企業(yè)生產(chǎn)部門周工作總結(jié)2023年

第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)部?門周工作總?結(jié)2023?年這一周?我們生產(chǎn)部?門的工作：?一、關(guān)于?生產(chǎn)計(jì)劃方?面生產(chǎn)部?門在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，合理?編排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生產(chǎn)?任務(wù)目標(biāo)明?確并落實(shí)到?各機(jī)臺(tái)及個(gè)?人，有效扭?轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)?劃性不強(qiáng)的?狀況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一種?均衡有序的?狀態(tài)，提高?了現(xiàn)場(chǎng)物件?的流轉(zhuǎn)率，?一定程度上?改變了各工?序各自為政?，工作目標(biāo)?不統(tǒng)一的狀?況，全面的?按要求完成?生產(chǎn)訂單，?但是按部分?訂單的求還?存在一定問?題，這是生?產(chǎn)部門今后?工作中努力?的方向之一?。二、關(guān)?于產(chǎn)量（成?品）方面?生產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、品?質(zhì)部的大力?支持和幫助?下，生產(chǎn)部?門按照公司?的整體目標(biāo)?，也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到了?很大的提高?，入庫(kù)成品?量逐漸明顯?在提高，但?也存在著方?方面面的問?題，有待在?今后的工作?中加以克服?。三、關(guān)?于產(chǎn)品質(zhì)量?管理車間?員工質(zhì)量意?識(shí)淡薄，不?良較多，車?間員工缺乏?全員參與的?質(zhì)量管理理?念，后續(xù)我?們將在完成?產(chǎn)量的同時(shí)?，我們生產(chǎn)?部門也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的每?一個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利用?班前會(huì)及生?產(chǎn)過程及時(shí)?為操作工灌?輸質(zhì)量理念?，保證每一?個(gè)新操作工?在上機(jī)獨(dú)立?操作以前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。四、人?員管理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的急?劇增加，產(chǎn)?品的多樣化?，公司新招?聘員工很多?，流動(dòng)量很?大，各崗位?人員極不穩(wěn)?定，給生產(chǎn)?各方面管理?帶來(lái)極大壓?力，就在這?樣的壓力推?動(dòng)下，生產(chǎn)?部還是能保?證新進(jìn)員工?順利進(jìn)入崗?位角色，基?本勝任各自?的崗位工作?。但是還有?部分員工工?作態(tài)度自由?散漫，加之?生產(chǎn)管理人?員在具體管?理方面的松?懈，致使員?工的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、服從?管理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到、?早退、曠工?、消極怠工?現(xiàn)象屢屢出?現(xiàn)，缺乏質(zhì)?量觀念和成?本觀念。?五、生產(chǎn)管?理每天早?上7：50?召開生產(chǎn)班?前會(huì)，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)度。?指出昨天的?生產(chǎn)問題點(diǎn)?并加以糾正?及提出預(yù)防?措施，明確?當(dāng)天的生產(chǎn)?任務(wù)。生產(chǎn)?部將安全生?產(chǎn)納入日常?管理工作之?中，并加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律?和文明生產(chǎn)?的管理，保?證了生產(chǎn)車?間的有序運(yùn)?行。企業(yè)?生產(chǎn)部門周?工作總結(jié)（?二）我們?生產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)本?部門這一周?來(lái)的工作及?得失作出細(xì)?致的總結(jié)，?同時(shí)祈愿我?們公司明年?會(huì)更好。?一、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?生產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗(yàn)，沖壓方?面：克服了?原材料板型?差、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原材?料到貨不及?時(shí)、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?單一的__?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了?向__、_?_同時(shí)生產(chǎn)?的成功過渡?。順利完成?__噸，_?_噸。熱處?理方面：根?據(jù)客戶的要?求，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)廠?家的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)我公?司以前傳統(tǒng)?的退火工藝?進(jìn)行了大膽?改進(jìn)，產(chǎn)品?基本上達(dá)到?了客戶的要?求，同時(shí)生?產(chǎn)部也總結(jié)?了很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處理?產(chǎn)品噸。?二、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在?完成上述產(chǎn)?量的同時(shí)，?我們生產(chǎn)制?造部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，利?用例會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、班前?會(huì)及生產(chǎn)過?程及時(shí)為操?作工灌輸質(zhì)?量理念，堅(jiān)?持操作工為?第一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工的?流動(dòng)量，及?時(shí)為新職工?安排質(zhì)量、?操作技能方?面基本的理?論培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)踐?，保證每一?個(gè)新操作工?在上機(jī)獨(dú)立?操作以前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。根據(jù)產(chǎn)品?特征分類及?質(zhì)量要求，?在生產(chǎn)部?jī)?nèi)?部安排專人?兼職負(fù)責(zé)，?我們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出來(lái)?的，只要生?產(chǎn)部的每一?個(gè)員工都有?高度的質(zhì)量?意識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)?步提高，以?達(dá)到滿足客?戶質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)備模?具管理方面?投入資金?購(gòu)置了更加?精密的模具?和設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提供?了更加有力?的保證，雖?然大部分設(shè)?備都是新設(shè)?備，故障率?較低。但我?們?cè)O(shè)備維修?人員還是克?服了技術(shù)力?量薄弱的困?難、按照設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?定期檢修保?養(yǎng)，并且作?了相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢表?、模具維修?記錄、并為?每套模具建?立了詳細(xì)的?檔案，有力?地保障了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而從?很大程度上?確保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?性。企業(yè)?生產(chǎn)部門周?工作總結(jié)（?三）有一?周的工作在?緊___忙?碌中過去了?。生產(chǎn)車間?全體員工齊?心合力，克?服了種種不?利因素，總?體上完成了?公司上一周?下達(dá)的工作?目標(biāo)一、?生產(chǎn)計(jì)劃完?成率___?%，供貨及?時(shí)率___?%以上生?產(chǎn)公司產(chǎn)品?__極，其?中__產(chǎn)品?（包括__?附件）共生?產(chǎn)__極↑?，__（包?括__附件?）產(chǎn)品共生?產(chǎn)__8極?。這周_?_、__等?地陸續(xù)訂貨?，而且訂單?大且供貨期?短，為了保?證按期交貨?，生產(chǎn)車間?克服了人員?不充足，設(shè)?備模具故障?頻出，外購(gòu)?部件供應(yīng)不?及時(shí)等困難?，調(diào)整工作?時(shí)間，晚上?經(jīng)常加班到?6：00～?8：00，?合理調(diào)配人?員，打破班?組界限，積?極與外協(xié)及?庫(kù)房溝通，?充分利現(xiàn)有?的人、機(jī)、?料、法、環(huán)?，盡可能以?最短的時(shí)間?發(fā)貨。二?、設(shè)備完好?率___%?以上，安全?事故率為0?按設(shè)備周?期檢測(cè)計(jì)劃?進(jìn)行關(guān)鍵檢?測(cè)設(shè)備的周?期校準(zhǔn)，設(shè)?備出現(xiàn)問題?做到早準(zhǔn)備?，早發(fā)現(xiàn)，?早解決。生?產(chǎn)設(shè)備基本?可滿足公司?的生產(chǎn)需求?。車間天天?不忘安全，?不管什么情?況，都嚴(yán)格?遵守安全守?則，按操作?規(guī)程工作。?另外，車?間___利?用不常用的?焊機(jī)改造成?焊接__產(chǎn)?品靜觸頭的?設(shè)備，避免?了以往__?與__產(chǎn)品?在某些焊接?工序上存在?著人員設(shè)備?上的沖突，?現(xiàn)在二種產(chǎn)?品可以由不?同人員在二?臺(tái)設(shè)備上同?步加工，極?大提高了生?產(chǎn)效率。?三、按5S?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)過查?找相關(guān)資料?補(bǔ)充、細(xì)化?了原來(lái)的5?S管理規(guī)定?、工位器具?管理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管?理規(guī)定。對(duì)?車間現(xiàn)場(chǎng)的?原料部件、?合格品、返?修品、廢品?、工量具、?工位器具、?生活用品、?生產(chǎn)垃圾等?都做了詳細(xì)?規(guī)定。并_?__班組長(zhǎng)?及其成員學(xué)?習(xí)，將5S?管理深入傳?播到員工當(dāng)?中。對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)以車間?班組為單位?劃分5S區(qū)?域及責(zé)任人?，每個(gè)班組?的每臺(tái)設(shè)備?，工作臺(tái)都?有專人負(fù)責(zé)?，做到日清?掃、周整理?、月整頓。?完善對(duì)責(zé)?任人、責(zé)任?班組的考核?監(jiān)督制度，?堅(jiān)持對(duì)各班?組的5S運(yùn)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督考核。?按照班組5?S考核表不?定期對(duì)各班?組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?行檢查，將?檢查結(jié)果進(jìn)?行匯總分析?，對(duì)多次檢?查不合格的?班組和個(gè)人?按照相關(guān)規(guī)?定處理。?四、減少不?必要返修工?序，控制返?修工時(shí)制?定完善了新?的工資管理?規(guī)定，每批?次零部件、?產(chǎn)品完成后?，由班長(zhǎng)收?