2023年生產(chǎn)助理年終工作總結(jié)樣本

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)助理年?終工作總結(jié)?樣本從_?_年__月?份開始，我?們虹波風(fēng)電?正式開始籌?備，到目前?為止已經(jīng)有?大半年了，?各項工作正?在緊張而有?序的開展，?總體來說，?各部門工作?開展的情況?還是比較好?的。風(fēng)電?設(shè)備制造行?業(yè)作為再生?能源開發(fā)裝?備產(chǎn)業(yè)，其?發(fā)展前景與?形勢，無論?是從國家政?策支持，國?內(nèi)國際市場?需求，產(chǎn)品?利潤，還是?未來可持續(xù)?性發(fā)展趨勢?等等來看，?都是非常樂?觀的。風(fēng)電?行業(yè)以后將?是國家重點?行業(yè)之一，?那么在未來?的___年?內(nèi)，就我們?南通，會有?更多的新的?風(fēng)電設(shè)備制?造企業(yè)進入?，同時，會?有一批老的?重工型企業(yè)?進行產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入?。那么到那?個時候，我?們虹波風(fēng)電?是走在他們?前面的，起?步還是比較?早的。所以?我相信，股?東會投資風(fēng)?電產(chǎn)業(yè)的舉?措和對產(chǎn)品?及市場的準(zhǔn)?確定位，無?疑是正確的?，意義深遠?的，是一個?戰(zhàn)略性的重?要舉措。?我是__月?份加入虹波?風(fēng)電的，以?前曾從事過?化工、房地?產(chǎn)、服裝等?企業(yè)的管理?工作。加入?風(fēng)電行業(yè)，?也是我職業(yè)?生涯規(guī)劃的?一部分。在?重工業(yè)、鋼?結(jié)構(gòu)等行業(yè)?利潤日趨微?薄的今天，?我們大家加?入虹波風(fēng)電?，與這樣的?一個具有巨?大發(fā)展空間?的企業(yè)共同?成長，對我?們個人發(fā)展?都會起到積?極向上的推?動作用，這?里將是展示?我們每一位?在坐的才能?的最好平臺?。所以，我?們都應(yīng)該以?加入虹波風(fēng)?電而感到自?豪，這也是?我們職業(yè)生?涯發(fā)展中濃?抹重彩的一?筆。__?年籌備期間?，經(jīng)過我與?大家的共同?努力及任總?的精心指導(dǎo)?，公司陸續(xù)?出臺了一些?管理規(guī)章及?管理性文件?。公司籌備?，大量的文?字性材料需?要草擬(各?項管理的體?系的建立、?工作程序合?理化設(shè)計、?部門工作流?程設(shè)計、公?司整體運營?流程設(shè)計等?等。公司i?so體系建?立的前期材?料也準(zhǔn)備中?，行政人事?部門招聘工?作在開展，?erp前期?準(zhǔn)備工作也?在進行中，?公司建立了?網(wǎng)站、內(nèi)部?企業(yè)文化網(wǎng)?、文件服務(wù)?器，搭建了?初步的信息?交流平臺。?各部門人員?逐步到位，?部門框架初?步形成，大?家都在積極?投入工作，?一些部門管?理人員主動?加班，工作?也很辛苦。?總之，_?_年籌備到?現(xiàn)在，各項?工作進展情?況還是比較?順利的。?當(dāng)然，在管?理工作過程?中，也暴露?出我們工作?中存在的不?足，具體表?現(xiàn)在工作程?序概念不清?晰、權(quán)責(zé)不?明確、部門?制度化建設(shè)?能力不強、?部門工作的?責(zé)任心欠缺?等等，反映?出來的這些?問題，有待?進一步提高?。轉(zhuǎn)眼新?的一年即將?開始，__?年是一個具?有有特殊意?義的年份，?是一個吉祥?年，奧運會?即將在我國?舉行。對公?司來說，第?一筆定單產(chǎn)?品將___?生產(chǎn)，相應(yīng)?的，產(chǎn)品質(zhì)?量、生產(chǎn)效?率、員工管?理、企業(yè)文?化等等這些?核心問題的?配套管理措?施要能跟上?。就公司內(nèi)?部管理這一?塊，__年?我的工作計?劃如下：?一、制度化?建設(shè)與實施?年后，由?總經(jīng)理室負(fù)?責(zé)牽頭，_?__各部門?負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)?公司已出臺?的各項管理?制度，__?_、督促并?檢查各部門?人員制度化?建設(shè)的進度?，部門內(nèi)制?度化培訓(xùn)的?情況及實施?的進展，并?將制度化建?設(shè)這一工作?內(nèi)容納入對?各部門長月?度與年度考?核管理中。?二、部門?職責(zé)與崗位?說明由行?政人事部負(fù)?責(zé)牽頭，其?他各部門配?合，開展對?公司各部門?、各崗位職?務(wù)進行工作?分析，__?_制定除工?人以外各崗?位的崗位描?述，明確工?作內(nèi)容、上?下級工作關(guān)?系、權(quán)限與?責(zé)任，進一?步為公司績?效考核工作?提供參考依?據(jù)。三、?流程類設(shè)計?(部門工作?流程、公司?整體運營流?程企業(yè)是?功利___?，經(jīng)營要有?目標(biāo)，同樣?對于管理來?說，思路明?晰更不容忽?視。部門工?作與公司整?體運營必須?納入流程化?管理體系。?工作流程、?運營流程，?你雖然看不?到它，但所?有的業(yè)務(wù)活?動都按照她?的內(nèi)在規(guī)則?在運行。所?以，__年?將___各?部門依據(jù)部?門管理制度?設(shè)計本部門?的工作流程?圖，在此基?礎(chǔ)上，設(shè)計?出合理的公?司整體運營?流程。四?、培訓(xùn)的_?__與實施?作為企業(yè)?人力資本投?資的主要形?式，越來越?多的企業(yè)意?識到培訓(xùn)在?企業(yè)發(fā)展中?的重要性。?（范本）要?創(chuàng)建一個學(xué)?習(xí)型___?，其方式之?一就是培訓(xùn)?，其終極目?標(biāo)是實現(xiàn)員?工個人發(fā)展?與企業(yè)發(fā)展?的雙贏。_?_年公司培?訓(xùn)工作主要?內(nèi)容為：建?立適合公司?的培訓(xùn)管理?體系，開展?公司級與部?門級培訓(xùn)，?具體包括新?員工入職培?訓(xùn)、技術(shù)培?訓(xùn)、管理提?升、安全教?育等等。采?用內(nèi)訓(xùn)與外?訓(xùn)相結(jié)合的?方式，逐步?提高公司管?理人員整體?素質(zhì)與水平?。五、績?效考核前期?工作準(zhǔn)備?年后由行政?人事部門牽?頭，對各部?門已到崗行?政管理人員?，依據(jù)崗位?描述，先行?___月度?績效考核，?將考核的結(jié)?果一定要在?工資中體現(xiàn)?，鼓勵拉開?員工工資間?距，建立公?司初步的績?效考核體系?，對一線操?作類工人的?績效考核可?以暫緩，但?前期需要做?的一些準(zhǔn)備?性工作，同?樣不能耽擱?。六、i?so體系的?___建立?與推進公?司正在著手?iso90?00體系建?立的前期準(zhǔn)?備工作，大?量的文字材?料性工作需?要提供。因?此，年后總?經(jīng)理室將協(xié)?調(diào)各部門積?極參與，此?外還有14?000環(huán)境?管理體系與?180