資源開發(fā)部年工作總結(jié)及年計(jì)劃

第47頁共47頁資開發(fā)部年工作總結(jié)及年方案2023市場開發(fā)部年終工作總結(jié)(一)2023的到來，代表一年的時(shí)間業(yè)已過去?；叵肽甑目偨Y(jié)中的種種方案打算，感想良多!現(xiàn)歸納總結(jié)如下:一、年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀⒈行業(yè)市場容量變化今年地區(qū)又新開了xx度假村及xx別墅群、xx山莊。這使得整個(gè)地區(qū)的整體接待才能加強(qiáng)不少，同時(shí)彼此的競爭也加強(qiáng)了。⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢市區(qū)會(huì)議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有:xxx、xxx、xx度假村、xxx、xxx山莊、xxx溫泉等。其中xx地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在xx會(huì)所與xxx之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化，如:加做從xxx山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時(shí)在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的優(yōu)勢，隨時(shí)調(diào)整銷售策略。⒊競爭市場份額排名變化從年的市場競爭份額排名第四上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時(shí)固定客增加到多個(gè);⒋渠道形式變化及特點(diǎn)年的銷售以單個(gè)的主體為主，銷售的形式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會(huì)議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售形式。⒌終端型態(tài)變化及特點(diǎn)年的賓館銷售是程度的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項(xiàng)工作在概念上分開，并著手進(jìn)展市場的培植:今年我們建立有效客戶檔案個(gè)，其中企事業(yè)單位戶，特殊宴會(huì)客戶個(gè)，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即:市場廣泛開拓客、銷售做好效勞歸口)，并向社會(huì)上的銷售雙軌制方向開展。⒍消費(fèi)者需求變化僅僅為客人提供住房效勞、餐飲效勞、娛樂效勞已不能滿足會(huì)議市場需求。今年開場征對消費(fèi)者需求的變化我們將團(tuán)隊(duì)客戶分為一般商務(wù)團(tuán)隊(duì)與特殊旅游團(tuán)隊(duì)。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條。⒎市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話了我們很多的東西。尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷形式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和缺乏也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，xx的連鎖信息管理，極具親和力的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)銷售、xxx山莊的多重銷售、xx的定項(xiàng)縱深客戶管理等，都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。二、本年度部門工作總結(jié)非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的時(shí)機(jī)。2023年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。⒈部門建立上半年部門人員充足，市場體系完好。下半年人員缺乏，市場體系失效。⒉部門人員培養(yǎng)市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已根本掌握市場銷售運(yùn)作。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。⒊與其他部門的配合與并賓館其他部門的配合比擬好，在群策群力方面還應(yīng)加強(qiáng)。三、新年度工作方案“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進(jìn)展策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷方案，只是基于年度分析^p總結(jié)的策略性工作思路，詳細(xì)詳細(xì)的行銷方案還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。⒈目的導(dǎo)向營銷目的的擬定是來年?duì)I銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目的、費(fèi)用目的、利潤目的、渠道開發(fā)目的、終端建立目的、人員配置目的的擬定，其中:銷售目的為萬年，費(fèi)用目的為萬年，渠道開發(fā)目的為條年，終端建立目的為個(gè)人年，人員配置為人。⒉產(chǎn)品規(guī)劃根據(jù)消費(fèi)者需求分析^p的新產(chǎn)品開發(fā)方案、產(chǎn)品改進(jìn)方案有:擴(kuò)大賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，提供團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)組消費(fèi)并加強(qiáng)日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。⒊品牌推廣市場形象推廣方案有:《xx銷售論壇》大會(huì)、品牌推廣籌劃《xxxxx》。⒋團(tuán)隊(duì)支持為了保障來年?duì)I銷工作順利高效地施行，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的開展客戶、保存客戶!2023市場開發(fā)部年終工作總結(jié)(二)2023年，在上市公司這塊新搭建的平臺上，在“創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一品牌，建一流上市公司”目的的引領(lǐng)下，市場開發(fā)部依托公司技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，敢于爭先，不甘人后，開發(fā)市場，適應(yīng)市場，引導(dǎo)市場，產(chǎn)品市場占有率不斷進(jìn)步，產(chǎn)品業(yè)績不斷攀升，部門的各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率有了大幅度的進(jìn)步，促進(jìn)了公司品牌影響力的快速提升，有力地推動(dòng)了公司持續(xù)快速開展。經(jīng)過部門全體人員一年來的拼搏努力，我們較好地完成了公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)，獲得了較好的成績。下面就市場開發(fā)部全年工作總結(jié)如下:一、認(rèn)真總結(jié)營銷工作經(jīng)歷市場是龍頭，這是所有市場化生存的企業(yè)共性，我們時(shí)刻清醒地意識到開拓市場的重要性，要把市場這個(gè)龍頭抬好，必須在觀念理念上、體制機(jī)制上不斷創(chuàng)新。為此，我們按照國內(nèi)市場、出口成套市場、海外市場、工程總包等四個(gè)方面，進(jìn)展電除塵市場布局，全方位大力度開拓市場。一是加強(qiáng)信息跟蹤，完善信息管理。信息管理是市場開發(fā)部的一項(xiàng)非常重要職能，市場工作離不開信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價(jià)值的信息，并進(jìn)展了科學(xué)的分析^p，時(shí)刻掌握市場的動(dòng)態(tài)，為公司在工程安排上提供了一定的根底資料。其次是與社會(huì)各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的主管部門外，還發(fā)發(fā)動(dòng)工的同學(xué)，朋友，親屬等，從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面，對全年目的的實(shí)現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。二是加強(qiáng)合同管理，確保合同執(zhí)行。合同的管理是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一局部。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律。根據(jù)公司的安排本部門負(fù)責(zé)合同的簽訂及合同執(zhí)行過程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時(shí)，都要匯同有關(guān)部門共同評審，充分理解顧客的需求，合理安排資，在雙方的權(quán)利和義務(wù)上不放過任何一個(gè)異點(diǎn)，拿出根本可行的合同草本請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同工程部的總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)也建立了比擬科學(xué)的合同臺帳，已完合同及時(shí)歸檔。全年直接簽訂合同項(xiàng)，合同金額超過萬元。二、努力培養(yǎng)建立營銷團(tuán)隊(duì)市場開發(fā)部從滿足工作需要和進(jìn)步公司綜合市場競爭力出發(fā)，把進(jìn)步部門人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新才能，進(jìn)步工作效率等當(dāng)成是重要的任務(wù)來抓。針對工作特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策，有方案的組織員工進(jìn)展相關(guān)知識的培訓(xùn)，盡量做到一人多能，全方位的培養(yǎng)復(fù)合性人才。秉承著公司軍事化管理的宗旨，為保證每日站班會(huì)的效率，我們專門設(shè)立了軍事化推進(jìn)小組，把工作任務(wù)和目的逐級分解，細(xì)化分工，制定出詳細(xì)的工作責(zé)任和詳細(xì)措施，落實(shí)責(zé)任。通過每天早上短短15分種的出操訓(xùn)練和站班會(huì)，員工的向心力、團(tuán)隊(duì)意識得到潛移默化的培植，員工的精神狀態(tài)得到潛移默化的提升，獲得顯著效果。三、大力加強(qiáng)技術(shù)力量建立我們始終堅(jiān)持技術(shù)營銷，從技術(shù)入手、從方案入手，按照技術(shù)和產(chǎn)品要與工程工況匹配，技術(shù)和產(chǎn)品要與用戶的技術(shù)要求相匹配的理念，加強(qiáng)與客戶交流，進(jìn)展技術(shù)和需求引導(dǎo)，引導(dǎo)用戶正確選擇觀和判斷標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)和方案上本著為用戶負(fù)責(zé)，進(jìn)步性價(jià)比原那么，利用我們自身除塵產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng)和機(jī)電一體化成套的特點(diǎn)，依托公司產(chǎn)品多樣性和技術(shù)優(yōu)勢，做到人無我有，人有我優(yōu)的差異化經(jīng)營，使xx環(huán)保品牌在市場競爭中獨(dú)樹一幟。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)和市場的嚴(yán)密結(jié)合，快速地把市場的競爭壓力和需求變化第一時(shí)間傳遞給技術(shù)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)步了電除塵器的贏利才能，提升了競爭力。四、健全完善售后效勞機(jī)制顧客就是上帝，對顧客需求的識別和分析^p，也是開發(fā)工作很重要的一局部。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認(rèn)可，直接影響到公司的信譽(yù)及才能的表現(xiàn)。市場開發(fā)部秉持“您滿意就是我們的追求”的效勞理念，積極與顧客聯(lián)絡(luò)，采取不同的方式方法，及時(shí)準(zhǔn)確的理解顧客的心理和對產(chǎn)品的要求，立足高程度的專業(yè)技術(shù)效勞才能，及時(shí)、高效、熱情地滿足用戶需求，不斷建立開展和維護(hù)客戶關(guān)系，不斷穩(wěn)固和強(qiáng)化用戶忠誠度，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿足顧客的要求。全面地配合領(lǐng)導(dǎo)走訪重點(diǎn)顧客家，走訪其它顧客家，拿回憶客書面意見份，在不同階段以不同形式爭求顧客意見余家次。以精湛的技術(shù)，真誠的效勞，為用戶提供一個(gè)細(xì)致周到高效的個(gè)性化星級效勞。五、存在缺乏和下步打算通過近一年的工作我們認(rèn)為市場開發(fā)工作還存在著以下缺乏:如，識別顧客需求存在片面性和隨機(jī)性;信息搜集還存在單一性和盲目性;缺乏鼓勵(lì)的保守性等等。我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改正。市場開發(fā)部年終工作總結(jié)(三)非常感謝總公司和xx公司對我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的時(shí)機(jī)。2023年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目的:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)展售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后效勞一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。二、客戶效勞部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。20xx年我們被受權(quán)為xx電腦受權(quán)維修站;xx打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目的是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場打下堅(jiān)實(shí)的根底。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)施行根本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶效勞部監(jiān)視、驗(yàn)收，這樣可以鼓勵(lì)工程部進(jìn)步工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、效勞意識上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。五、要建立一個(gè)比擬完善、健全的管理運(yùn)行體系1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶效勞部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)展維修的原那么。2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比擬完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比擬有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)根底的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。3、對大型客戶要進(jìn)展定期回訪，進(jìn)展免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比擬友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、效勞、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈，我們可以從效勞、維修創(chuàng)造利潤，比擬看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。2023市場開發(fā)部年終總結(jié)(四)2023即將過去，那么就要對在這一年的工作去進(jìn)展匯報(bào)和總結(jié)，下面我對本公司的領(lǐng)導(dǎo)者對市場開發(fā)部全年工作總結(jié)如下：一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。可以聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)開展的潛規(guī)那么，高速開展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)開展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的才能，假如你們?nèi)缃穸疾荒車?yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的典范，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得成功。但凡違背紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站搜集堅(jiān)守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個(gè)沒有原那么的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)展疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原那么。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否認(rèn)的就否認(rèn)，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體言論。這種集體言論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細(xì)施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理明晰清楚。以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。軟件開發(fā)部任務(wù)總結(jié)及小結(jié)軟件開發(fā)部工作總結(jié)及小結(jié)又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過去的20xx，展如今我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)間這條宏大的畫面上，留下了是優(yōu)美的還是些許混亂的印記，我們總能驕傲地說，我們走過來。20xx年是一個(gè)特殊的年份，金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中國，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了節(jié)約本錢的口號，將本錢開銷，資利用控制到最優(yōu)化，提升實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。1.工作匯報(bào)與總結(jié)資訊部在整個(gè)一年圍繞著節(jié)約本錢的宗旨，配合各個(gè)部門，本著效勞公司的理念，根據(jù)各個(gè)部門提出的需求，新開發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)，各個(gè)事業(yè)部m3外掛上線等，以及完善改進(jìn)已有的系統(tǒng)：消費(fèi)管理系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，集成管理系統(tǒng)等。借此契機(jī)，我有幸能參與其中相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)。以下是我根據(jù)時(shí)間和子系統(tǒng)的分類，匯報(bào)總結(jié)20xx年的工作情況。m3外掛的成功上線，絕對是對管理部提出的節(jié)約本錢的理念的最好詮釋。企業(yè)開展部對整個(gè)流程的重新梳理，標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的詳細(xì)表達(dá)。我仍然很明晰地記得xx年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門不久，因?yàn)閙3外掛的上線，整個(gè)部門如火如荼的進(jìn)展著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調(diào)合作。我印象深化的是，那時(shí)在部門例會(huì)上直接分配報(bào)表開發(fā)到個(gè)人，每人4-5個(gè)，雖然對m3取數(shù)不是很理解，但終究是在分析^p測試組的幫助引導(dǎo)下，完成了分配的報(bào)表。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門的一份子，為部門出一份力的愿望。集成管理子系統(tǒng)是對整個(gè)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊全局的控制，在盧成的指導(dǎo)下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規(guī)那么，方案維護(hù)模塊的開發(fā)，以及后續(xù)多語言維護(hù)模塊的開發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開發(fā)。在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為鍛煉進(jìn)步才能而開發(fā)的操作證打印模塊。在隨后的任務(wù)分配上，我更多的精力是放在消費(fèi)系統(tǒng)的熟悉和開發(fā)上，消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜，但把業(yè)務(wù)來龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)間。對各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務(wù)，主管也是想借此進(jìn)步我的業(yè)務(wù)理解才能和編程才能。磨刀不誤砍柴工，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來才能做到游刃有余。期間也練習(xí)過開發(fā)一些簡單的消費(fèi)報(bào)表，最初的消費(fèi)卡自動(dòng)充值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的理解。在后續(xù)的工作中，對卡片管理中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要增加了外來員工發(fā)卡，外來員工卡號轉(zhuǎn)換，離任退卡。設(shè)備管理中完成對消費(fèi)機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改，以及黑自動(dòng)下載模塊的開發(fā)。獎(jiǎng)金收支平衡中增加每日卡余額的存儲(chǔ)過程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊的修改。在查詢管理中，完成因增加外來員工和其他補(bǔ)貼類型的報(bào)表的開發(fā)和修改。與m3外掛系統(tǒng)晚一些啟動(dòng)的還有數(shù)字化管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)對公司鞋類開發(fā)部的開發(fā)效率以及設(shè)計(jì)理念上起到了____性的作用，這年公司從國外買了一套專業(yè)的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫根本無法滿足公司開發(fā)部的要求，公司決定由我們資訊部開發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)。我因此參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期局部根底模塊的開發(fā)。在后續(xù)的需求提出后，完成了成品管理中成品設(shè)計(jì)信息關(guān)聯(lián)模塊的開發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計(jì)工作表的開發(fā)。質(zhì)量管理系統(tǒng)開發(fā)需求的到來也加快了我的成長，最先是產(chǎn)品制程這一局部：返工率維護(hù)，錄入模塊的開發(fā)讓我初步地全新開發(fā)自己的模塊。期間也著實(shí)遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個(gè)過程對我來說就是成長鍛煉的過程。隨后面部返工率報(bào)表的開發(fā)數(shù)量之多和取數(shù)之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫更好的優(yōu)化存儲(chǔ)過程。第二局部是實(shí)驗(yàn)室抽檢：在其中和同組的成員結(jié)合完成開發(fā)皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實(shí)驗(yàn)室抽檢模塊的開發(fā)。第三局部是原材料檢驗(yàn)：這個(gè)工程是我和馮振才結(jié)合開發(fā)，征對不同材料類型完成了檢驗(yàn)?zāi)K的開發(fā)以及相關(guān)報(bào)表的開發(fā)。2.個(gè)人總結(jié)這一年給我的東西我想用有形的和無形的兩局部概敘，有形的當(dāng)然就是技術(shù)程度的長進(jìn)，雖然其中肯定有很多的缺乏，但縱向比照20xx年，我得到了鍛煉，對于缺乏的局部，我希望在20xx年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ)無形的就是人性的成長，在社會(huì)大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人成長，對社會(huì)的看法，對人際關(guān)系的看法，對價(jià)值的看法，不再是以前一種近乎浪漫的目光審視著這一切。社會(huì)的現(xiàn)實(shí)讓你更加學(xué)會(huì)進(jìn)步，人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會(huì)斡旋，價(jià)值的表達(dá)讓你更加學(xué)會(huì)抉擇。3.結(jié)語在20xx年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾，輝煌也好遺憾也罷，20xx已經(jīng)過去，在新的20xx年我堅(jiān)信我們資訊部將團(tuán)結(jié)一心面對更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。延伸閱讀：軟件開發(fā)協(xié)議甲方(客戶)：乙方(軟件開發(fā)商):2023年開發(fā)部黨群工作宣傳工作總結(jié)秋實(shí)遁落，繁華傾門，我們拭過XX年這碩豐的一年，回首惜望，xx開發(fā)部在xx公司“高舉一面旗，全員一條心”的帶著下，迎風(fēng)展翼，積極前行。這一年，我們經(jīng)歷了日久任重的資管護(hù)，夏日炎雨滂沱造成的井場道路嚴(yán)重?fù)p毀，蕭瑟秋涼卻振奮人心的騰參一井喜獲工業(yè)油流。以及天漸冷人心熱的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。今年是我部省外勘探獲得重大打破的一年，做好全面的報(bào)道和宣傳是至關(guān)重要的。今年我們采取多點(diǎn)鋪墊，廣面汲取，上下聯(lián)動(dòng)，從內(nèi)至外的宣傳思路，充分發(fā)揮宣傳工作者的鉚勁作用，以凝聚力量、營造氣氛、鑄錠信心、矜持開展為前進(jìn)方向。充分發(fā)揮宣傳工作者的鉚勁作用，以凝聚力量、營造氣氛、鑄錠信心、矜持開展為前進(jìn)方向。全面深沉的進(jìn)展一線跟蹤報(bào)道，基地言論影響一、注重理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步全體人員綜合素質(zhì)精心安排，全面組織落實(shí)。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，理論互補(bǔ)型人員機(jī)制，年初結(jié)合部實(shí)際情況，我們按照公司XX年宣傳思想工作部署要求，嚴(yán)密結(jié)合我部工作實(shí)際。堅(jiān)持兩級中心組學(xué)習(xí)制度，適時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，全年黨委中心組組織理論學(xué)____達(dá)余次，采取自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合的方式，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記。以各支部為單位，根據(jù)學(xué)習(xí)次數(shù)和質(zhì)量每月進(jìn)展一次查評，查評結(jié)果在部考評會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，從而保證了學(xué)習(xí)效果，激發(fā)了工作干勁，通過政治理論學(xué)習(xí)，使各級干部眼界更加開闊，思維更加活潑，業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)實(shí)處的有序完成。二、全力做好宣傳范圍言論建立，著力推進(jìn)企業(yè)文化建立XX年，按照公司宣傳部的工作要求，我部黨群工作室全面圍繞科學(xué)開展觀，緊緊與部中心工作肩并肩。針對部里不同時(shí)期、各種工作的需要，通過各種渠道進(jìn)展形式多樣的宣傳教育，以建黨89周年為契機(jī)組織黨員干部、共青團(tuán)員、黨團(tuán)員積極分子、勞動(dòng)模范參觀了____紀(jì)念館，進(jìn)展愛黨、愛國、愛石油的勘探教育。確保全員人心不散，隊(duì)伍不散的戰(zhàn)役堡壘作用。保證并促進(jìn)了消費(fèi)任務(wù)的完成。深化開展平安思想教育活動(dòng)，把一切平安隱患消除在萌芽狀態(tài)，摧毀并擊潰一切勘探前進(jìn)道路上的沙石。通過舉辦平安圖片展覽活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識。由于在平安教育中做到常抓不懈，堅(jiān)持經(jīng)常，增強(qiáng)了平安教育的針對性和有效性，使廣闊干部職工的平安意識從思想上行動(dòng)上得到新的進(jìn)步。為弘揚(yáng)主旋律，唱響石油勘探內(nèi)蒙大會(huì)戰(zhàn)之歌，每天早晨全體干部職工在辦公樓前做早操，鍛煉了職工體質(zhì)，振奮了職工精神。同時(shí)還舉辦了迎國慶職工乒乓球、羽毛球比賽，豐富了廣闊干部職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，使干部職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。展現(xiàn)了部機(jī)關(guān)干部積極向上的良好風(fēng)貌。為全部上下更好的工作添油加力。三、全面進(jìn)展現(xiàn)場跟蹤報(bào)道，點(diǎn)滴記錄省外勘探戰(zhàn)果7月23日，xx公司xx開發(fā)部xx探區(qū)遭遇30年以來未遇特大暴雨，引起山洪爆發(fā)造成該部消費(fèi)區(qū)域井場、道路嚴(yán)重受損，xx探區(qū)消費(fèi)一半處于癱瘓。災(zāi)情就是命令，就是這一刻起，我部迅速組織全體鉆前人員，穿越林區(qū)、山梁、溝壑，滿腳泥濘，徒步踏勘受災(zāi)區(qū)域，不留死角，查看統(tǒng)計(jì)受災(zāi)情況。截至7月30日，xx探區(qū)x條大溝共計(jì)暴雨損壞道路x公里，沖毀橋涵x座，塌方、滑坡x處，x家鉆井隊(duì)伍受到不同程度損失。黨群工作室宣傳人員聚力凝神，與一線工人吃住在一線，充分發(fā)揮了新聞工作者的精神帶著作用，全力跟蹤報(bào)道，直至xx探區(qū)主體干道及主要井場道路全線修通。在cc老區(qū)穩(wěn)抓穩(wěn)產(chǎn)的有力支持下，xx開發(fā)部省外勘探獲得重大打破，騰參一井喜獲工業(yè)油流。騰參一井位于內(nèi)蒙古正藍(lán)旗內(nèi)渾善達(dá)克沙漠腹地，人煙稀少，大漠孤煙。自然環(huán)境非常惡劣，離最近的一個(gè)嘎查〔村〕—漢克拉也有二十多公里路。為了確保成功開鉆，新區(qū)工程部協(xié)同基建科，動(dòng)用石料27000方、土方3000方。各種機(jī)械38臺、人力100多人，在炎日酷暑下連續(xù)奮戰(zhàn)35天，終于修通了井場道路，創(chuàng)造了延長石油人沙漠修路工期短、質(zhì)量高的新紀(jì)錄。經(jīng)過全體人員身心一線的艱辛奮斗。騰參一井終于在XX年的秋季喜結(jié)碩果，成功打破工業(yè)油流。x一井的打破，更加考驗(yàn)了石油開發(fā)勘探部全體宣傳工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正使宣傳工作引領(lǐng)風(fēng)騷，猶如化絲雨風(fēng)，傾入每個(gè)延長石油人的心中，為大家鑄入新穎的能量血液，展現(xiàn)出一幅“大漠腹地風(fēng)沙翼，石油勘探欲化龍，力戰(zhàn)八年奉春秋，沙中長成石油樹”的潑墨畫卷。四、加強(qiáng)廉政從業(yè)宣傳，使黨風(fēng)廉政凸顯之至xx公司xx開發(fā)部為弘揚(yáng)廉政文化，促進(jìn)廣闊黨員干部廉潔從業(yè)，辦起了長74.2米、共27塊展板組成的反腐倡廉制度宣傳教育文化墻。“開會(huì)學(xué)習(xí)搞教育，不如時(shí)時(shí)受教育”廉政文化墻位于xx開發(fā)部門口，使得職工干部上班下班以及生活中都能時(shí)刻看到，時(shí)時(shí)承受教育，真正踐行從實(shí)際出發(fā)把廉政文化融入到工作生活中的理念。廉政文化墻中引用了許多偉人佚事，也不乏諸多被查處的高官侯爵。有____的“一碗白米飯的故事”以及現(xiàn)實(shí)中前首都國際機(jī)場集團(tuán)董事長李培英的貪污____警示錄。這些都告訴大家：廉政一輩子，是一定會(huì)被弘揚(yáng)流傳下去的；貪污一時(shí)候，也終究會(huì)讓查處。文化墻中圖文并茂，并引用局部漫畫的形式來解圖授意，形象生動(dòng)更實(shí)際的反映現(xiàn)實(shí)情況，深度剖解廉政文化的重要。使廣闊干部職工時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、刻刻謹(jǐn)守，把廉政文化真正理解，把廉政文化墻鏤刻心中。五、加強(qiáng)新聞報(bào)道工作，為進(jìn)步xx開發(fā)部知名度拓寬了影響面一是進(jìn)步認(rèn)識，研究討論如何進(jìn)步宣傳報(bào)道工作，進(jìn)一步完善報(bào)道工作的各項(xiàng)制度，促進(jìn)了宣傳報(bào)道工作走向制度化、管理化。二是抓培訓(xùn)提素質(zhì)。重點(diǎn)抓了宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，通過輔導(dǎo)、互相交流經(jīng)歷的手段，以到達(dá)進(jìn)步通訊員業(yè)務(wù)才能。三是定措施建章程。深化研究宣傳報(bào)道工作的新思路，新舉措，并根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展量化，充分發(fā)揮部門特點(diǎn)，積極投入到這項(xiàng)工作中，有力地保證了宣傳報(bào)道工作的有效落實(shí)。今年，針對石油勘探的大好形勢，緊緊圍繞平安文明消費(fèi)，堅(jiān)持正確的宣傳原那么，積極發(fā)揮作用，對消費(fèi)一線的可喜成果，好的經(jīng)歷、做法以及在各崗位中涌現(xiàn)出來的典型事跡進(jìn)展了大力宣傳報(bào)道，制造了良好的言論氣氛，極大地鼓舞了員工的士氣，使他們始終保持了旺盛的斗志。全年共在xx公司投稿190篇，較去年有了大幅度進(jìn)步，在稿件的數(shù)量上較以往有較大打破。登載《新西部》1篇，《延安日報(bào)》3篇，《延長石油報(bào)》10篇，《油氣勘探通訊》85篇，辦櫥窗50余期，各類橫幅、標(biāo)語百余條。有效地進(jìn)步了xx開發(fā)部的知名度和影響力。臨近年底，是完成任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，我部充分發(fā)揮黨群組織自身優(yōu)勢，緊緊圍繞內(nèi)蒙會(huì)戰(zhàn)目的任務(wù)，開展多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)?？铬r明旗幟、大張旗鼓的宣傳報(bào)道在內(nèi)蒙大會(huì)戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、事跡，在部上下形成為“內(nèi)蒙大會(huì)戰(zhàn)”做奉獻(xiàn)的濃重氣氛，為奪取會(huì)戰(zhàn)決戰(zhàn)的全面成功提供強(qiáng)大的言論支持和精神動(dòng)力！以上所做工作，主要是領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心才有的連理雙樹。我們一定在公司的領(lǐng)導(dǎo)下迎風(fēng)起翼，以主人公的姿態(tài)，主力軍的精神撥動(dòng)全體宣傳工作中的血脈，并一起再接再厲，永不止步，化翼朝天。以上工作匯報(bào)，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。公司技術(shù)開發(fā)部年度的工作總結(jié)本部門主要承當(dāng)××××××實(shí)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品晉級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報(bào)如下：〔一〕、主要工作情況一、記錄儀工程：開發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標(biāo)準(zhǔn)，合適不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標(biāo)根本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。該型號產(chǎn)品月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認(rèn)可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機(jī)用于銷售市場的前期開發(fā)，到××年月份將開場準(zhǔn)備批量消費(fèi)，全力推向市場。型記錄儀將是××年份公司的主推產(chǎn)品。改進(jìn)了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進(jìn)穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第一、改進(jìn)了原主構(gòu)造產(chǎn)品方案，本錢上與原來主構(gòu)造比照降低了余元，在穩(wěn)定性能上也得到了進(jìn)步，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后效勞本錢；第二、改進(jìn)了原從構(gòu)造產(chǎn)品，同樣的在原根底上降低了本錢余元。行車記錄儀解析軟件晉級，應(yīng)保定五公司的要求，在原解析軟件版的根底上增加了開關(guān)量的處理，成為版。并根據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國外市場奠定根底。字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本工程已可以完全配套行車記錄儀使用，同時(shí)即可配合其它顯示產(chǎn)品實(shí)用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車速和時(shí)間疊加在監(jiān)控信號上，便于客運(yùn)公司的管理，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的實(shí)用性和兼容性。在后加裝市場上，我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件，針對使用機(jī)械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能可以安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場得到了有力的推廣。記錄儀工程相關(guān)技術(shù)支持等，消費(fèi)工藝完善、消費(fèi)培訓(xùn)以進(jìn)步消費(fèi)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠家培訓(xùn)，車廠安裝事務(wù)聯(lián)絡(luò)及安裝調(diào)試安排，售后故障情況分析^p及故障排除〔個(gè)別為出差到車廠解決〕。二、倒車監(jiān)視工程：新開發(fā)設(shè)計(jì)四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機(jī)已提供給宇通技術(shù)部門確認(rèn)、試裝。定型產(chǎn)品將在月份試產(chǎn)。寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮車廠安裝及符合用戶要求。吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具晉級改進(jìn)，使其符合用戶要求，重新將本型號產(chǎn)品推向市場。倒車監(jiān)視工程技術(shù)支持，車廠技術(shù)人員聯(lián)絡(luò)及安裝調(diào)試溝通，售后故障情況分析^p，完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。三、多媒體工程：多音耳機(jī)系統(tǒng)：本產(chǎn)品所包括前端主機(jī)、終端接收機(jī)、音均已設(shè)計(jì)完成，功能及安裝方式根本完成定型，今年年初已安裝調(diào)試臺商務(wù)車系統(tǒng)，共座。液晶視聽系統(tǒng)：本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計(jì)完成，主機(jī)及功能已定型，現(xiàn)主要考慮設(shè)計(jì)的是終端液晶電視的安裝方式。四、寸黑白電視機(jī)〔小電視〕：在去年的根底上繼續(xù)完善產(chǎn)品性能，配合車廠完善安裝方式。設(shè)計(jì)產(chǎn)品以滿足客戶需求。設(shè)計(jì)帶倒車功能的電視機(jī)產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已消費(fèi)小批量樣機(jī)。五、液晶顯示器寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。對于年終的已經(jīng)定型，并且積極確實(shí)定第二供給商，降低本錢。高檔車的配套，松下系統(tǒng)＋古巴車配套方案等，已經(jīng)通過了客戶認(rèn)可。一些新車廠的產(chǎn)品配套，包括〔寸，：〕配套浙江中譽(yù)汽車。電動(dòng)液晶控制板開發(fā)。這個(gè)工程開展得比擬順利，目前已批量消費(fèi)。六、系列推出了新款產(chǎn)品〔系統(tǒng)〕，用于二級市場銷售產(chǎn)品的測試與支持工作〔系統(tǒng)〕，并成功運(yùn)用到宇通出口古巴車的工程推出了聲道系統(tǒng)，它加大了公司產(chǎn)品構(gòu)造的橫向開展，填補(bǔ)了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類更加全面；其次、襄樊旅行車通過對本產(chǎn)品的使用，增強(qiáng)了對我們公司的信賴，也加強(qiáng)了雙方的合作，這樣，對于翻開我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車銷售大門的重要作用是不言而喻的；最后、通過與襄樊旅行車的合作，“”品牌成功進(jìn)入襄樊——這一全國重要的汽車消費(fèi)基地，這對公司的開展是具有里程碑式的意義的。七、監(jiān)控娛樂系統(tǒng)新監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的開發(fā)晉級，改進(jìn)了原監(jiān)控娛樂系統(tǒng)存在的缺乏，是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場競爭力，對主機(jī)外形和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)整，使之設(shè)計(jì)更人性化、合理化，同時(shí)對內(nèi)部的用戶板、電板和協(xié)議板硬件電路進(jìn)展了改進(jìn)，軟件進(jìn)展了晉級，對系統(tǒng)處理軟件也進(jìn)展了晉級。對數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的改進(jìn)除了構(gòu)造和電路方面，更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強(qiáng)，主要是抗震性能的進(jìn)步，新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采用英寸筆記本硬盤，立柱油囊減震等一系列抗震措施，到達(dá)了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是到達(dá)了理想的減震效果，如今的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個(gè)大臺階的進(jìn)步，成為我公司力推的產(chǎn)品。硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫，并且增加了新功能。紅外乘客自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測試。八、總線。這個(gè)工程是一個(gè)非常大的一個(gè)工程，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開發(fā)的智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了接口功能。九、知識產(chǎn)權(quán)于月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。于月通過《車載聲道信號處理裝置》和《手動(dòng)折疊液晶的外殼折疊機(jī)構(gòu)》兩實(shí)用新型的專利審查。于月份申報(bào)《車載多路監(jiān)視裝置》實(shí)用新型專利，提交初審。十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理針對公司效勞器問題重新組建公司病毒效勞器、域控制備份效勞器，保免費(fèi)公文網(wǎng)!證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建降低了公司辦公本錢。公司的網(wǎng)站建立，預(yù)計(jì)在年底完成。十一、內(nèi)部管理為了調(diào)動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和進(jìn)步技術(shù)支持的積極性，與今年月份對各工程的負(fù)責(zé)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展改革，以原來績效考核制度為標(biāo)準(zhǔn)，追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分?jǐn)?shù)計(jì)算方法為：新績效分?jǐn)?shù)〔實(shí)際產(chǎn)品銷量銷售方案銷量〕原績效分?jǐn)?shù)〔二〕存在的問題產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少多，為應(yīng)急開發(fā)造成不能按照流程執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)和技術(shù)條件和實(shí)際的銷售需求時(shí)間矛盾，例如因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。缺乏有經(jīng)歷的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)：各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致月考核不能作為工作進(jìn)步的目的，欠缺明確的鼓勵(lì)方案，工程管理的知識體系不完善。三改進(jìn)方案制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)方案，作為開發(fā)的主題方案占年度開發(fā)工作的另外的作為機(jī)動(dòng)性工程的時(shí)間，在一月份公司技術(shù)和銷售相對的空閑時(shí)間安排年后開場施行。增加實(shí)驗(yàn)和測試的技術(shù)條件設(shè)備，加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制才能，同時(shí)保證工程的合理流程。詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表描繪和工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核，評獎(jiǎng)崗位人員的根本根據(jù)對于工程管理調(diào)整如今方式為雙人工程制度的組合即，對同一個(gè)工程安排第一和第二負(fù)責(zé)人共同維護(hù)工程和保證工程的連續(xù)性月考核和年度評價(jià)按照工程的情況來處理，讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤產(chǎn)生鼓勵(lì)效果記錄，引入管理軟件和資料管理流程，保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù)?！聊暝氯占夹g(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部個(gè)人年度工作總結(jié)(篇一)光陰飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20xx年度獲得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目的。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及缺乏之處1、工藝制度建立公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)歷與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完好性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定施行，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶著部門員工共同克制困難，排除問題，努力建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展、工作才能逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和施行4月底前，完成了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制標(biāo)準(zhǔn)等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接消費(fèi)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。如今，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際消費(fèi)過程中已經(jīng)小批消費(fèi)的局部機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)視力度，實(shí)事求是，出經(jīng)歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)視管理不到位，造成消費(fèi)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)視力度，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原那么要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和消費(fèi)過程廢固物處理的工藝要求5、消費(fèi)工藝革新在今年，我和消費(fèi)制造部門同事一起對局部消費(fèi)工藝進(jìn)展革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著進(jìn)步，為公司節(jié)約本錢。消費(fèi)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈敏，存在很多缺乏，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、消費(fèi)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析^p培訓(xùn)和評估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建立及平安指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離任1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無工傷傷亡及平安責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工互相學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)展了裝配根底知識專業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對性的對消費(fèi)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)展了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、20xx年工作方案展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)程度非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力進(jìn)步自身技能，使自身程度可以跟上公司開展。方案每周進(jìn)展一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、施行和工藝紀(jì)律監(jiān)視：20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的根底上進(jìn)展工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步方案施行編審的產(chǎn)品有：(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))(2)JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)(3)JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在以上四個(gè)工藝文件的根底上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)視工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)視檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建立工作目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建立經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)展編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資共享，節(jié)約管理本錢，進(jìn)步管理程度。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建立隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推開工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三.完畢語展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)開發(fā)部個(gè)人年度工作總結(jié)(篇二)自我來到xx區(qū)工作已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我一直在工程部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對承當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)展總結(jié)。一、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開場逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx工廠承當(dāng)電氣設(shè)備員一職，對上下壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的理解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及上下壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。我相信我有才能把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的電氣設(shè)備進(jìn)展熟悉和理解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備搜集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)展討論，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)展溝通，理解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。二、員工培訓(xùn)工作對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)展了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣根本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)展考核，考核合格率達(dá)97%以上，到達(dá)培訓(xùn)的預(yù)期目的。三、工作中存在的缺乏和下步工作目的在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是開工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺；培訓(xùn)工作還未納入標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，如今培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。明年我將盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，進(jìn)步工廠電氣設(shè)備的管理程度。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目的，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。逐漸標(biāo)準(zhǔn)班組的設(shè)備管理，對每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的根底上進(jìn)步班組的工作效率。技術(shù)開發(fā)部個(gè)人年度工作總結(jié)(篇三)一、教研工作。1、xx月份對市7縣市區(qū)的局部學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)展調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。2、xx月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。3、xx月份中、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品，并選出局部保送省里參加省級評選。4、xx月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。二、教研工作組織。1、國家、省、市級科研課題的立項(xiàng)申請及開題工作。2、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)展聽課、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)。3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng)。三、培訓(xùn)工作。1、參加國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)老師教育技術(shù)才能主講老師培訓(xùn)。2、舉辦市級因特爾將來教育培訓(xùn)班。3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)。4、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)老師繼續(xù)教育考試出題工作。5、兩次參加計(jì)算機(jī)二級考試監(jiān)考工作。四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修。五、站工作。六、效勞性工作。公司技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié)公司技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié)公司技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié)本部門主要承當(dāng)××××××實(shí)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品晉級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報(bào)如下：〔一〕、主要工作情況一、記錄儀工程：!開發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標(biāo)準(zhǔn)，合適不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標(biāo)根本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。該型號產(chǎn)品月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認(rèn)可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機(jī)用于銷售市場的前期開發(fā)，到××年月份將開場準(zhǔn)備批量消費(fèi)，全力推向市場。型記錄儀將是××年份公司的主推產(chǎn)品。改進(jìn)了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進(jìn)穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第一、改進(jìn)了原主構(gòu)造產(chǎn)品方案，本錢上與原來主構(gòu)造比照降低了余元，在穩(wěn)定性能上也得到了進(jìn)步，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后效勞本錢；第二、改進(jìn)了原從構(gòu)造產(chǎn)品，同樣的在原根底上降低了本錢余元。行車記錄儀解析軟件晉級，應(yīng)保定五公司的要求，在原解析軟件版的根底上增加了開關(guān)量的處理，成為版。并根據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國外市場奠定根底。字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本工程已可以完全配套行車記錄儀使用，同時(shí)即可配合其它顯示產(chǎn)品實(shí)用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車速和時(shí)間疊加在監(jiān)控信號上，便于客運(yùn)公司的管理，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的實(shí)用性和兼容性。在后加裝市場上，我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件，針對使用機(jī)械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能可以安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后