2023年調(diào)度安全工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?調(diào)度安全工?作總結(jié)_?_-__月?份以來我調(diào)?度中心嚴格?按照公司領(lǐng)?導(dǎo)的安全工?作部署，全?面落實公司?下達的各項?安全生產(chǎn)任?務(wù)指標，在?各部室及各?區(qū)隊的大力?支持和積極?配合下，我?調(diào)度中心將?工作重點放?在安全生產(chǎn)?、生產(chǎn)管理?、___紀?律、工效落?實等方面，?以提高執(zhí)行?力為工作準?則，按照各?級管理部門?和公司的安?全生產(chǎn)工作?安排，結(jié)合?調(diào)度中心的?工作實際，?在安全生產(chǎn)?工作協(xié)調(diào)、?調(diào)度等方面?，充分發(fā)揮?了指揮中心?上情下達，?下請上傳的?作用。在此?，將上半年?__月份的?安全工作情?況做出以下?幾方面總結(jié)?：一、以?安全生產(chǎn)計?劃、安全規(guī)?程措施為依?據(jù)，認真_?__生產(chǎn)，?及時有效地?解決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?問題、安全?、均衡地完?成生產(chǎn)任務(wù)?。調(diào)度中?心以作業(yè)計?劃、安全規(guī)?程措施為依?據(jù)，全面_?__指揮安?全生產(chǎn)。值?班調(diào)度員對?全礦的原煤?生產(chǎn)、開拓?掘進及井上?下運輸?shù)劝?全工作進行?全面指揮協(xié)?調(diào)，全面掌?握礦井日常?安全生產(chǎn)動?態(tài)（范本）?及安全重點?工作，抓好?薄弱環(huán)節(jié)進?行專題調(diào)度?。__月份?中旬240?3工作面開?始進入大小?面對接工作?，在工作面?對接期間，?調(diào)度指揮中?心重點安全?調(diào)度，并建?立了相應(yīng)的?重點工程專?項記錄，_?__小時不?間斷了解現(xiàn)?場工作情況?，僅用四天?時間安全順?利完成大小?面對接工作?。針對安?全___，?我調(diào)度中心?積極___?相關(guān)人員，?第一時間趕?到現(xiàn)場，及?時了解現(xiàn)場?情況并及時?___人員?處理，確保?將影響安全?生產(chǎn)時間降?到最低。?二、根據(jù)自?身實際，進?一步規(guī)范梳?理調(diào)度室各?項規(guī)章制度?、臺帳記錄?，全體調(diào)度?室人員，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。__-?__月份以?來為了進一?步做好安全?調(diào)度工作，?爭創(chuàng)一流業(yè)?績，我們認?識到必須要?有較高的分?析解決問題?的能力及各?種規(guī)章制度?的嚴格執(zhí)行?。規(guī)范并?重新梳理了?《調(diào)度人員?安全生產(chǎn)責(zé)?任制》、《?調(diào)度三匯報?制度》、《?礦領(lǐng)導(dǎo)值班?帶班制度》?、《生產(chǎn)調(diào)?度值班制度?》、《調(diào)度?員交接班制?度》，并定?期___全?體調(diào)度人員?認真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的各?種安全文件?精神及安全?專業(yè)知識，?明確了每個?人的安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?。與此同時?經(jīng)常深入實?際，深入采?掘一線，調(diào)?查研究，熟?悉安全生產(chǎn)?情況，掌握?第一手資料?，及時向各?級領(lǐng)導(dǎo)匯報?安全生產(chǎn)情?況。在調(diào)度?具體工作中?，根據(jù)工作?實際建立了?《采掘區(qū)隊?安全生產(chǎn)情?況記錄本》?、《領(lǐng)導(dǎo)帶?班記錄卡》?確保各項安?全工作無間?隙傳達和交?接，對重點?工作任務(wù)實?行全程跟蹤?安排解決。?將總體安全?目標和工作?內(nèi)容具體化?。三、定?期___召?開調(diào)度例會?、專題調(diào)度?會議，反復(fù)?研究現(xiàn)場生?產(chǎn)管理主要?環(huán)節(jié)問題，?并針對重點?工程及薄弱?環(huán)節(jié)進行重?點專題調(diào)度?。定期_?__召開調(diào)?度例會、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會，?和公司領(lǐng)導(dǎo)?，生產(chǎn)骨干?共同研究解?決安全生產(chǎn)?中存在的問?題，督促檢?查任務(wù)落實?完成情況，?及時對各部?門進行人力?、物力、車?輛等合理調(diào)?度，確保生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)的?理順與協(xié)調(diào)?。及時掌握?安全生產(chǎn)形?勢，分析生?產(chǎn)動態(tài)（范?本），對生?產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?、重點工程?和車輛周轉(zhuǎn)?等進行專題?調(diào)度。_?_年以來由?于煤炭市場?疲軟，再加?上我公司地?質(zhì)條件復(fù)雜?，煤質(zhì)問題?至關(guān)重要，?多次召開專?題調(diào)度會，?從源頭加強?原煤生產(chǎn)、?運輸各個環(huán)?節(jié)的管理，?統(tǒng)一調(diào)度指?揮進行煤矸?分離并嚴格?考核，有效?的保障了原?煤煤質(zhì)。?__年__?月份及下半?年安全工作?計劃（1?）始終將安?全生產(chǎn)放在?各項工作的?首位，警鐘?長鳴，常抓?不懈。要堅?持安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的方針，認?真落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，一絲不茍?，鍥而不舍?，下大力將?安全生產(chǎn)抓?實、抓細、?抓出成效。?（2）加?強___協(xié)?調(diào)，努力完?成生產(chǎn)任務(wù)?。要充分發(fā)?揮綜合協(xié)調(diào)?和參謀助手?作用，積極?協(xié)助生產(chǎn)副?總抓好安全?生產(chǎn)___?指揮，深入?井下一線，?全面掌握生?產(chǎn)動態(tài)（范?本），及時?了解并解決?生產(chǎn)過程中?的疑難問題?，消除事故?隱患，減少?停產(chǎn)時間，?促進原煤生?產(chǎn)正常進行?。加大__?_和協(xié)調(diào)力?度，對各部?門人力、物?力、車輛等?統(tǒng)一調(diào)度。?（3）深?入持續(xù)開展?調(diào)度管理質(zhì)?量標準化建?設(shè)。要進一?步貫徹落實?___省煤?炭廳和中煤?進出口公司?《煤礦調(diào)度?管理質(zhì)量標?準化考核評?級辦法》精?神，對照《?辦法規(guī)定》?，逐條逐項?完善制度，?鞏固成績，?彌補不足，?創(chuàng)新管理，?力爭在下半?年使調(diào)度管?理質(zhì)量標準?化建設(shè)再上?新臺階，實?現(xiàn)新突破。?（4）加?強員工安全?培訓(xùn)教育，?不斷提升員?工隊伍綜合?素質(zhì)。按照?年度培訓(xùn)計?劃，結(jié)合調(diào)?度工作實際?，利用自學(xué)?、企業(yè)集訓(xùn)?及內(nèi)部__?_學(xué)習(xí)的形?式，進一步?增強干部員?工愛崗敬業(yè)?、團結(jié)協(xié)作?的團隊意識?，提升大家?恪盡職守、?勤勉工作的?業(yè)務(wù)技能水?平，為搞好?調(diào)度管理、?服務(wù)安全生?產(chǎn)大局提供?人