工程采購(gòu)2023年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)工程采購(gòu)2?022年終?工作總結(jié)?總部采購(gòu)部?自__年_?_月份成立?以來(lái)，在公?司各領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)的大?力支持與鼓?勵(lì)下，努力?做到以提高?采購(gòu)效率及?物資供應(yīng)的?效率，降低?經(jīng)營(yíng)成本，?提高公司的?整體盈利水?平為宗旨，?并不斷地進(jìn)?行自我改造?，自我建設(shè)?和多次的自?我調(diào)整，虛?心吸取多方?的建議及經(jīng)?驗(yàn)，已基本?完成部門(mén)架?構(gòu)的構(gòu)建及?人員的配置?，拓寬發(fā)展?空間，并制?定和完善了?各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)?章制度，促?使本部門(mén)能?夠保持平穩(wěn)?和健康地運(yùn)?行。一、?總部采購(gòu)部?的主要工作?職能(一?)嚴(yán)格遵守?公司的各種?規(guī)章制度，?按照公司及?各項(xiàng)目的具?體要求來(lái)進(jìn)?行詢(xún)價(jià)、核?價(jià)、對(duì)比及?采購(gòu)等，嚴(yán)?格控制采購(gòu)?成本。(?二)、以質(zhì)?量?jī)?yōu)先、價(jià)?格優(yōu)先、效?率優(yōu)先為原?則，制定了?相關(guān)的采購(gòu)?管理制度和?嚴(yán)格的采購(gòu)?流程，使公?司的采購(gòu)業(yè)?務(wù)有序和健?康地運(yùn)行。?(三)、?對(duì)大宗采購(gòu)?材料進(jìn)度進(jìn)?行實(shí)時(shí)跟蹤?監(jiān)控，確保?材料能夠按?時(shí)入場(chǎng)，保?證施工項(xiàng)目?能夠順利進(jìn)?行。對(duì)于月?結(jié)材料要進(jìn)?行全面的監(jiān)?控和價(jià)格審?定。以月為?單位，根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)格的?變化，對(duì)月?結(jié)材料的價(jià)?格作適時(shí)及?必要的調(diào)整?。(四)?部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努力完?成權(quán)限范圍?內(nèi)的采購(gòu)工?作，同時(shí)也?要熟悉各種?招標(biāo)管理流?程，配合公?司各種招標(biāo)?工作，指定?采購(gòu)部的采?購(gòu)方案和招?標(biāo)工作方案?。(五)?、聯(lián)合其它?相關(guān)部門(mén)(?如預(yù)算部門(mén)?、設(shè)計(jì)部等?)，根據(jù)工?程項(xiàng)目的需?要，核比我?司成本預(yù)算?，做好相關(guān)?材料詢(xún)價(jià)和?報(bào)價(jià)工作，?為工程項(xiàng)目?預(yù)算提供重?要的數(shù)據(jù)，?為我司爭(zhēng)取?最合理、最?優(yōu)惠的價(jià)格?，減低公司?的采購(gòu)成本?，提升公司?的工程利潤(rùn)?。(六)?、為集團(tuán)各?分(子)公?司在硬裝材?料方面的采?購(gòu)提供更多?供應(yīng)商信息?，并在詢(xún)價(jià)?議價(jià)上提供?必要協(xié)助和?標(biāo)準(zhǔn)。(?七)不斷拓?寬采購(gòu)渠道?，開(kāi)發(fā)更多?市場(chǎng)，完善?供應(yīng)商管理?系統(tǒng)，在采?購(gòu)實(shí)踐中不?斷積累供應(yīng)?商信息，為?公司盡力爭(zhēng)?取到最優(yōu)惠?的價(jià)格和較?長(zhǎng)的賬期。?(八)、?全面負(fù)責(zé)公?司全部軟裝?項(xiàng)目的材料?采購(gòu)及具體?工作的實(shí)施?。各地的軟?裝項(xiàng)目的材?料采購(gòu)及具?體實(shí)施由采?購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行，包?括材料采購(gòu)?、工地現(xiàn)場(chǎng)?擺設(shè)等。?二、__年?工作完成情?況軟裝項(xiàng)?目作為總部?采購(gòu)部直接?負(fù)責(zé)和實(shí)施?的項(xiàng)目，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)員工的?通力合作下?，__年度?主要負(fù)責(zé)實(shí)?施的項(xiàng)目完?成情況如下?。在__?年度實(shí)施的?軟裝項(xiàng)目中?，除了個(gè)別?項(xiàng)目由于實(shí)?施工期緊而?不能大宗合?同訂購(gòu)而采?取現(xiàn)購(gòu)的形?式外，其它?大部分都采?用大宗簽合?同訂購(gòu)的模?式采購(gòu)，這?是體現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢(shì)，保證?質(zhì)量，降低?采購(gòu)成本最?重要的模式?。三、_?_年度工作?亮點(diǎn)(一?)、構(gòu)建了?完整和專(zhuān)業(yè)?的部門(mén)架構(gòu)?，建立和落?實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購(gòu)流?程和嚴(yán)格制?度，為公司?更快發(fā)展提?供了厚實(shí)的?基礎(chǔ)。(?二)、建立?了完整的供?應(yīng)商信息庫(kù)?，為項(xiàng)目的?順利進(jìn)行提?高了保障。?完整供應(yīng)商?信息庫(kù)的建?立為項(xiàng)目詢(xún)?價(jià)、項(xiàng)目的?實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)?間、提升工?作效率、降?低經(jīng)營(yíng)成本?提供了必要?的條件。?(三)、建?立了穩(wěn)定的?供應(yīng)商系統(tǒng)?。在家具?、燈飾、窗?簾布藝和掛?畫(huà)等子系統(tǒng)?上，都確定?了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商群?體，每個(gè)項(xiàng)?目的詢(xún)價(jià)、?報(bào)價(jià)都能提?供三家以上?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?來(lái)選擇，為?做到陽(yáng)光采?購(gòu)和“擇優(yōu)?錄取”奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(四?)、開(kāi)展了?跨區(qū)域?qū)嵤?項(xiàng)目工作。?___晨?林花園項(xiàng)目?和___各?項(xiàng)目的成功?開(kāi)展，突破?了地域的限?制，為今后?各地的項(xiàng)目?提供了實(shí)用?有效的經(jīng)驗(yàn)?;跨地區(qū)的?材料物資的?成功配送為?以后供應(yīng)鏈?的建立提供?了寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。(五?)、與供應(yīng)?商建立良好?的戰(zhàn)略全作?關(guān)系。與?一些知名的?企業(yè)建立了?良好的合作?關(guān)系，如國(guó)?美電器、運(yùn)?時(shí)通床墊等?，拓寬了供?應(yīng)渠道，極?大降低了采?購(gòu)成本，提?升了品牌效?應(yīng)，從而_?__推動(dòng)公?司的發(fā)展。?四、__?年工作不足?之處作為?一個(gè)成立時(shí)?間不長(zhǎng)的新?部門(mén)，總部?采購(gòu)部在本?年度工作中?存在一些欠?缺和不足的?地方需要在?以后的工作?中反思的改?進(jìn)。(一?)、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和工作經(jīng)?驗(yàn)還需要進(jìn)?一步提高。?由于部門(mén)創(chuàng)?建時(shí)間不長(zhǎng)?，在一些專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，主?要是軟裝方?面的知識(shí)有?所欠缺，在?工作經(jīng)驗(yàn)方?面也有待積?累和提高。?(二)、?供應(yīng)渠道和?供應(yīng)商的積?累還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，主?要指軟裝飾?品這一塊。?由于飾品的?品種繁多和?較為分散，?因此沒(méi)有較?為穩(wěn)定的供?應(yīng)商，大部?分的采購(gòu)都?采用現(xiàn)購(gòu)的?形式，以致?每個(gè)項(xiàng)目都?要花較多的?時(shí)間和精力?去現(xiàn)購(gòu)，降?低了工作效?率。(三?)部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通還沒(méi)有達(dá)?到最理想的?程度。需要?進(jìn)一步的加?強(qiáng)，例如：?一個(gè)項(xiàng)目下?達(dá)后，采購(gòu)?部、成本部?，預(yù)算部以?及設(shè)計(jì)部等?，應(yīng)該互相?知照開(kāi)一個(gè)?簡(jiǎn)短會(huì)議，?面對(duì)面商討?如何去詢(xún)價(jià)?，核價(jià)，如?何獲取更多?供應(yīng)商信息?渠道，如何?以最短的時(shí)?間來(lái)達(dá)到最?好的效果。?這樣才能夠?更好的把工?作做好，節(jié)?約更過(guò)的時(shí)?間，取得更?大的效益。?五、__?年工作展望?和計(jì)劃(?一)、__?_相關(guān)的工?作培訓(xùn)，提?升部門(mén)員工?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和工作技能?，從而進(jìn)一?步步步提高?工作效率。?(二)、?繼續(xù)加強(qiáng)供?應(yīng)商信息建?設(shè)，加強(qiáng)和?補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商，去?劣留優(yōu)、去?弱留強(qiáng)，逐?步建立穩(wěn)定?、高效、優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)商?體系。(?三)加強(qiáng)對(duì)?采購(gòu)數(shù)據(jù)的?分析，加強(qiáng)?對(duì)材料市場(chǎng)?信息的采集?及系統(tǒng)分析?整合，進(jìn)一?步提升采購(gòu)?成本預(yù)算水?平，提高詢(xún)?價(jià)、議價(jià)能?力，降低采?購(gòu)成本，減?少工作失誤?。(四)?、繼續(xù)加強(qiáng)?與其它相聯(lián)?部門(mén)的工作?聯(lián)系，制訂?相關(guān)的規(guī)范?制度，及時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工