2023年物業(yè)管理中心上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?物業(yè)管理中?心上半年工?作總結(jié)農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)管理?是城市管理?綜合治理的?重要部分，?是城市管理?的一個(gè)窗口?，同時(shí)與人?民群眾的日?常生活息息?相關(guān)。市場(chǎng)?物業(yè)管理中?心在__上?半年的工作?，在主管局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和中心干部?職工的共同?努力下，攤?位租賃費(fèi)的?收取，市場(chǎng)?秩序的管理?，單位內(nèi)部?管理，經(jīng)費(fèi)?的挖潛，都?做得有條不?紊。突出重?點(diǎn)，全面開?展各項(xiàng)工作?。本年度實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)設(shè)施?出租率達(dá)_?__%以上?，利用率達(dá)?到___%?。同時(shí)，中?心還在市場(chǎng)?規(guī)范化管理?、崗位目標(biāo)?責(zé)任管理、?加強(qiáng)職工學(xué)?習(xí)教育、強(qiáng)?化隊(duì)伍建設(shè)?等方面取得?了較好的成?績(jī)。一、?緊緊圍繞年?初中心制定?的各項(xiàng)工作?指標(biāo)，突出?重點(diǎn)、平衡?協(xié)調(diào)，促進(jìn)?市場(chǎng)持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展。?年初，中?心明確了本?年度的工作?目標(biāo)和任務(wù)?，我們及時(shí)?召開了工作?會(huì)議，向全?體工作人員?傳達(dá)了中心?的目標(biāo)管理?具體要求。?使干部職工?明確本年度?的工作目標(biāo)?，使大家從?思想上得到?高度統(tǒng)一。?我們結(jié)合中?心工作實(shí)際?，明確目標(biāo)?，責(zé)任到人?，全面有序?地開展工作?。在確保?市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)?展的前提下?，增加市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)收入是?本年度重中?之重的工作?，千方百計(jì)?挖掘各方面?潛力，增加?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收?入。因此，?今年的市場(chǎng)?租賃會(huì)議我?們采取早動(dòng)?手、早準(zhǔn)備?的辦法。先?后召開了三?次專題會(huì)議?，明確要求?大家要以_?_年的續(xù)約?為契機(jī)，加?大市場(chǎng)宣傳?力度，緊緊?圍繞市場(chǎng)繁?榮、穩(wěn)定這?一主線，深?入市場(chǎng)調(diào)查?研究，密切?___業(yè)主?的思想和動(dòng)?態(tài)（范本）?，及時(shí)答復(fù)?業(yè)主提出的?問題和反應(yīng)?的實(shí)際困難?。租賃前，?我們積極走?訪市場(chǎng)業(yè)主?，向業(yè)主發(fā)?征求意見表?___余份?，走訪__?_余戶，對(duì)?其進(jìn)行調(diào)查?、摸底，并?選了部分業(yè)?主代表進(jìn)行?面對(duì)面的座?談，傾聽他?們的意見和?建議，從而?掌握了第一?手資料，同?時(shí)結(jié)合市場(chǎng)?實(shí)際情況，?制定了切實(shí)?可行的市場(chǎng)?租賃方案，?并成立了由?中心領(lǐng)導(dǎo)主?持的租賃領(lǐng)?導(dǎo)小組，責(zé)?任明確、目?標(biāo)清楚、層?層把關(guān)。由?于準(zhǔn)備工作?充分，市場(chǎng)?業(yè)主全部辦?理續(xù)租，市?場(chǎng)租賃收入?也有了一定?幅度的提高?。二、進(jìn)?一步改善市?場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境?，提升市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)檔次。?改善市場(chǎng)?購(gòu)物環(huán)境一?直是中心長(zhǎng)?期抓的一項(xiàng)?重要工作之?一。并根據(jù)?市場(chǎng)業(yè)主的?要求，加大?對(duì)市場(chǎng)設(shè)施?的投入，不?斷更新市場(chǎng)?租賃設(shè)施。?南門市場(chǎng)屠?宰行業(yè)攤位?固定硬化，?市場(chǎng)周邊溝?道全面疏通?，尤為顯著?的是北門市?場(chǎng)地面重新?硬化，所有?攤點(diǎn)固定，?溝道全面貫?穿。新的設(shè)?施投入使用?后，相繼制?定了市場(chǎng)設(shè)?施的管理維?護(hù)責(zé)任措施?和設(shè)施損壞?責(zé)任追究制?度。確保了?市場(chǎng)設(shè)施的?正常利用，?提高了市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)檔次，?為市場(chǎng)的穩(wěn)?定發(fā)展打下?了良好的基?礎(chǔ)。三、?切實(shí)抓好日?常經(jīng)營(yíng)管理?工作，全面?推行崗位目?標(biāo)責(zé)任管理?。為進(jìn)一?步規(guī)范日常?管理工作，?使各項(xiàng)工作?有目標(biāo)、有?秩序地開展?，我們實(shí)行?了崗位區(qū)域?管理目標(biāo)責(zé)?任制，每位?工作人員都?有自己的責(zé)?任區(qū)域，負(fù)?責(zé)責(zé)任區(qū)的?攤位秩序、?車輛秩序、?交易秩序、?設(shè)施維護(hù)、?維修、保養(yǎng)?，水電消防?設(shè)施、環(huán)境?衛(wèi)生等“橫?縱雙向管理?”，如出現(xiàn)?責(zé)任問題，?則直接追究?責(zé)任人的責(zé)?任。在日?常管理中，?我們還引導(dǎo)?和教育職工?要正確處理?好管理、經(jīng)?營(yíng)、服務(wù)的?關(guān)系，注意?與業(yè)主多溝?通，多聯(lián)系?，平常多深?入業(yè)主了解?他們的經(jīng)營(yíng)?狀況，及時(shí)?幫助他們解?決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中遇到的困?難，有效拉?近與業(yè)主的?距離，有利?于日常管理?工作的開展?。在一線工?作中，我們?號(hào)召中心職?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會(huì)海爾?總裁張瑞敏?先生的格言?：把每一件?簡(jiǎn)單的事做?好就是不簡(jiǎn)?單，把每一?件平凡的事?做好就是不?平凡。真正?實(shí)現(xiàn)規(guī)范性?工作與人性?化管理的有?機(jī)結(jié)合。?四、切實(shí)加?強(qiáng)人民廣場(chǎng)?的管理，實(shí)?現(xiàn)收費(fèi)和管?理平穩(wěn)、有?序。在去?年管理經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)下，?中心班子成?員認(rèn)真謀劃?、積極摸索?、攻堅(jiān)克難?，切實(shí)做到?了收費(fèi)和管?理兩不誤，?并贏得市民?的好評(píng)。?五、認(rèn)真完?成中心制定?和主管部門?交辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?中心在做?好日常管理?工作的基礎(chǔ)?上，還認(rèn)真?籌備、做好?其它方面工?作。如消防?安全管理工?作，我們成?立了專門小?組，由專門?責(zé)任人采取?定期或不定?期方式檢查?市場(chǎng)消防設(shè)?施，并與市?場(chǎng)業(yè)主簽訂?消防責(zé)任書?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并消除隱患?，確保市場(chǎng)?消防設(shè)施正?常運(yùn)行，不?出任何問題?。此外，我?們?cè)谑袌?chǎng)宣?傳、租賃合?同管理、水?電管理、市?場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工?作中，也是?由具體責(zé)任?人負(fù)責(zé)管理?，按照各項(xiàng)?工作的具體?規(guī)定和要求?，全面落實(shí)?好，均取得?了較好的成?績(jī)。在總?結(jié)成績(jī)的同?時(shí)，我們也?清醒地看到?工作中存在?的不足和薄?弱環(huán)節(jié)，主?要表現(xiàn)在：?（一）、?___職工?對(duì)法律、法?規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)理論等方?面的理論知?識(shí)學(xué)習(xí)不夠?。（二）?、個(gè)別同志?的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?意識(shí)較淡薄?，只懂得粗?獷性的表面?管理，而不?懂得深層次?的經(jīng)營(yíng)管理?，不能正確?處理管理、?經(jīng)營(yíng)、服務(wù)?的關(guān)系，不?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)快速發(fā)展?的要求。?（三）、極?少數(shù)同志存?在大鍋飯思?想，即:平?均分配主義?仍較嚴(yán)重，?思想觀念較?陳舊，崗位?責(zé)任履行較?差，缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，缺?乏上進(jìn)心等?。這些工?作中的不足?和薄弱環(huán)節(jié)?，中心將在?下半年的工?作中引起足?夠的重視，?早計(jì)劃，早?安排，不斷?加以改進(jìn)和?提高?？?之，__上?半年工作中?，在主管局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及全體干部?職工的共同?努力下，中?心各方面工?作取得了良?好的成績(jī)，?我們將繼續(xù)?全力以赴完?成上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)工作?、任務(wù)，落?實(shí)相關(guān)責(zé)任?和工作，以