2023年終技術(shù)人員個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?終技術(shù)人員?個人工作總?結(jié)本人在?畢業(yè)后就參?加了工作，?一直在施工?單位從事技?術(shù)施工，有?一定的施工?經(jīng)驗，并且?有信心把#?樓工程圓滿?地交給業(yè)主?使用。工?程施工是按?照設(shè)計圖紙?把設(shè)計師的?思想完成從?___到實?物形態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程，要?搞好工程施?工，就必須?首先熟悉施?工圖紙，掌?握設(shè)計師的?意圖，完成?從圖紙了解?設(shè)計意圖再?回頭修訂圖?紙的過程（?即完成圖紙?的施工前會?審），其次?要強化對圖?紙的了解程?度，熟悉工?程的基本概?況，考慮具?體的施工方?案，初步明?確工程技術(shù)?施工的重點?、難點，為?以后的施工?操作行為做?準備。在?工程施工過?程中，測量?放線工作是?重中之重，?它貫穿整個?工程施工的?始終，是工?程施工的靈?魂，要想工?程干好，必?須把測量放?線的工作做?好，所以施?測、校對、?復(fù)核的程序?就一個都不?能少（并且?施測、復(fù)核?的工作要有?不同的人來?做）；其次?要結(jié)合整套?圖紙對各個?施工層、施?工段、施工?點進行校對?，避免遺漏?工程細小的?部位構(gòu)件；?再次，就是?檢查、落實?是否工程的?實際操作層?的理解與自?己的思想一?致，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝通?，把問題消?滅在萌芽狀?態(tài)。在某?一工程段施?工完成后，?要及時檢查?，驗收，總?結(jié)經(jīng)驗和教?訓，把發(fā)現(xiàn)?的問題及時?糾正在下一?施工段，減?少錯誤的連?續(xù)發(fā)生。?工程施工是?一項非常嚴?謹?shù)墓ぷ鳎?工程技術(shù)人?員必須要把?它作為一個?自己的藝術(shù)?產(chǎn)品去雕刻?，力求精益?求精，要有?一個良好的?工作作風，?要本著對國?家（不浪費?資源）、對?社會、對業(yè)?主負責的態(tài)?度去工作，?要有“干一?項工程，樹?一座豐碑，?贏一片口碑?”的決心，?這樣才能把?工作作好，?才能成為一?名合格的工?程技術(shù)人員?。工程施?工是一個群?體作業(yè)的工?作，它不是?一個人或幾?個人就能完?成的，它是?需要上至質(zhì)?檢站、設(shè)計?院，下至勞?動工人的相?互緊密配合?，才能完成?的一項復(fù)雜?的作業(yè)任務(wù)?，所以，做?好相互間的?聯(lián)系配合就?顯得尤其重?要，否則，?干好工程就?會成為一句?空話。俗?話說“皮之?不存，毛將?焉附”一個?打工者如果?不考慮老板?和公司的經(jīng)?濟效益，他?就是在自斷?前程，他就?不是一個合?格的打工者?，早晚會被?社___淘?汰。工程施?工的工作面?大，工作人?多，工程要?取得一個良?好的經(jīng)濟效?益，材料管?理就顯得非?常重要，然?而材料的管?理如果只靠?一個人或幾?個人的力量?是遠遠不夠?的，它需要?大家的共同?努力去實現(xiàn)?。作為一個?技術(shù)員，對?材料的管理?既要從技術(shù)?的角度去考?慮如何節(jié)約?，還要配合?項目經(jīng)理和?同事對現(xiàn)場?進行有效的?監(jiān)控，使現(xiàn)?場的工人養(yǎng)?成節(jié)約材料?的良好習慣?，為公司創(chuàng)?造更好的經(jīng)?濟效益，為?自己的發(fā)展?奠定良好的?基礎(chǔ)。工?程工期的長?短也是體現(xiàn)?一個工程經(jīng)?濟效益的重?要指標，工?期的縮短不?但能使工程?提前投入運?營，為甲方?創(chuàng)造可觀的?收益，也可?以減少我們?施工單位眾?多機械、材?料的租賃費?，減少人員?管理的費用?，為公司為?老板降低施?工成本，提?高經(jīng)濟效益?；在這個方?面甲方和我?們施工單位?的利益空前?一致，所以?工程的工期?是大家共同?___的焦?點，作為工?程管理人員?中的一員，?協(xié)助項目經(jīng)?理，大家一?起出謀劃策?縮短工程工?期就是義不?容辭。一?個人的能力?和精力是有?限的，為了?能更好的正?確理解圖紙?和規(guī)范，勤?溝通，事前?請示就能避?免很多不必?要的爭辯和?返工，達到?大家思想的?一致統(tǒng)一，?使工程能夠?順利、如期?地達到計劃?要求。我?雖然年紀較?輕，工作閱?歷不太深，?施工經(jīng)驗有?限，但我會?發(fā)揮年輕人?的好學、勤?快、能吃苦?耐勞、精力?沖沛等優(yōu)勢?，彌補以上?的缺點，勤?學勤問，努?力成為一個?優(yōu)秀的技術(shù)?人才，為宏?升公司的發(fā)?展