質(zhì)量工作總結

第83頁共83頁質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結。一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向標準有序進入XX年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實穩(wěn)固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處分和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處分了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量消費的特點公司施行了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改良行控制，防止了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進展了一系列技術培訓并施行了技術文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量程度得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月施行了一項重要的預防措施，對XX年消費的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進展了技術加固，該措施動用4名技術純熟工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對進步產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深化觸動和進步全體員工的質(zhì)量意識！二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制缺乏。上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。不合格形成的主要原因為1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。2.與用戶溝通不夠未可以充分理解和滿足用戶要求如平安標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不適宜等。3.消費不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.5.產(chǎn)品設計有重大缺陷.1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購9條4.13％。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進展全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進展管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處分手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程可以流暢有序、平安高效的運行以逐步建立起自我改良、持續(xù)改良的機制。三、員工工作質(zhì)量有待進一步進步上半年公司開展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建立工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建立入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過進步工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務較重，我們無視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以進步效率降低工作失誤。總而言之，較之于XX年公司在開展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都獲得了進步，但下半年還將面臨公司開展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多缺乏、我們有理由相信我們已經(jīng)有才能去解決這些問題、會獲得進一步的開展。一、完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系今年初，針對公司消費經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬開展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質(zhì)量管理方法和XX年公司技術質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程工程部均設置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術質(zhì)量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，樹品牌工程為進步公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進展了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚。三、以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽以技術指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開場經(jīng)歷缺乏，技術掌握不純熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進展廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術復核，設專人負責獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層構造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對施工工程嚴格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1〕對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2〕每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3〕自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改良qhse管理體系，認真抓好體系運行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進展了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步進步，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深化到基層進展宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司〔工程部〕進展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進步了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改良的目的。XX年8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目的、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結合本部門qhse管理體系運行實際進展了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進展匯報。六、科技工程、標準化施行工作公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用工程的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。XX年由技術質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》工程在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部裝備了最新施工建立國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進展了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作總結擴展閱讀質(zhì)量工作總結范文光陰飛逝，這榮耀與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的互相幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改良之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的根底上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的范文：一、質(zhì)量部門總體情況：目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進展全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓方案定期給消費線員工做培訓，不斷的進步員工的食品平安知識教育，保證消費產(chǎn)品的質(zhì)量平安。二、公司質(zhì)量體系運行情況20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進展了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證消費產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握消費工藝技術。對現(xiàn)場的消費操作情況能及時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。今年六月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進展一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)視審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為消費部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對消費車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)視管理，促進消費加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對消費的半成品抽檢合格率到達98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進展逐批次進展隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率到達100%。今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷進步公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不合適市場的產(chǎn)品進展淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的消費及包裝車間環(huán)境并不太理想，消費出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去標準操作，或管理方面監(jiān)視力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進一步去加強消費管理，改善廠區(qū)的消費和包裝環(huán)境，確保消費產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。總結：公司開展增向標準化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目的，將質(zhì)量工作向各部門深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析^p和籌劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。技術質(zhì)量工作總結一、行政執(zhí)法總體情況年初局領導班子在認真分析^p了市局下發(fā)的各項工作任務目的和總結XX年工作的根底上，研究確定了XX年的工作方案。對XX年的工作做了詳細的任務分解，并對各階段工作完成情況要求及時匯總，以保證全年工作的逐步有方案的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)____戶次，占全年總目的的60.8%。辦理行政執(zhí)法案件70件，占全年目的的70%。其中立案案件38件，占全年任務目的的95%，當場處分案件32件，占全年任務目的的53.3%。辦理案件的結案率為98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復議和訴訟案件。二、技術機構工作情況1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數(shù)占全年任務的54.9%；(其中貿(mào)易結算3686臺件、平安防護5849臺件、環(huán)境監(jiān)測78臺件、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業(yè)性收入97萬元，完成全年任務的51.2%；經(jīng)營性收入26萬元。上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質(zhì)量技術監(jiān)視局委托，對我市3個區(qū)(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進展市級專項監(jiān)視抽查，全部抽查總數(shù)共計99個批次，抽查件數(shù)是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數(shù)2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務目的的52%。另檢測設備配件閥門986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬元，占全年任務的56%；經(jīng)營性收入10萬元。三、廉政、勤政教育。XX年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。1、組織“八榮、八恥”的學習，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關作了交流發(fā)言。2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的發(fā)動和自查工作，并按要求各部門上交了自查報告，進一步進步了工作人員的廉政意識。3、傳達了市局關于開展“紀律教育月”的內(nèi)容，并作了發(fā)動，制定了“教育月”的工作方案，并開展了相關工作。4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶賀建黨85周年降臨之際，我局黨總支組織了廣闊黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領導帶頭，廣闊黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學生進展了獻愛心捐款活動。四、加強迫度建立和建立工作規(guī)那么。為了更好的履行職能，完成市局下達的任務目的和梳理現(xiàn)有工作的秩序，上半年對現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進展了必要的修改和補充，即《電子計算機平安管理制度》替代原有的《微機使用管理規(guī)定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理方法、機動車管理規(guī)定進展了補充，有效地進步的管理的有效性。為了更好的落實行政執(zhí)法責任制，制訂了3項工作規(guī)那么，即《行政執(zhí)法責任制考核工作規(guī)那么》；《專項業(yè)務事項督察督辦工作規(guī)那么》；《投訴舉報處理工作規(guī)那么》。此三項規(guī)那么的建立有效的標準了業(yè)務工作的流程和秩序，同時也為行政執(zhí)法考核提供了根據(jù)，更好的保證了工作的順利完成。五、區(qū)政府督察督辦工作XX年西城區(qū)督察督辦事項中涉及技術監(jiān)視局的有兩項協(xié)辦事項。一是第12階段控制大氣污染工作中有關燃煤、車用燃油質(zhì)量的監(jiān)控，此項工作由辦公室與質(zhì)量科共同承當，上半年對燃油、燃煤做了監(jiān)視抽查。燃油質(zhì)量比擬穩(wěn)定，燃煤質(zhì)量仍有部分問題。已向區(qū)環(huán)保局報送了我局的工作進度。二是為民辦實事的早餐工程，主辦單位是區(qū)商務局。上述工作均在有效的運行中。六、局內(nèi)政務工作加強了工作程序化的管理，在人事、財務、檔案、設備管理上，盡可能的做到程序化以保證工作的完好和通暢。完善規(guī)章制度，為標準化管理打下根底。建立正版軟件裝機使用檔案，對市局統(tǒng)一發(fā)放的winxp、officeXX正版軟件妥善保管，做到裝機、使用、保管分開，以確保正版軟件不向外泄漏。完善車輛管理規(guī)定，對局內(nèi)車輛統(tǒng)一建立使用檔案，并執(zhí)行定期巡檢的工作，以確保使用車輛的平安。局機關公務員人事檔案的清理工作。6月底完成全部24名公務員人事檔案的初步清理及登記。下一步將對全局所有人員檔案進展逐頁、逐條的清理，準備迎接十一月份市局人事處的檢查。完成二、三級預算單位國庫統(tǒng)一支付工作的順利運行，包括賬目分類的重新界定，季度預算。對無房人員情況的重新核定。辦公樓的改擴建工程按方案進展，土地證和產(chǎn)權證的辦理已進入劃撥程序，并開場進展地籍調(diào)查和重新測繪工作，設計樣圖已報規(guī)委審批。七、各項業(yè)務工作情況(一)質(zhì)量管理工作1—6月份共檢查消費企業(yè)50家。檢查食品消費企業(yè)5起，立案處分3起，當場處分2起，罰沒款1781元。對已經(jīng)獲得食品消費答應證和工業(yè)消費答應證的6家企業(yè)的7個消費答應證進展年度審核，除一家正在辦理答應證變更手續(xù)、兩家沒有消費產(chǎn)品外，其余均按要求組織消費。在遴選“奧運食品消費企業(yè)”工作上，我局對“北京百萬莊園快餐”和“北京六必居食品”根本情況進展了復核，經(jīng)過屢次對這兩個企業(yè)全面考察未發(fā)現(xiàn)問題后，向有關部門進展推薦。XX年4月10日，“奧組委”已擬定兩公司第一批入選XX年奧運會食品供給消費企業(yè)。(二)監(jiān)視抽查和案件后處理工作上半年開展了綜合執(zhí)法檢查活動144余起。抽樣、扣押產(chǎn)品50余批次1120余件。辦理行政案件31起，其中立案24起，結案24起；當場處分7起，結案7起，罰沒款合計64022元。完成市局專辦的監(jiān)視抽查后處理案件。按食品監(jiān)視抽查方案，上半年應抽樣檢查食品企業(yè)47戶次，實際抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次)。實際完成產(chǎn)品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家企業(yè)因停產(chǎn)、遷址、季節(jié)性消費等原因未抽到樣品，對未抽到樣品的企業(yè)進展了確認。檢查車用燃油企業(yè)7戶次，抽樣7批次，合格7批次。對27家燃煤銷售企業(yè)，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次，合格27批次。對2家不合格鍋爐燃煤使用企業(yè)，進展了立案處分。完成煤炭消費加工和使用企業(yè)檢查率及不合格煤炭產(chǎn)品處分率雙百工作目的。截至到6月底，共出動執(zhí)法人員400余人次。在相關科室的配合下，完成市局下達的在流通領域抽查本市食品的抽樣工作，共計對三類食品(桶裝飲用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。(三)標準化工作上半年備案企業(yè)標準36件。登記國家標準、行業(yè)標準14家企業(yè)24件。廢止44家企業(yè)74件標準。完成非法人單位標準備案、登記的清查工作，對XX年至XX年備案、登記的200余標準進展了清查、核對。配合區(qū)內(nèi)相關部門圓滿完成XX年煙花爆竹平安管理工作。完成XX年全國技術性貿(mào)易壁壘影響抽樣調(diào)查工作。上半年，標準化科完成行政執(zhí)法檢查活動42起，占全年執(zhí)法檢查活動起數(shù)(70起)的60%。其中，食品消費加工企業(yè)22家，其余類型的企業(yè)20家。辦理行政執(zhí)法案件8起，其中立案4起，現(xiàn)場4起。占全年案件總數(shù)(12件)的66%。在辦理的8起案件中，涉及食品標簽違法的7件，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違法的1件，占上半年辦理案件的12.5%。(四)計量工作上半年，重點加強了對醫(yī)療衛(wèi)生單位、集貿(mào)市場、超市、眼鏡制配企業(yè)、加油站、檢測機構、建筑工地、定量包裝食品消費、大中型餐飲企業(yè)等企業(yè)、事業(yè)單位的計量監(jiān)視檢查，同時加大了“春節(jié)”、“3.15”及“五一”期間的計量監(jiān)視檢查力度。到目前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企、事業(yè)單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。消費領域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%?，F(xiàn)場處分17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。行政管理。為加強在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實現(xiàn)對全市依法管理在用計量器具的動態(tài)管理。召開了施行在用計量器具普查備案工作發(fā)動會，對普查工作進展部署。為進步被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的理解，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法規(guī)、計量根底知識的培訓和考核(67人參加)。利用5.20世界計量日，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經(jīng)歷交流座談會、組織培訓等，并結合今年的計量工作方案開展執(zhí)法檢查。(五)特種設備監(jiān)察工作上半年共檢查135家單位，出動執(zhí)法人員380人次，發(fā)出特種設備平安監(jiān)察指令書22份。行政處分4起，其中立案處分2起，現(xiàn)場處分2起，罰款金額8000元。處理投訴舉報案件9起，其中12365轉(zhuǎn)辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實。上半年共辦理特種設備行政答應事項524項，其中新增設備375臺；注銷設備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內(nèi)機動車輛3臺。注銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機械9臺，大型游樂設施1臺)。各種重大會議及重大節(jié)日期間特種設備的檢查保障工作。由于西城區(qū)獨特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節(jié)日期間都要求對特種設備進展平安檢查。此項工作任務重占用人員時間都較多，對全年工作方案有一定的沖擊。但特設科仍然克制了由于工作方案的沖突帶來的不便，完成了檢查任務，保證了會議及節(jié)日的平安。參加了西城區(qū)“平安消費月”宣傳咨詢活動，在活動期間發(fā)放了特種設備平安常識宣傳小冊子600份。按照市政府要求，積極推進老故居民住宅電梯更新改造工作，給老故居民住宅電梯產(chǎn)權單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。截止到XX年6月25日，45部老故居民住宅電梯已經(jīng)完成或正在進展更新改造37臺。(六)法制工作。出臺3項工作規(guī)那么，并監(jiān)視執(zhí)行；制定XX年行政執(zhí)法責任制年度任務目的分解方案；組織了3.15宣傳咨詢工作；完成12365轉(zhuǎn)辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執(zhí)法案件38件；組織一次全局行政執(zhí)法培訓。(七)組織機構代碼工作。XX年1—6月為企事業(yè)單位新辦組織機構代碼1738份，發(fā)放證書3577套，辦理變更2085項，完成3661份機關事業(yè)單位的年審工作。辦理數(shù)字證書95份。3月開場的代碼錯誤數(shù)據(jù)改正工作，通過和區(qū)工商局、地稅局、人事局編辦協(xié)調(diào)工作，對我區(qū)1400條錯誤數(shù)據(jù)、進展逐條核對修改，已經(jīng)完成1159條數(shù)據(jù)的改正工作。在XX年5月為配合經(jīng)濟效勞大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯(lián)絡開展了現(xiàn)場ic卡制作工作，已經(jīng)現(xiàn)場制作近30個ic卡。今年重點加強了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經(jīng)完成98家用戶單位的證書辦理工作。下半年工作設想緊緊抓住“頭抓質(zhì)量”的工作思路，繼續(xù)在食品消費加工、工業(yè)消費答應證管理、3c認證產(chǎn)品等領域加強監(jiān)管力度。對車用燃油、燃煤加強監(jiān)管，保證監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量。今年下半年將對原有XX版的規(guī)章制度進展梳理，對已不適應工作實際情況的制度進展必要的修訂和補充?！百|(zhì)量振興”工作總結為深化貫徹《國務院質(zhì)量振興綱要》，認真執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《食品平安法》，扎實推進縣域經(jīng)濟持續(xù)、快速安康開展，根據(jù)甘肅省人民政府辦公廳《關于印發(fā)甘肅省推進質(zhì)量振興工作方案的通知》〔甘政辦發(fā)[XX]〕58號)和xx市人民政府《關于印發(fā)xx市推進質(zhì)量振興工作方案的通知》〔定政辦發(fā)[XX]134號〕的精神，結合我局實際，認真開展推進質(zhì)量振興工作?，F(xiàn)將開展工作情況作如下匯報：一、健全組織機構，狠抓質(zhì)量振興工作落實我局根據(jù)甘肅省人民政府辦公廳《關于印發(fā)甘肅省推進質(zhì)量振興工作方案的通知》〔甘政辦發(fā)[XX]〕58號)和xx市人民政府《關于印發(fā)xx市推進質(zhì)量振興工作方案的通知》〔定政辦發(fā)[XX]134號〕的精神，專門召開會議、學習文件、狠抓落實。為了抓好質(zhì)量振興工作落實，我局成立了領導小組，同時制定了詳細施行方案。由于領導重視，工作方案詳細，分工明確為做好質(zhì)量振興工作打下了良好根底。二、實在加強生豬定點屠宰的監(jiān)管1、以《食品平安法》、《生豬屠宰管理條例》公布施行為契機，積極推動食品放心工程，加強食品企業(yè)和食品市場的監(jiān)管，嚴格施行食品市場準入制度，嚴厲打擊制假售假等不法行為，實在把市場經(jīng)濟秩序整頓和標準工作做好、做到位。我局制定了《xx市xx區(qū)商務局XX年食品平安工作方案》就我區(qū)2家定點屠宰廠的各項工作進展了詳細部署，以加強對生豬定點屠宰活動的監(jiān)視管理，為了有效預防、及時控制和減少食品平安事故的危害，保障人民群眾身體安康與生命平安，維護正常的社會秩序，制定了《xx市xx區(qū)商務局重大食品平安應急預案》。完成了“xx市xx區(qū)九隆生豬定點屠宰廠”“xx市xx區(qū)盛泰生豬定點屠宰廠”的技術改造工程，兩家屠宰廠〔場〕根據(jù)各自詳細情況，分別進展了改造。技術改造工程總投資為82.7萬元〔其中：xx市xx區(qū)九隆生豬定點屠宰廠投資70.7萬元，xx市xx區(qū)盛泰生豬定點屠宰廠投資12萬元〕?！皒x市xx區(qū)九隆生豬定點屠宰廠”技術改造工程已通過甘肅省商務廳的評審驗收。目前，兩家屠宰廠已全部完成技術改造投入消費。截止10月底，屠宰生豬75607頭，檢出病害豬及不可食用的生豬產(chǎn)品379頭，全部進展了無害化處理，保障了我區(qū)肉品消費平安。2、提升效勞，健全完善制度，強化管理。為進一步加強生豬屠宰管理，標準生豬屠宰行為。一是催促和指導生豬定點屠宰企業(yè)進一步健全完善和施行生豬進出廠檢驗檢疫、臺賬登記、病害豬無害化處理等各項規(guī)章制度；二是要求企業(yè)嚴格按照生豬屠宰操作規(guī)程和技術要求進展屠宰，對經(jīng)檢驗檢疫合格的生豬在出廠前做好相關記錄，并按規(guī)定加蓋檢驗檢疫合格印章方可出廠銷售，對經(jīng)檢驗檢驗不合格的生豬產(chǎn)品及時進展無害化處理，制止流入市場銷售。3、突出重點，嚴格檢查，標準屠宰行為。在專項整治中，按照工作職責認真開展生豬屠宰及肉食品市場專項整治工作，對轄區(qū)內(nèi)兩家生豬定點屠宰廠重點檢查了肉品檢疫檢驗等管理制度的落實情況、臺賬登記情況、屠宰操作規(guī)程標準情況等。嚴厲查處私屠濫宰、制售注水肉、血脖肉、地溝油、病害肉和違背《生豬定點屠宰條例》等擾亂屠宰行業(yè)和豬肉市場經(jīng)營秩序的行為。通過抽查，未查出有“瘦肉精”的生豬及肉制品、病害及注水豬肉流入市場；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向企業(yè)提出了整改意見，并下發(fā)了整改通知，對企業(yè)整改落實情況進展跟蹤檢查。重點檢查城鄉(xiāng)結合部違法私屠濫宰頻發(fā)、易發(fā)地區(qū)，在xx區(qū)巉口鎮(zhèn)檢查發(fā)現(xiàn)有兩戶人銷售無檢疫生豬肉品經(jīng)過進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)這兩家人從事私屠濫宰活動，我局當即派出四名工作人員對其實行行政處分，予以依法取締，徹底搗毀了私屠濫宰窩點。4、廣泛開展宣傳，營造良好氣氛。充分利用信息報送、網(wǎng)絡發(fā)布等方式，進展廣泛宣傳。采用電子顯示屏宣傳活動標語和發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢等方式，組織開展了以“嚴禁私屠濫宰、制售注水肉、病害肉、瘦肉精”為主題的食品平安活動周宣傳活動。此次專項活動共懸掛宣傳打擊制售“瘦肉精”豬肉、病害豬肉和注水豬肉的宣傳橫幅，向生豬定點屠宰企業(yè)發(fā)了《致全區(qū)生豬定點屠宰廠的一封信》，發(fā)放各種宣傳資料400份。三、加強酒類市場監(jiān)管以強化酒類市場準入制度，嚴格酒類流通管理為重點，加大了酒類管理執(zhí)法力度。一是我局整規(guī)辦與酒類流通協(xié)會開展酒類經(jīng)營者備案登記和實行隨附單以及不向未成年人銷售酒類商品明示制度，截止XX年10月底，我區(qū)已完成酒類經(jīng)營者備案登記474家，酒類市場登記備案率100%、隨附單使用率達100%、不向未成年人銷售酒類商品明示率100%以上；二是在加強《酒類流通隨附單》使用管理的同時，加大市場檢查工作力度，對不使用、不標準使用《隨附單》等問題，責令限期整改，對逾期不改正的予以行政處分。三是繼續(xù)抓好打擊經(jīng)銷假冒偽劣酒類商品違法行為工作，我區(qū)酒類流通管理執(zhí)法工作逐步標準，共查處違法案件10多起，暫扣無隨附單酒類商品500多箱，下發(fā)責令改正違法行為通知書20多份，有效凈化了酒類流通市場，保障了全區(qū)消費者的飲用酒平安。四、開展餐飲效勞業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動。按照省商務廳《關于以效勞全省大型節(jié)會活動為主線，進一步推進餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動的施行意見》〔甘商務服管發(fā)〔XX〕215號〕及《xx市商務局開展全市餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動施行方案》〔定市商務發(fā)[XX]65號〕，結合我區(qū)餐飲效勞業(yè)實際，就深化推進全區(qū)餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動，成立了領導小組，制定了施行方案。并組織對全區(qū)的餐飲業(yè)、住宿業(yè)等效勞業(yè)進展了調(diào)查摸底，現(xiàn)全區(qū)有酒樓、飯莊、餐館、食府、餐飲店鋪80家，酒店、賓館、飯店、招待所109家。在現(xiàn)有的餐飲業(yè)、住宿業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動，以“為民效勞創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，以“三亮三比三爭創(chuàng)”為載體，大力開展創(chuàng)立綠色飯店和節(jié)能降耗活動。在餐飲效勞業(yè)全力抓好隴菜工程。開展打擊濫用食品添加劑專項行動。結合全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)“四推進五爭先”主題理論活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深化推進餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)“窗口效勞月”活動。主要開展爭創(chuàng)xx餐飲效勞業(yè)先鋒活動，爭創(chuàng)黨員效勞先鋒活動，在全區(qū)餐飲效勞企業(yè)發(fā)起誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞建議等活動。全面提升餐飲效勞業(yè)窗口單位效勞質(zhì)量和效勞程度，讓群眾切身感受到創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的新變化，真正得到實惠好處。今年甘肅省舉辦隴菜認定會我區(qū)上報了“xx鳳城大酒店”6個特色菜〔古洲酸辣燴魷魚、鳳城土燜羊肉、鳳城太子羊排、xx小炒皇、鍋仔酸菜洋芋、隴原黃燜雞〕參會，為創(chuàng)立隴菜品牌店，為促進餐飲業(yè)做大做強上程度奠定根底。根據(jù)《關于公布隴菜認定結果的通知》〔甘商務服管發(fā)〔XX〕297號〕經(jīng)省開展隴菜領導小組辦公室研究，并根據(jù)評委現(xiàn)場打分情況，我區(qū)上報了“xx鳳城大酒店”“特色菜古洲酸辣燴魷魚”、“鳳城土燜羊肉”、“鳳城太子羊排”、“鍋仔酸菜洋芋”4個菜品認定為隴菜。2023質(zhì)量工作總結20xx質(zhì)量工作總結范文一在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從生疏到獨立工作思路形成階段，現(xiàn)結合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結如下：首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。人主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的進步，操作技能純熟程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求。主要表達在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進展操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否可以對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。機現(xiàn)場的設備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設備精度，模具精度，刀具精度，設備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設備在最合適的工況下工作。料確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)消費造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析^p確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，假如是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。法消費過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在理論中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，才能如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。以上5M1E所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關注點巡檢是我日常工作的重點，要到達此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的才能。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成根本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施防止它。(預防)其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項工作任務。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運用QC7手法等質(zhì)量工具對各個因素進展總體分析^p排查，確定關鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進展后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析^p推理才能。當然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構造知識根底之上的并能純熟運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進展科學分析^p，抓住關鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。(糾正，改善)此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原那么的重要性，在與其他部門開展相關工作時，要就實反響問題、以數(shù)據(jù)為根據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。比方，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，消費線不符合而停產(chǎn)斷定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質(zhì)量為重，斷定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，假如不能堅持原那么，那么問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監(jiān)視形同虛設。從另個角度來說，堅持自己的原那么，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了根底。除了上述在工作中所必須具備的才能，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作理論，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為根本，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”。假如沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量本錢損失。上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要才能的闡述。下面就工作中存在的缺乏和將來一年工作規(guī)劃：1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。這也是溝通才能的表達雖然認識到溝通的重要性但是在詳細的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的表達。也許是經(jīng)歷的缺乏很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。4，產(chǎn)品工藝知識理解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)歷但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析^p問題所在。5，一些相關工作的管理方法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實際工作來理解與完善6，體系，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。7，質(zhì)量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為根據(jù)才能順暢的完成工作，準備報考質(zhì)量工程師考試來強化自己的理論知識。8，現(xiàn)有工作積累的穩(wěn)固與完善，繼續(xù)加強前面所述才能的鍛煉讓自己逐步的完善進步。20xx質(zhì)量工作總結范文二今年，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨組的正確領導下，以科學開展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式為主線，認真貫徹總局、省局、市局和區(qū)委、區(qū)政府工作會議精神，以“思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新”為動力，以“效勞開展、控制風險、帶好隊伍”為目的，在“抓質(zhì)量、保平安、促開展、強質(zhì)監(jiān)”的各項工作中獲得了較好的成績，為建立世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)作出了應有的奉獻。現(xiàn)將我局20xx年上半年工作的根本情況報告如下：一、20xx年主要工作完成情況堅持科學開展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式必須以進步質(zhì)量為根底。今年以來，我們樹牢“以質(zhì)取勝”理念，堅持“一線工作方法”，充分發(fā)揮質(zhì)量、標準、計量、認證、科技的根底性和保障性作用，綜合運用宏觀質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)視、市場準入、消費答應等多種手段，更加有效地效勞經(jīng)濟構造調(diào)整，效勞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，效勞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建立，推動新都經(jīng)濟社會又好又快開展。一是圍繞經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變，強化三項根底，宏觀質(zhì)量管理效勞程度更加有效。強化質(zhì)量管理。按照(2023-2023年)《質(zhì)量開展綱要》要求，推進大質(zhì)量工作機制建立，繼續(xù)深化開展質(zhì)量興區(qū)活動、推動質(zhì)量強區(qū)工作，促進全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益整體程度進步;大力施行名牌戰(zhàn)略，建立名牌“動力機制”和“培養(yǎng)機制”。上半年，對38家爭創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)進展了標準指導;以質(zhì)量強區(qū)為主題，做好質(zhì)量指標統(tǒng)計及分析^p工作，并形成了具有對政府決策參考價值的《質(zhì)量分析^p報告》;加快推進企業(yè)質(zhì)量誠信體系建立，上半年，共對19家企業(yè)“質(zhì)量信譽等級”進展了評審。強化質(zhì)量監(jiān)視。抓好質(zhì)量監(jiān)視抽查和不合格產(chǎn)品后處理制度落實，對天然氣、電線電纜、農(nóng)資產(chǎn)品、婦兒用品、食品、建材等重點產(chǎn)品進展了8次專項抽查，共抽查產(chǎn)品71批次，其中合格61批次，共辦理抽查后處理案件17個，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量平安和民生質(zhì)量的提升;嚴格消費答應、“3C”認證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管;上半年，對相關企業(yè)檔案信息進展了更新、完善，做到動態(tài)監(jiān)管、全面監(jiān)管。強化認證監(jiān)管。加強強迫性認證產(chǎn)品監(jiān)管，確保認證產(chǎn)品質(zhì)量平安，共巡查“3C”產(chǎn)品消費企業(yè)48家，抽查認證企業(yè)12家，開展食品、農(nóng)產(chǎn)品、家用電器、能效標識產(chǎn)品等認證專項檢查3次;加強產(chǎn)業(yè)功能區(qū)認證指導，標準重點企業(yè)強迫性產(chǎn)品認證工作。3月份，與市局認證處一道對一汽青島解放汽車制造廠的強迫認證工作進展了現(xiàn)場指導，受到企業(yè)好評，也使認證監(jiān)管風險得到了有效控制。二是圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端開展，強化兩項效勞，產(chǎn)業(yè)效勞程度進一步提升。深化推進標準化效勞。進一步推動采用國際標準和國外先進標準工作，努力提升我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的標準程度和市場競爭力，積極主動幫助企業(yè)申報“采標”產(chǎn)品。上半年，共申報“采標”產(chǎn)品5個，占年度方案的71.4%;圍繞進步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和世界田園城市建立，深化開展農(nóng)業(yè)標準化工作，成都瑞聯(lián)專業(yè)合作社水稻種植省級農(nóng)業(yè)標準化示范工程已正式啟動。認真抓好產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建立效勞。深化開展“好家具成都造”質(zhì)量提升活動，加強對家具示范園區(qū)建立的指導和效勞，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，去年底引進的“國家家具產(chǎn)品檢驗中心成都家具產(chǎn)業(yè)園監(jiān)測中心已正式啟用，今年又在全區(qū)內(nèi)確定了40家家具企業(yè)作為標桿企業(yè)進展重點“幫、服”，9月16日邀請了省、市家具商會和市質(zhì)檢院的專家對全區(qū)120家家具企業(yè)的負責人進展了有關家具行業(yè)的開展趨勢、標準與家具質(zhì)量管理、檢驗等方面的知識培訓，通過硬件投入和人員培訓，使家具園區(qū)的硬件設施、人員素質(zhì)、管理程度都得到了全面提升。三是圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建立，抓好三項工程，民生工程質(zhì)量得到有效保障。抓好民生計量工程。強化對集貿(mào)市場的長效監(jiān)管效勞，加強誠信計量市場計量監(jiān)管隊伍建立，共對8個集貿(mào)市場的16名監(jiān)管員進展了專業(yè)培訓，免費為8個市場檢定計量器具435臺件;探究新路子，強化醫(yī)院、加油站、大型超市、出租車計價器、眼鏡店等與人民群眾生活親密相關的計量器具監(jiān)管，實在維護廣闊人民群眾的利益，廣泛培養(yǎng)餐飲行業(yè)和大型商場企業(yè)的誠信計量意識，大力開展計量專項監(jiān)視檢查，上半年共開展專項檢查4次，使我區(qū)在民生計量方面的誠信度得到進一步提升。抓好食品平安工程。進一步強化企業(yè)主體責任和產(chǎn)品質(zhì)量平安意識，全區(qū)329家“QS”取證企業(yè)均與我局簽訂了食品質(zhì)量平安責任書。開展高風險食品平安整治行動，今年以來，我局分別對火鍋底料、魚調(diào)料、麻辣小食品、香腸、燉湯料等10余種高風險食品進展了專項整治，共檢查相關企業(yè)103家，抽樣送檢49家，特別是在4月份以來全國打擊食品非法添加劑行動中，我局對全區(qū)使用食品添加劑的220家企業(yè)進展了拉網(wǎng)式排查，經(jīng)抽查70家企業(yè)的90個批次產(chǎn)品，均未存在非法添加的行為;加強法制教育、誠信教育、專業(yè)培訓、進步企業(yè)法制意識、誠信意識和管理程度。上半年，共組織企業(yè)參加相關學習、培訓1200多人次。抓好特種設備平安工程。按照“誰使用，誰負責”原那么，全面落實企業(yè)(使用單位)主體責任，與____家特種設備單位簽訂平安責任書;以“查隱患、抓整改、保平安、促民生”為主線，認真開展特種設備平安監(jiān)察工作，上半年，共查出平安隱患23處，發(fā)出責令整改通知書112份;充分運用特種設備監(jiān)察信息平臺，做到了運行良好、準確高效、預警及時、監(jiān)察到位，有效地防止了誤報、漏檢情況的發(fā)生，確保了各類特種設備的平安運行。四是圍繞穩(wěn)定開展目的，深化打假治劣，經(jīng)濟秩序得到有效維護。突出重點，開展專項整治。今年以來，我局把食品、農(nóng)資、建材、婦兒用品、強迫性認證產(chǎn)品等關系到消費平安、人身平安、人體安康等影響開展穩(wěn)定的產(chǎn)品作為打假治劣的重點，共開展專項檢查8次，辦理行政處分案件96件，其中立案查處68件，大要案7件。對3家添加甲醛消費血旺的加工點進展了查封，并移交公安機關進展刑事偵察。加強后處理，監(jiān)視效勞并舉。今年以來，我局共辦理抽查不合格產(chǎn)品后處理案件17件，在辦理過程中，我們始終堅持“監(jiān)視與效勞并舉”的原那么，積極主動幫助企業(yè)查找原因，制定整改措施，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量平安，更促進了產(chǎn)品質(zhì)量提升。突出群眾利益，受理投訴(舉報)。今年以來，我局始終堅持“群眾利益無小事”的原那么，認真受理每一件投訴舉報。上半年，共受理投訴舉報34起，均做到件件有落實、件件有回音、件件都滿意，為消費者挽回經(jīng)濟損失10余萬元。五是圍繞進步素質(zhì)和管理程度，強化四項建立，自身建立得到了進一步加強。今年以來，我局把自身建立擺在更加突出位置，不斷強化班子建立、隊伍建立、黨風廉政建立和創(chuàng)先爭優(yōu)建立。按照“科學理論武裝、具有開展目光、擅長把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的班子建立要求，認真落實領導干部理論學習制度、調(diào)研理論制度，班子上半年集中學習達7次，班子成員下企業(yè)調(diào)研310人次，黨組一班人的理論程度和駕馭全局的才能進一步進步;按照“懂政治、懂經(jīng)濟、懂法律、懂科學、懂企業(yè)管理”的隊伍建立要求，認真落實每周一課的政治理論和業(yè)務學習制度，并把理論學習與研討工作嚴密結合。上半年，組織職工集中學習時間達80余課時，通過學習研討，職工的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)得到全面加強;按照“廉潔勤政、風清氣正”的黨風廉政建立要求，全面落實黨風廉政建立責任制，不斷加強廉政教育、廉政監(jiān)視工作，上半年，共開展廉政教育8次，回訪、走訪企業(yè)110家，使全體職工的思想動態(tài)、行為動態(tài)隨時處于掌控和監(jiān)視之中，全局職工無違規(guī)違紀情況的發(fā)生;按照“做就要做得最好，干就要干出成績”的要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在全局廣泛掀起部門向市政務中心質(zhì)監(jiān)窗口學習、個人向朱幼紅同志學習的熱潮，廣闊干部職工對待工作高標準、高起點、嚴要求，從而使我局在人員嚴重缺編(編制32人，在職26人)、監(jiān)管任務非常繁重(如食品企業(yè)數(shù)量是全市區(qū)(市)縣平均數(shù)的3倍)的情況下，保證了各項工作任務的全面完成。二、存在的主要問題和建議20xx年雖然獲得了較好的成績，但是，按照科學開展觀的要求和人民群眾的要求還有一定的差距。一是在適應新的經(jīng)濟形勢上，監(jiān)管的方式方法創(chuàng)新不夠;二是人手缺乏，工作任務重的矛盾突出，以致造成工作頭緒多，工作深度有待提升;三是對職工的培訓力度不夠。職工的業(yè)務素質(zhì)有待進一步進步;四是對特種設備和食品平安知識的宣傳力度不夠，以致造成個別群眾對特種設備和食品平安的恐懼心理，經(jīng)常把正常的企業(yè)行為當作違法行為予以舉報，從而擾亂民心、擾亂正常的工作秩序。五是建議完善舉報責任機制。個別人由于個人恩怨和企業(yè)利益競爭，經(jīng)常進展假舉報，給我局本來就很少的人力資造成很大的浪費，同時也增加了不必要的行政(交通、檢驗)本錢。三、20xx年的主要工作20xx年，要緊緊圍繞在區(qū)委、區(qū)政府和市局的中心工作，重點做好六個方面的工作。一是抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)局示范工作，確保全局在軟、硬件方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是做好“質(zhì)量提升”示范企業(yè)工作，重點幫助、指導成都好迪家具建立健全質(zhì)量保證體系、誠信體系建立，力爭在9月底通過驗收。三是繼續(xù)加強食品平安監(jiān)管工作，深化持久地開展打擊非法使用食品添加劑的行為，積極探究食品監(jiān)管的長效機制。四是繼續(xù)好特種設備平安監(jiān)察，把小型作坊的鍋爐、液氨儲罐平安作為整治的重點。五是加大對冶金行業(yè)的執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊消費國家明令淘汰的地條鋼行為，確保建筑工程質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)平安。六是加強職工隊伍建立，大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別守紀律”的精神，努力為世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建立做出新奉獻。醫(yī)療質(zhì)量工作總結為深化貫徹落實全國質(zhì)量工作會議精神，嚴格執(zhí)行《國務院關于加強食品等產(chǎn)品平安監(jiān)視管理的特別規(guī)定》，接市局《關于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量平安專項整治行動方案》和區(qū)政府辦《關于印發(fā)瀘州市龍馬潭區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安專項整治行動方案的通知》后，我局領導高度重視，認真組織施行，按照我局制定印發(fā)的《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)視管理局關于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量平安專項整治行動方案的通知》要求進展了為期4個月的專項整治，現(xiàn)將專項整治工作開展情況總結如下：一是建立機構，落實責任，明確思路，制定方案。成立了以黨組書記、局長周孝全為組長的專項整治行動領導小組，明確了職責分工，為專項整治行動的順利開展奠定了組織根底。我局屢次召開局黨組會議，專題研究部署專項整治行動方案，明確整治內(nèi)容、方法和步驟，科學組織、統(tǒng)籌安排。制定并印發(fā)了《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)視管理局關于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量平安專項整治行動方案的通知》。二是廣泛宣傳，狠抓培訓。XX年9-10月，分期分批組織全區(qū)藥品經(jīng)營、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的負責人和質(zhì)量管理人員近1200人次開展專項培訓，發(fā)放宣傳資料3000余份，使他們理解《特別規(guī)定》的深化內(nèi)涵、標準其經(jīng)營行為。強化企業(yè)質(zhì)量意識，充分調(diào)動企業(yè)主動性。自開展藥品醫(yī)療器械質(zhì)量平安專項整治行動以來，我局屢次組織轄區(qū)內(nèi)的藥品批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)及在我轄區(qū)內(nèi)有連鎖門店的連鎖企業(yè)召開會議，安排部署有關工作，充分發(fā)動企業(yè)，讓企業(yè)真正樹立質(zhì)量第一的意識，讓其主動按照相關要求做好自查自糾工作。三是強化監(jiān)管，狠抓落實。我局自9月份以來，對轄區(qū)內(nèi)近250余家次涉藥涉械單位開展了檢查，共出動執(zhí)法人員185人次，出動車輛50臺次，立案11起，涉案金8400元，沒收違法所得6000余元，罰款2.7萬余元，取締非法經(jīng)營企業(yè)2家。過近4個月的整治行動，藥品的消費、經(jīng)營、使用行為進一步標準，藥品市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，藥品質(zhì)量進一步保障，人民群眾的合理用藥意識進一步增強。主要開展的工作是：〔一〕以檢查施行gmp情況為重點，標準藥品消費行為在藥品消費環(huán)節(jié)上，我局以藥品消費企業(yè)的質(zhì)量管理責任落實情況和原輔料購入、人員資質(zhì)情況、批消費記錄、質(zhì)量檢驗情況為重點檢查內(nèi)容，加強了對轄區(qū)內(nèi)的四川寶光藥業(yè)股份、瀘州建平醫(yī)院制劑室的監(jiān)管；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我局分別提出了整改意見。在專項整治期間，我局共對四川寶光藥業(yè)股份開展檢查共3次，對瀘州建平醫(yī)院開展檢查2次，出動檢查人員18人次?！捕骋詸z查gsp執(zhí)行情況為重點，標準藥品經(jīng)營行為在藥品流通環(huán)節(jié)上，我局以藥品經(jīng)營企業(yè)執(zhí)行gsp情況、企業(yè)人員資質(zhì)及培訓情況及是否存在掛靠經(jīng)營及超范圍經(jīng)營行為為重點，加強了對轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)視檢查。特別是針對“7.26”假人用狂犬病疫苗案和我局查獲的永正銷售人員無證經(jīng)營藥械案，我局在加強企業(yè)采供人員管理方面提出了兩條措施：一是固定藥品采購員負責轄區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的藥品采購工作；二是企業(yè)將銷售人員花名冊上報我局備案。這有效地防止藥品“體外循環(huán)”和藥品采購“只認面孔，不認企業(yè)”現(xiàn)象。自整治行動開場以來，我局共出動檢查人員112人次，共檢查了210余家次藥品經(jīng)營企業(yè)，針對監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，要求限期予以糾正，并對其中4家藥品經(jīng)營企業(yè)進展立案處理?！踩臣哟髮︶t(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管力度，標準醫(yī)療器械經(jīng)營行為在醫(yī)療器械經(jīng)營環(huán)節(jié)上，我局以經(jīng)營企業(yè)是否按答應事項經(jīng)營、有無擅自降低經(jīng)營條件、購進渠道是否標準為檢查重點，加強對醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管，查處違法經(jīng)營醫(yī)療器械案件2件。此次整治行動，共出動執(zhí)法人員15人次，共檢查醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)20余家次，立案查處1家?！菜摹骋詷藴梳t(yī)療機構藥房管理為重點，標準藥品、醫(yī)療器械使用行為在藥品使用環(huán)節(jié)上，我局以藥械購進渠道、藥械購進記錄、藥品貯藏條件、藥房人員資質(zhì)為重點，加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構使用藥械的質(zhì)量監(jiān)管；同時為進一步標準醫(yī)療機構藥品、醫(yī)療器械使用行為，強化醫(yī)療機構藥械質(zhì)量管理，我局與衛(wèi)生局結合下發(fā)了《瀘州市龍馬潭區(qū)開展創(chuàng)立標準藥房活動施行方案》，明確了創(chuàng)立的目的要求，提出了詳細的施行步驟，制定了詳細的驗收標準，促使我區(qū)醫(yī)療機構藥房管理工作走上了更加科學化、標準化的軌道。此次專項整治，我局共出動執(zhí)法人員46人次，共檢查醫(yī)療機構58家次，立案查處1家?！参濉硰娀厥馑幤返谋O(jiān)管，標準特管藥品的銷售和使用在特殊藥品的監(jiān)管上，我局集中人員和時間，對使用、經(jīng)營特殊管理藥品單位的機構與人員、購進渠道、儲存管理及保管條件、銷售及使用管理、運輸管理、平安管理、統(tǒng)計報表等方面進展了全面檢查，共出動檢查人員36人次，共檢查經(jīng)營企業(yè)、使用單位28家次。〔六〕加強藥械廣告檢查力度，標準藥械廣告宣傳市場進一步整頓藥品、醫(yī)療器械廣告宣傳市場，加強廣告監(jiān)測，我局加大對違法廣告的檢查力度，對不符合規(guī)定的廣告堅決繳銷。此次專項整治，共收繳違法印刷品近4000張、撤除廣告牌57個?！财摺惩怀鲋攸c全面開花，以點帶面樹立典型，提升我區(qū)藥械經(jīng)營企業(yè)的整體形象。為了迎接上級檢查指導，更好地提升我區(qū)藥品經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營程度，效勞程度，在前階段整治的根底上，領導小組成員自11月22日起分組包干，確定四個區(qū)域為重點，即以選擇南光路的圣杰藥業(yè)第22門市和小市回龍灣老百姓大藥房為示范店及周邊區(qū)域，以紅星農(nóng)貿(mào)市場和春雨路飲食一條街區(qū)域藥店為重點，在落實八個方面的內(nèi)容上狠下功夫，并結合我區(qū)實際，搞好“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一上墻資料，統(tǒng)一服裝胸牌，統(tǒng)一分類管理標識，統(tǒng)一資料裝盒，統(tǒng)一標簽。到目前為止，重點區(qū)域，特別是兩個示范店的店堂店貌有很大改觀，店堂整潔衛(wèi)生，無違規(guī)廣告，進貨票據(jù)裝訂標準，各項制度執(zhí)行較好，上崗人員資質(zhì)齊備，藥品平安意識和效勞意識顯著增強。工程質(zhì)量工作總結在中國水利水電第九工程局、一分局領導的正確引領下，在工程部領導的正確領導下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，工程部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，獲得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我工程部質(zhì)量工作總結如下：一、施工質(zhì)量形勢在工程部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我工程部質(zhì)量消費形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本工程部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。二、施工質(zhì)量主要工作情況我工程部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局關于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進展技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我工程部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：一：技術交底在每一道工序施工前，工程部組織施工班組進展質(zhì)量技術交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提早預測，重點控制這些部位。二：過程檢查我工程嚴格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、工程部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提早檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中屢次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處分，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我工程部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。三、成品保護對施工成品嚴格按照工程制定的成品保護制度進展保護，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我工程都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖吹竭_上人強度以前，制止進入下一道工序施工。四：質(zhì)量分析^p培訓工程部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析^p會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進展分析^p，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進展驗證。從而進步工程部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。中國水電觀府壹號工程部202___年十月十五日平安質(zhì)量工作總結一、工程簡介昌平線一標起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設置7座豎井。二、工程進展情況截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標價的80%，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安質(zhì)量事故。三、人員情況工程部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設五部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。四、XX年度平安質(zhì)量管理總結1．加強領導，落實責任。工程部成立以工程經(jīng)理為核心的平安質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解平安質(zhì)量目的，落實平安質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的平安質(zhì)量管理體系。2．加強平安質(zhì)量管理人員隊伍建立。工程部共配置專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【XX】41號文件要求，統(tǒng)一為專職平安員配置平安帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結合一標施工實際組織編寫的《平安消費標準化手冊》。專職平安員和平安群眾監(jiān)視員均每天記錄施工平安日志，由安質(zhì)部不定期進展抽查。建立平安員檔案并報項管中心備案，對平安員崗前施行培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置平安責任標示牌〔含姓名、照片、、編號、平安責任區(qū)域等〕，另裝備38名平安群眾監(jiān)視員，由各班組長擔任，平安員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。2．加強平安質(zhì)量教育培訓工作。但凡進場施工人員一律先到安質(zhì)部進展平安教育培訓、考試合格登記好前方可上崗，結合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序平安教育。工程部對平安員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展平安質(zhì)量教育培訓。3．加強平安質(zhì)量宣傳工作。施工現(xiàn)場每個角落均懸掛平安質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場平安質(zhì)量氣氛；另外工程部在每周的消費例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)平安質(zhì)量工作。4．加強平安質(zhì)量檢查工作。工程部平安副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、平安防護、施工用電、起重吊裝、機械平安、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進展全面平安質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患進展逐項清理追蹤直到隱患消除，對回絕整改落實的施工班組進展經(jīng)濟處分，整改不到位屢次犯的加倍處分，絕不手軟。另外每月25日對標段進展平安質(zhì)量隱患大排查，總結上月平安質(zhì)量工作并部署下月平安質(zhì)量工作。5．加強應急演練工作。入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。6．認真開展平安月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。7．加強危險性較大分部分項工程管理工作?！?〕編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行?！?〕我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。8．加強工程質(zhì)量管理工作。〔1〕加強材料質(zhì)量控制1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù)，并復試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標識清楚。2)所有進場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復試手續(xù)?！?〕加強工程施工質(zhì)量控制1)工程部采取措施有效克制了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不標準、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質(zhì)量通病。2)工程部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。9．強化對施工現(xiàn)場消防平安管理，預防發(fā)生火災事故。重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防平安管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設施，掌握使用滅火器材和設施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保平安通道暢通，標識醒目；加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進展焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。10．嚴格規(guī)章制度，預防發(fā)生中毒事故。宿舍內(nèi)嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風良好，嚴防中毒事故發(fā)生。催促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。11．強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。根據(jù)氣候變化，靈敏安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停頓室外作業(yè)，及時去除施工現(xiàn)場的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工；施工現(xiàn)場腳手架、平安網(wǎng)等防護設施的撤除，嚴格實行內(nèi)部審批制度，不得隨意撤除，預防事故發(fā)生。12．采取有力措施，預防發(fā)生高空墜落事故。實在做好了腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預留洞口、電梯井口等平安防護設施符合要求，登高作業(yè)人員嚴格配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用平安帽、平安帶，確保施工平安。13．加強起重機械設備管理，確保設備平安使用。重點做好了設備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種平安裝置、限位裝置有效可靠；做好了電動葫蘆等設備根底的檢查監(jiān)控，進步設備的防凍、防風及防坍塌的才能；施工現(xiàn)場使用的起重機械嚴格懸掛使用登記牌，嚴格執(zhí)行驗收和登記制度，標準使用行為。14．加強綜合治理?！?〕加強日常平安管理〔2〕加強液化石油氣使用專項治理〔3〕加強生活區(qū)管理〔4〕落實冬季施工防盜搶工作〔5〕落實群體性事件預警及處置工作〔6〕加強監(jiān)控量測工作15．開展平安質(zhì)量隱患排查治理“回頭看”和“補課”活動。制定詳細的"回頭看"工作方案，深化組織開展“回頭看”活動。把過去難以監(jiān)管的，過去排查治理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)隱患較少的，以及今年發(fā)現(xiàn)隱患多的區(qū)域、工程列入“補課”重點，將轄區(qū)內(nèi)的建筑工程全部納入排查治理范圍，不留監(jiān)管盲區(qū)和死角。16．加大力度，搞好整改加大平安質(zhì)量隱患整改力度。堅決消除遺留的平安質(zhì)量隱患，嚴禁“帶病”作業(yè)。對于正在進展施工的作業(yè)面，嚴格按照有關程序和步驟，加快進度，如期完成。每道工序完成后，經(jīng)過驗收方可正式繼續(xù)作業(yè)。17．搞好防范，加強值班施工期間，完善和熟知應急預案的內(nèi)容，進展應急演練，以確保遇有突發(fā)情況拉得出、用得上、救得了。安排好節(jié)日值班，實行領導親自夜間值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時妥善處理和上報。對重要部位加強力量死看死守。庫區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機監(jiān)控，嚴防貴重物品的喪失、被盜。18．化解矛盾、確保穩(wěn)定關心職工生活，按時發(fā)放職工工資，幫助職工解決實際困難，及時化解各種矛盾，充分調(diào)動廣闊員工積極性，確保企業(yè)的平安、穩(wěn)定，確保社會的平安、穩(wěn)定。19．認真檢查、嚴格獎懲加大平安質(zhì)量檢查頻次和力度。對無視平安質(zhì)量消費，對平安質(zhì)量消費隱患整改不力的個人及勞務隊，堅決進展懲辦，嚴防消費平安質(zhì)量事故的發(fā)生。五、XX年度平安質(zhì)量管理形勢及方案XX年昌平線一標主體工程已完80%，雖然未發(fā)生平安質(zhì)量事故，但是本標段XX年度平安質(zhì)量管理形勢仍然嚴峻，仍然存在幸運心理、力度不夠現(xiàn)象，為此，我們擬方案開展的重點工作如下。1．繼續(xù)跟蹤城南站二次交通導改、房屋拆遷工作等平安監(jiān)管工作。2．重點監(jiān)控暗挖工程施工及附屬工程施工平安質(zhì)量。3．監(jiān)視檢查施工場地內(nèi)多家設備安裝單位平安工作。4．擬創(chuàng)立“北京市綠色施工文明平安工地”。5．做好各類自檢、迎檢工作。質(zhì)量部工作總結一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進步，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。4、公司通過運行《改良及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，施行《改良及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細致地進展了工程前期籌劃，籌劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學合理，通過前期籌劃工程施行方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程工程部進展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進展了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進展改良之處：1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2．質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構造使用功能的質(zhì)量問題。3．部分工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4．不合格品不能按規(guī)定進展處置，大部分工程部