人事助理2023年工作總結(jié)

第7頁共7頁人事助理2?022年工?作總結(jié)我?非常榮幸的?踏入了一個(gè)?欣欣向榮、?朝氣蓬勃的?企業(yè)——a?aaaa，?成為了該公?司的人事助?理。感謝公?司給了我這?次施展才華?的機(jī)會(huì)，承?蒙公司領(lǐng)導(dǎo)?們的精心教?導(dǎo)和同事們?的熱情幫助?，在此我表?示衷心的感?謝。下面，?我將__年?工作情況和?心得體會(huì)以?個(gè)人工作總?結(jié)的形式匯?報(bào)如下：?一、虛心學(xué)?習(xí)，努力進(jìn)?步我是_?_年的應(yīng)屆?畢業(yè)生，大?學(xué)期間主修?的是__。?雖然所學(xué)專?業(yè)曾經(jīng)涉及?了部分人力?資源管理的?相關(guān)理論知?識(shí)，但“不?在其位,不?謀其政”很?多事情都是?跟想象的不?一樣。要適?應(yīng)新的工作?要求，就必?須加快更新?和補(bǔ)充專業(yè)?知識(shí)，為以?后的工作打?好基礎(chǔ)。?在試用磨合?期間我快速?的適應(yīng)新的?工作和生活?環(huán)境，按照?公司的安排?，首先是適?應(yīng)公司的工?作環(huán)境和工?作節(jié)奏，仔?細(xì)察看了員?工細(xì)則和公?司所研發(fā)生?產(chǎn)的產(chǎn)品，?并且自學(xué)人?事招聘等相?關(guān)人力資源?管理的知識(shí)?，為以后的?工作做好準(zhǔn)?備。同時(shí)在?工作之余，?我還主動(dòng)的?尋求更多的?知識(shí)，為身?邊的前輩員?工們做一些?簡單的工作?，例如打印?圖紙，接受?和遞送文件?，整理存檔?文件等。?二、恪守本?職，扎實(shí)工?作因公司?規(guī)模的擴(kuò)大?和發(fā)展的需?要，需要面?向社會(huì)招募?市場(chǎng)營銷人?員和工程技?術(shù)人員。公?司對(duì)這兩種?人才做了詳?細(xì)的應(yīng)聘和?職責(zé)要求，?我的工作就?是配合好綜?合部a經(jīng)理?做好簡歷篩?選和人事招?聘工作，a?經(jīng)理對(duì)我的?培訓(xùn)指導(dǎo)和?我從網(wǎng)上自?學(xué)招聘流程?等起了很大?的作用。通?過和濰aa?上投遞給我?公司簡歷的?應(yīng)聘者進(jìn)行?溝通之后，?篩選出了一?部分人才進(jìn)?行面試，等?待領(lǐng)導(dǎo)的審?批。在認(rèn)?真做好本職?工作的同時(shí)?，積極做好?每天工作日?志的填寫，?這是我首次?接觸工作日?志，雖然在?填寫的過程?中存在一些?問題，通過?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真?指正后，得?到了很大的?進(jìn)步，以后?我會(huì)更加認(rèn)?真的填好工?作日志，記?錄好自己工?作的點(diǎn)滴。?三、發(fā)現(xiàn)?不足，完善?自我工作?的過程就是?認(rèn)識(shí)自我和?提升自我的?過程，在為?期一個(gè)星期?的試用磨合?期中，我深?深體會(huì)到了?本職工作的?重要性。（?范本）在實(shí)?際工作中，?我也存在很?多缺點(diǎn)和不?足，比如對(duì)?一些辦公設(shè)?施的使用缺?乏了解，解?決問題時(shí)有?時(shí)缺乏果斷?。認(rèn)識(shí)到不?足的同時(shí)，?我始終堅(jiān)信?，自省是改?進(jìn)提高的前?提。在今后?的工作中，?我會(huì)努力彌?補(bǔ)不足，用?自己盡心的?工作，為公?司各個(gè)項(xiàng)目?的開展，盡?一名員工能?做的最大努?力。時(shí)光?流轉(zhuǎn)間，我?到公司__?個(gè)月。非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，給予了?我體現(xiàn)自我?、提高自我?的機(jī)會(huì)。這?次試用磨合?期的工作經(jīng)?歷，使我的?個(gè)人價(jià)值得?到了由校園?步入到社會(huì)?后最大幅度?的提高。?四、開拓進(jìn)?取，展望未?來回首以?前的工作時(shí)?光，在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步，在?進(jìn)步中扎實(shí)?，在扎實(shí)中?完善，一步?一個(gè)腳印。?在接下來的?試用期中，?我依然會(huì)像?之前工作一?樣，扎實(shí)工?作、開拓進(jìn)?取，與公司?共同成長，?續(xù)寫美好輝?煌的明天。?人事助理?__年工作?總結(jié)2_?_年，自己?付出的努力?了不少，進(jìn)?步了不少，?學(xué)到很多以?前沒有的東?西，我想這?不僅是工作?，更重要的?是給了我一?個(gè)學(xué)習(xí)和鍛?煉的機(jī)會(huì)，?從這一階段?來看，發(fā)現(xiàn)?自己渴求的?只是正源源?不斷向自己?走來，到這?個(gè)大熔爐里?慢慢消化，?這就是經(jīng)驗(yàn)?，在此十分?感謝公司的?領(lǐng)導(dǎo)和前輩?對(duì)我的關(guān)照?。一、負(fù)?責(zé)本部的行?政管理和日?常事務(wù)協(xié)?助總經(jīng)理搞?好各部門之?間的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)公?司規(guī)章制度?，加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)工作的督?促和檢查，?溝通內(nèi)外聯(lián)?系，保證上?情下達(dá)和下?情上報(bào)，負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議文?件決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催辦?，查辦和落?實(shí)，加強(qiáng)對(duì)?外聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)務(wù)?，負(fù)責(zé)全公?司___系?統(tǒng)及工作職?責(zé)研討和修?訂，負(fù)責(zé)公?司車輛的管?理。二、?人力資源管?理與開發(fā)?___、_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)、崗位?描述、人力?規(guī)劃編制、?考勤管理的?工作。2?、招聘使用?：提供工?作分析的有?關(guān)資料，使?部門人力資?源計(jì)劃與_?__的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致，?對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)?行面試作最?終錄用和委?派決定，對(duì)?提升、調(diào)遷?、獎(jiǎng)懲和辭?退作出決定?，職務(wù)分析?和工作分析?的編寫，制?定人力資源?計(jì)劃，通過?這些使企業(yè)?內(nèi)部“人事?相宜”即采?用科學(xué)的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實(shí)?現(xiàn)人力資源?合理配制。?3、工作?報(bào)酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報(bào)酬?、保險(xiǎn)和福?利等手段對(duì)?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產(chǎn)效?率的各種激?勵(lì)策略也是?對(duì)員工工作?績效的一種?有效報(bào)償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場(chǎng)無?疑應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競(jìng)爭?，說到底是?人才的競(jìng)爭?，是一個(gè)企?業(yè)整體素質(zhì)?的競(jìng)爭。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，也?是一個(gè)企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)?把全員培訓(xùn)?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需求?和待培訓(xùn)者?___，制?定并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃?：主要指職?業(yè)技能培訓(xùn)?和職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，為?員工發(fā)展提?供咨詢，規(guī)?范在職培訓(xùn)?開發(fā)的指導(dǎo)?，通過培訓(xùn)?開發(fā)來“提?高員工能力?”和“發(fā)揮?員工能力”?以此改進(jìn)員?工的行為方?式，達(dá)到期?望的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：主?要負(fù)責(zé)工作?考核，滿意?度調(diào)查，研?究工作績效?考核系統(tǒng)和?滿意度評(píng)價(jià)?系統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎(jiǎng)懲制?度，以工作?職責(zé)來制定?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過這?些活動(dòng)可以?公平__決?定員工的地?位和待遇，?可以促進(jìn)人?力資源開發(fā)?和合理利用?，并且提高?和維持企業(yè)?的經(jīng)營的高?效率。三?、負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂，?制定及檢查?監(jiān)督運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)的?管理模式，?制定一套符?合企業(yè)自身?的管理制度?，運(yùn)用權(quán)利?和___系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度;，加?強(qiáng)對(duì)宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境的管?理。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)人員?進(jìn)出、公務(wù)?訪客、車輛?物品出入、?消防安全、?防盜防災(zāi)、?職業(yè)安全防?護(hù)等的管理?，同時(shí)對(duì)員?工進(jìn)行安全?教育，貫徹?“安全第一?”“預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)造?一個(gè)安寧祥?和的工作、?生活環(huán)境，?保證公司員?工的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，群?體意識(shí)價(jià)值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導(dǎo)企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會(huì)的發(fā)展而?努力，同時(shí)?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活。?七、塑造?企業(yè)形象?1、企業(yè)精?神形象，它?對(duì)于員工有?強(qiáng)大的凝聚?力，感召力?，引導(dǎo)力和?約束力，能?增加員工對(duì)?企業(yè)的信任?感，自豪感?和榮譽(yù)感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?因?yàn)閯?chuàng)造良?好的企業(yè)環(huán)?境，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)順利進(jìn)行?的前提和基?礎(chǔ)，而充分?認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)?境的特征又?是創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。3?、企業(yè)員工?形象制定?《員工日常?行為規(guī)范》?，因?yàn)榱己?的員工素質(zhì)?和形象，是?企業(yè)形象的?重要構(gòu)成要?素。員工的?儀表裝束、?言談舉止、?工作能力、?科學(xué)文化水?平、精神風(fēng)?貌、工作效?率等都會(huì)給?社會(huì)公眾一?個(gè)整體印象??？偠?之，行政部?工作的最終?目標(biāo)就是確?保公司的正?常運(yùn)作及生?產(chǎn)，穩(wěn)步，?正常的進(jìn)行?，為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效益?。人事助?理__年工?作總結(jié)3?我于__年?__月__?日在___?擔(dān)任人事助?理一職，至?今在這里工?作已近一年?，現(xiàn)將我入?職以來的工?作向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：__?年主要工作?業(yè)績及存在?的不足(?一)做好人?事基礎(chǔ)工作?我首先接?觸的工作就?是人員招聘?，因?yàn)樾锣l(xiāng)?招聘市場(chǎng)比?較局限，所?以我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，定?時(shí)在網(wǎng)上更?新我們發(fā)布?的招聘信息?，并根據(jù)新?鄉(xiāng)人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)間?，去人才市?場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。我們?根據(jù)公司各?崗位入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行篩選?，通知其進(jìn)?行面試、審?批、通過、?錄用。員工?錄用后我們?會(huì)根據(jù)各部?門的工作安?排對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行意見?反饋，不斷?完善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容。?加上___?分公司對(duì)我?們進(jìn)行的各?種培訓(xùn)，極?大提升了員?工的知識(shí)面?和業(yè)務(wù)水平?。(二)?完善人事檔?案管理我?會(huì)按月把員?工的資料整?理清楚，并?分析各部門?員工的情況?，根據(jù)公司?崗位編制，?按月統(tǒng)計(jì)出?本月全公司?員工數(shù)，員?工的新進(jìn)人?數(shù)，辭職人?數(shù)，需要招?聘人的人員?，需要簽定?合同的人數(shù)?，每個(gè)部門?的總?cè)藬?shù)，?上報(bào)需轉(zhuǎn)正?人員，上報(bào)?失職問責(zé)等?。并且按照?集團(tuán)要求每?月上報(bào)本項(xiàng)?目的花名冊(cè)?，及時(shí)更新?人員情況。?由于剛接手?人事的時(shí)候?，交接工作?沒有做好，?導(dǎo)致花名冊(cè)?人員對(duì)照不?上，令__?_分公司人?事專員花了?好長時(shí)間才?把人數(shù)對(duì)上?。從那以后?，讓我明白?了，做人事?工作，不得?有絲毫的馬?虎，因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的疏忽?對(duì)員工造成?的損失是無?法彌補(bǔ)的。?(三)保?障員工福利?機(jī)制我于?__月份開?始接手配合?地產(chǎn)行政人?事完成新鄉(xiāng)?公司社保開?戶及員工參?保工作。由?于之前從未?接觸過社會(huì)?保險(xiǎn)，一開?始工作起來?相當(dāng)迷茫，?有想過要放?棄社保這個(gè)?工作，但是?我清楚必須?要做好這項(xiàng)?工作，所以?經(jīng)常往返于?社保局和辦?公室之間。?從對(duì)社會(huì)保?險(xiǎn)一無所知?到略知一二?，再到必須?掌握基本的?知識(shí)和流程?，通過我的?不懈努力，?終于開通新?鄉(xiāng)社保賬戶?，并陸續(xù)辦?理員工參保?。接下來，?需要花更多?的時(shí)間去學(xué)?習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)?知識(shí)，才能?更好的做好?此項(xiàng)工作，?為員工服務(wù)?。(四)?規(guī)范行政工?作流程在?從事人事助?理的同時(shí)，?還兼做一些?辦公行政工?作。例如日?常例會(huì)的安?排，協(xié)助各?部門按計(jì)劃?進(jìn)行培訓(xùn)，?以及一些活?動(dòng)的___?和協(xié)調(diào)。通?過這些日常?的工作，不?僅充實(shí)了我?的工作內(nèi)容?，也鍛煉了?我的協(xié)調(diào)能?力和___?能力。有?幸能參加集?團(tuán)___的?崗位培訓(xùn)，?通過系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，讓我?這個(gè)剛?cè)腴T?的新手如沐?春風(fēng)，受益?匪淺。從_?__回來后?，就開始系?統(tǒng)的整理我?的工作，但?是還是有不?足的地方。?___月份?___監(jiān)察?室對(duì)我們新?鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行?檢查，針對(duì)?我負(fù)責(zé)的工?作提出了需?要整改的地?方，在監(jiān)察?室的指導(dǎo)下?和同事們的?配合下，我?用了一個(gè)月?的時(shí)間將我?所作的工作?規(guī)范化、系?統(tǒng)化。我發(fā)?現(xiàn)只有自己?先理順了工?作思路后，?才能更有效?、更高效的?開展工作。?比如說對(duì)_?__傳達(dá)的?文