2023年人事主管年終個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?人事主管年?終個人工作?總結(jié)來公?司已經(jīng)兩個?月了，人事?部在公司領?導的正確帶?領下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司的發(fā)展?目標，較好?地完成了公?司領導交給?的各項工作?任務?，F(xiàn)將?近期我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善我?們深知嚴謹?規(guī)范的管理?對一個公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人事?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?在領導的指?導下，我規(guī)?劃___編?制了五套內(nèi)?部基礎管理?的規(guī)范性文?件——《公?司崗位職責?》、《公司?規(guī)章管理制?度》、《公?司績效考核?制度》、《?企業(yè)文化》?、《員工手?冊》。但是?由于時間緊?迫，情況特?殊，這些基?礎性文件在?__年我部?門需要繼續(xù)?編制并完善?，最終加以?實施。二?、職工人數(shù)?的確定我公?司現(xiàn)在職人?員一共__?_人，其中?正式員工_?__人，在?試用期員工?___人，?實習人員_?__人。其?中本科學歷?___人，?大專學歷_?__人。本?市戶口__?_人，外省?市戶口__?_人。三?、公司人員?招聘工作這?一年公司開?始步入正軌?，是公司人?員流動較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務繁重?的一年。在?這段時間里?，由于公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時?間緊迫，而?且正趕上春?節(jié)臨近，故?人事部在招?聘工作中花?費了較多的?時間和精力?。主要是招?聘前臺、P?HP、和銷?售。由于公?司前臺在公?司占有非常?重要的位置?，所以對其?要求較高，?包括禮儀和?儀表都需要?表現(xiàn)出高素?質(zhì)水平。這?期間應聘上?___個前?臺，前兩個?由于工作態(tài)?度懈怠和抗?壓能力差，?在試用期間?被辭退。通?過總結(jié)面試?經(jīng)驗，現(xiàn)成?功招聘一名?合格前臺。?在招聘PH?P程序員過?程中，由于?在網(wǎng)站建設?方面知識匱?乏，剛開始?較為吃力，?在通過和技?術部人員的?積極溝通后?，現(xiàn)在已經(jīng)?充分了解了?一些基本的?面試PHP?程序員技巧?。已成功招?聘___名?程序員，其?中有表現(xiàn)突?出的，工作?態(tài)度也都比?較認真。銷?售方面因為?了解光纜系?統(tǒng)的人太少?，所以招聘?仍然在持續(xù)?進行中。?四、培訓工?作關于新員?工入職培訓?已經(jīng)規(guī)范化?，但是還是?需要對細節(jié)?進行不斷完?善。為了解?試用人員工?作具體情況?，在這段期?間也經(jīng)常和?部門主管進?行溝通，恰?當時機找員?工談話。_?_年我部門?將著手對員?工心理素質(zhì)?，職業(yè)技能?培訓以及企?業(yè)文化的培?訓重點著手?計劃實施。?五、日常?人事管理工?作我部門在?完成上述工?作的同時，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎職能作用?，例如入職?離職流程規(guī)?范化，整理?員工檔案等?。在規(guī)范管?理、___?各項活動等?方面起到了?應有的作用?。我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：.在?招聘方面，?招聘渠道太?少。招聘力?度有待加強?，方式方法?還需要多多?學習掌握技?巧。2.?公司的規(guī)章?制度，應_?__員工認?真學習。3?在員工的培?訓上未能投?入更大的精?力，導致培?訓工作沒能?系統(tǒng)地__?_展開。?六、__年?計劃綜上所?述這段時間?作為公司運?作的重要組?成成員發(fā)揮?了應有的作?用，我會不?斷總結(jié)經(jīng)驗?，改進自身?的不足，為?公司的進一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。下?面是__年?的工作計劃?：1.開?發(fā)招聘渠道?，繼續(xù)負責?各部門的招?聘工作。?2.培訓課?題開發(fā)，大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3.充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工主?人翁精神和?獻身精神，?增強企業(yè)凝?聚力。4?.保證人力?資源6大模?塊的實施和?持續(xù)改進。?5.完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據(jù)?。6.在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性。7.?勞動合同的?正規(guī)管理，?人事檔案的?籌備工作。?8.弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人，打造?優(yōu)秀品牌。?人事部