車間個人工作總結(jié)

第25頁共25頁車間個人工作總結(jié)車間個人工作總結(jié)。斗轉(zhuǎn)星移，光陰飛逝！如今已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目的新的方案制定完畢，同時也有必要將xx年的一切做一個總結(jié)，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目的的根底。xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算??；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理形式進展了創(chuàng)新和改良，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理形式的同時，也對企業(yè)的開展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。剛開場我在制燈車間里焊燈.是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,慢了不掙錢啊.真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法．后來是４月７號，我在一個朋友的幫助下，調(diào)到包裝部做記時工．再后來是４月２６號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管．因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨．我也從她那里學(xué)到了很多消費方面的業(yè)務(wù)知識；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫助做事，使我懂得了消費流程上的許多細節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯過料，比方說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把費事和損失降到最低．在這里讓我明白：在任何事中不管是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法．９月６號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部．從此使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌，第１臺辦公電腦；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多．就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和方案部消費部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。在公司６ｓ管理的第三階段，我成為制燈三車間的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉辦的＂我為什么要推進６ｓ＂演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g獲得了良好獎〔１００元〕．在公司６ｓ管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉行的＂早會比賽＂上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最后評比中，我們包裝部獲得了優(yōu)秀獎〔３００元〕．在xx月xx號晚上，公司舉行的＂慶元旦文藝晚會＂上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚．我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的XX年！進入新的一年，我會在過去一年的根底之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的打破，不斷的爭取新的目的的同時，加上了不斷的學(xué)習(xí)．相信全新的自我，全新的目的，一定會出現(xiàn)全新的成果。在剛剛過去的xxxx年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學(xué)到新東西時的開心，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有－－自信．車間員工個人工作總結(jié)〔原創(chuàng)〕回憶以往完成的車間工作讓人不禁感慨時間過得很快，至少我在這段時間里從涉世未深的職場新人成長為才能還算不錯的車間員工，對于職場的認識以及工作的態(tài)度也早已不同于當(dāng)初那般好高騖遠，可以有著這樣的變化自然歸功于領(lǐng)導(dǎo)的支持以及我在工作中的不懈努力，以下是我在這段時間完成車間工作的個人總結(jié)。通過觀摩的方式來認識車間的工作流程以便于積累經(jīng)歷，由于工作初期缺乏經(jīng)歷的緣故導(dǎo)致自己只可以負責(zé)比擬簡單的工作，事實上我也可以明白領(lǐng)導(dǎo)這樣安排也是希望自己可以有個熟悉車間工作的過程，而且領(lǐng)導(dǎo)也安排了老員工作為自己的師傅來進展教誨，這讓我很珍惜在車間工作的時機并用心學(xué)習(xí)各項技巧，這次學(xué)習(xí)主要是通過觀摩師傅在車間工作中的詳細做法從而明白應(yīng)該如何去做，當(dāng)自己熟悉消費流程以后便在師傅的指導(dǎo)下進展嘗試，通過師傅的指導(dǎo)以及對工作的不斷糾正從而讓我成長為可以獨當(dāng)一面的車間員工，這讓我在感謝之余也決心要做好車間工作來回報領(lǐng)導(dǎo)和師傅的幫助。做好平時的車間消費工作并通過質(zhì)檢的方式來認識自身的缺乏，由于我在工作中對待自己比擬嚴(yán)格的緣故從而很少出錯，但為了獲得更高的績效導(dǎo)致我在車間工作中逐漸提升了自身的效率，事實受騙效率有所提升的時候也讓我擔(dān)憂產(chǎn)品的質(zhì)量是否是受到影響，所以我在做好產(chǎn)品消費的情況下也會積極參與到質(zhì)檢環(huán)節(jié)的工作中，一方面是通過這種方式加深對質(zhì)檢環(huán)節(jié)的理解從而學(xué)會這項技巧，另一方面那么是認識到自身在工作中存在的缺乏以便于將其改良，通過對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測讓我更深化地認識到完成車間工作的重要性。在原有消費任務(wù)的根底上為自己設(shè)定階段性的目的，雖然這種做法會讓工作變得艱辛許多卻能很好地鍛煉自己，而且為了實現(xiàn)每月的消費目的也會讓我對待工作更加認真，至少現(xiàn)階段的我通過這種方式比以往進步了許多，但我也明白自己在工作才能方面還存在著很大的上升空間，因此我仍會以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己并爭取將車間工作完成得更好。以往在車間工作的經(jīng)歷讓我在綜合素質(zhì)方面得到了很大提升，因此我會繼續(xù)努力做好車間工作并爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，畢竟承蒙領(lǐng)導(dǎo)的支持才讓我在工作中獲得進展自然要更加努力才行，我也會認真反思自己在車間工作中存在的缺乏并努力提升自身的才能。車間工藝員個人工作總結(jié)2023年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目的治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，進步節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做奉獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識缺乏的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進展節(jié)能減排思想的教育貫徹，不連續(xù)的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進展節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力獲得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)絡(luò)在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進一步加強，消費收率、工藝質(zhì)量進一步進步。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違背工藝操作的行為進展制止，并帶著大家完成公司、車間下達的質(zhì)量消費任務(wù)。所以，1、我時刻認真監(jiān)視員工操作情況。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、質(zhì)量管理。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年消費的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反響。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步進步員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司消費壓力，進步車間產(chǎn)量，與大家一起進展消費理論，在公司的指導(dǎo)下，進展了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的消費下去，上半年累計消費5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的消費任務(wù)。2023年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、由于改良工藝，做實驗性的消費，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進展，沒有更好的降低消費本錢，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。2023年，我們將發(fā)奮作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量進步，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好開展做出自己的奉獻。車間主任個人工作總結(jié)篇一：車間主任個人工作總結(jié)自從進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達84.xxxx,進步了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說202_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。202_年八個方面中存在的缺乏，在202_年中要加強改良，詳細施行以下四方面：一、產(chǎn)量方面1.加強員工的穩(wěn)定性;2.加強進步員工的操作技能，進步消費效率;3.有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強培訓(xùn)、進步員工的操作技能，進步一次性合格率;2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);3.加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率;2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、5s管理方面1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進展管控五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把平安消費放在首位來考慮.能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進展平安教育.為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都裝備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以.車間新員工個人工作總結(jié)我于202_年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，進步自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條消費線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條消費線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機消費。另外，做好消費工作的同時，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。平安第一，預(yù)防為主，要在消費中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和別人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個才能，三不傷害和三不違背原那么。三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己消費線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6S管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6S執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，讓我在工作中更加標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)歷不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛慎重、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的奉獻。四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我翻開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝！回憶這六個月的工作，我可以純熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。車間員工個人工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間，我進xx公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工。當(dāng)初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認，這導(dǎo)致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很費事。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習(xí)慣。從那以后，我認真汲取跑料事件的經(jīng)歷教訓(xùn)，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力進步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項，完成了自己崗位的各項職責(zé)，回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:一、我一直在加強學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大奉獻.我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反響簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹細致，這要求我要對設(shè)備及反響過程情況必須熟悉的理解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進學(xué)習(xí)。一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認識上均得到了進一步進步。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。三、對平安的理解與認識更加深化。進入公司以來，從入廠平安教育、車間、班組平安教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生平安和消費平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳平安知識，進步員工平安意識。我深深感到，要保持消費的平安穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的積極參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)平安工作和案例時，我們清醒地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。四、缺點與缺乏我也很清楚自己還存在很多的缺乏與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的進步是非常必要的，我的缺點與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點：1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)歷交流和學(xué)習(xí)?；貞涍@一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司開展做出自己最大的奉獻。車間班長個人工作總結(jié)〔原創(chuàng)〕隨著202_年末的到來，我也終于能暫時在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r間，為了能在這一年的最后獲得一個好成績，所有部門的同事都在拼命的努力。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆匆忙忙。每次完畢了管理的工作，我又會到比擬忙的崗位去一起個工作，幫助各個崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成績，我感到自己的努力也得到了回饋。如今，202_年的工作已經(jīng)根本完畢。從這一年的反思中，盡管有不少的進步，但也有許多缺乏的地方，為此，在對這一年進展的認真的反思和回憶后，我對自己在202_年的工作做如下總結(jié)：一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)那么作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，認真在工作會議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的方案安排，并確立的好工作目的，及時且嚴(yán)格的落實到隊伍中去。在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴(yán)謹?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進。二、加強自我學(xué)習(xí)隨著市場的變化以及公司的進步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我一直在嚴(yán)格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工積極的教誨和管理，我自己也會積極的去檢查，保證產(chǎn)品能到達合格標(biāo)準(zhǔn)。但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及時的在工作中加強了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時的更新自己！且在加強了自己的認識后，我會及時的去做好負責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！三、管理和缺乏作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作?；貞涍@一年，我總是能及時的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能按照員工的經(jīng)歷和工作才能安排合適的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務(wù)。但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建立一個更加有活力，更加溫暖、團結(jié)的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問題，并帶著我們班組變得更加優(yōu)秀！包裝車間的個人工作總結(jié)一、純熟掌握崗位業(yè)務(wù)對于剛進入消費部的我，對調(diào)度員的理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費的有效監(jiān)管!二、加強執(zhí)行力調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把消費中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好!三、消費方案執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證消費方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進展考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進展對照，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評!車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結(jié)算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進展溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨