員工企業(yè)理念學(xué)習(xí)心得體會

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今年四月，公司組織了企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并邀請到集團黨委副書記、副總裁鄒明為我們講課。通過此次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主見與看法，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^程，讓我相識到，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)。

從第一階段的“資本=責(zé)任業(yè)績=財寶”到其次階段的“正德律已”的理念，都說明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，在實字理念中，“目標(biāo)務(wù)實、工作扎實、制度落實，流程嚴(yán)實”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對每一個員工的要求。我們是一個團隊，是一個有目標(biāo)的組織，務(wù)實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。

每個勝利的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)假如想發(fā)展壯大，就必需依靠企業(yè)文化來增加員工的凝合力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)建最大的`經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，只有落實下去才能讓員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還須要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會做到與公司的員工多溝通，讓其認(rèn)知大漢文化、認(rèn)同大漢文化，努力營造出一種敬重人、信任人、關(guān)切人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，培育員工的使命感、歸屬感和驕傲感，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)建力，加強員工的凝合力和向心力。而我則會用公司的企業(yè)價值觀來提示自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。

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核心價值觀時，使我對集團公司的核心價值觀有了進一步的相識。清晰了我們物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)有什么是價值觀和價值觀內(nèi)涵，作為物業(yè)公司經(jīng)理，我的心得是：

感悟一：價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的靈魂。正直、勤勉、健康向上是提倡我們在工作中先做人后做事，思想健康，忠于管理，忠于職守，忠于自己所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)要守信守諾。才能保證員工之間關(guān)系健康、團隊行為健康、物業(yè)事業(yè)健康發(fā)展。勇于擔(dān)當(dāng)是干事業(yè)的精神動力，是高效率、高效益的基礎(chǔ)、創(chuàng)新的源泉。是指導(dǎo)我們樹立正確服務(wù)觀的詳細(xì)體現(xiàn)，是強化我們服務(wù)與管理的工作理念和服務(wù)的著力點、結(jié)合點；是推動我們找準(zhǔn)自己的角色定位。是督導(dǎo)我們對所從事的工作要盡職盡責(zé)，毫不懈怠，與同事相處要以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。

感悟二：公司的價值觀應(yīng)當(dāng)在全部管理者中扎根。作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)自己屬下員工實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，是把工作重心和工作問題解決在一線，我的感悟是作為管理者特殊是公司中層管理人員首先要充分相識企業(yè)核心價值觀的重要性；其次是必需明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作要達到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；第三要恪盡職守、規(guī)范自己行為的責(zé)隨意識；第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸責(zé)任，回避問題，?；^；第五要敢于面對沖突、剖析沖突、解決沖突，在工作中要有前瞻性。

感悟三：作為管理者要依靠人格魅力來影響員工。

公司當(dāng)前正值深化開展學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，其目的就是要通過學(xué)習(xí)來解決管理中的短板和不足，消退日常管理中的死角和盲區(qū)；提高管理層的管理水平和工作方法，來解決管理人員責(zé)任心不強、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識淡薄等問題；因此，我認(rèn)為一名管理者只有提高人格威望來影響、凝合自己的員工，坦言之，就是不斷加強自身學(xué)習(xí)來提高自己的本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)來解決不敢接觸沖突，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。

感悟四：我對學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)核心價值觀的理解。

正直是仁：就是要酷愛自己的崗位，忠實自己的事業(yè)，珍惜每一次機會。勤勉是義：就是要求我們在工作中全身心的投入，融入自己的生活，做好每件事，發(fā)揮自己在團隊的力氣。

健康向上是禮：就是要求我們在工作中做事有依，按原則、流程、規(guī)范做事。創(chuàng)新、高效是智：就是要求作為企業(yè)的員工，要站得高看得遠(yuǎn)。勇于擔(dān)當(dāng)是信：就是公司要求我們結(jié)作為企業(yè)的一員，如何將誠懇、忠誠、誠信表述在工作中。

感悟五：結(jié)合自身談?wù)勗诮窈蠊ぷ髦械呐Ψ较颉?/p>

1、以主動的心態(tài)做好工作中的每一件事。

主動提倡員工在工作中把敬業(yè)作為個人最重要、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，仔細(xì)做好每一件事就是踐行公司核心價值觀的詳細(xì)體現(xiàn)。時常提示自已，隨時隨地地保持一種主動樂觀的看法，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)仔細(xì)真地做好每一事，對公司、自己、業(yè)主、商家負(fù)責(zé)。并要求各管理處員工作為物業(yè)管理服務(wù)的前沿，每天與業(yè)主、商家打交道時都要有良好的心態(tài)，假如沒有主動的心態(tài)，帶著個人心情，自由散漫或不聽從管理，就會影響物業(yè)費收取及各項工作的順當(dāng)開展，物業(yè)公司就不能生存。

2、結(jié)合工作實際，立足崗位、追求卓越。公司是一個嚴(yán)密的組織，不是一個自由的組合體。它是有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里，必需堅決聽從組織支配，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。這是企業(yè)對我們的一項基本要求。因此，作為物業(yè)管理人員在做出每個行為或某項確定時，應(yīng)斟酌自己的行為或確定是否背離了公司核心價值觀。既然選擇了這份工作，就得站在公司管理的高度上去看待自己的工作，立足崗位、追求卓越，與公司同呼吸、共命運，堅守職業(yè)操守，滿腔熱忱的去把工作做好。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身實力。作為公司員工就是企業(yè)的主子，是最干脆的管理者和勞動者。公司的各項活動都必需靠我們?nèi)嵺`、完成，公司的價值也要由我們創(chuàng)建。因此，在工作中對待自己、工作、同事，必需堅持公司理念“以人為本、專心服務(wù)”，來練好物業(yè)管理管理服務(wù)行業(yè)的內(nèi)功。努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，來提高公司的信譽度和競爭力。使自己在管理中不斷完善、發(fā)展，來保證員工的合法權(quán)益和帶領(lǐng)公司員工走向勝利。

4、努力培育團隊精神，做一個有貢獻的人。作為公司經(jīng)理，管理是基本業(yè)務(wù)，若在工作中不能與同事友好合作，沒有團隊意識，一個人實力再強，也難以把自己的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來。因此，在工作中須做到管事先管人、管人先管心、管心先知心；主動與員工做益友，講原則、講道理、講制度、講溝通、講情感，誠信待人、言行一樣、不存私心地與員工建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。總之，