集團(tuán)公司迎新春年會(huì)的講話

集團(tuán)公司迎新春年會(huì)的講話尊敬?的___經(jīng)?理、___?，親愛的同?事們：滿?載成功和收?獲的___?年剛剛過去?，我們又迎?來了充滿機(jī)?遇和挑戰(zhàn)的?___年。?歡聲笑語辭?舊歲，鶯歌?燕舞迎新村?。感謝集團(tuán)?公司給我這?樣一個(gè)平臺(tái)?，借此新春?佳節(jié)來臨之?際，讓我在?這里，謹(jǐn)代?表工程管理?中心，向奮?戰(zhàn)在一線的?施工管理人?員，后勤管?理人員，集?團(tuán)公司各部?門的同事和?領(lǐng)導(dǎo)，致以?最崇高的節(jié)?日問候和新?春的祝福。?剛才聽到?了各工程項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人和?集團(tuán)公司部?門經(jīng)理做的?非常精彩的?講話，總結(jié)?了___年?取得的業(yè)績(jī)?，肯定了成?績(jī)，也找出?了不足，講?的非常好。?從每個(gè)管理?者的講話中?，深深體會(huì)?到他們對(duì)集?團(tuán)公司的忠?誠和熱愛，?希望把自己?的工作搞好?的決心和信?心，我很受?感動(dòng)。集團(tuán)?有一批這樣?優(yōu)秀的管理?者，集團(tuán)的?明天一定更?好。建筑?施工是__?_講的集團(tuán)?發(fā)展的3駕?馬車之一，?下面簡(jiǎn)單介?紹一下__?_年工程管?理中心的主?要工作、_?__年工作?目標(biāo)和對(duì)集?團(tuán)的期望。?___年?工程管理中?心的主要工?作。1、?參加公司召?開的各種會(huì)?議。通過會(huì)?議理解了公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，有的會(huì)議?涉及公司制?度及流程等?；2、落?實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的工作?；跟進(jìn)新項(xiàng)?目如嶺頭村?遷建工程等?前期工作；?跟進(jìn)投訴工?作；3、?負(fù)責(zé)新項(xiàng)目?合同簽定協(xié)?調(diào)工作以及?分包項(xiàng)目合?同的簽定協(xié)?調(diào)工作；?4、協(xié)調(diào)各?項(xiàng)目部需要?解決的工作?；如人事調(diào)?配；配合公?司行政人事?部招聘施工?管理人員；?5、檢查?各項(xiàng)目的質(zhì)?量。公司發(fā)?展的核心戰(zhàn)?略是質(zhì)量取?勝；質(zhì)量是?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和?生存的重要?法寶；檢查?項(xiàng)目部工作?，重點(diǎn)是檢?查工程質(zhì)量?；6、解?決各項(xiàng)目?jī)?nèi)?部存在的矛?盾；（個(gè)別?項(xiàng)目部矛盾?比較突出）?，項(xiàng)目部是?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，項(xiàng)目部?是一個(gè)能獨(dú)?立戰(zhàn)斗的團(tuán)?隊(duì)；7、?審核項(xiàng)目部?日常開支和?班組進(jìn)度款?；8、跟?進(jìn)新項(xiàng)目班?組招投標(biāo)的?協(xié)調(diào)工作；?審核班組分?包合同；與?部分班組進(jìn)?行溝通；解?決班組的投?訴事情。?9、督促資?料部工作，?解決資料部?和項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人遇?到的問題；?10、參?觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。（___?參觀學(xué)習(xí)參?觀亞運(yùn)村工?地；參觀保?利中辰廣場(chǎng)?；考察班組?施工的其他?工地；收獲?比較大，通?過參觀學(xué)習(xí)?，我們才知?道我們的質(zhì)?量我們的現(xiàn)?場(chǎng)管理和其?他單位還存?在不少的差?距）剛才?劉真茂項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、梁?___項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和韓?日余經(jīng)理都?總結(jié)了存在?問題和不足?，這些存在?的問題都有?我一份責(zé)任?，在這里就?不再重復(fù)了?。___?年工作目標(biāo)?。剛才_(tái)_?_的講話猶?在耳邊，按?照___的?指示，__?_年要進(jìn)行?快速發(fā)展。?工程管理中?心將按照_?__的戰(zhàn)略?規(guī)劃進(jìn)行快?速推進(jìn)，初?步考慮以成?熟的建筑公?司管理模式?迅速壯大，?關(guān)鍵工作目?標(biāo)有以下幾?點(diǎn)：1、?招聘和引進(jìn)?質(zhì)量安全（?設(shè)備）管理?人才（公司?承建的__?_廣場(chǎng)__?_層，剛剛?獲得國家最?高質(zhì)量獎(jiǎng)-?-詹天佑大?獎(jiǎng)，公司爭(zhēng)?取每年都獲?得優(yōu)良樣板?工程及以上?獎(jiǎng)項(xiàng)）。?2、招聘和?引進(jìn)技術(shù)人?才（負(fù)責(zé)招?投標(biāo)，指導(dǎo)?技術(shù)工作等?等）。3?、招聘和引?進(jìn)生產(chǎn)管理?人才（專門?找問題，解?決投訴）。?4、培養(yǎng)?自己的人才?隊(duì)伍，招聘?大學(xué)生進(jìn)行?培養(yǎng)。（行?政人力資源?部已錄用了?___名大?學(xué)生，春節(jié)?后就上班，?先到公司上?班，再到基?層鍛煉）。?5、引進(jìn)?和招聘經(jīng)理?人隊(duì)伍（項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人數(shù)?量和素質(zhì)還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到?公司的要求?），也希望?我們項(xiàng)目部?的管理人員?大膽自薦，?認(rèn)為自己可?以勝任總施?工工作，或?者部門領(lǐng)導(dǎo)?的工作，經(jīng)?考核和領(lǐng)導(dǎo)?同意后，就?有機(jī)會(huì)試一?試闖一闖。?6、落實(shí)?好招投標(biāo)制?度。（以嶺?頭村遷建工?程為起點(diǎn)，?把成功的經(jīng)?驗(yàn)復(fù)制到其?他項(xiàng)目部，?如果效果不?好，我們馬?上改進(jìn)。前?天，成本控?制中心__?_消防招標(biāo)?，從標(biāo)書制?作，招標(biāo)文?件發(fā)放，招?標(biāo)答疑，都?合情合理，?通過多家單?位的問題反?饋，基本上?可把技術(shù)上?，單價(jià)上，?___范圍?上，以及設(shè)?計(jì)上的各種?問題搞清楚?了，最后給?領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選?擇結(jié)果。?7、績(jī)效考?核制度。這?塊真正執(zhí)行?起來比較難?。按照公司?的意見，項(xiàng)?目部可以提?要求，去年?春節(jié)時(shí)彭帝?木項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人書面提出?管理方案，?前不久梁_?__項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人書面寫?出管理要求?，但都是每?個(gè)人的職責(zé)?，沒有提出?績(jī)效考核，?就是我做好?了怎么樣做?不好怎么樣??？?jī)效考核?比較復(fù)雜，?要花很大人?力物力去搞?，還要有人?去評(píng)定，搞?不好，有很?多怨言。但?如果公司想?搞好，做大?，也必須去?搞，避免做?好做壞一個(gè)?樣，做與不?做一個(gè)樣。?今年，就開?始從我這里?做起，我也?在寫和修改?，馬上報(bào)到?領(lǐng)導(dǎo)那里，?主要是一些?指標(biāo)，如：?每個(gè)項(xiàng)目部?質(zhì)量按目標(biāo)?完成，進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)?完成，安全?有沒有按目?標(biāo)完成，效?益有沒有按?目標(biāo)完成，?竣工有沒有?按時(shí)完成，?資料簽證和?竣工圖有沒?有在完工后?___個(gè)月?內(nèi)完成，工?程結(jié)算在工?程竣工后_?__個(gè)月內(nèi)?有沒有按時(shí)?送到甲方，?如果完成了?，你有工資?和獎(jiǎng)勵(lì)，如?果完成不了?，要進(jìn)行處?罰。下一步?就是工程管?理中心和各?個(gè)項(xiàng)目部簽?考核協(xié)議，?項(xiàng)目部各項(xiàng)?指標(biāo)是否能?保質(zhì)保量完?成。再下一?步就是項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和項(xiàng)?目管理人員?簽考核協(xié)議?。8、選?擇和培養(yǎng)好?的有實(shí)力信?譽(yù)好的班組?。選擇班組?要慎重，一?個(gè)好的班組?就等于成功?了一半。（?堅(jiān)決杜絕鬧?事的班組進(jìn)?場(chǎng)，一次都?不行，有的?不良班組不?是認(rèn)真去抓?質(zhì)量搞管理?，而是不擇?手段坑蒙拐?騙去多要錢?，沒達(dá)到合?同條件的也?要求付款，?有的鬧到勞?動(dòng)局鬧到公?司，這些班?組下次不再?有任何機(jī)會(huì)?。）（這塊?加強(qiáng)管理，?現(xiàn)在班組都?不太穩(wěn)定，?按照公司領(lǐng)?導(dǎo)的意見，?班組要有公?司控制，公?司統(tǒng)一選拔?和錄用，公?司統(tǒng)一整合?資源，老板?批準(zhǔn)）（班?組選用有多?種方法，這?里不再述說?了）。新?的一年的期?望。集團(tuán)公?司成立不久?，部門和人?員不斷在增?多，老板也?不可能再親?歷親為，需?要有一套制?度流程來管?理，大家的?權(quán)利其實(shí)都?體現(xiàn)在流程?和制度上的?，哪些是你?該做的哪些?是你不該做?的，這樣也?防范了各種?風(fēng)險(xiǎn)，大家?也知道這件?事該怎么做?，不會(huì)造成?資源浪費(fèi)。?現(xiàn)在的流程?不是很順，?還需要有人?去抓，或者?老板授權(quán)。?再一個(gè)，要?好好學(xué)習(xí)，?不但個(gè)人學(xué)?習(xí)公司也要?學(xué)習(xí)，要落?實(shí)，這方面?不是一個(gè)人?能去完成的?，要靠團(tuán)隊(duì)?，靠檢查和?督促，老板?經(jīng)常講的要?有“危機(jī)感?”，別的公?司都跑到前?面去了。（?案例：中建?四局；保利?地產(chǎn)；老板?身家不干已?經(jīng)夠幾代人?用了，為了?做更大，創(chuàng)?造更多就業(yè)?機(jī)會(huì)，給大?家一個(gè)更好?的發(fā)展平臺(tái)?；）。公司?發(fā)展了，個(gè)?人也有了事?業(yè)的發(fā)展的?平臺(tái)。個(gè)人?和集團(tuán)都發(fā)?展了，這個(gè)?蛋糕才能做?大。__?_的講話，?給今年的發(fā)?展定下了目?標(biāo)，新的一?年，深感任?務(wù)更重，壓?力更大，但?我想我們的?信心會(huì)更足?、決心也更?大。行動(dòng)?成功培訓(xùn)集?團(tuán)中有這樣?一段話，希?望和大家_?__：“?生命的舞臺(tái)?由自己鑄就?，___集?團(tuán)由你打造?。相信你?是水