2023年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目管?理工作總結(jié)?光陰似箭?，日月如梭?。一年的時(shí)?間的確是很?短暫的，不?知不覺(jué)間_?_年已即將?過(guò)去。新的?一年又將來(lái)?臨，值此新?舊交替之際?，總結(jié)一下?過(guò)去，思索?一下未來(lái)，?取過(guò)去之長(zhǎng)?，補(bǔ)未來(lái)之?短，對(duì)自己?的工作進(jìn)行?一次總結(jié)，?以便在新的?一年當(dāng)中更?好的完成自?己的本職工?作。我與?__年進(jìn)入?公司工程部?工作，主要?負(fù)責(zé)暖通、?給排水專(zhuān)業(yè)?的技術(shù)、施?工及造價(jià)的?相關(guān)管理工?作。在工作?過(guò)程中，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，平時(shí)嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律。?工作中認(rèn)真?負(fù)責(zé)，能理?論聯(lián)系實(shí)際?的開(kāi)展工作?，與工程部?及各相關(guān)部?門(mén)的同事配?合，較好的?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?的各項(xiàng)工作?。一、在?技術(shù)管理方?面1、能?夠耐心細(xì)致?的做好圖紙?___工作?，配合主管?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?設(shè)計(jì)單位落?實(shí)小區(qū)給排?水、供熱、?燃?xì)獾裙芫W(wǎng)?的位置、走?向，盡可能?發(fā)現(xiàn)不合理?的方案及設(shè)?計(jì)，并提出?自己的方案?與設(shè)想，積?極與設(shè)計(jì)人?員溝通，完?善方案及施?工圖紙的設(shè)?計(jì)。例如:?中融國(guó)際項(xiàng)?目地下構(gòu)筑?物較多，并?且地下車(chē)庫(kù)?和地下人防?均與各樓相?連，這就導(dǎo)?致將來(lái)小區(qū)?排水管道無(wú)?法排出。因?此向主管領(lǐng)?導(dǎo)提出應(yīng)在?2#、3#?、4#、5?#樓與地下?車(chē)庫(kù)及地下?人防之間留?出一條通道?，否則小區(qū)?排水管網(wǎng)將?無(wú)法鋪設(shè)。?再如:設(shè)計(jì)?院將連接體?的采暖、給?排水管線設(shè)?計(jì)在漢口街?一側(cè)，而漢?口街一側(cè)又?無(wú)位置鋪設(shè)?如此多的管?線，向主管?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后?，及時(shí)向設(shè)?計(jì)單位提出?了異議，經(jīng)?設(shè)計(jì)單位復(fù)?核后，變更?了設(shè)計(jì)。?2、外部協(xié)?調(diào):對(duì)于一?個(gè)工程項(xiàng)目?來(lái)說(shuō)外部協(xié)?調(diào)工作對(duì)于?項(xiàng)的順利開(kāi)?展有很大的?幫助。我的?主要工作是?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?配合各專(zhuān)業(yè)?公司(自來(lái)?水、供熱、?燃?xì)?完成?項(xiàng)目的管網(wǎng)?配套設(shè)計(jì)工?作。在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下與?各專(zhuān)業(yè)公司?保持了良好?的合作關(guān)系?，各專(zhuān)業(yè)管?網(wǎng)的配套設(shè)?計(jì)正在如期?進(jìn)行，目前?已完成給水?、排水管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)工作?，燃?xì)?、?熱管網(wǎng)的設(shè)?計(jì)正在進(jìn)行?中。在工作?當(dāng)中能夠從?公司的利益?和角度出發(fā)?，積極配合?各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)?人員，完成?各項(xiàng)任務(wù)。?二、在施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?方面__?月份進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)伊始?，即開(kāi)始和?領(lǐng)導(dǎo)研究施?工現(xiàn)場(chǎng)用水?方案，待方?案落實(shí)后協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?了相關(guān)手續(xù)?辦理及設(shè)計(jì)?工作。并配?合自來(lái)水公?司完成了中?百一庫(kù)臨時(shí)?用水及現(xiàn)場(chǎng)?施工用水的?施工工作，?確保了項(xiàng)目?如期開(kāi)工。?基礎(chǔ)開(kāi)挖前?，在領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?幫助下，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況完成?了施工現(xiàn)場(chǎng)?排水管道的?鋪設(shè)，解決?了各施工單?位基礎(chǔ)開(kāi)挖?的排水問(wèn)題?。在方案?制定過(guò)程中?，結(jié)合工程?實(shí)際采用了?塑料排水管?，待排水過(guò)?后，管材還?可以用于排?煙機(jī)孔，為?公司節(jié)約了?一定的資金?。工程進(jìn)入?主體施工階?段后，針對(duì)?隱蔽部分容?易出現(xiàn)問(wèn)題?的地方，及?時(shí)___監(jiān)?理人員及各?施工單位水?暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)?，對(duì)防水套?管的材料、?制作提出了?明確要求，?并對(duì)工程中?易出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行了技?術(shù)交底，要?求各施工單?位在每道工?序施工前，?要做好樣板?間，經(jīng)甲方?和監(jiān)理檢查?合格后方可?繼續(xù)施工，?保證了工程?質(zhì)量。在?工程施工期?間，由于監(jiān)?理公司的專(zhuān)?業(yè)人員有時(shí)?到位不及時(shí)?，因此要經(jīng)?常巡視檢查?，核對(duì)各種?管道的位置?及規(guī)格，是?否符合設(shè)計(jì)?和規(guī)范要求?，對(duì)工程中?存在的問(wèn)題?做到早發(fā)現(xiàn)?、早處理以?免影響到后?續(xù)工程的施?工。如提高?排水出戶(hù)管?的標(biāo)高，解?決了漢口街?一側(cè)排水管?道過(guò)低的問(wèn)?題。在施工?管理過(guò)程中?能夠堅(jiān)持以?設(shè)計(jì)文件為?依據(jù)，嚴(yán)格?按施工規(guī)范?的要求進(jìn)行?檢查。三?、在工程造?價(jià)管理方面?能夠做到?嚴(yán)格___?現(xiàn)場(chǎng)的施工?簽證，遵循?施工簽證的?原則，對(duì)影?響工程造價(jià)?的各種因素?進(jìn)行有效控?制，仔細(xì)_?__施工單?位提出的材?料清單，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)?誤后及時(shí)予?以糾正。?以上所述，?即為在過(guò)去?一年當(dāng)中所?做的一些工?作，在過(guò)去?的一年當(dāng)中?，即取得了?一些成績(jī)，?也有所不足?，總結(jié)過(guò)去?經(jīng)驗(yàn)，努力?改正過(guò)去工?作中的不足?，且在今后?的工作中，?更加嚴(yán)格要?求，在做好?本職工作的?同時(shí)，不斷?的學(xué)習(xí)與積?累，不斷的?提出問(wèn)題，?解決問(wèn)題，?不斷完善自?我，確保工?作高效率、?高質(zhì)量。為?公司發(fā)展竭?盡全力。?篇二:_?_年以來(lái)，?__項(xiàng)目部?高度重視施?工生產(chǎn)的安?全管理和工?程質(zhì)量管理?工作，始終?把施工生產(chǎn)?的安全管理?放在項(xiàng)目管?理的首要位?置，把質(zhì)量?管理作為項(xiàng)?目最基礎(chǔ)的?管理工作對(duì)?待，采取一?系列措施夯?實(shí)管理基礎(chǔ)?，突出防范?重點(diǎn)，嚴(yán)格?過(guò)程控制，?注重持續(xù)改?進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)?督考核，實(shí)?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)有序可控?，工程質(zhì)量?穩(wěn)定可靠，?并逐步得到?提高。一?、項(xiàng)目安全?、質(zhì)量管理?情況1、?項(xiàng)目部按照?安全管理的?規(guī)定規(guī)范了?安全管理的?內(nèi)容與程序?。結(jié)合本年?度施工生產(chǎn)?計(jì)劃，項(xiàng)目?部在年初_?__項(xiàng)目部?相關(guān)人員開(kāi)?展了危險(xiǎn)源?辨識(shí)與評(píng)價(jià)?工作，編制?更新了危險(xiǎn)?源、重大危?險(xiǎn)源清單和?《__項(xiàng)目?部重大安全?風(fēng)險(xiǎn)控制手?冊(cè)》，并在?此基礎(chǔ)上編?制了T梁制?作、軌排制?作、鋪軌架?梁、疏解線?特大橋施工?、韶關(guān)東站?改造施工等?工程的施工?___設(shè)計(jì)?、安全專(zhuān)項(xiàng)?方案、施工?技術(shù)交底和?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，按照規(guī)定?程序報(bào)有關(guān)?人員和單位?批準(zhǔn)后發(fā)布?執(zhí)行。2?、建立和健?全安全管理?的各項(xiàng)制度?，加大監(jiān)督?與考核，推?動(dòng)安全保證?體系的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。__?年，項(xiàng)目部?更新了安全?管理的各項(xiàng)?制度和安全?管理目標(biāo)，?制定了安全?保證計(jì)劃。?項(xiàng)目部突出?了項(xiàng)目經(jīng)理?作為項(xiàng)目安?全管理第一?責(zé)任人的權(quán)?利與責(zé)任，?嚴(yán)格落實(shí)安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制度、?安全生產(chǎn)管?理領(lǐng)導(dǎo)包保?制度、安全?生產(chǎn)值班制?度、安全生?產(chǎn)例會(huì)制度?、安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)制?度、安全生?產(chǎn)檢查制度?、安全生產(chǎn)?驗(yàn)收制度、?安全生產(chǎn)整?頓、改進(jìn)、?考核與獎(jiǎng)懲?制度。項(xiàng)目?部在每周、?每月的安全?檢查中，均?把制度落實(shí)?情況列入重?要的檢查內(nèi)?容，以推動(dòng)?各項(xiàng)制度的?落實(shí)。3?、項(xiàng)目部完?善了安全體?系和安全管?理___機(jī)?構(gòu)建設(shè)，并?維持了安全?管理體系的?良好運(yùn)轉(zhuǎn)。?項(xiàng)目部、項(xiàng)?目部各分部?、作業(yè)隊(duì)都?安要求配置?了相關(guān)的職?能人員，并?根據(jù)要求，?對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)、專(zhuān)職安?全人員、特?種工種人員?、各級(jí)管理?人員及全體?參建員工進(jìn)?行了相應(yīng)的?安全教育培?訓(xùn)，做到了?___%持?證上崗。?4、加強(qiáng)安?全教育培訓(xùn)?，積極開(kāi)展?各項(xiàng)安全活?動(dòng)。項(xiàng)目部?不僅落實(shí)項(xiàng)?目部本年度?安全教育培?訓(xùn)計(jì)劃，還?根據(jù)安全生?產(chǎn)形勢(shì)，及?時(shí)___了?有針對(duì)性的?專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，?如對(duì)安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)、鐵?路營(yíng)業(yè)線施?工知識(shí)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等。項(xiàng)?目部根據(jù)上?級(jí)要求，開(kāi)?展了安全生?產(chǎn)大檢查活?動(dòng)、安全生?產(chǎn)大檢查“?回頭看”活?動(dòng)、“安全?生產(chǎn)”活動(dòng)?、堅(jiān)持按鋪?架主線進(jìn)行?路基工程安?全質(zhì)量隱患?排查活動(dòng)等?專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，?通過(guò)這些專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)?展，強(qiáng)化了?廣大員工的?安全意識(shí)，?及時(shí)消除了?安全隱患。?5、項(xiàng)目?部努力提高?檢查質(zhì)量，?落實(shí)閉環(huán)整?改。項(xiàng)目部?在進(jìn)行安全?檢查時(shí)，能?夠做到目標(biāo)?明確、針對(duì)?性強(qiáng)，內(nèi)容?詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格、方法?科學(xué)合理，?___人員?得當(dāng)，以提?高檢查質(zhì)量?。對(duì)于檢查?出的問(wèn)題，?項(xiàng)目部從原?因分析、整?改措施制定?、整改責(zé)任?人、整改時(shí)?間、整改完?成人、整改?效果認(rèn)定幾?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行?控制，確保?將隱患及時(shí)?徹底消除。?總體上看?，項(xiàng)目部目?前安全目標(biāo)?明確、各項(xiàng)?安全管理制?度健全、安?全保證體系?日益完善，?管理體系運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，安?全生產(chǎn)總體?有序可控，?但也存在著?一些缺點(diǎn)，?具體表現(xiàn)如?下:1、?限于工作經(jīng)?驗(yàn)缺少和理?論水平不高?，我們的施?工___設(shè)?計(jì)、施工方?案有時(shí)還缺?乏針對(duì)性、?科學(xué)性，有?時(shí)還有漏洞?。2、由?于工作的階?段性太強(qiáng)，?缺乏連續(xù)性?，勞務(wù)工種?更換頻繁，?安全培訓(xùn)存?在不及時(shí)現(xiàn)?象，效果保?持較差。?3、現(xiàn)場(chǎng)管?理仍有待進(jìn)?一步加強(qiáng)，?突出表現(xiàn)在?技術(shù)交底、?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?編寫(xiě)不規(guī)范?、執(zhí)行不規(guī)?范、監(jiān)督不?到位。4?、全體人員?安全意識(shí)有?待進(jìn)一步提?高，作業(yè)人?員安全操作?技能有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?二、項(xiàng)目?部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目控制情?況目前，?項(xiàng)目部正在?進(jìn)行軌排生?產(chǎn)作業(yè)、鋪?軌架梁作業(yè)?、制梁生產(chǎn)?和線路養(yǎng)護(hù)?作業(yè)和疏解?線特大橋連?續(xù)梁施工。?軌排生產(chǎn)?作業(yè)、鋪軌?架梁作業(yè)各?種設(shè)備已經(jīng)?通過(guò)項(xiàng)目部?、監(jiān)理單位?、業(yè)主單位?驗(yàn)收，并通?過(guò)了第三方?檢測(cè)，設(shè)備?維修保養(yǎng)正?常，并堅(jiān)持?每天檢查保?養(yǎng)。鋪架作?業(yè)隊(duì)所有人?員和特種工?作操作人員?均經(jīng)培訓(xùn)考?核，持證上?崗。施工_?__設(shè)計(jì)和?專(zhuān)項(xiàng)方案已?經(jīng)按規(guī)定審?批，并得到?正確執(zhí)行。?現(xiàn)場(chǎng)施工有?專(zhuān)職安全員?監(jiān)督檢查，?線路鋪通后?按工程線運(yùn)?營(yíng)進(jìn)行管理?，正在__?_安全警示?標(biāo)識(shí)和防護(hù)?設(shè)施，排除?社會(huì)傷害，?沒(méi)有明顯安?全隱患。?制梁生產(chǎn)和?線路養(yǎng)護(hù)作?業(yè)作業(yè)各種?設(shè)備已經(jīng)通?過(guò)項(xiàng)目部、?監(jiān)理單位、?業(yè)主單位驗(yàn)?收，并通過(guò)?了第三方檢?測(cè)，設(shè)備維?修保養(yǎng)正常?。制梁生產(chǎn)?和線路養(yǎng)護(hù)?作業(yè)隊(duì)所有?人員和特種?工作操作人?員均經(jīng)培訓(xùn)?考核，持證?上崗。施工?___設(shè)計(jì)?和專(zhuān)項(xiàng)方案?已經(jīng)按規(guī)定?審批，并得?到正確執(zhí)行?。現(xiàn)場(chǎng)施工?有專(zhuān)職安全?員監(jiān)督檢查?，沒(méi)有明顯?安全隱患。?三、協(xié)作?隊(duì)伍管理情?況項(xiàng)目部?對(duì)協(xié)作隊(duì)伍?安全資質(zhì)已?經(jīng)進(jìn)行了_?__，杜絕?了不合格隊(duì)?伍的進(jìn)入。?各協(xié)作隊(duì)伍?均已經(jīng)建立?了內(nèi)部安全?保證體系。?項(xiàng)目部與協(xié)?作隊(duì)伍均簽?署了安全生?產(chǎn)合同或在?合同內(nèi)規(guī)定?了安全生產(chǎn)?的內(nèi)容。協(xié)?作隊(duì)伍能夠?遵守項(xiàng)目部?各項(xiàng)安全管?理制度，正?確響應(yīng)項(xiàng)目?部安全管理?的要求，服?從項(xiàng)目部的?安全管理。?寫(xiě)作隊(duì)伍能?夠安要求配?備專(zhuān)兼職安?全生產(chǎn)管理?人員。存?在的不足是?，協(xié)作隊(duì)伍?安全管理人?員存在兼職?現(xiàn)象，對(duì)于?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?在整改上有?不及時(shí)現(xiàn)象?，業(yè)務(wù)水平?也有待進(jìn)一?步提高。?四、項(xiàng)目部?安全管理下?一步采取的?措施與方法?1、進(jìn)一?步建立和健?全各項(xiàng)安全?管理制度，?抓好各項(xiàng)制?度的落實(shí)工?作。通過(guò)健?全管理制度?堵塞管理上?的漏洞，通?過(guò)落實(shí)制度?來(lái)發(fā)揮制度?的保障作用?。2、培?訓(xùn)和補(bǔ)充安?全管理人員?。項(xiàng)目部直?接___施?工的，必須?按國(guó)家規(guī)定?配齊各種管?理人員和安?全專(zhuān)職人員?，企業(yè)能夠?給與解決的?，由其企業(yè)?給與配備，?企業(yè)不能解?決的，項(xiàng)目?部采取委托?培訓(xùn)，自己?培訓(xùn)或項(xiàng)目?部聘請(qǐng)的方?式解決。工?程由協(xié)作隊(duì)?伍直接__?_施工的，?項(xiàng)目部要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，嚴(yán)格合同?管理，要求?協(xié)作隊(duì)伍配?齊相關(guān)人員?，并保證人?員資質(zhì)、能?力符合要求?，如果經(jīng)項(xiàng)?目部反復(fù)要?求仍不能達(dá)?到要求，項(xiàng)?目部要采取?相應(yīng)措施予?以處置。?項(xiàng)目部要進(jìn)?一步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工作?，根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)布置學(xué)?習(xí)課題，采?用實(shí)際案例?提高學(xué)習(xí)興?趣，確保學(xué)?習(xí)時(shí)間和學(xué)?習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)?格考試與考?核，保證學(xué)?習(xí)效果，以?全面提高服?務(wù)意識(shí)、安?全意識(shí)和質(zhì)?量意識(shí)，提?高業(yè)務(wù)水平?和安全操作?技能。3?、嚴(yán)格施工?___設(shè)計(jì)?、施工方案?、專(zhuān)項(xiàng)安全?方案的編制?、審批和執(zhí)?行程序，符?合專(zhuān)家論證?標(biāo)準(zhǔn)的一定?要請(qǐng)專(zhuān)家論?證，并按規(guī)?定審批。同?時(shí)通過(guò)委外?培訓(xùn)、內(nèi)部?培訓(xùn)、自我?學(xué)習(xí)提高技?術(shù)人員、安?全管理人員?業(yè)務(wù)水平。?4、嚴(yán)格?對(duì)協(xié)作隊(duì)伍?管理。下一?步要加強(qiáng)對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍管?理，全面落?實(shí)架子隊(duì)管?理和___