財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作計(jì)劃

第79頁(yè)共79頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案年度工作方案范文財(cái)務(wù)經(jīng)理【篇一】xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作，擬定202_年財(cái)務(wù)科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的'溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開拓新的資金來渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的開展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。年度工作方案范文財(cái)務(wù)經(jīng)理【篇二】202_年工作目的：立足根底工作，深化工作細(xì)節(jié)；進(jìn)步人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一局部財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí)202_年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)根底工作的重要性，可以更好地開展會(huì)計(jì)工作。(三)、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。②202_年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營(yíng)開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至202_年我公司成立已3年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；二、財(cái)務(wù)管理工作(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的根本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核，通過考核與監(jiān)視，降低問題商品的數(shù)量，努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理；②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性；③監(jiān)視終端店銷售情況，查找銷售中存在的破綻，防止收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)視針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中；1、增強(qiáng)全員的平安防范意識(shí)；宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識(shí)講座，純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安；3、每日對(duì)電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查，消除各類平安隱患；第二局部：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司開展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。年度工作方案范文財(cái)務(wù)經(jīng)理【篇三】一、理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。二、以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度。三、以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、根據(jù)公司開展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)為目的，有效進(jìn)步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資庫(kù)管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲(chǔ)藏。5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。年度工作方案范文財(cái)務(wù)經(jīng)理【篇四】通過以往的經(jīng)歷可以得知自己在根底核算方面的非工作才能自然是不差的，然而由于自己擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間較短從而在局部業(yè)務(wù)方面不太熟悉，因此對(duì)于明年的財(cái)務(wù)工作方案主要還是以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)為主，尤其是手工記賬到電算化的過程需要盡快經(jīng)歷才可以對(duì)自身才能進(jìn)展較為詳細(xì)的分析^p，而且對(duì)于會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作也要符合相應(yīng)的流程才能從中表達(dá)出自身的成長(zhǎng)，處于這個(gè)目的在明年的財(cái)務(wù)工作中自然要在處理好記賬工作的同時(shí)做好相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，尤其是重大資金的申領(lǐng)需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)并進(jìn)展簽字蓋章才行。為了使得自身的成長(zhǎng)較為全面些還要嘗試處理由于銀行間的交涉才行，對(duì)于蓋章的單據(jù)要嘗試進(jìn)展復(fù)核并找出其中存在的問題，假設(shè)是在審計(jì)方面存在紕漏那么無疑是自己在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方面瀆職，因此只有自身根底才能足夠優(yōu)秀才能在帶著財(cái)務(wù)部門處理工作的時(shí)候獲得全方位的提升，在我看來可以在當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)清自身的短板也是種值得肯定的進(jìn)步表現(xiàn)，可即便如此也要在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中表達(dá)出來才算得上是履行了相應(yīng)的責(zé)任。進(jìn)展財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)算并根據(jù)其他員工提供的信息進(jìn)展審計(jì)工作，實(shí)際上作為財(cái)務(wù)經(jīng)理需要在工作中積累管理經(jīng)歷才可以獲得較好的成長(zhǎng)，針對(duì)這點(diǎn)還需要在明年的財(cái)務(wù)工作中多和其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展交流，在請(qǐng)教經(jīng)歷的同時(shí)也不忘在理論中進(jìn)展積累才可以使得工作才能得到提升，縱然短期內(nèi)得不到太大的進(jìn)步也可以在日積月累中實(shí)現(xiàn)管理程度的提升，只不過對(duì)我而言還是希望自己在財(cái)務(wù)工作中的短板不會(huì)成為拖累公司開展的負(fù)擔(dān)，基于這點(diǎn)還要對(duì)財(cái)務(wù)部的管理更加嚴(yán)格才可以防止出現(xiàn)難以解決的紕漏。雖然對(duì)于財(cái)務(wù)工作方案的制定可以較好地進(jìn)展處理卻還是要執(zhí)行下去才行，否那么的話僅僅將目光停留在外表是無法提升內(nèi)在潛力的，正因?yàn)槿绱瞬乓髦貙?duì)待財(cái)務(wù)工作中的難題并在明年將這份方案落實(shí)下去。財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案【三篇】【第一篇】財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案202_年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了202_年工作思路，即："以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實(shí)在履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建立，確保財(cái)務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平安：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場(chǎng)平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動(dòng)效率。抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，躲避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓開展：將來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建立，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行制止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作"監(jiān)視、反映、效勞"三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)程度，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為理論，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理程度同比能有大的進(jìn)步。201x年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)?！镜诙控?cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊?01x年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成201x年工作方案的各項(xiàng)任務(wù)，以限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)?！镜谌控?cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案一、樹立正確的監(jiān)視觀、效勞觀。作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，樹立正確的監(jiān)視觀和效勞觀，是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提。財(cái)務(wù)的根本職能是監(jiān)視，但僅僅做好監(jiān)視還不夠。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視的前提下，為其他部門提供良好的效勞工作，使其他各部門工作能及時(shí)、有效完成。只有監(jiān)視與效勞并舉，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值化。二、全面理解公司各方面根本情況、迅速溶入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對(duì)公司的根本情況進(jìn)展理解，包括整個(gè)工程的根本情況、創(chuàng)辦期的期限、創(chuàng)辦費(fèi)金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通，理解其創(chuàng)辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù)，為日常監(jiān)視及效勞工作墊定良好根底。三、對(duì)公司需辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，確保各種證照齊全。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資、工商注冊(cè)等工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求，對(duì)已辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，對(duì)尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)展登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照，防止在日常工作中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事，影響公司的良好形象。四、與各部門配合，對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解并對(duì)每月的支出進(jìn)展分析^p，確保適時(shí)監(jiān)控，心中有數(shù)。商管公司在開業(yè)前根本上沒有收入，創(chuàng)辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來。公司在對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解上報(bào)后，隨著時(shí)間變化，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)需要調(diào)整的工程及時(shí)調(diào)整，以便于后期支出時(shí)進(jìn)展合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi)。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)會(huì)比平時(shí)增加很多，這其中會(huì)有相當(dāng)局部需計(jì)入創(chuàng)辦費(fèi)。所以在前期的費(fèi)用支出中，應(yīng)遵循慎重性原那么，適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用。五、與企劃部配合，做好招商推廣費(fèi)的分解及核算監(jiān)視工作，確保專項(xiàng)費(fèi)用合理支出。招商推廣費(fèi)用是專項(xiàng)費(fèi)用，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開場(chǎng)階段，就要催促、配合其做好整個(gè)創(chuàng)辦期的費(fèi)用整體分解工作，按月向商管總部上報(bào)月度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴(yán)格監(jiān)視各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費(fèi)用預(yù)算審批OA、合同、合同審批表、三方比價(jià)或直接發(fā)包審批、招投標(biāo)審批、廣告驗(yàn)收手續(xù)等。六、與工程部配合，做好各種工程工具的招投標(biāo)采購(gòu)工作，確保大額支出嚴(yán)格按集團(tuán)制度執(zhí)行。工程工具采購(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要及供貨方情況，一般可分為兩塊，一塊為升降機(jī)采購(gòu)，一塊為其他低值工具打包采購(gòu)。財(cái)務(wù)應(yīng)催促相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要，合理安排好OA報(bào)批及招投標(biāo)工作。確保所需各種工具適時(shí)到位，滿足相關(guān)部門工作之需。七、與物管部配合，做好開荒及日常保潔等各種招投標(biāo)工作，確保相關(guān)業(yè)務(wù)公平公正。開荒由商管公司負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的組織及落實(shí)，相關(guān)費(fèi)用由工程公司承當(dāng)。商管公司在開荒招投標(biāo)及后期的組織及落實(shí)中應(yīng)管理到位，手續(xù)齊全，如垃圾清運(yùn)的車次統(tǒng)計(jì)等。日常保潔是指廣場(chǎng)開業(yè)后的日常保養(yǎng)清潔等工作，此局部費(fèi)用支出不屬于創(chuàng)辦費(fèi)支出范疇，因此在招投標(biāo)過程中要注意審核其總費(fèi)用是否在開業(yè)后經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，以防費(fèi)用超支。八、與招商營(yíng)運(yùn)部配合，做好商戶簽約條件的審核工作，確保各商戶簽約符合集團(tuán)要求。商場(chǎng)開業(yè)前招商工作是重中之重，而商戶簽約又是招商工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同的商戶尤其是戰(zhàn)略合作伙伴及實(shí)力較強(qiáng)的商戶，簽約條件會(huì)有所不同，如簽約期限、租金單價(jià)、保證金金額、租金收限方式等，財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格審核每個(gè)商戶的簽約條件，與租賃決策文件及小商戶租金分解表指標(biāo)進(jìn)展比照，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的商戶簽約情況，及時(shí)催促相關(guān)部門上報(bào)商管總部，第一時(shí)間獲得相應(yīng)批復(fù)。九、積極主動(dòng)，親密配合，做好各種內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，確保公司有良好的外部環(huán)境。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)是城市綜合體，里面的商戶數(shù)量、類型、業(yè)態(tài)各異，各商家日常經(jīng)營(yíng)牽涉的政府管理部門很多，如____、工商、稅務(wù)、消防、公安、交警、勞動(dòng)、房產(chǎn)、衛(wèi)生、物價(jià)辦等。在日常與這些部門的交往中，財(cái)務(wù)部也應(yīng)當(dāng)仁不讓，盡已所能，一方面依靠萬達(dá)強(qiáng)大的實(shí)力和影響力，一方面結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?，主?dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)處理好公司與各部門關(guān)系，使得在日常監(jiān)視工作中能得到同事的理解與配合。十、以身作那么，帶好團(tuán)隊(duì)，做好各種根底性效勞工作，確保各部門日常業(yè)務(wù)良好、高效完成。財(cái)務(wù)工作是注重細(xì)節(jié)的工作，在日常核算及各種款支付業(yè)務(wù)中，一定要細(xì)心加耐心，并影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。細(xì)心是指工作要細(xì)心，手續(xù)審核、賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)整理、報(bào)表上報(bào)等各種根底核算工作中要細(xì)心，才可以少返工、不返工，進(jìn)步工作效率。耐心是指在日常監(jiān)視工作中，可能會(huì)遇到相關(guān)人員不理解、不耐煩、有抵觸情緒等，這時(shí)不能一味去強(qiáng)調(diào)制度或以硬碰硬的方式來解決，要相信萬達(dá)的員工是有素質(zhì)的，都可以嚴(yán)格按制度來完成各項(xiàng)工作任務(wù)。只要我們針對(duì)不同情況采取相應(yīng)方式，耐心給相關(guān)人員講清楚制度的意義，就可以得到別人的理解與尊重。財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案范文【三篇】【第一篇】財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案202_年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了202_年工作思路，即："以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實(shí)在履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建立，確保財(cái)務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平安：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場(chǎng)平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動(dòng)效率。抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，躲避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓開展：將來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建立，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行制止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作"監(jiān)視、反映、效勞"三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)程度，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為理論，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理程度同比能有大的進(jìn)步。201x年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)?！镜诙控?cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。總之在201x年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成201x年工作方案的各項(xiàng)任務(wù)，以限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。【第三篇】財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案一、樹立正確的監(jiān)視觀、效勞觀。作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，樹立正確的監(jiān)視觀和效勞觀，是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提。財(cái)務(wù)的根本職能是監(jiān)視，但僅僅做好監(jiān)視還不夠。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視的前提下，為其他部門提供良好的效勞工作，使其他各部門工作能及時(shí)、有效完成。只有監(jiān)視與效勞并舉，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值化。二、全面理解公司各方面根本情況、迅速溶入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對(duì)公司的根本情況進(jìn)展理解，包括整個(gè)工程的根本情況、創(chuàng)辦期的期限、創(chuàng)辦費(fèi)金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通，理解其創(chuàng)辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù)，為日常監(jiān)視及效勞工作墊定良好根底。三、對(duì)公司需辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，確保各種證照齊全。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資、工商注冊(cè)等工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求，對(duì)已辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，對(duì)尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)展登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照，防止在日常工作中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事，影響公司的良好形象。四、與各部門配合，對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解并對(duì)每月的支出進(jìn)展分析^p，確保適時(shí)監(jiān)控，心中有數(shù)。商管公司在開業(yè)前根本上沒有收入，創(chuàng)辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來。公司在對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解上報(bào)后，隨著時(shí)間變化，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)需要調(diào)整的工程及時(shí)調(diào)整，以便于后期支出時(shí)進(jìn)展合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi)。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)會(huì)比平時(shí)增加很多，這其中會(huì)有相當(dāng)局部需計(jì)入創(chuàng)辦費(fèi)。所以在前期的費(fèi)用支出中，應(yīng)遵循慎重性原那么，適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用。五、與企劃部配合，做好招商推廣費(fèi)的分解及核算監(jiān)視工作，確保專項(xiàng)費(fèi)用合理支出。招商推廣費(fèi)用是專項(xiàng)費(fèi)用，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開場(chǎng)階段，就要催促、配合其做好整個(gè)創(chuàng)辦期的費(fèi)用整體分解工作，按月向商管總部上報(bào)月度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴(yán)格監(jiān)視各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費(fèi)用預(yù)算審批OA、合同、合同審批表、三方比價(jià)或直接發(fā)包審批、招投標(biāo)審批、廣告驗(yàn)收手續(xù)等。六、與工程部配合，做好各種工程工具的招投標(biāo)采購(gòu)工作，確保大額支出嚴(yán)格按集團(tuán)制度執(zhí)行。工程工具采購(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要及供貨方情況，一般可分為兩塊，一塊為升降機(jī)采購(gòu)，一塊為其他低值工具打包采購(gòu)。財(cái)務(wù)應(yīng)催促相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要，合理安排好OA報(bào)批及招投標(biāo)工作。確保所需各種工具適時(shí)到位，滿足相關(guān)部門工作之需。七、與物管部配合，做好開荒及日常保潔等各種招投標(biāo)工作，確保相關(guān)業(yè)務(wù)公平公正。開荒由商管公司負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的組織及落實(shí)，相關(guān)費(fèi)用由工程公司承當(dāng)。商管公司在開荒招投標(biāo)及后期的組織及落實(shí)中應(yīng)管理到位，手續(xù)齊全，如垃圾清運(yùn)的車次統(tǒng)計(jì)等。日常保潔是指廣場(chǎng)開業(yè)后的日常保養(yǎng)清潔等工作，此局部費(fèi)用支出不屬于創(chuàng)辦費(fèi)支出范疇，因此在招投標(biāo)過程中要注意審核其總費(fèi)用是否在開業(yè)后經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，以防費(fèi)用超支。八、與招商營(yíng)運(yùn)部配合，做好商戶簽約條件的審核工作，確保各商戶簽約符合集團(tuán)要求。商場(chǎng)開業(yè)前招商工作是重中之重，而商戶簽約又是招商工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同的商戶尤其是戰(zhàn)略合作伙伴及實(shí)力較強(qiáng)的商戶，簽約條件會(huì)有所不同，如簽約期限、租金單價(jià)、保證金金額、租金收限方式等，財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格審核每個(gè)商戶的簽約條件，與租賃決策文件及小商戶租金分解表指標(biāo)進(jìn)展比照，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的商戶簽約情況，及時(shí)催促相關(guān)部門上報(bào)商管總部，獲得相應(yīng)批復(fù)。九、積極主動(dòng)，親密配合，做好各種內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，確保公司有良好的外部環(huán)境。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)是城市綜合體，里面的商戶數(shù)量、類型、業(yè)態(tài)各異，各商家日常經(jīng)營(yíng)牽涉的政府管理部門很多，如____、工商、稅務(wù)、消防、公安、交警、勞動(dòng)、房產(chǎn)、衛(wèi)生、物價(jià)辦等。在日常與這些部門的交往中，財(cái)務(wù)部也應(yīng)當(dāng)仁不讓，盡已所能，一方面依靠萬達(dá)強(qiáng)大的實(shí)力和影響力，一方面結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕鲃?dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)處理好公司與各部門關(guān)系，使得在日常監(jiān)視工作中能得到同事的理解與配合。十、以身作那么，帶好團(tuán)隊(duì)，做好各種根底性效勞工作，確保各部門日常業(yè)務(wù)良好、高效完成。財(cái)務(wù)工作是注重細(xì)節(jié)的工作，在日常核算及各種款支付業(yè)務(wù)中，一定要細(xì)心加耐心，并影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。細(xì)心是指工作要細(xì)心，手續(xù)審核、賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)整理、報(bào)表上報(bào)等各種根底核算工作中要細(xì)心，才可以少返工、不返工，進(jìn)步工作效率。耐心是指在日常監(jiān)視工作中，可能會(huì)遇到相關(guān)人員不理解、不耐煩、有抵觸情緒等，這時(shí)不能一味去強(qiáng)調(diào)制度或以硬碰硬的方式來解決，要相信萬達(dá)的員工是有素質(zhì)的，都可以嚴(yán)格按制度來完成各項(xiàng)工作任務(wù)。只要我們針對(duì)不同情況采取相應(yīng)方式，耐心給相關(guān)人員講清楚制度的意義，就可以得到別人的理解與尊重。年度財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案第一局部

財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作〔一〕、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。〔二〕、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí)202_年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)根底工作的重要性，可以更好地開展會(huì)計(jì)工作。〔三〕、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。202_年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案重點(diǎn)(篇一)通過以往的經(jīng)歷可以得知自己在根底核算方面的非工作才能自然是不差的，然而由于自己擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間較短從而在局部業(yè)務(wù)方面不太熟悉，因此對(duì)于明年的財(cái)務(wù)工作方案主要還是以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)為主，尤其是手工記賬到電算化的過程需要盡快經(jīng)歷才可以對(duì)自身才能進(jìn)展較為詳細(xì)的分析^p，而且對(duì)于會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作也要符合相應(yīng)的流程才能從中表達(dá)出自身的成長(zhǎng)，處于這個(gè)目的在明年的財(cái)務(wù)工作中自然要在處理好記賬工作的同時(shí)做好相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，尤其是重大資金的申領(lǐng)需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)并進(jìn)展簽字蓋章才行。為了使得自身的成長(zhǎng)較為全面些還要嘗試處理由于銀行間的交涉才行，對(duì)于蓋章的單據(jù)要嘗試進(jìn)展復(fù)核并找出其中存在的問題，假設(shè)是在審計(jì)方面存在紕漏那么無疑是自己在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方面瀆職，因此只有自身根底才能足夠優(yōu)秀才能在帶著財(cái)務(wù)部門處理工作的時(shí)候獲得全方位的提升，在我看來可以在當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)清自身的短板也是種值得肯定的進(jìn)步表現(xiàn)，可即便如此也要在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中表達(dá)出來才算得上是履行了相應(yīng)的責(zé)任。進(jìn)展財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)算并根據(jù)其他員工提供的信息進(jìn)展審計(jì)工作，實(shí)際上作為財(cái)務(wù)經(jīng)理需要在工作中積累管理經(jīng)歷才可以獲得較好的成長(zhǎng)，針對(duì)這點(diǎn)還需要在明年的財(cái)務(wù)工作中多和其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展交流，在請(qǐng)教經(jīng)歷的同時(shí)也不忘在理論中進(jìn)展積累才可以使得工作才能得到提升，縱然短期內(nèi)得不到太大的進(jìn)步也可以在日積月累中實(shí)現(xiàn)管理程度的提升，只不過對(duì)我而言還是希望自己在財(cái)務(wù)工作中的短板不會(huì)成為拖累公司開展的負(fù)擔(dān)，基于這點(diǎn)還要對(duì)財(cái)務(wù)部的管理更加嚴(yán)格才可以防止出現(xiàn)難以解決的紕漏。雖然對(duì)于財(cái)務(wù)工作方案的制定可以較好地進(jìn)展處理卻還是要執(zhí)行下去才行，否那么的話僅僅將目光停留在外表是無法提升內(nèi)在潛力的，正因?yàn)槿绱瞬乓髦貙?duì)待財(cái)務(wù)工作中的難題并在明年將這份方案落實(shí)下去。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案重點(diǎn)(篇二)作為一名酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財(cái)務(wù)，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個(gè)酒店的開展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物，我一直在注意，注意和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。當(dāng)然最重要的是要注意公司的財(cái)務(wù)問題了，財(cái)務(wù)問題在任何地方都是整個(gè)公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個(gè)公司面對(duì)的只能是倒閉了，財(cái)務(wù)問題的重要性不用贅言了。我當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財(cái)務(wù)問題的狀況，所以我的工作一直是比擬好做的，在公司的人氣也很高。因?yàn)橹灰镜牡呢?cái)務(wù)不出現(xiàn)問題，能及時(shí)的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個(gè)原那么，一直這樣做，我很相信這就是對(duì)的。下面又到了我的一年的財(cái)務(wù)方案了，財(cái)務(wù)方案對(duì)酒店一年的開展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好，今年當(dāng)然不能例外了。財(cái)務(wù)方案是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目的的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析^p經(jīng)營(yíng)成果的根據(jù)。財(cái)務(wù)方案工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目的進(jìn)展綜合平衡，制定主要方案指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目的和保證措施的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財(cái)務(wù)方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、本錢費(fèi)用方案、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配方案、對(duì)外投資方案等。每項(xiàng)方案均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)方案指標(biāo)是方案期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目的，為了實(shí)現(xiàn)這些目的，財(cái)務(wù)方案還必須列出保證方案完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。編制財(cái)務(wù)方案要做好以下工作。(一)分析^p主客觀原因，全面安排方案指標(biāo)審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析^p整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目的有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原那么，制定出主要的方案指標(biāo)。(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目的的要求相適應(yīng)；在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)酒店各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證方案指標(biāo)的落實(shí)。(三)編制方案表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)以經(jīng)營(yíng)目的為核心，以平均先進(jìn)定額為根底，計(jì)算酒店方案期內(nèi)資金占用、本錢、費(fèi)用利潤(rùn)等各項(xiàng)方案指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)方案表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)方案指標(biāo)是否親密銜接協(xié)調(diào)平衡。這就是我這一年的工作方案，對(duì)公司財(cái)務(wù)的方案都做了很好的方案，相信公司一年的財(cái)務(wù)問題不會(huì)出現(xiàn)任何問題的。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案重點(diǎn)(篇三)一、指導(dǎo)思想財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的開展方向，再為全公司提供效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作程度和質(zhì)量。二、目的和任務(wù)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、工作總結(jié)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立結(jié)實(shí)地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)根底知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握根底知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。3、深化領(lǐng)會(huì)稅收方面的相關(guān)知識(shí)，深化研究其精華的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不平安因素。8、配合有關(guān)部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。9、做好企業(yè)資金使用方案單的審核，對(duì)企業(yè)提交的方案進(jìn)展調(diào)查、理解、根底數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定根底。10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等根底工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理2023年度工作方案【三篇】【第一篇】財(cái)務(wù)經(jīng)理202_年度工作方案202_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的我特?cái)M訂202_年公司財(cái)務(wù)工作方案：一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部202_年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視?huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)?！镜诙控?cái)務(wù)經(jīng)理202_年度工作方案一、指導(dǎo)思想財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的開展方向，再為全公司提供效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作程度和質(zhì)量。二、目的和任務(wù)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立結(jié)實(shí)地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)根底知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握根底知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。3、深化領(lǐng)會(huì)稅收方面的相關(guān)知識(shí)，深化研究其精華的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不平安因素。8、配合有關(guān)部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。9、做好企業(yè)資金使用方案單的審核，對(duì)企業(yè)提交的方案進(jìn)展調(diào)查、理解、根底數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定根底。10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等根底工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！镜谌控?cái)務(wù)經(jīng)理202_年度工作方案第一局部財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí)202_年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)根底工作的重要性，可以更好地開展會(huì)計(jì)工作。(三)、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用202_財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案工作方案。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。②202_年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營(yíng)開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至202_年我公司成立已x年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;二、財(cái)務(wù)管理工作(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的根本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核，通過考核與監(jiān)視，降低問題商品的數(shù)量，努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;③監(jiān)視終端店銷售情況，查找銷售中存在的破綻，防止收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)視針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中;1、增強(qiáng)全員的平安防范意識(shí);宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識(shí)講座，純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對(duì)電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查，消除各類平安隱患;第二局部：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司開展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)經(jīng)理新年工作方案【篇一】財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)本錢的方案控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。202_年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知202_年財(cái)務(wù)工作方案對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了202_年財(cái)務(wù)工作方案。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)根本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信譽(yù)社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利程度。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)如今足額提取應(yīng)付利息，進(jìn)步撥備程度的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目的。針對(duì)目的，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信譽(yù)社202_年增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)本錢，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目的。詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原那么，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用方法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個(gè)人費(fèi)用。五是本錢操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他本錢工程和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信譽(yù)社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理到達(dá)了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對(duì)202_年5月至202_年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)展了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開場(chǎng)一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)展檢查。同時(shí)要求信譽(yù)社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。四、繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信譽(yù)社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的進(jìn)步，給標(biāo)準(zhǔn)股本金帶來了宏大困難，202_年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。11年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)到達(dá)比例。202_年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然11年底縣信譽(yù)社的資本充足率已到達(dá)xxx%,但假如按票據(jù)兌付考核方法,我縣信譽(yù)社的資本充足率還缺乏以兌付專項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信譽(yù)社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，詳細(xì)對(duì)202_年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)展披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣闊社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地理解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。【篇二】承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù).財(cái)務(wù)部是公司的核心部門,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,掌握稅收政策及合理應(yīng)用.我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間,通過與各相關(guān)部門的溝通理解,同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多破綻與缺乏之處,公司財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)部門根本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門表達(dá)不到反映監(jiān)視控制核審的作用.現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：一.存在的問題1、財(cái)務(wù)總帳：財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全,無固定資產(chǎn)臺(tái)帳,無總帳,無明細(xì)帳,無往來帳,無材料帳,財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè).2、本錢費(fèi)用方面：財(cái)務(wù)部不能正確的核算本錢,諸多原因,造成材料本錢的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫(kù)單堆積,倉(cāng)庫(kù)形成了失控狀態(tài),財(cái)務(wù)沒有起到監(jiān)視與控制作用,更不能反映出真實(shí)的本錢.各種費(fèi)用反映都不真實(shí),沒有詳細(xì)反映到各車間部門上.3、倉(cāng)庫(kù)方面：倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)退庫(kù)手續(xù)不明確,責(zé)任不到位,出入庫(kù)單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類不明確,無條理性,沒懸掛物料卡,無標(biāo)示牌.4、財(cái)務(wù)檔案方面：各有關(guān)部門的銷售合同、采購(gòu)合同、租賃合同等,沒有傳遞到財(cái)務(wù)上,造成很多工作脫節(jié),財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)狀態(tài),財(cái)務(wù)起不到監(jiān)視與核審作用,沒有做到事前控制.二.工作方案1、費(fèi)用本錢方面的管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏,減少資金占用.建立材料領(lǐng)用制度,根據(jù)本錢核算需求,嚴(yán)格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調(diào)試等用料.細(xì)劃本錢費(fèi)用的管理,分門別類的各部門車間的費(fèi)用工程,真實(shí)反映消費(fèi)本錢、銷售本錢和管理本錢.為以后各部門各車間的績(jī)效管理提供參考根據(jù).2、會(huì)計(jì)根底工作①認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)展審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等.對(duì)所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益.【篇三】一根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二根據(jù)我局的詳細(xì)情況進(jìn)一步加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)收支管理在年年的根底上進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到開節(jié)流，增收節(jié)支，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用，為全局完成縣委縣政府下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)做好后勤保障效勞工作。202_年是我縣全面達(dá)小康的目的年，我局承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)將更重，這就對(duì)局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開拓創(chuàng)新，團(tuán)協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高效效勞，努力在建立學(xué)習(xí)型、效勞型、勤廉型科室方面，當(dāng)好表率，做出典范。(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作才能作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作才能和程度上下，直接影響效勞的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)才能、進(jìn)步程度的必由之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)開展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型科室為目的，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為進(jìn)步工作程度的重要途徑實(shí)在抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)歷積累，進(jìn)步在實(shí)際工作中分析^p問題、解決問題的才能;進(jìn)步政策程度，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;進(jìn)步綜合程度，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)才能，承辦專項(xiàng)詳細(xì)工作和施行管理才能，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會(huì)議的組織才能、調(diào)查研究才能等。(二)明確職責(zé)，著力進(jìn)步效勞程度辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)效勞。第一，增強(qiáng)效勞意識(shí)，確保“兩個(gè)到位”。一是為全局工作效勞到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供效勞，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建立效勞到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，為經(jīng)濟(jì)建立提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團(tuán)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成互相配合的協(xié)作關(guān)系。第三，進(jìn)步參謀程度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面進(jìn)步才能和程度，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤考慮，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。(三)突出標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績(jī)，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓標(biāo)準(zhǔn)，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)合。以制度建立為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到效勞機(jī)制、目的管理考核的督查機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的開節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(qǐng)(休)假制度、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理月工作方案一、理解部門工作目的、范圍、職責(zé)：1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理月工作方案。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。二、理解下屬工作目的、范圍、職責(zé)：1)采用單個(gè)約談方式，理解每一個(gè)下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1)理解公司的組織架構(gòu)。2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1)在理解公司和部門根本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。3)根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資和支持。通過前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進(jìn)展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)根據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析^p。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析^p的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p撰寫規(guī)定。5)根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;6)根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)方案并按期開展培訓(xùn)課程。7)根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。[財(cái)務(wù)經(jīng)理月工作方案]財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)XX年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)展整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)根底，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，互相核對(duì)，互相監(jiān)視，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤過失，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)平安運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起標(biāo)準(zhǔn)、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)展預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)展重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)展負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金本錢。二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之那么增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位比照，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞破綻。財(cái)務(wù)經(jīng)理2023年度工作方案范文(篇一)202_年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，需要一絲不茍地開展工作，以高度的職責(zé)感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們202_年來的工作方案：一、費(fèi)用控制方面1、采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。2、采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，務(wù)必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進(jìn)步現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而進(jìn)步了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。3、在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務(wù)必于出發(fā)后幾日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目的，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的用心作用。透過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)程度加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員用心參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，同時(shí)組織財(cái)政局對(duì)財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)展檢查。財(cái)務(wù)科成員更需要把進(jìn)步自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度的頭等大事來做。用心進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，使全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能程度不斷進(jìn)步，為干好工作帶給了素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)根底管理程度的進(jìn)步隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。加大職責(zé)制考核力度，保證職責(zé)制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一齊用心參與考核，嚴(yán)格按職責(zé)制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。表達(dá)了職責(zé)制的嚴(yán)肅性與公正性。這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)視管理職能，標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。四、用心參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)隨著企業(yè)的不斷開展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)了會(huì)計(jì)的根底工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，進(jìn)步資金利用率為了實(shí)在降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，進(jìn)步資使用效率，首先對(duì)欠款狀況進(jìn)展了分析^p，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門用心回收貨款；其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。202_年，需要我們?nèi)w成員將變壓力為動(dòng)力，用心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理2023年度工作方案范文(篇二)202_年，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司財(cái)務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、進(jìn)步會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目的不動(dòng)遙年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)