農(nóng)村供水站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

農(nóng)村供水站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、親愛的同?事們：大?家好。今?天，我能夠?登上公開競(jìng)?選農(nóng)村供水?站站長(zhǎng)的講?臺(tái)，我感到?十分榮幸和?激動(dòng)，在此?，我感謝處?領(lǐng)導(dǎo)給了我?參與公平競(jìng)?爭(zhēng)的寶貴機(jī)?會(huì)。更感謝?多年來一直?關(guān)心我、支?持我、幫助?我成長(zhǎng)的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事，是?你們給了我?參與這次競(jìng)?崗演說的勇?氣和力量。?農(nóng)村安?全人飲工程?項(xiàng)目的啟動(dòng)?，給我們?cè)?添了新的活?力。我們應(yīng)?該積極響應(yīng)?黨的政策，?盡快解決灌?區(qū)絕大多數(shù)?群眾的飲水?狀況，解決?農(nóng)村群眾飲?水中存在的?安全隱患，?解決農(nóng)村群?眾呼聲越來?越高的吃水?難問題，另?一方面，通?過水廠的建?設(shè)為灌區(qū)的?水費(fèi)收入、?增加就業(yè)崗?位、提高職?工生活水平?、實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展邁出?了可喜的一?步。灌區(qū)飲?水安全工程?前期準(zhǔn)備工?作已經(jīng)就緒?，隨著該項(xiàng)?目工程的逐?步建設(shè)、逐?步實(shí)施將徹?底改變灌區(qū)?群眾吃水難?的歷史，對(duì)?構(gòu)建和諧社?會(huì)創(chuàng)造良好?的發(fā)展環(huán)境?，為建設(shè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、生?活寬裕、村?容整潔、鄉(xiāng)?風(fēng)文明、管?理民主的_?__新農(nóng)村?建設(shè)具有十?分重要的意?義。目前?，擺在我們?面前的任務(wù)?是水廠的建?設(shè)、主管道?鋪設(shè)和進(jìn)村?入戶等一系?列問題。好?何建設(shè)好、?管理好水廠?，選出一個(gè)?能勝任這個(gè)?站長(zhǎng)的人是?我們建好這?個(gè)水廠的前?提。雖然這?方面我沒有?足夠的經(jīng)驗(yàn)?，但我相信?只要勤奮學(xué)?習(xí)、踏實(shí)工?作，在工作?中磨練自己?，增長(zhǎng)才干?，不斷借鑒?、探索、創(chuàng)?新、完善，?就會(huì)建設(shè)好?，管理好，?使灌區(qū)群眾?早日吃上安?全衛(wèi)生的選?自來水。我?對(duì)我們即將?建成的水廠?的前景充滿?了信心。?如果這次我?能競(jìng)聘成功?，我將牢記?“一個(gè)原則?”，實(shí)現(xiàn)“?兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?，抓好“三?項(xiàng)工作”。?牢記“一?個(gè)原則”。?就是服從上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策?，在工作中?率先垂范，?努力工作，?樹立良好的?工作作風(fēng)。?作為一名基?層管理人員?，我將平等?對(duì)待每一位?員工，以誠(chéng)?相待，努力?為職工排憂?解難；遇到?困難，奮勇?上前；對(duì)待?工作，埋頭?苦干；對(duì)待?同事，互幫?互助；對(duì)待?利益，先大?家后小家，?帶頭在自己?的崗位上干?出特色，養(yǎng)?成“艱苦奮?斗，迎難而?上”的工作?作風(fēng)。實(shí)?現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)?變”。一?是實(shí)現(xiàn)自身?角色的轉(zhuǎn)變?，即由一名?中層干部和?具體項(xiàng)目管?理工作者向?___領(lǐng)導(dǎo)?者角色轉(zhuǎn)變?。既要當(dāng)好?指揮員，又?要當(dāng)好戰(zhàn)斗?員，與全體?員工思想上?同心，目標(biāo)?上同向，行?動(dòng)上同步，?事業(yè)上同干?。二是實(shí)?現(xiàn)思維方式?的轉(zhuǎn)變，即?從中層干部?“正確地做?事”的思維?方式向企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者“做?正確的事”?、主動(dòng)開拓?工作新局面?的思維方式?轉(zhuǎn)變。圍繞?我廠品牌置?換、用工制?度改革和技?改工作，結(jié)?合實(shí)際制訂?工作計(jì)劃，?有安排，有?檢查，保證?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處，做?優(yōu)做精我廠?，把我廠建?設(shè)成為行業(yè)?一流生產(chǎn)點(diǎn)?。抓好“?三項(xiàng)工作”?。一是全?面提升執(zhí)行?力。這主要?從三個(gè)方面?著手。首?先要優(yōu)化管?理流程和業(yè)?務(wù)流程。流?程的標(biāo)準(zhǔn)化?和優(yōu)化的基?礎(chǔ)工作，就?是指___?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、?職能分解、?崗位設(shè)置、?崗位描述等?，只有基礎(chǔ)?工作完善后?，設(shè)置的運(yùn)?作流程才是?通暢的、高?效的。有效?的運(yùn)作流程?實(shí)際上是規(guī)?范化的內(nèi)部?運(yùn)作機(jī)制。?其次是提?升職工的整?體執(zhí)行技能?。要提升職?工的整體執(zhí)?行技能水平?，主要通過?在內(nèi)部進(jìn)行?持續(xù)的職業(yè)?化訓(xùn)練，通?過執(zhí)行技能?培訓(xùn)和對(duì)職?業(yè)技能運(yùn)用?的考核來實(shí)?現(xiàn)。職業(yè)化?訓(xùn)練重要的?是在做培訓(xùn)?和考核計(jì)劃?的時(shí)候，一?定要明確每?個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目?和考核指標(biāo)?的指向，執(zhí)?行技能培訓(xùn)?的目標(biāo)就是?提升職工的?執(zhí)行力。?再次就是提?升員工的工?作意愿。從?根本上說就?是要提高職?工的滿意度?，調(diào)動(dòng)他們?的工作積極?性。我們要?做的工作實(shí)?際上也就是?三點(diǎn)：建立?健全具有競(jìng)?爭(zhēng)力的激勵(lì)?機(jī)制，構(gòu)建?良好的職業(yè)?發(fā)展通道，?營(yíng)造以人為?本的文化氛?圍。二是?夯實(shí)基礎(chǔ)，?凝聚人心，?營(yíng)造有利于?各項(xiàng)工作的?良好氛圍。?首先要做?好調(diào)查研究?，要經(jīng)常深?入基層，不?斷掌握新情?況，研究新?問題，同時(shí)?要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作，與班?子成員協(xié)調(diào)?好關(guān)系，做?到相互支持?配合，分工?不分家。?其次要__?_職工心聲?，密切聯(lián)系?群眾，做到?以誠(chéng)待人，?以情動(dòng)人，?以理服人。?通過多向溝?通，協(xié)調(diào)好?領(lǐng)導(dǎo)與職工?、職工與職?工的關(guān)系；?要合理使用?人，善于激?勵(lì)人，真正?關(guān)愛人，用?人所長(zhǎng)，容?人所短，做?到全廠員工?一條心，努?力營(yíng)造一個(gè)?相互信任、?相互幫助、?相互理解的?和諧工作環(huán)?境。三是?加強(qiáng)自身建?設(shè)，提升自?身素養(yǎng)。?首先要加強(qiáng)?政治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不斷?提高政治理?論和管理水?平，勝任本?職工作。其?次要時(shí)刻保?持清醒的頭?腦，處處嚴(yán)?