿生管理，以寢室文化建立為推手，搞好寢室衛(wèi)生值日及內(nèi)務整頓，保持寢室整潔有序。6、進一步抓好校園外學生不文明行為的整治工作，加強每天上學及放學頂峰期校園周邊區(qū)域的專人值班巡邏，堅決杜絕學生吸煙喝酒、打架斗毆、談情說愛及敲詐訛詐等敗壞學校聲譽的丑惡行為。7、在年底的年度德育工作社會評估中力爭以較高的得分進入市直中學中游程度。三、詳細措施(一)加強政教處自身整頓1、進一步強化政教處全體工作人員的思想作風整頓和業(yè)務素質(zhì)提升,樹立務實高效的德育工作理念，進步組織、管理和效勞才能。2、通過加強思想作風建立，力爭做到人人講奉獻，講團結，講師表，顧大局，識大體，打造一支務實、高效、進取的政教工作團隊，保證政教人員以正確的思想方向、良好的師德形象和飽滿的精神狀態(tài)投入工作。3、通過加強業(yè)務素質(zhì)建立，使政教工作人員克制工作上的盲目性，做到有的放矢，能針對學生身上發(fā)生的問題，從環(huán)境、心理動機等多方面發(fā)現(xiàn)它的成因，用道德、紀律和法律的標準進展多層次、多角度的判斷，得出正確的結論，找出解決問題的途經(jīng)和方法，最終促成學生的成長和進步。(二)加強班主任隊伍建立1、為班主任隊伍營造政治上厚愛、待遇上從優(yōu)、生活上關心的良好氣氛，真正激發(fā)班主任隊伍投身班級管理的工作積極性。2、開展一次全校性的班主任暑期集中培訓，全面進步班主任隊伍的管理意識和管理程度。3、指導和協(xié)助班主任抓好班級常規(guī)管理，通過班主任的細致工作，大力糾正學生在遵章守紀、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的不文明行為，促進各班建立良好的班紀班風。4、采取“走出去”的方法，組織一次肄業(yè)年級班主任的外出參觀學習。(三)強化年級組管理職責年級組長在德育工作方面的主要職責有二：一是加強對本年級學生的教育和管理，二是加強對本年級班主任工作的指導和檢查催促。詳細表達在：1、狠抓本年級學生在學習紀律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等方面的文明習慣養(yǎng)成教育，勤檢查，勤催促，勤教育，使學生做到文明守紀、尊敬師長、團結同學、愛校如家。2、做好本年級日常違紀學生的教育及轉(zhuǎn)化工作，并按學?！秾W生違紀處分條例》的相關規(guī)定呈報處分材料。3、狠抓本年級學生升旗、課間操、大型集會等重大活動的紀律整頓，強化本年級學生的集體榮譽感和團隊精神。4、做好本年級班主任的政治思想工作，充分調(diào)動班主任的工作積極性，并組織開展本年級各班級常規(guī)管理質(zhì)量“比比看”競賽活動，努力形本錢年級班班爭先創(chuàng)優(yōu)的生動場面。(四)強化保衛(wèi)科工作職能學校保衛(wèi)科應進一步強化門衛(wèi)管理，指導和催促經(jīng)警確保校門口人員及車輛進出有序。除此以外，保衛(wèi)科應加強學生上學及放學頂峰期校園周邊區(qū)域逐日值班巡查，對發(fā)生在校園周邊區(qū)域的學生不文明行為予以堅決制止。(五)抓好家校共建工作，構建德育工作網(wǎng)絡1、制定家長學校培訓方案，進一步辦好家長學校，充分發(fā)揮家長學校的作用，增強家長在未成人思想道德建立中的責任感，使家庭教育與學校教育形成教育合力。2、建立定期家校聯(lián)絡制度，邀請家長委員會委員定期到校參觀、指導工作。3、加強家長委員會委員之間的聯(lián)絡，充分調(diào)動他們的工作積極性，為學校的開展出謀劃策。4、開好家長會，做好家訪工作，定期向家長、學生征集意見①期中考試后組織召開家長會，創(chuàng)設家長與學校交流、溝通的平臺。②不定期開展對家長與學生的問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果及時改良工作。5、積極尋求派出所、交警隊、司法局等其他部門的支持與配合，邀請相關部門和有關人員對學生進展法制教育、禁毒教育及理想前途教育，不斷擴展學生德育工作的范圍與層面，共同治理校園周邊環(huán)境。(六)做好學校衛(wèi)生與疾病防控工作確實加強對學校衛(wèi)生工作的組織管理，實行政教處主要抓，各部門負責人分頭抓，全校教職員工齊抓共管的管理形式，實行環(huán)境衛(wèi)生、安康教育、食品衛(wèi)生工作的分塊負責制度，定期檢查考核，確保學校衛(wèi)生工作達標。1、環(huán)境衛(wèi)生實行“三制”管理①衛(wèi)生包干制：學校的環(huán)境衛(wèi)生實行劃區(qū)分班包干，明確職責，堅持每天清掃，做到室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放有序，校園清潔區(qū)內(nèi)整潔無雜草，無衛(wèi)生死角。②檢查評比制：學校衛(wèi)生專干每天對各教室及清潔區(qū)的衛(wèi)生情況進展不定時檢查，及時公布檢查結果，以促使各班衛(wèi)生工作到位。③考核獎懲制：衛(wèi)生檢查評比的結果為班級考核的內(nèi)容之一，并作為優(yōu)秀班級評比的重要條件。2、抓好個人衛(wèi)生，進步學生安康程度班主任要教育學生做到“八個不”：①不吃不潔食物。②不亂扔果皮紙屑。③不隨地吐痰。④不亂涂墻壁、課桌。⑤不隨地大小便。⑥不亂倒垃圾。⑦不吸煙喝酒。⑧不不修邊幅。3、進一步加強學生安康教育①健教人員要做好經(jīng)常性的衛(wèi)生宣傳教育工作，辦好衛(wèi)生保健知識宣傳專欄，搞好每兩周一次的衛(wèi)生專題講座。②班主任要協(xié)助健教人員做好本班學生安康保健工作，確保本班學生安康知識及格率100%以上，知曉率98%以上。4、做好防病控病工作①做好晨檢晨報工作，并做好逐日檢查記載。②做好季節(jié)性、流行性及傳染性疾病常見知識的教育宣傳工作。(七)加強平安教育，創(chuàng)立平安校園建立健全各種平安制度;完善各類突發(fā)事件、大型活動預案和學生外出活動預案;實行班級平安日自查制度及門衛(wèi)和寢室管理員夜間巡查制度等;每月開展一次平安隱患排除;層層簽訂平安責任書;繼續(xù)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學生平安教育活動，如征文、主題教育、周五離校教育、節(jié)假日離校教育、觀看平安警示片，增強學生的平安意識和自我保護才能;在節(jié)假日發(fā)放告家長書，讓家長積極參與學校平安管理與教育;開展必要的疏散演練，增強學生的平安實戰(zhàn)才能;邀請交警、社區(qū)民警、法制輔導員對學生進展平安、法制和禁毒專題教育，進步師生平安與法制意識。HR個人工作方案范文2023年是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因為公司是新團隊，業(yè)務的開展前期需要做好各項根底工作，包括制度的建立、人員儲藏等。作為人力資我的工作方案如下：1、培訓：團隊成員在知識產(chǎn)權領域根本是新手，根本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，所以2023年上半年培訓工作重點還是專業(yè)根底知識培訓。培訓方案，按照每周一次的專題培訓進展，培訓內(nèi)容從根底知識逐漸細化深化，例如：工程培訓可以逐漸深化到每個常見工程申報培訓，專利培訓可以從最初的根底培訓延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務知識培訓。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人可以鍛煉演講程度，為下階段效勞客戶做好充分準備。目的是全體同事對根本的業(yè)務有全面的理解，可以根本應對客戶的問題。2023年下半年，培訓重點是針對各員工的專業(yè)領域，安排外部培訓。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關于文件撰寫培訓、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓。業(yè)務經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓等。目的是各領域人員對專業(yè)知識可以上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。2、招聘：2023年招聘重點是業(yè)務經(jīng)理、工程助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。方案在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。3、薪酬：春節(jié)前已根本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為施行薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓，讓每位員工明晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)絡起來。總體目的是通過對薪酬制度的建立與完善，推發(fā)動工開拓業(yè)務的積極性。4、制度建立：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構及崗位說明書三大板塊制度建立。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。5、員工關系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購置社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。2023年人力資工作重點總結為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。HR個人工作方案篇一一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等建立健全人力資管理的各項標準及管理制度、員工手冊標準的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?？荚u到離任,人事行政部都按照文件的程序進展操作,采取對事不對人的原那么,希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點是1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性;3、勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完好性等描繪。三、員工評價的搜集為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作才能等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月搜集個門店人事評價表,對每個人進展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。篇二一、人力資部20××年度總體目的：1.人員數(shù)量控制在450～500人左右2.工資比例占銷售收入的8%以下3.重大平安事故：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目的順利達成，20xx年方案采取以下措施進展落實：1.公司所有崗位施行定崗定編，人力資部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離任等現(xiàn)象;2.人力資部與各部門負責人共同施行對各崗位人員的工作業(yè)績、技能程度等進展考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進展處理;3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高程度的人員，以提升團隊的綜合實力;4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力資部與消費部合作，針對各一線操作人員施行平安操作培訓，進步員工的平安意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資總配置1.20xx年公司總體組織架構規(guī)劃，見下列圖：1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開詳細工作。1.2預計公司20xx年總產(chǎn)出目的為3億元人民幣，人力資配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資部方案在20xx年重點展開兩方面工作：1.2.1與各部門嚴密合作，去除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;1.2.2配合消費部門施行流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助施行崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高本錢工序和人員。三、招聘工作1.20xx年的招聘工作將嚴格按照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離任補充人員進展招聘。2.超出定崗定編方案外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才施行招聘。3.20xx年方案將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。4.除網(wǎng)絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以進步招聘成功率。5.20xx年將有方案地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體程度，推動公司競爭力的提升。6.20xx年年度招聘費用預算見下表：7.各部門定崗定編見下表：招聘費用預算：全年招聘費用合計：約110000元左右。培訓是公司員工整體程度提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而進步員工的綜合才能程度，進步員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們20xx年重點考慮的問題，方案在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：1.員工培訓1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原那么上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的根底上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進展考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資部組織施行對公司根本規(guī)章制度、平安消費類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進展考核評估，不合格者進展淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質(zhì)。2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理程度的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進展培訓。除從公司內(nèi)部選拔有才能的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。3.業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，方案明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員施行產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部適宜的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進展培訓。4.20xx年年度培訓方案見下表5.20xx年年度培訓費用預算見下表6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓，公司為調(diào)發(fā)動工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了如今員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，假如不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資部方案在20xx年將此種場面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。四、薪酬和績效工作1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來不良的影響。通過人力資部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析^p，公司將薪酬管理體系進展改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、構造復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只合適小范圍逐步施行。2.薪酬績效管理體系改革總目的：以鼓勵員工、留住人才為支點。充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平。3.以科室、工段為單位施行薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進展評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司總經(jīng)營方案進展評估，確定最終薪酬構造和績效工資。4.20xx年方案完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。5.20xx年度工資預算見下表：目的：工資總額占總銷售額的8%以下五、員工關系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司開展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。20xx年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：1.強化人力資部與員工面談的力度：在過去人力資部在與員工的面談方面做得不夠深化，沒有真正理解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離任、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時人力資部也將有針對性地與員工進展面談。對每次面談進展文字記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而到達調(diào)節(jié)整個團隊氣氛、消除員工之間的一些矛盾，起到進步凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進展，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。3.籌劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有可以重視，員工的生活比擬單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，進步員工的穩(wěn)定性。20xx年方案主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以到達穩(wěn)定隊伍的目的。4.本部門自身建立：4.1人力資工作作為將來公司開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，人力資部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和標準，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次，使人力資工作結果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。4.2人力資部20xx年度自身建立目的為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);進步部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資部人員構造不合理的現(xiàn)象，20xx年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)局部工詳細化。4.3人力資部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。20xx年將部門年度目的分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反響，及時調(diào)整工作目的，不斷改良工作方法，確保年度目的的完成。5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將局部員工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案，每月費用為60元/人)6.20xx年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同開展的人員將適當延長勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同開展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期那么不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員方案增加合同條款：如到達退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件承受辦理正常退休手續(xù)。六、行政后勤管理1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開節(jié)流2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求。3.辦公室管理：A.通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。B.標準辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同施行辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20xx年人力資部有突擊施行過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣，20xx年如與勞務公司合作成功，那么人力資部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一局部給勞各公司，同時假如安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資部人員那么可以騰出時間和精力對員工考勤進展重點監(jiān)控。4.20xx年辦公費用預算，20xx年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準確的費用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡監(jiān)控等)，20xx年辦公費用預計在20xx年根底上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。20xx年需要到達遞減辦公本錢控制的目的，人力資部方案從以下方面著手控制：A.標準辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無標準的流程，誰都可以隨意直接向供給商叫貨，價格、質(zhì)量等方面沒有進展合理的控制和比擬。20xx年人力資部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進展價格比對，尋求性價比的物品。B.標準各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不標準，各部門用量沒有方案，沒有審批，員工直接到人力資部領用，有局部需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資部的工作秩序帶來極大不便。20xx年將辦公用品領料流程進展標準，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提早做出月度的辦公用品使用方案。同時要求各部門指定專門領料負責人，防止員工直接領料。嚴格把關領料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購。C.20xx年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，20xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進展檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入20xx年平安消費標準化工作內(nèi)容之一)5.車隊管理：20xx年標準公務用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務用車更加合理化、標準化。6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜缺乏、各部門自行安排公務用餐等情況，20xx年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)視管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進展檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供給飯菜，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資部申報，不得私自安排，否那么不予結算相關費用。20xx年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元，20xx年方案在此根底上減少30%。7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外，絕大局部人員均能自覺遵守公司要求。20xx年方案對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進展管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資部定期對宿舍進展檢查以杜絕平安事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經(jīng)答應私占用宿舍的員工，除進展經(jīng)濟處分外，取消其住宿資格。綜合考慮平安、衛(wèi)生、管理本錢等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風險和管理本錢。七、平安管理1.平安消費總目的：八級以上傷殘事故為0。A.20xx年累計發(fā)生工傷事故33起，相比20xx年39起減少了6起。根本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為細微工傷。20xx年將繼續(xù)對平安消費工作緊抓不放，除有方案地安排平安消費意識培訓外，將增加平安意識考核工作，對于考核不合格的員工進展重點思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少平安事故發(fā)活力率。B.20xx年人力資部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進展落實，定期進展檢查維護。從而杜絕如今隨意動用、損壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。C.2023年將平安消費標準化工作落到實處，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項平安標準化工作，力爭一次性通過三級平安消費標準化達標工作。D.針對于目前員工佩戴勞保用品不標準的情況，20xx年將對局部特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進展監(jiān)視檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處分或調(diào)崗處理。E.20xx年12月有針對性地對局部員工進展體檢，體檢結果不合格者，視實際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2.安保工作：20xx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員，到達退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進展交換，同時進步保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過理解，假如將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然可以將管理落實到位，但在工資本錢上高于公司如今的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。A.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進展監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反響。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20xx年將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已屢次跟監(jiān)控供給商溝通但沒有明確時間答復)B.擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出，以確保能明晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)八、后序繼往開來，公司人力資部門的現(xiàn)狀離一個標準高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在將來人力資部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改良缺乏之處，從專業(yè)人力資管理的角度出發(fā)，力求將人力資部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，標準，高效的部門。以人為本，人力資部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時嚴密跟隨公司人力資開展戰(zhàn)略，標準化人力資管理的分工，力爭將人力資的管理功能和效勞功能充分挖掘和開展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資管理效勞。總之，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷進步職業(yè)技能和程度，在實現(xiàn)自我開展目的的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。篇三根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的*性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。考前須知：1、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部20xx年度